Modèle de programme de formation : structure, contenu + Exemples
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Les enjeux de transformation des compétences et d’évolution rapide des métiers font de la formation professionnelle un levier stratégique pour les entreprises. De fait, dans la pratique, un programme de formation est un document « technique », voire commercial d’usage standardisé, qui concerne les organisations de façon marginale. En effet, s’il s’agit d’une activité commerciale, la formation reste un produit. Pourtant, un tel programme n’est pas réservé à la tâche, mais on peut le considérer comme un élément de la chaîne pédagogique interdépendante. Il détermine la responsabilité de l’organisme de formation, un moyen de trame l’intervention du prestataire à la structurer, de cadrer l’attitude du participant et d’ouvrir la traçabilité pour les financeurs.
Cet article propose un modèle fonctionnel et adaptable, avec une analyse des objectifs, des étapes de rédaction, et une ressource téléchargeable au format Excel ou Word.
Qu’est-ce qu’un programme de formation ?
Le programme de formation est un document de référence qui décrit de façon précise :
- Les objectifs pédagogiques de la formation
- Le contenu détaillé et séquencé des sessions
- Les méthodes pédagogiques utilisées
- Les modalités d’évaluation des acquis
- Les conditions pratiques : durée, public cible, prérequis, formateur, etc.
Il est obligatoire dans le cadre d’une demande de financement (OPCO, CPF, Plan de développement des compétences) et soumis au contrôle qualité, notamment au regard du référentiel Qualiopi.
Pourquoi formaliser un programme structuré ?
Un programme de formation bien rédigé permet :
- D’assurer la cohérence pédagogique de l’action de formation
- De formaliser un engagement contractuel entre formateur, apprenant et commanditaire
- De répondre aux exigences réglementaires (Qualiopi, AFEST, etc.)
- De faciliter le pilotage opérationnel et la communication en amont avec les parties prenantes (RH, managers, participants)
Sans programme solide, difficile d’évaluer la pertinence, d’ajuster le contenu en fonction du niveau, ou de mesurer l’impact réel de la formation.
À qui s’adresse le programme de formation ?
Ce document est utile à plusieurs niveaux :
- À l’apprenant, pour comprendre le déroulé et les compétences visées
- Au formateur, comme feuille de route pédagogique
- Aux RH ou commanditaires, pour valider la pertinence de l’offre
- Aux financeurs et certificateurs, comme preuve de qualité et de transparence
Il constitue un outil de référence partagé entre tous les acteurs de la formation.
Structure type d’un programme de formation
Voici les éléments clés à inclure :
1. Informations générales
| Élément | Description |
|---|---|
| Titre de la formation | Nom complet, clair et spécifique |
| Durée | En heures ou jours |
| Modalité | Présentiel, distanciel, blended |
| Public cible | Métiers concernés, niveau requis |
| Prérequis | Compétences ou connaissances attendues |
| Objectifs pédagogiques | Formulés en verbes d’action mesurables |
| Formateur référent | Nom, expérience, domaine d’expertise |
2. Objectifs pédagogiques
Ils doivent être formulés en fonction de la taxonomie de Bloom : comprendre, appliquer, analyser, évaluer, créer.
Exemples :
- Savoir créer un tableau croisé dynamique dans Excel
- Être capable de conduire un entretien de recadrage
- Appliquer les règles RGPD dans le traitement de données clients
3. Contenu séquencé par module
| Module | Durée | Objectifs spécifiques | Contenu | Méthodes pédagogiques |
|---|---|---|---|---|
| Module 1 : Fondamentaux | 2h | Comprendre les bases | Définitions, enjeux | Apports théoriques |
| Module 2 : Mise en pratique | 3h | Appliquer en situation | Cas pratiques | Travaux en groupe |
4. Évaluation et validation
| Méthode | Description |
|---|---|
| Évaluation diagnostique | QCM ou quiz d’entrée |
| Évaluation formative | Mises en situation, feedback |
| Évaluation sommative | Test final, certification, projet |
| Évaluation à froid | Questionnaire de suivi à 1 ou 3 mois |
5. Conditions pratiques
| Élément | Détail |
|---|---|
| Lieu de formation | Adresse ou lien visio |
| Outils et supports | Plateformes, documents remis |
| Accessibilité | Adaptation PMR, langue, contraintes spécifiques |
Exemple concret
Titre : « Concevoir une présentation percutante avec PowerPoint »
Durée : 1 jour (7 heures)
Objectifs :
- Structurer un message pour un support visuel
- Utiliser les fonctionnalités avancées de PowerPoint
- Créer un support professionnel et impactant
Modules :
- Identifier les attentes de son public
- Organiser son contenu en messages clés
- Utiliser les animations et les transitions avec pertinence
- Optimiser la lisibilité et l’impact visuel
Évaluations :
- Création d’une présentation finale évaluée
- Feedback en groupe
Méthode de rédaction recommandée
- Partir des besoins du public cible
- Décomposer la formation en modules thématiques
- Associer à chaque module des objectifs mesurables
- Choisir les méthodes pédagogiques adaptées
- Prévoir des modalités d’évaluation cohérentes
- Renseigner les conditions pratiques et légales
Ce que permet le modèle téléchargeable
Notre modèle Excel vous offre :
- Un canevas pré-rempli, prêt à adapter
- Des exemples d’objectifs pédagogiques par module
- Une zone pour insérer votre progression pédagogique
- Des champs personnalisables pour l’accessibilité, la logistique, les outils
- Comment obtenir la certification Qualiopi ?
- Guide : construire un plan de formation d’entreprise
- Évaluer l’impact d’une action de formation : indicateurs clés
- Rédiger des objectifs pédagogiques efficaces (exemples)
- Blended learning : construire un programme mixte
Le programme de formation n’est pas un document accessoire, mais un pilier pédagogique. Il structure l’action de formation, rassure les parties prenantes, et permet de démontrer la valeur d’une intervention Le professionnaliser, c’est renforcer la crédibilité de l’organisme de formation, l’efficacité de l’action elle-même, et la satisfaction des participants.
📥 Téléchargez le modèle structuré de programme de formation au format Excel ou Word
→

Exemple 1 : Programme de formation – « Maîtriser Excel pour l’analyse de données »
Informations générales
| Élément | Détail |
|---|---|
| Intitulé de la formation | Maîtriser Excel pour l’analyse de données |
| Public cible | Professionnels souhaitant améliorer leur maîtrise d’Excel |
| Objectifs pédagogiques | Être capable de manipuler des données complexes, d’automatiser des tâches et de construire des tableaux de bord |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modalité | Présentiel ou distanciel |
| Prérequis | Bonne connaissance des fonctions de base d’Excel |
Modules
| Module | Durée | Objectifs spécifiques | Contenu | Méthodes pédagogiques | Supports |
|---|---|---|---|---|---|
| Module 1 : Fonctions avancées | 3h | Utiliser les formules complexes | RECHERCHEV, INDEX, EQUIV, SI imbriqués | Démo + Exercices | Fiche fonction + fichier Excel |
| Module 2 : Tableaux croisés | 2h | Synthétiser et croiser les données | Création, personnalisation, filtres | Cas pratiques guidés | Slides + Excel modèle |
| Module 3 : Tableaux de bord | 3h | Construire des dashboards interactifs | Graphiques, segments, mise en forme conditionnelle | Atelier pratique | Modèle Excel complet |
| Module 4 : Automatiser avec les macros | 2h | Créer une macro simple | Enregistreur de macro, initiation VBA | Présentation + démo | Script de macro |
Exemple 2 : Programme de formation – « Développer son leadership »
Informations générales
| Élément | Détail |
|---|---|
| Intitulé de la formation | Développer son leadership |
| Public cible | Managers, chefs de projet, encadrants |
| Objectifs pédagogiques | Adopter une posture de leader, renforcer sa communication managériale, mobiliser son équipe |
| Durée | 2 jours |
| Modalité | Présentiel |
| Prérequis | Expérience managériale de 6 mois minimum |
Modules
| Module | Durée | Objectifs spécifiques | Contenu | Méthodes pédagogiques | Supports |
|---|---|---|---|---|---|
| Module 1 : Identifier son style | 3h | Mieux se connaître en tant que manager | Test MBTI, profil DISC | Auto-diagnostic + débriefing | Questionnaire MBTI |
| Module 2 : Leadership situationnel | 2h | Adapter son style au niveau d’autonomie de l’équipe | Modèle de Hersey-Blanchard | Jeux de rôles | Cas pratique animé |
| Module 3 : Communication assertive | 3h | Gérer les conflits et donner du feedback constructif | DESC, écoute active | Mises en situation | Guide de l’assertivité |
| Module 4 : Plan d’action personnel | 2h | Formaliser ses engagements | Objectifs SMART, plan 30/60/90 jours | Coaching de groupe | Canevas action |
Exemple 3 : Programme de formation – « Sensibilisation RGPD »
Informations générales
| Élément | Détail |
|---|---|
| Intitulé de la formation | Sensibilisation à la protection des données personnelles (RGPD) |
| Public cible | Tous salariés manipulant des données |
| Objectifs pédagogiques | Comprendre les obligations liées au RGPD, adopter les bons réflexes, éviter les erreurs |
| Durée | 1 journée |
| Modalité | Distanciel asynchrone |
| Prérequis | Aucun |
Modules
| Module | Durée | Objectifs spécifiques | Contenu | Méthodes pédagogiques | Supports |
|---|---|---|---|---|---|
| Module 1 : Notions fondamentales | 1h | Comprendre les principes de base | Donnée personnelle, consentement, finalité | Vidéo + Quiz interactif | Infographie RGPD |
| Module 2 : Les droits des personnes | 1h | Identifier les obligations vis-à-vis des usagers | Droit à l’oubli, portabilité, rectification | Présentation + cas pratiques | FAQ RGPD interne |
| Module 3 : Risques et sanctions | 1h | Connaître les conséquences d’un manquement | CNIL, amendes, signalement interne | Études de cas | Livre blanc RGPD |
| Module 4 : Bonnes pratiques | 1h | Appliquer les bonnes habitudes au quotidien | Collecte, stockage, partage sécurisé | Jeu de rôle scénarisé | Checklist RGPD |







