Modèles et formulaires

Suivi des candidatures : Modèles Excel et bonnes pratiques

Télécharger des modèles de tableaux de suivi des candidatures dans Excel 👇

Le processus de recrutement est une étape cruciale pour toute organisation cherchant à attirer les meilleurs talents. Une gestion efficace des candidatures est essentielle pour garantir une expérience candidate positive et optimiser le processus de sélection. Cet article explore les modèles et les bonnes pratiques pour le suivi des candidatures, offrant des conseils pratiques pour améliorer l’efficacité et la transparence du processus de recrutement.

1. Importance du suivi des candidatures

Le suivi des candidatures est essentiel pour plusieurs raisons :

  1. Organisation et efficacité : Un suivi structuré permet de gérer efficacement le flux de candidatures, de planifier les entretiens et de suivre l’évolution de chaque candidat.
  2. Expérience candidat améliorée : Les candidats apprécient la transparence et les mises à jour régulières sur l’état de leur candidature.
  3. Réduction des délais de recrutement : Un suivi rigoureux peut aider à identifier rapidement les candidats potentiels et à accélérer le processus de sélection.
2. Modèles de suivi des candidatures
a. Tableur de suivi des candidatures

Un simple tableur peut être un outil puissant pour suivre les candidatures, surtout pour les petites entreprises ou les startups. Voici un modèle de tableur de suivi :

Nom du candidatPosteDate de candidatureStatutCommentairesProchaine étape
Jean DupontDéveloppeur Web01/06/2024En cours de révisionBon CV, compétences en ReactEntretien technique prévu le 15/06
Marie MartinResponsable Marketing03/06/2024Entretien réaliséBon potentiel, besoin de vérifier les référencesAttente de réponse des références
b. Système de gestion des candidatures (ATS)

Pour les entreprises avec un volume de candidatures élevé, un Système de Gestion des Candidatures (ATS – Applicant Tracking System) est recommandé. Ces systèmes offrent des fonctionnalités avancées telles que :

  • Automatisation des tâches répétitives : tri automatique des CV, envoi de courriels automatisés.
  • Collaboration en équipe : partage des commentaires et des évaluations entre les recruteurs.
  • Rapports et analyses : suivi des indicateurs clés de performance (KPIs) du recrutement.
3. Bonnes pratiques pour un suivi efficace des candidatures
a. Standardiser le processus de recrutement

Établir des étapes claires et uniformes pour chaque poste permet de garantir une évaluation équitable et transparente des candidats. Par exemple :

  1. Réception de la candidature
  2. Pré-sélection des CV
  3. Entretien téléphonique
  4. Entretien en personne
  5. Vérification des références
  6. Offre d’emploi
b. Communication régulière avec les candidats

Maintenir les candidats informés à chaque étape du processus est crucial. Cela inclut :

  • Accusé de réception : Confirmer la réception de la candidature.
  • Mises à jour de statut : Informer les candidats de l’avancement de leur candidature après chaque étape.
  • Retour constructif : Fournir des commentaires constructifs, même en cas de rejet, pour améliorer leur expérience.
c. Utiliser des outils de gestion de projet

Des outils comme Trello, Asana ou Monday.com peuvent être utilisés pour suivre les candidatures et les étapes du processus de recrutement. Ces outils permettent une visualisation claire et une collaboration fluide entre les membres de l’équipe de recrutement.

Étude de cas : Problématique RH
Contexte de l’entreprise

La société Tech Innovate est une entreprise en pleine croissance spécialisée dans le développement de logiciels pour les entreprises. Forte de son succès commercial, l’entreprise a décidé d’agrandir ses équipes techniques pour répondre à une demande croissante de ses produits. Cependant, Tech Innovate fait face à des difficultés significatives dans son processus de recrutement, impactant la qualité des nouveaux embauchés et la satisfaction des candidats.

Problématique

Problème principal : Inefficacité du processus de recrutement, entraînant des retards et une expérience négative pour les candidats.

Symptômes observés :
  1. Temps de recrutement élevé : Le temps moyen pour remplir un poste vacant est de 90 jours, bien au-delà de l’objectif de 60 jours fixé par la direction.
  2. Taux d’acceptation des offres bas : Seulement 40% des offres d’emploi faites aux candidats sont acceptées, contre une moyenne industrielle de 70%.
  3. Taux de satisfaction des candidats bas : De nombreux candidats se plaignent de la lenteur du processus et du manque de communication de la part de Tech Innovate.
  4. Taux de rétention des nouveaux employés faible : Le taux de départ des nouveaux employés dans les six premiers mois est de 30%, suggérant une inadéquation entre les attentes des candidats et la réalité du poste.
Analyse des causes
  1. Manque de standardisation du processus de recrutement : Les différentes équipes de recrutement n’utilisent pas les mêmes critères et étapes, entraînant des incohérences et des inefficacités.
  2. Problèmes de communication interne : Les recruteurs et les responsables des différents départements ne sont pas toujours alignés sur les besoins spécifiques des postes à pourvoir.
  3. Absence d’outils de suivi performants : L’entreprise utilise des tableurs basiques pour suivre les candidatures, ce qui complique la gestion des informations et des communications avec les candidats.
  4. Manque de formation des recruteurs : Les recruteurs manquent de formation sur les techniques modernes de recrutement et de gestion des candidatures.
Solutions proposées
  1. Implémentation d’un Système de Gestion des Candidatures (ATS) : Investir dans un ATS pour automatiser et centraliser le suivi des candidatures, améliorer la communication avec les candidats et fournir des rapports analytiques pour optimiser le processus de recrutement.
  2. Standardisation du processus de recrutement : Développer un processus de recrutement standardisé avec des étapes claires et des critères d’évaluation uniformes pour tous les postes. Par exemple :
  • Réception de la candidature
  • Pré-sélection basée sur le CV
  • Entretien téléphonique
  • Entretien technique
  • Entretien final avec le responsable du département
  • Vérification des références
  • Offre d’emploi
  1. Formation continue pour les recruteurs : Organiser des sessions de formation régulières pour les recruteurs sur les meilleures pratiques en matière de recrutement, l’utilisation de l’ATS, et les techniques d’entretien.
  2. Amélioration de la communication interne : Mettre en place des réunions régulières entre les recruteurs et les responsables des départements pour aligner les besoins en recrutement et assurer une bonne compréhension des postes à pourvoir.
  3. Engagement des candidats : Améliorer l’expérience candidat en maintenant une communication régulière et transparente tout au long du processus de recrutement. Utiliser l’ATS pour envoyer des mises à jour automatiques et des feedbacks personnalisés.
Plan d’action
  1. Sélection de l’ATS : Recherche et sélection de l’ATS le plus adapté aux besoins de Tech Innovate.
  2. Déploiement de l’ATS : Implémentation et formation initiale des recruteurs à l’utilisation de l’ATS.
  3. Développement du processus standardisé : Création et documentation des étapes du processus de recrutement standardisé.
  4. Formation des recruteurs : Organisation de sessions de formation sur les nouvelles pratiques de recrutement et l’utilisation de l’ATS.
  5. Amélioration de la communication : Mise en place de réunions régulières entre les recruteurs et les responsables de départements.
  6. Suivi et évaluation : Suivi des indicateurs de performance (temps de recrutement, taux d’acceptation des offres, taux de satisfaction des candidats, taux de rétention) pour évaluer l’efficacité des actions mises en place.
Résultats attendus
  1. Réduction du temps de recrutement à 60 jours.
  2. Augmentation du taux d’acceptation des offres à 70%.
  3. Amélioration du taux de satisfaction des candidats grâce à une meilleure communication et une expérience candidat améliorée.
  4. Réduction du taux de départ des nouveaux employés dans les six premiers mois à moins de 15%.
Solutions et outils pour le suivi des candidatures
1. Tableaux de suivi des candidatures
Suivi de base des candidatures
Nom du candidatPosteDate de candidatureStatutCommentairesProchaine étape
Jean DupontDéveloppeur Web01/06/2024En cours de révisionBon CV, compétences en ReactEntretien technique prévu le 15/06
Marie MartinResponsable Marketing03/06/2024Entretien réaliséBon potentiel, besoin de vérifier les référencesAttente de réponse des références
Suivi des candidatures avec des indicateurs de performance
Nom du candidatPosteDate de candidatureStatutScore EntretienCommentairesProchaine étape
Jean DupontDéveloppeur Web01/06/2024En cours de révision85/100Bon CV, compétences en ReactEntretien technique prévu le 15/06
Marie MartinResponsable Marketing03/06/2024Entretien réalisé90/100Bon potentiel, besoin de vérifier les référencesAttente de réponse des références
Suivi des candidatures avec des délais et des responsables
Nom du candidatPosteDate de candidatureStatutResponsableDate limite de réponseCommentaires
Jean DupontDéveloppeur Web01/06/2024En cours de révisionPierre Martin14/06/2024Bon CV, compétences en React
Marie MartinResponsable Marketing03/06/2024Entretien réaliséSophie Dupont20/06/2024Bon potentiel, besoin de vérifier les références
Suivi des candidatures avec des étapes de processus détaillées
Nom du candidatPosteDate de candidaturePré-sélectionEntretien téléphoniqueEntretien en personneVérification des référencesOffre d’emploiCommentaires
Jean DupontDéveloppeur Web01/06/2024OuiOuiPrévu le 15/06Bon CV, compétences en React
Marie MartinResponsable Marketing03/06/2024OuiOuiRéaliséEn coursBon potentiel, besoin de vérifier les références
Suivi des candidatures avec des critères de compétence
Nom du candidatPosteDate de candidatureStatutCompétences TechniquesCompétences InterpersonnellesCommentairesProchaine étape
Jean DupontDéveloppeur Web01/06/2024En cours de révision9/108/10Bon CV, compétences en ReactEntretien technique prévu le 15/06
Marie MartinResponsable Marketing03/06/2024Entretien réalisé8/109/10Bon potentiel, besoin de vérifier les référencesAttente de réponse des références
Modèle de Suivi des Candidatures

Ce modèle Excel est conçu pour vous aider à suivre et gérer vos candidatures de manière organisée et efficace. Il se compose de deux feuilles : une feuille principale pour entrer les détails de chaque candidature et une feuille de tableau de bord pour résumer les informations clés.

Feuille principale : Suivi des Candidatures

La feuille principale contient les colonnes suivantes :

  • Date de candidature : La date à laquelle vous avez postulé pour le poste.
  • Entreprise : Le nom de l’entreprise à laquelle vous avez postulé.
  • Poste : Le titre du poste pour lequel vous avez postulé.
  • Lieu : La ville ou le lieu du poste.
  • Statut : Le statut de votre candidature (Envoyée, En cours, Entretien, Rejetée, Acceptée, etc.).
  • Lien de l’offre : Le lien vers l’annonce de l’offre d’emploi.
  • Contact : Les informations de contact (nom, email, téléphone) de la personne avec qui vous avez échangé.
  • Date de suivi : La date à laquelle vous devez faire un suivi (par exemple, envoyer un email de relance).
  • Notes : Toute autre information pertinente ou des notes personnelles.

Les en-têtes de la feuille sont colorés en jaune pour les distinguer, et les statuts des candidatures sont colorés pour faciliter la visualisation :

  • Envoyée : Bleu clair
  • Entretien : Or
  • Rejetée : Rouge
  • Acceptée : Vert clair
Feuille de Tableau de Bord

La feuille de tableau de bord fournit un résumé rapide des informations clés sur vos candidatures :

  • Total des candidatures : Le nombre total de candidatures envoyées.
  • Candidatures envoyées : Le nombre de candidatures qui ont été envoyées.
  • Candidatures en attente d’entretien : Le nombre de candidatures ayant conduit à un entretien.
  • Candidatures rejetées : Le nombre de candidatures rejetées.
  • Candidatures acceptées : Le nombre de candidatures acceptées.

Le tableau de bord est conçu pour vous offrir une vue d’ensemble rapide et vous aider à suivre vos progrès dans votre recherche d’emploi.

Autres articles

QCM Gestion Commerciale : Modèle Téléchargeable
La gestion commerciale est une composante essentielle de toute entreprise...
Read more
Suivi de Performance Commerciale : Modèles Excel...
Le suivi de la performance commerciale est essentiel pour toute...
Read more
Tableaux Comparatif de Prix : Méthodes et...
Les tableaux comparatifs de prix sont des outils essentiels dans...
Read more

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *