QCM : Gestion de Projet – Initiation du Projet

Cette page vous invite à crér un QCM gestion de projet qui porte sur l’initiation du projet.

1. Quelle est la première étape dans l’initiation d’un projet ?

• a) La mise en place des ressources techniques
• b) L’élaboration du diagramme de Gantt
• c) L’identification des besoins et des objectifs du projet
• d) Le recrutement de l’équipe projet

2. Quel document formalise les objectifs, les parties prenantes et les grandes lignes d’un projet ?

• a) La matrice RACI
• b) Le plan de communication
• c) Le cahier des charges
• d) Le registre des risques

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3. À quoi sert la charte de projet ?

• a) À détailler les tâches opérationnelles du projet
• b) À valider officiellement le lancement du projet et définir ses grandes lignes
• c) À gérer les risques identifiés pendant le projet
• d) À organiser les réunions avec les parties prenantes

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4. Quelles sont les parties prenantes dans un projet ?

• a) L’équipe projet uniquement
• b) Toutes les personnes ou organisations influencées par le projet ou pouvant l’influencer
• c) Les clients et les fournisseurs seulement
• d) Les actionnaires uniquement

5. Que signifie “SMART” dans la définition des objectifs du projet ?

• a) Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temporel
• b) Simple, Méthodique, Adaptable, Résilient, Temporel
• c) Systémique, Méthodique, Attentif, Réfléchi, Temporel
• d) Standardisé, Matériel, Accessible, Réaliste, Transparent

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6. À quel moment le cahier des charges est-il validé ?

• a) À la fin de la phase de planification
• b) Dès l’identification des parties prenantes
• c) Après validation des objectifs et avant le lancement officiel du projet
• d) Lors de la clôture du projet

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7. Quel est le rôle principal des parties prenantes lors de l’initiation d’un projet ?

• a) Fournir des ressources financières pour le projet
• b) Identifier les besoins, valider les objectifs et participer à la charte de projet
• c) Réaliser toutes les tâches définies dans le cahier des charges
• d) Superviser les actions du chef de projet

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8. Que contient généralement un cahier des charges de projet ?

• a) Les résultats attendus, les contraintes et les critères de succès
• b) Le budget détaillé et les marges de manœuvre financières
• c) Les détails techniques des outils utilisés
• d) Un résumé des étapes déjà accomplies

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9. Pourquoi est-il important d’établir une vision claire du projet dès l’initiation ?

• a) Pour permettre une exécution rapide des tâches
• b) Pour mobiliser les ressources nécessaires en urgence
• c) Pour s’assurer que toutes les parties prenantes ont une compréhension commune des objectifs et des résultats attendus
• d) Pour éliminer les risques potentiels dès le départ

10. Quelle est l’importance de la validation de la charte de projet ?

• a) Elle fixe les limites budgétaires et élimine les risques de dépassement financier
• b) Elle formalise l’approbation du projet par les parties prenantes et garantit leur engagement
• c) Elle fournit un planning détaillé pour l’ensemble du projet
• d) Elle détermine les outils et méthodes à utiliser pour le suivi

Explications Clés :

1. Documents de projet (Q2, Q3, Q6, Q8) : Le cahier des charges et la charte de projet structurent l’ensemble des objectifs, parties prenantes, et résultats attendus.
2. Parties prenantes (Q4, Q7) : Leur implication dès le départ garantit une vision commune et un soutien tout au long du projet.
3. Vision et objectifs (Q5, Q9) : Des objectifs SMART et une vision claire sont cruciaux pour l’alignement des équipes.
4. Validation (Q10) : La validation officielle formalise le lancement et renforce l’engagement des acteurs clés.

Ces QCM gestion de projet fournissent une base solide pour évaluer les connaissances sur l’initiation des projets, une étape cruciale pour garantir leur réussite.

QCM Avancé : Gestion de Projet – Initiation du Projet (avec chiffres)

11. Vous lancez un projet avec un budget de 100 000 €. Lors de l’initiation, vous identifiez les besoins suivants :

• Ressources humaines : 40 000 €
• Matériel : 30 000 €
• Communication : 10 000 €
• Imprévus : 10 000 €

Quel pourcentage du budget total reste disponible pour les imprévus ?

• a) 10 %
• b) 20 %
• c) 30 %
• d) 40 %

12. Vous prévoyez un projet avec les étapes suivantes :

• Identification des besoins : 2 semaines
• Validation du cahier des charges : 3 semaines
• Mobilisation des ressources : 4 semaines

Quelle est la durée totale de la phase d’initiation si ces étapes se chevauchent sur 1 semaine chacune ?

• a) 9 semaines
• b) 8 semaines
• c) 7 semaines
• d) 6 semaines

 
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13. Lors de la validation du cahier des charges, un imprévu entraîne un surcoût de 5 000 €. Sachant que le budget initial des imprévus est de 10 000 €, quel pourcentage du budget imprévus reste disponible après cet incident ?

• a) 25 %
• b) 50 %
• c) 75 %
• d) 0 %

14. Vous devez affecter 60 % du budget total (120 000 €) à l’équipe projet. Combien reste-t-il pour les autres besoins du projet ?

• a) 48 000 €
• b) 60 000 €
• c) 72 000 €
• d) 36 000 €

15. Vous avez prévu un délai de 20 jours pour l’initiation, mais une réunion de validation de la charte de projet est reportée de 3 jours. Quelle est la nouvelle durée totale de l’initiation ?

• a) 23 jours
• b) 20 jours
• c) 25 jours
• d) 22 jours

 
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16. Lors de l’identification des parties prenantes, vous déterminez les catégories suivantes :

• Client final : 5 personnes
• Fournisseurs : 3 entreprises
• Équipe projet : 8 membres

Quel est le nombre total de parties prenantes identifiées ?

• a) 13
• b) 16
• c) 15
• d) 12

 
               ((())))++1135558::=RRUFCbbrruuuuuufiiiikllllhhhhgggpppdcccsssstteeee

17. Un projet a les objectifs suivants :

• Réduction des coûts opérationnels de 20 %
• Augmentation de la productivité de 10 %

Si les coûts opérationnels initiaux sont de 200 000 € et la productivité actuelle est de 500 unités par mois, quels sont les nouveaux objectifs après réalisation du projet ?

• a) Coûts opérationnels : 180 000 €, Productivité : 550 unités/mois
• b) Coûts opérationnels : 160 000 €, Productivité : 550 unités/mois
• c) Coûts opérationnels : 160 000 €, Productivité : 510 unités/mois
• d) Coûts opérationnels : 180 000 €, Productivité : 510 unités/mois

18. Vous identifiez un risque avec une probabilité de 30 % et un impact financier potentiel de 50 000 €. Quel est l’impact financier attendu de ce risque ?

• a) 10 000 €
• b) 15 000 €
• c) 20 000 €
• d) 25 000 €

19. Lors de la phase d’initiation, votre équipe utilise 25 % du budget total prévu de 80 000 €. Quel montant reste-t-il pour les autres phases du projet ?

• a) 20 000 €
• b) 40 000 €
• c) 60 000 €
• d) 80 000 €

20. Une réunion de validation dure 1h30 et comprend 10 participants. Si le coût horaire par participant est de 50 €, quel est le coût total de la réunion ?

• a) 500 €
• b) 750 €
• c) 1 000 €
• d) 1 500 €

Explications Clés :

1. Budget et ressources (Q11, Q13, Q14) : La gestion efficace des ressources financières est cruciale dès l’initiation.
2. Durée et jalons (Q12, Q15) : Les retards et chevauchements d’activités impactent directement la planification.
3. Analyse des risques (Q18) : L’évaluation de l’impact attendu est essentielle pour prioriser les risques.
4. Parties prenantes et réunions (Q16, Q20) : Impliquer les parties prenantes et calculer les coûts des interactions permet une meilleure gestion des projets.

Ces exercices avancés sont conçus pour allier calculs pratiques et compréhension théorique des enjeux dans l’initiation des projets.