10 QCM en gestion de production avec corrigés
Voici une série de 10 QCM en gestion de production, couvrant des thèmes essentiels tels que la planification, l’optimisation, la gestion des ressources, la qualité, et les méthodes de production. Les réponses sont formatées en code pour faciliter la correction.
Examen 1 : Introduction à la Gestion de Production
Thème : Principes fondamentaux de la gestion de production
QCM :
- Quel est l’objectif principal de la gestion de production ?
- a) Réduire les coûts des produits
- b) Planifier, organiser et contrôler la production pour satisfaire la demande en quantité, qualité et délai
- c) Augmenter les salaires des employés
),,:PCbbbbbbbbbbarrqqqquuuuuuuuuuuuuuffoiiiiiiiiillllllwhhhhhhhhgggggggpppddccccccccsssstttttttteeee- Qu’est-ce que la capacité de production ?
- a) La quantité maximale de produits qu’une entreprise peut produire dans un délai donné
- b) Le nombre d’employés dans l’entreprise
- c) Le coût total des matières premières
'):LCbbbbbbbqqqqqquuuuuuuuuuuuuiiiiiillwwhhhhhhhhggggpppppddcccccssssttttteeeeeeex- Pourquoi est-il important de bien gérer les ressources en production ?
- a) Pour éviter le gaspillage et maximiser l’efficacité
- b) Pour réduire le nombre de fournisseurs
- c) Pour augmenter les ventes
'):PCbbbbbrruuuuuuuuuuffooiiiiiillllwwhggppcccsssttteyx- Que signifie le terme “juste-à-temps” (JAT) en gestion de production ?
- a) Une méthode de stockage de longue durée
- b) Une méthode de production où les matériaux sont livrés et utilisés seulement au moment du besoin, réduisant les stocks
- c) Une méthode de calcul des coûts de main-d’œuvre
),:CEbbbbaarrqqqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuniiiiiiijlllllwwwwwhhhhhhhhgggggggggppccccsssssssssssstttttttttteeeeeeeeyx- Qu’est-ce qu’un goulot d’étranglement dans le processus de production ?
- a) Une partie du processus de production qui limite le débit global en raison de sa capacité limitée
- b) Une ressource abondante dans l’entreprise
- c) Un outil de gestion des stocks
):CEbbbbbbbaarrrrqqqqquuuuuuuuuuuuuuoiiiiiiiiiilllllwwhhhhhggggggpppppdccccsssssstttttteeeeExamen 2 : Planification et Ordonnancement de la Production
Thème : Stratégies de planification et optimisation du temps de production
QCM :
- Qu’est-ce que la planification de la production ?
- a) La gestion des stocks en fin de mois
- b) L’organisation des étapes de production pour atteindre les objectifs de délai, de qualité et de quantité
- c) La réduction du nombre de machines
'),:LCbbbbbbbaarrqqqqqqqquuuuuuuuuuuuuuuuufoiiiiiiiiklllhhhhhhgggggggppppddccccsssssstttttttttteeee- Pourquoi l’ordonnancement est-il crucial en production ?
- a) Pour suivre les ventes
- b) Pour organiser les tâches et maximiser l’efficacité des ressources et le respect des délais
- c) Pour augmenter les coûts de main-d’œuvre
'):PCbbbbbarrrrrqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuffoniiiiiillllwwhhggggppcccccccssssssssssssttttteex- Qu’est-ce qu’un diagramme de Gantt ?
- a) Un graphique de flux de trésorerie
- b) Un outil visuel pour planifier et suivre les tâches dans le temps
- c) Une méthode de stockage des produits
):CEbbbarquuuuuuuuuufniiiiilllllwhhhhgggppppcccssssssstttteeeeyy- Quel est le but de la méthode MRP (Material Requirements Planning) ?
- a) Calculer les coûts de production
- b) Planifier les besoins en matériaux pour assurer une disponibilité en fonction des prévisions de production
- c) Réduire les salaires des employés
):PCbbbbaaarrqqqquuuuuuuuuuuuuuffiiiiiiiiiiiilllwhhhhhhhhhhhgggggggggpppppcccccccsssssssssstttteeeeeyx- Qu’est-ce que la “capacité finie” en ordonnancement ?
- a) Une méthode de stockage de produits
- b) Une approche où les ressources de production sont limitées par des contraintes spécifiques, comme la disponibilité des machines et du personnel
- c) Un calcul des coûts d’expédition
),:CEbbbbbaarrrrrrrqqqqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuuuufnniiiiiiiiiiilllllwwwwhhhhhhhhhhgggggggggggppppppppdcccccccsssssssssssssssttttttteeeeeExamen 3 : Contrôle de la Qualité en Production
Thème : Assurance qualité et gestion des normes
QCM :
- Quel est l’objectif principal du contrôle de la qualité ?
- a) Réduire les coûts
- b) Garantir que les produits respectent les standards de qualité définis
- c) Augmenter les ventes
):OCbbbbbarqqqqquuuuuuuuuuufiiiiilllhhhhhggpppddcccccsssssssstttttteee- Que signifie la méthode Six Sigma ?
- a) Une méthode de stockage
- b) Une méthodologie visant à réduire les défauts dans les processus de production pour atteindre une qualité quasi parfaite
- c) Un programme de formation
):CEbbbbbbbbbarrqqqqqqquuuuuuuuuuuuuuuuuffoniiiiiiiillllwhhhhhhhggggggggpppppddcccccccsssssssssstttttttteeeeeeeey- Pourquoi l’ISO 9001 est-elle importante en production ?
- a) Pour augmenter les marges bénéficiaires
- b) Pour certifier que l’entreprise respecte les normes internationales de qualité
- c) Pour obtenir un financement
'):PCbbbarrquuuuuuuuuuuuuuuuufiiiiiillllwhhhhhhggggpppddccccccccsssssstttttteee- Qu’est-ce qu’un diagramme de Pareto ?
- a) Un graphique qui identifie les causes principales des problèmes en se concentrant sur les éléments les plus fréquents
- b) Un calcul de rentabilité
- c) Un diagramme des flux de trésorerie
):CEbbbbbarrrrqquuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuffoniiiiiiilllllllwwhhhhhhhhhhgggppppppdddccccccssssssssssssssttttteeeeee- Que signifie le contrôle statistique de la qualité (SPC) ?
- a) Une méthode de calcul des coûts
- b) Une technique utilisant des méthodes statistiques pour surveiller et contrôler un processus de production
- c) Un programme de réduction des stocks
):CEbbarrrrqqqquuuuuuuuuuuuuuunniiiiiiillllwhhhhhhhggggggggppppddcccccccssssssssssstttttttttteeeeeeeeyExamen 4 : Méthodes de Production et Lean Manufacturing
Thème : Techniques de production et réduction des gaspillages
QCM :
- Qu’est-ce que la production en flux continu ?
- a) Une méthode de production qui produit par lot
- b) Une méthode où les produits sont fabriqués en continu sans interruption
- c) Un mode de production pour le secteur agricole uniquement
):CEbbaarqquuuuuuuuufniiiiilwhhhhhhhhhgggggggpppdccccssssssstttttteeeee- Pourquoi le Lean Manufacturing est-il utilisé en production ?
- a) Pour maximiser les stocks
- b) Pour minimiser le gaspillage et maximiser l’efficacité
- c) Pour augmenter le nombre d’employés
'):PCbbbbarruuuuuuuuuffooiiiiiiiillllwwwwhhggppcccssssttex- Qu’est-ce que la production par lots ?
- a) Une production unique de chaque produit
- b) La production d’une certaine quantité de produits en même temps
- c) Une production uniquement sur commande
'):LCbbbarrqqqquuuuuuuuuuuiiiiwwwhhhhhhggggppppdcccssstttttteeee- Quel est le principe du “Kaizen” ?
- a) Une technique de gestion de projet
- b) Une méthode d’amélioration continue basée sur des petits changements réguliers
- c) Un type de diagramme de flux
- Qu’est-ce que la méthode Kanban ?
- a) Un outil de marketing
- b) Un système visuel pour gérer les flux de production et limiter les stocks en signalant quand réapprovisionner
- c) Un outil de réduction des coûts de production
):CEbbbbarrqqquuuuuuuuuuuuuuufooiiiiiiijllllllwwhhhhhhhhhgggggggpppppdccccccccsssssssssstttttteeeeeyyxvCes QCM gestion de production couvrent les concepts clés : planification, Méthodes de Production, Lean Manufacturing, Contrôle de la Qualité en Production…
Examen 5 : Gestion des Stocks en Production
Thème : Optimisation des stocks et méthodes de réapprovisionnement
QCM :
- Qu’est-ce que le stock de sécurité ?
- a) Le stock nécessaire pour assurer la production pendant une période de demande élevée
- b) Le stock supplémentaire pour faire face aux imprévus, comme les retards de livraison ou les fluctuations de la demande
- c) Le stock total des matières premières
),:LCbbbbbbbbbarrrrqqqqquuuuuuuuuuuuuuuuufffiiiiiijllllllwwwwwhhhhhgggggggpppppcccccccsssssssssttttteeeeeeeyyx- Pourquoi est-il important d’optimiser les niveaux de stock ?
- a) Pour réduire les coûts de stockage tout en garantissant la disponibilité des matériaux pour la production
- b) Pour maximiser les niveaux de stock
- c) Pour augmenter les ventes
):PCbbbbbbbbbarrrqqqqquuuuuuuuuuuooiiiiiiiijllllwhhhhhhgggggggggppppcccccccssssssssttttttttteeeeeeex- Que signifie le terme “juste-à-temps” dans la gestion des stocks ?
- a) Maintenir des stocks élevés en permanence
- b) Recevoir et utiliser les matériaux uniquement au moment où ils sont nécessaires pour réduire le stockage
- c) Augmenter les délais de livraison
):CCbbbbbarrrquuuuuuuuuuuuuuuuuuoiiiiiiiijllllwwwwhhhhhhgggggggppdcccccccsssssssssttttttteeeeeeeeyx- Qu’est-ce que le point de commande ?
- a) Le niveau de stock à partir duquel une nouvelle commande doit être passée pour éviter les ruptures
- b) Le stock maximal autorisé
- c) Le stock moyen d’un produit
):LCbbbbbbrrqqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuiiiijllllwwhhhhhggggggpppppdcccccccsssssstttttteeeeeeeeyyy- Pourquoi est-il important de suivre la rotation des stocks ?
- a) Pour mesurer le nombre de fois que le stock est renouvelé pendant une période donnée
- b) Pour augmenter les coûts de production
- c) Pour maintenir un stock constant
):PCbbarqqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuufiijlllwwhhhhhhhhggggggggpppdccccccsssssttteeeeeyExamen 6 : Maintenance et Gestion des Équipements
Thème : Stratégies de maintenance pour optimiser la production
QCM :
- Qu’est-ce que la maintenance préventive ?
- a) Une intervention qui a lieu après qu’une panne soit survenue
- b) Une maintenance planifiée pour éviter les pannes et prolonger la durée de vie des équipements
- c) Un contrôle des produits finis
):CEbbbbbarqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuuuufoiiiiiillllwwhhhhhhhhhhggggppppppdcccccssssstttteeeyy- Pourquoi la maintenance des équipements est-elle cruciale en production ?
- a) Pour augmenter les délais de production
- b) Pour réduire les pannes, optimiser le temps de fonctionnement des équipements, et éviter les interruptions de production
- c) Pour réduire les stocks
),,:PCbarrqqqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuufiiiiiiiiilllwwwwhhhhhhhhhhhggggggggpppppppdccccccccssssssssstttttttttteeeeey- Qu’est-ce que la maintenance corrective ?
- a) Une intervention planifiée
- b) Une réparation effectuée après la détection d’une panne
- c) Une maintenance pour réduire les coûts
'):CEbbbbbarrqquuuuuuuuuuuuuffiilhhhhhhhgggppppcccssttttee- Quel est l’avantage principal de la maintenance préventive ?
- a) Réduire le temps d’arrêt imprévu des équipements
- b) Augmenter le stock
- c) Réduire le nombre de machines
'):CCbbqqquuuuuuuuuuuuiiilwwwhhgppppdccccssssttteeey- Qu’est-ce qu’un plan de maintenance ?
- a) Un plan pour augmenter les ventes
- b) Un programme détaillé des activités de maintenance planifiées pour éviter les pannes
- c) Un plan de contrôle des coûts
):CEbbbbbbbarrqqquuuuuuuuuuuuuuuufoiiiiiiillllwwwhhhhhhhhgggpppppccccssssssttttteyyExamen 7 : Productivité et Amélioration Continue
Thème : Optimisation des processus et amélioration continue
QCM :
- Qu’est-ce que la productivité en gestion de production ?
- a) Le nombre de machines utilisées
- b) Le ratio entre la production réalisée et les ressources utilisées
- c) La quantité de stocks en réserve
):LCbbbarrquuuuuuuuuuuuuuiiiiillllhhhgggggppccccccssssssssttttteee- Qu’est-ce que la méthode PDCA (Plan-Do-Check-Act) ?
- a) Une méthode pour gérer les stocks
- b) Une méthode pour la résolution de problèmes et l’amélioration continue des processus
- c) Un outil de contrôle des coûts
- Quel est le but de l’amélioration continue en production ?
- a) Réduire les produits fabriqués
- b) Optimiser en permanence les processus pour augmenter l’efficacité et réduire les gaspillages
- c) Augmenter les coûts
'):GCbbbbbarrrrquuuuuuuuuuuuuuuuuuffoooiiiiiilllllwwwhhhhhgggppppppcccccccssssssssstttteeee- Qu’est-ce que la méthode des 5S ?
- a) Une méthode pour organiser l’espace de travail en vue d’améliorer la productivité et la sécurité
- b) Un système de gestion des stocks
- c) Un calcul de coûts
- Pourquoi est-il important d’analyser les indicateurs de performance (KPI) en production ?
- a) Pour fixer les prix des produits
- b) Pour mesurer l’efficacité et identifier les domaines à améliorer
- c) Pour réduire le nombre d’employés
'):PCbbbbarrqquuuuuuuuuuuuufffiiiiiiilllwwwhhhggggpccccccssssttteeExamen 8 : Gestion des Coûts de Production
Thème : Analyse et contrôle des coûts dans le processus de production
QCM :
- Qu’est-ce que le coût de production ?
- a) Le prix de vente des produits
- b) La somme des coûts directs et indirects nécessaires pour fabriquer un produit
- c) Le coût des stocks
):LCbbbaarrrrqqqquuuuuuuuuuufiiiiiiwwhhhhgggggpppdcccccccsssssssssttttteeeee- Pourquoi est-il essentiel de contrôler les coûts de production ?
- a) Pour augmenter le prix des produits
- b) Pour améliorer la rentabilité en optimisant l’efficacité des processus de production
- c) Pour réduire les ventes
'):PCbbbbbaarrrrqqquuuuuuuuuuuuffiiiiiiiillllwwhhhhhgggggggppppccccccsssssstttttteee- Qu’est-ce que la méthode de calcul des coûts standards ?
- a) Une méthode de calcul des coûts basée sur des coûts réels
- b) Une méthode utilisant des coûts préétablis pour estimer et contrôler les coûts de production
- c) Un calcul des coûts fixes uniquement
):CEbbaarrrrqqqquuuuuuuuuuuuuuniiiiillllwwhhhhhgggggggggppppccccccsssssssstttttttttteeeee- Comment le calcul des coûts de revient aide-t-il en production ?
- a) En augmentant les prix
- b) En fournissant une estimation précise des coûts pour évaluer la rentabilité des produits
- c) En réduisant les coûts de matières premières
):UCbbbbbaarrqqquuuuuuuuuuuufiiiiiiilllwhhhhhhhggggggppppccccccsssssssssttttttteeeeeey- Quel est l’objectif principal du contrôle des coûts de production ?
- a) Augmenter les stocks
- b) Optimiser les ressources et minimiser les coûts pour maximiser la rentabilité
- c) Réduire les machines
):GCbbbaarruuuuuuuuuuuuiiiiiiiiillllwwwwwhhhggggpppcccccccssssssssssttttteeexExamen 9 : Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement
Thème : Coordination des flux de matériaux et gestion des fournisseurs
QCM :
- Qu’est-ce que la chaîne d’approvisionnement ?
- a) Un processus de marketing des produits
- b) Un réseau de fournisseurs, fabricants, entrepôts et distributeurs qui permet de transformer les matières premières en produits finis et de les livrer aux clients
- c) Un processus de comptabilité
),,:CEbbbbbbaaarrqqqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuffffiiiiiiiiiiiillllwwwwhhhhhhhhhgggggpppppdcccccccccccccccccssssssssssssssssstttttttttttteeeeeeeeyx- Pourquoi est-il important de bien gérer la chaîne d’approvisionnement ?
- a) Pour maximiser les ventes
- b) Pour assurer une disponibilité continue des matériaux tout en optimisant les coûts, la qualité et les délais
- c) Pour réduire la production
),:PCbbbbbbbaarrqqquuuuuuuuuuuuuuiiiiiiiiiillllllwwhhhhhhhgggggggpppdccccsssssssssstttttttttteeeeeeeex- Que signifie l’intégration des fournisseurs dans la chaîne d’approvisionnement ?
- a) Réduire le nombre de fournisseurs
- b) Collaborer étroitement avec les fournisseurs pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts
- c) Augmenter les stocks de sécurité
'):RCbbbbaarrrrquuuuuuuuuuuuuuuuufffiiiiiillllllwwhhhggggggggppccccccccccssssssstttttteeeeey- Quel est le rôle des prévisions dans la chaîne d’approvisionnement ?
- a) Augmenter le niveau de stock
- b) Anticiper la demande pour éviter les ruptures de stock et les excédents
- c) Déterminer les prix de vente
):BCbbarrrqqqquuuuuuuuuuuuuuuiiijlllwhhhhgggppppcccccsssssstttttteeeyx- Qu’est-ce qu’un délai de livraison (lead time) ?
- a) Le temps nécessaire pour transformer les matières premières en produits finis
- b) Le temps entre la commande d’un produit et sa réception
- c) La période de rotation des stocks
'):LCbbbarrqqquuuuuuuuuuiilwwwhhhhhggggppppcccsssttttteeExamen 10 : Gestion des Risques en Production
Thème : Identification et gestion des risques dans le processus de production
QCM :
- Quel est l’objectif de la gestion des risques en production ?
- a) Minimiser les coûts de production
- b) Identifier, évaluer et réduire les risques pouvant impacter le processus de production
- c) Augmenter la production
),:ICbbbarrrqqqquuuuuuuuuuuuuuufiiiiiilllwhhhhgggggpppppdccccccccsssssssttttteeeeeeyy- Quel type de risque peut être associé à un goulot d’étranglement en production ?
- a) Un risque d’augmentation des ventes
- b) Un risque de baisse de productivité, provoquant des retards de livraison
- c) Un risque de réduction des coûts
),:CEbbbbaarqqqqqquuuuuuuuuuiiiiiilhhhhgggggpppddccccccssssssstttteeeyyy- Pourquoi est-il important d’analyser les pannes des équipements ?
- a) Pour augmenter le temps de production
- b) Pour identifier les causes et améliorer la maintenance afin de réduire les interruptions imprévues
- c) Pour diminuer le nombre de machines
):PCbbbbbbarrqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuffiiiiiiiiiillllwwwhhhhhhhhggggpppcccccccccsssssssttttteeeeey- Comment une entreprise peut-elle atténuer le risque de rupture de stock ?
- a) En réduisant les niveaux de stock
- b) En établissant un stock de sécurité et en optimisant les prévisions de la demande
- c) En augmentant les prix
):UCbbbbbaarrqqqquuuuuuuuuuuuuiiiiiijlllwwhhhhhhhhggggpppccsssssssssttttttteey- Qu’est-ce qu’une analyse des risques en production ?
- a) Un processus pour réduire les coûts de production
- b) Un processus pour identifier et évaluer les facteurs qui pourraient perturber la production
- c) Un outil de gestion de la qualité
):CEbbbbaarrrqquuuuuuuuuuuuuffiiiiiilllhhhhhggggggppppppdcccccccccccsssssstttttteeeeeeeeyCes 10 QCM en gestion de production couvrent tous les aspects critiques de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, de l’optimisation des ressources et des risques, à la qualité, aux coûts, et aux méthodes d’amélioration continue. Ils fournissent une vision globale et approfondie pour maîtriser les processus de production.
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