Exemples Tableau de Suivi de Projet dans Excel et Modèle Complet
Le suivi de projet est l’un des piliers fondamentaux de la gestion de projet. Il permet de s’assurer que les objectifs sont atteints dans les délais, le budget et selon la qualité attendue. Sans suivi rigoureux, même les projets les mieux planifiés peuvent dérailler.
Le suivi efficace des projets nécessite plus que des cases cochées ou des tableaux remplis. Il s’agit d’un outil décisionnel essentiel pour garantir la réussite des projets. En mettant en place un processus de suivi rigoureux et adapté, vous augmenterez non seulement les chances de succès mais améliorerez également la transparence, la collaboration et l’efficacité globale entre les équipes. Des méthodes de suivi bien pensées fournissent une visibilité complète sur l’état d’avancement des projets et permettent de déceler précocement tout écart ou problème afin d’y remédier rapidement.
1. Qu’est-ce que le suivi de projet ?
Le suivi de projet consiste à mesurer en temps réel l’avancement d’un projet par rapport au plan initial, en surveillant :
- Les tâches réalisées,
- Les délais respectés ou dépassés,
- Les ressources utilisées,
- Le budget consommé,
- Les risques encourus.
2. Pourquoi le suivi de projet est-il essentiel ?
- ✅ Anticipation des écarts : identifier les retards ou les dépassements budgétaires à temps.
- ✅ Communication efficace : informer les parties prenantes sur l’état du projet.
- ✅ Réactivité : adapter les plans d’action rapidement si des problèmes surviennent.
- ✅ Amélioration continue : analyser les résultats pour optimiser les futurs projets.
3. Les éléments clés du suivi de projet
a. Le planning des tâches
Il permet de suivre l’avancement en comparant les dates prévues aux dates réelles.
Outil recommandé : diagramme de Gantt.
b. Les jalons (milestones)
Points de contrôle qui valident l’atteinte de grandes étapes du projet.
c. Le budget
Suivre les dépenses réelles vs. prévues permet de garder le contrôle financier.
d. Les indicateurs de performance
Quelques KPI typiques :
- % de tâches terminées
- Écart de budget
- Taux de résolution des risques
- Délai moyen de réalisation
e. La gestion des risques
Le suivi des risques identifiés, leur probabilité et l’impact possible permettent une réponse proactive.
4. Les outils pour le suivi de projet
a. Tableaux Excel
Idéal pour des projets simples ou des rapports personnalisés. Permet d’avoir :
- Un tableau de tâches,
- Un suivi budgétaire,
- Des visuels (Gantt, barres de progression, couleurs conditionnelles).
b. Logiciels spécialisés
- Microsoft Project
- Trello (pour suivi Kanban)
- Asana, Jira, Monday.com
Ils offrent un suivi automatisé, des alertes, une vue collaborative.
5. Exemple d’un tableau de suivi de projet
Tâche | Responsable | Début | Fin | Statut | % Achevé |
---|---|---|---|---|---|
Analyse | Alice | 01/06/25 | 05/06/25 | Terminé | 100% |
Développement | Bob | 06/06/25 | 20/06/25 | En cours | 60% |
Tests | Charlie | 21/06/25 | 30/06/25 | Non commencé | 0% |
➡️ Avec ce tableau, on peut visualiser l’avancement, colorier selon le statut, ajouter des formules de calcul, et intégrer des graphiques.
6. Meilleures pratiques pour un bon suivi
- Mettre à jour régulièrement les données.
- Centraliser les informations.
- Communiquer les écarts sans délai.
- Adapter les plans selon les résultats observés.
- Utiliser des outils adaptés à la taille et la complexité du projet.

📁 1. Modèle : Modele_Suivi_Projet_8Feuilles_Corrige_Complet.xlsx
🧩 Structure :
- 8 feuilles séparées représentant chaque volet d’un projet :
- Suivi Tâches
- Suivi Budget
- Suivi Risques
- Suivi Jalons
- Suivi Délais
- Suivi Ressources
- Suivi Livrables
- Suivi Changements
✅ Contenu :
- 10 lignes de données par feuille
- Titres colorés, en-têtes formatés
- Formules automatiques (durée, écart budgétaire)
- Visualisations : graphiques intégrés (barres, Gantt simplifié, data bars)
- Mise en forme conditionnelle pour les statuts, risques, progression
Usage idéal :
✔ Suivi structuré et détaillé par catégorie
✔ Pour les chefs de projet multi-domaines



📁 2. Modèle : Modele_Global_Suivi_Projet.xlsx
🧩 Structure :
- 1 seule feuille condensée, regroupant toutes les dimensions de projet.
✅ Contenu :
- Tâches, responsables, dates, durée, statut, % achevé
- Coût prévu, coût réel, écart
- Jalon, niveau de risque
- Formules intégrées (écart, durée)
- Visualisation directe : Gantt simplifié + barres budgétaires
- Mises en forme conditionnelles (statut, progression, risques)
Usage idéal :
✔ Vue d’ensemble rapide et complète
✔ Pour les rapports de suivi ou les présentations synthétiques

📁 3. Modèle : Modele_Complet_Suivi_Projet_Unique_Feuille.xlsx
🧩 Structure :
- Feuille unique avec descente des flux d’informations automatisée
✅ Contenu :
- Intégration complète de :
- Planification
- Budgétisation
- État d’avancement
- Risques
- Jalons
- Colonne Durée automatisée
- Barres de progression (%)
- Couleurs dynamiques selon le statut
- Carrés colorés pour les jalons
- Graphiques : Gantt simplifié et écarts budgétaires
Usage idéal :
✔ Pour une gestion tout-en-un simple et visuelle
✔ Parfait pour les projets à taille moyenne à gérer en autonomie


📊 Modèle de Tableau de Suivi de Projet : Description Complète
Ce modèle regroupe tous les éléments essentiels d’un projet sur une seule feuille structurée, intégrant :
- Données d’entrée (input) : tâches, dates, responsabilités, ressources, budget.
- Indicateurs de suivi (KPI) : progression, retards, écarts budgétaires.
- Visualisations : Gantt, jalons, couleurs de statut, barres de progression.
- Alertes et risques : tableau de risque intégré.
- Tableau de bord synthétique : indicateurs clés et graphiques.
🧩 Structure du Modèle (Tableau Unique ou Multi-feuilles)
🧷 Onglet principal : Suivi Global Projet
Tâche | Resp. | Début | Fin | Durée | Statut | % Achevé | Coût Prévu | Coût Réel | Écart | Risque | Jalon |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Analyse | Alice | 01/06 | 05/06 | 5 | Terminé | 100 | 1000 | 950 | 50 | Faible | J1 |
Dev. | Bob | 06/06 | 20/06 | 15 | En cours | 60 | 3000 | 2000 | 1000 | Moyen | J2 |
Tests | Charlie | 21/06 | 30/06 | 10 | Non commencé | 0 | 1500 | 0 | 1500 | Élevé | J3 |
✔️ Formules intégrées :
- Écart = Coût Prévu – Coût Réel
- Durée = Fin – Début (en jours)
✔️ Mise en forme conditionnelle :
- Couleur selon
Statut
- Barres de données sur
% Achevé
- Couleurs de risque (🔴🟠🟢)
🔁 Schéma Textuel des Flux d’Information
Données de Tâches (Entrée utilisateur)
│
▼
┌────────────┬────────────┬────────────┬────────────┐
│ Budget │ Délais │ Statut │ Risques │
└────┬───────┴────┬───────┴────┬───────┴────┬───────┘
▼ ▼ ▼ ▼
Formules Excel Graphique Couleurs Alertes
(écarts, durée) Gantt automatiques visuelles
│ │ │ │
▼ ▼ ▼ ▼
───── Tableau de Bord Global ─────
(Synthèse KPI)
📈 Visualisations recommandées à intégrer
- 📊 Gantt simplifié : tâches vs durée
- 🧮 Bar chart : écart budgétaire
- 🔁 Camembert : répartition du budget
- 📏 Data bars : % Achevé
- 🧷 Jalons : en ligne temporelle avec codes couleur
- ⚠️ Matrice des risques : Impact vs Probabilité
✅ Fonctionnalités Excel à exploiter
=DATEDIF(Début, Fin, "d")
pour calcul de durée=SI(condition)
pour messages d’alerte- Mise en forme conditionnelle (
Statut
,%
,Écart
) - Graphiques Excel (incrustés dans le tableau de bord)
- Protection des cellules de formule
🔺 Schéma Textuel : Gestion des Risques en Projet
1. Identification des Risques
│
├──> Liste des risques potentiels (techniques, financiers, humains, externes…)
│
▼
2. Évaluation des Risques
│
├──> Estimation de la **Probabilité** (Faible / Moyenne / Élevée)
├──> Estimation de l’**Impact** (Faible / Moyen / Fort)
│
▼
3. Priorisation des Risques
│
├──> Matrice des Risques (Probabilité × Impact)
│ ┌────────────┐
│ │ Impact │
│ │ │
│ ▼ │
│ Proba → ● Rouge = critique
│ ● Orange = modéré
│ ● Vert = mineur
└──> Choix des risques à traiter en priorité
▼
4. Plan de Réponse aux Risques
│
├──> Évitement (modifier le plan pour éviter le risque)
├──> Réduction (atténuer la probabilité ou l’impact)
├──> Transfert (assurance, sous-traitance)
├──> Acceptation (plan d’urgence si le risque survient)
▼
5. Suivi et Mise à Jour
│
├──> Suivi régulier de l’évolution des risques
└──> Réévaluation à chaque point de contrôle du projet
Exemple d’un tableau de synthèse :
Risque | Probabilité | Impact | Niveau | Responsable | Réponse prévue |
---|---|---|---|---|---|
Retard livraison | Élevée | Fort | 🔴 Haut | Alice | Prévoir fournisseur B |
Départ collaborateur | Moyenne | Moyen | 🟠 Moyen | Bob | Plan de formation doublon |
Panne logiciel | Faible | Fort | 🟠 Moyen | Charlie | Support technique 24/7 |
Rejet du client | Faible | Faible | 🟢 Faible | Eve | Ateliers de validation |
📊 Indicateurs Clés de Suivi de Projet (KPI)
1. ✅ Taux d’Avancement (% Achevé)
- But : Mesurer l’état d’avancement global du projet.
- Calcul : Taux d’avancement=Taˆches termineˊesTotal des taˆches×100\text{Taux d’avancement} = \frac{\text{Tâches terminées}}{\text{Total des tâches}} \times 100Taux d’avancement=Total des taˆchesTaˆches termineˊes×100
- Utilité : Évaluer si le projet est sur la bonne voie.
2. 🕒 Respect des Délais
- But : Contrôler si les tâches sont livrées à temps.
- Calcul :
- Retard = Fin réelle – Fin prévue
- Utilité : Détecter les goulots d’étranglement et ajuster les plannings.
3. 💰 Écart Budgétaire
- But : Suivre les dérapages financiers.
- Calcul :
Ecart= Budget Prévu−Coût Reel
- Utilité : Anticiper les dépassements et réagir rapidement.
4. ⏳ Durée Moyenne des Tâches
- But : Analyser la performance opérationnelle.
- Calcul : Moyenne des durées des tâches (fin – début)
- Utilité : Identifier les tâches trop longues ou mal évaluées.
5. 📅 Nombre de Tâches en Retard
- But : Repérer les points bloquants.
- Calcul : Compter les tâches dont la date de fin réelle dépasse celle prévue.
- Utilité : Prioriser les actions correctives.
6. 🧯 Nombre de Risques Critiques
- But : Évaluer l’exposition aux aléas.
- Calcul : Nombre de risques ayant Probabilité * Impact = Élevé
- Utilité : Activer les plans d’urgence si nécessaire.
7. 📈 Indice de Performance du Coût (IPC)
- But : Mesurer l’efficacité financière.
- Calcul :
IPC= Valeur acquise (VA) / Coût réel (CR)
- Utilité : IPC > 1 = bon ; IPC < 1 = inefficacité.
8. 📉 Indice de Performance du Temps (IPT)
- But : Mesurer la productivité temporelle.
- Calcul :
IPT= Valeur acquise / Valeur planifiée
- Utilité : IPT < 1 = projet en retard.
9. 🧠 Taux de Satisfaction Client
- But : Qualité perçue par le client.
- Méthode : Enquête post-livrable ou score NPS.
- Utilité : Évaluer la valeur livrée, pas seulement les livrables.
10. 🔁 Taux de Révision du Planning
- But : Suivre la stabilité du planning initial.
- Calcul : Nombre de changements / Total de tâches
- Utilité : Révéler une mauvaise planification ou instabilité.