QCM Gestion de Projet : Les Livrables dans un Projet

Cette page vous invite à résoudre un QCM Gestion de Projet : Les Livrables dans un Projet ↓

1. Qu’est-ce qu’un livrable dans la gestion de projet ?

• a) Une tâche à réaliser pour mener à bien le projet
• b) Un résultat tangible ou intangible produit à la fin d’une étape ou du projet
• c) Une ressource nécessaire à l’exécution des activités du projet
• d) Un document décrivant les risques associés au projet

2. Quel est le rôle principal des livrables dans un projet ?

• a) Assurer la conformité des tâches aux objectifs du projet
• b) Mesurer les performances financières du projet
• c) Fournir des preuves de progression ou de finalisation des étapes clés du projet
• d) Identifier les parties prenantes

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3. Quel document décrit les exigences relatives aux livrables attendus ?

• a) Le plan de communication
• b) Le cahier des charges
• c) La charte du projet
• d) Le registre des risques

      ):LCbbarrquuuuuuonnihgpccsss

4. Quels types de livrables peut-on rencontrer dans un projet ?

• a) Documents, logiciels, services, ou produits
• b) Budget, temps, et ressources
• c) Diagrammes, outils de gestion, et évaluations des risques
• d) Rapports financiers, réunions, et décisions stratégiques

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5. Quand un livrable est-il considéré comme terminé ?

• a) Lorsqu’il est livré au client
• b) Lorsqu’il répond aux critères d’acceptation définis dans le projet
• c) Lorsque le budget alloué est épuisé
• d) Lorsqu’il est intégré au rapport final

6. Qui est responsable de valider un livrable dans un projet ?

• a) L’équipe projet
• b) Les parties prenantes clés ou le client
• c) Le chef de projet uniquement
• d) Les fournisseurs et sous-traitants

         ):LCbbarruuuuuuuuuiilllhhhhggpppccsssssttte

7. Quels sont les critères utilisés pour évaluer la qualité d’un livrable ?

• a) Budget respecté, délai respecté, et satisfaction du client
• b) Spécifications respectées, conformité aux exigences, et satisfaction du client
• c) Temps nécessaire pour le produire et coût total
• d) Validation par l’équipe projet et absence de risques associés

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8. Quel outil permet de suivre l’avancement des livrables dans un projet ?

• a) Le registre des parties prenantes
• b) Le diagramme de Gantt
• c) La matrice RACI
• d) Le rapport d’analyse des risques

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9. Dans quelle phase du projet les livrables finaux sont-ils validés ?

• a) La phase d’initiation
• b) La phase de planification
• c) La phase de clôture
• d) La phase d’exécution

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10. Si un livrable ne satisfait pas aux critères d’acceptation, que doit faire l’équipe projet ?

• a) Le livrer au client malgré tout
• b) Identifier les écarts, ajuster et soumettre à nouveau pour validation
• c) Réévaluer les objectifs du projet pour s’adapter au livrable existant
• d) Supprimer le livrable du périmètre du projet

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Explications Clés :

1. Définition des livrables (Q1, Q2) : Ils matérialisent les résultats des étapes ou du projet dans sa globalité.
2. Documents et validation (Q3, Q5, Q6) : Le cahier des charges fixe les attentes, et les parties prenantes valident les livrables.
3. Suivi et qualité (Q4, Q7, Q8) : Les outils comme le diagramme de Gantt et des critères précis garantissent un contrôle de la qualité et du respect des délais.
4. Phases et actions correctives (Q9, Q10) : La validation finale intervient en phase de clôture, mais des ajustements peuvent être nécessaires en cas de non-conformité.

Ce QCM gestion de projet permet de tester les connaissances pratiques sur les livrables, un élément clé de la gestion de projet, tout en liant théorie et application pratique.

QCM gestion de projet Avancé : Les Livrables dans un Projet (avec chiffres)

11. Dans un projet, un livrable intermédiaire doit être produit en 15 jours avec un coût estimé de 12 000 €. Après 10 jours, 60 % du travail est terminé, et 8 000 € ont été dépensés. Quelle est la situation financière actuelle du projet ?

• a) Le projet est en avance sur le budget
• b) Le projet est en retard sur le budget
• c) Le projet respecte le budget
• d) Le budget ne peut pas encore être évalué

12. Un projet a 3 livrables principaux :

1. Livrable A : Coût 20 000 €, échéance 15 jours.
2. Livrable B : Coût 30 000 €, échéance 25 jours.
3. Livrable C : Coût 50 000 €, échéance 40 jours.

Quel est le coût total des livrables et la durée maximale pour leur réalisation ?

• a) 80 000 € et 25 jours
• b) 100 000 € et 40 jours
• c) 120 000 € et 40 jours
• d) 120 000 € et 80 jours

13. Dans un projet, la création d’un livrable nécessite :

• Rédaction : 40 heures
• Vérification : 20 heures
• Validation : 10 heures

Si le coût horaire moyen est de 50 €, quel est le coût total estimé pour ce livrable ?

• a) 3 000 €
• b) 3 500 €
• c) 4 000 €
• d) 4 500 €

14. Un livrable a une valeur attendue de 15 000 € et une probabilité de rejet de 20 %. Quelle est la valeur espérée de ce livrable une fois ce risque pris en compte ?

• a) 10 000 €
• b) 12 000 €
• c) 15 000 €
• d) 18 000 €

15. Vous devez livrer un produit final en 45 jours. Le diagramme de Gantt montre que chaque tâche associée au produit représente :

• Planification : 10 jours
• Développement : 20 jours
• Test : 15 jours

Si une tâche subit un retard de 5 jours dans le développement, quel est le nouveau délai total pour livrer le produit ?

• a) 50 jours
• b) 45 jours
• c) 60 jours
• d) 55 jours

 
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16. Vous suivez l’avancement d’un livrable qui a une durée totale prévue de 30 jours et un coût de 60 000 €. Après 15 jours, l’avancement est estimé à 40 %. Quel est le coût proportionnel correspondant à l’avancement actuel ?

• a) 18 000 €
• b) 24 000 €
• c) 30 000 €
• d) 36 000 €

17. Dans un projet, un livrable a une estimation initiale de 25 000 €. Après une révision, le coût est ajusté à 30 000 €. De combien le coût a-t-il augmenté en pourcentage ?

• a) 10 %
• b) 20 %
• c) 25 %
• d) 30 %

18. Un client demande un livrable supplémentaire en cours de projet. Le coût de ce livrable est de 15 000 €, et le budget total initial est de 120 000 €. Quel est le pourcentage d’augmentation du budget ?

• a) 10 %
• b) 12,5 %
• c) 15 %
• d) 20 %

19. Si un livrable de 50 000 € est reporté de 5 semaines, entraînant un coût supplémentaire de 10 % par semaine de retard, quel est le coût total final du livrable ?

• a) 55 000 €
• b) 60 000 €
• c) 62 500 €
• d) 75 000 €

20. Un projet inclut trois livrables avec des coûts estimés de 25 000 €, 35 000 €, et 45 000 €. Si une réduction de 10 % est appliquée à chaque livrable, quel est le coût total après réduction ?

• a) 90 000 €
• b) 94 500 €
• c) 95 000 €
• d) 99 000 €

Explications Clés :

1. Budgets et avancements (Q11, Q16) : Les coûts proportionnels et réels permettent de suivre l’efficacité.
2. Retards et risques (Q15, Q19) : Les délais ou surcoûts doivent être analysés pour prévoir les impacts financiers.
3. Révisions et ajustements (Q17, Q18, Q20) : Les modifications des coûts ou des exigences impactent directement le budget global.

Ces exercices renforcent la capacité à intégrer des aspects financiers et temporels dans la gestion des livrables projet.