Gestion de projet

Exercices Corrigés : Planification de Projet

Ces exercices sont conçus pour vous aider à maîtriser les étapes et outils liés à la planification d’un projet, notamment l’identification des tâches, l’allocation des ressources, et la création d’un planning.


Exercice 1 : Identifier les Tâches et Durées

Contexte :

Vous planifiez un projet de création d’un site web. Voici les étapes principales :

ÉtapeTâches à identifier
Analyse des besoins
Conception
Développement
Tests
Livraison

Objectif :

Identifiez deux tâches pour chaque étape avec une durée estimée.

Solution :

ÉtapeTâches IdentifiéesDurée (jours)
Analyse des besoinsRecueil des besoins3
Validation des exigences2
ConceptionCréation des maquettes4
Validation des maquettes2
DéveloppementDéveloppement front-end7
Développement back-end10
TestsTests unitaires3
Tests fonctionnels4
LivraisonDéploiement2
Formation des utilisateurs3

Exercice 2 : Créer un Diagramme de Gantt

Contexte :

Un projet commence le 2024-01-01. Utilisez les durées des tâches de l’exercice précédent pour créer un diagramme de Gantt.

TâcheDate de débutDate de fin
Recueil des besoins
Validation des exigences
Création des maquettes
Validation des maquettes

Objectif :

Complétez les colonnes Date de début et Date de fin.

Solution :

TâcheDate de débutDate de fin
Recueil des besoins2024-01-012024-01-03
Validation des exigences2024-01-042024-01-05
Création des maquettes2024-01-062024-01-09
Validation des maquettes2024-01-102024-01-11

Exercice 3 : Allocation des Ressources

Contexte :

Vous avez une équipe composée de trois membres :

  • Alice : Spécialiste UX/UI
  • Bob : Développeur
  • Charlie : Testeur
TâcheRessource assignée
Recueil des besoins
Création des maquettes
Développement front-end
Tests unitaires

Objectif :

Attribuez les ressources en fonction de leurs compétences.

Solution :

TâcheRessource assignée
Recueil des besoinsAlice
Création des maquettesAlice
Développement front-endBob
Tests unitairesCharlie

Exercice 4 : Identifier les Dépendances

Contexte :

Certaines tâches dépendent de l’achèvement d’autres tâches. Identifiez les dépendances suivantes :

TâcheDépendance
Validation des exigencesRecueil des besoins
Création des maquettesValidation des exigences
Développement front-endCréation des maquettes
Tests unitairesDéveloppement front-end

Exercice 5 : Analyse des Retards

Contexte :

Vous suivez l’état d’un projet. Certaines tâches sont en retard par rapport à leur planification.

TâcheDate prévue de finDate réelle de finEn retard ?
Recueil des besoins2024-01-032024-01-04
Validation des exigences2024-01-052024-01-06
Création des maquettes2024-01-092024-01-09
Validation des maquettes2024-01-112024-01-12

Objectif :

Complétez la colonne En retard ?.

Solution :

TâcheEn retard ?
Recueil des besoinsOui
Validation des exigencesOui
Création des maquettesNon
Validation des maquettesOui

Exercice Bonus : Suivi des Progrès

Contexte :

Suivez l’avancement des tâches en pourcentage.

TâcheProgrès (%)
Recueil des besoins100%
Validation des exigences80%
Création des maquettes60%
Développement front-end20%

Exemples d’Allocation des Ressources en Gestion de Projet

Voici des scénarios courants et variés sur l’allocation des ressources dans des projets. Ces exemples couvrent différentes situations où les ressources humaines, matérielles, ou financières sont allouées pour atteindre les objectifs du projet.


Exemple 1 : Allocation par Compétences

Contexte :

Un projet de développement logiciel nécessite une équipe composée de spécialistes dans différents domaines.

TâcheDurée (jours)Ressource assignéeCompétence requise
Recueil des besoins5AliceAnalyste fonctionnel
Création des maquettes4BobDesigner UX/UI
Développement front-end7CharlieDéveloppeur front-end
Développement back-end10DanaDéveloppeur back-end
Tests fonctionnels5ErinTesteur QA

Exemple 2 : Allocation par Disponibilité

Contexte :

Un projet a plusieurs tâches à réaliser en parallèle. L’allocation des ressources est optimisée pour éviter les surcharges.

RessourceDisponibilité (heures/jour)Tâches Assignées
Alice6Recueil des besoins (3h/jour)
Bob8Création des maquettes (8h/jour)
Charlie4Développement front-end (4h/jour)
Dana6Développement back-end (6h/jour)

Exemple 3 : Allocation par Priorité

Contexte :

Un projet a des tâches critiques qui doivent être réalisées en priorité. Les ressources sont assignées en conséquence.

TâchePrioritéRessource assignéeMotif d’allocation
Développement back-endÉlevéeDanaBloque les tests fonctionnels.
Développement front-endMoyenneCharlieMoins critique que le back-end.
Création des maquettesBasseBobDéjà validée avec le client.

Exemple 4 : Allocation Matérielle

Contexte :

Un projet de construction nécessite des équipements spécifiques pour différentes phases.

PhaseDurée (jours)Ressources Matérielles
Excavation10Pelle mécanique, Tractopelle
Construction des murs15Bétonnière, Échafaudages
Peinture7Pistolet à peinture

Exemple 5 : Allocation Financière

Contexte :

Un projet de marketing digital répartit son budget selon les besoins des différentes activités.

ActivitéBudget (€)Justification
Création de contenu5 000Besoin de vidéos et d’articles de qualité.
Publicité en ligne10 000Maximiser la portée des campagnes.
Gestion des réseaux sociaux3 000Maintenance des pages et interactions.

Exemple 6 : Allocation Dynamique

Contexte :

Dans un projet agile, les ressources sont ajustées à chaque sprint en fonction des priorités émergentes.

SprintRessource assignéeTâches
Sprint 1CharlieDéveloppement login
BobCréation maquettes tableau
Sprint 2DanaIntégration API paiement
ErinTests des nouvelles fonctionnalités

Exemple 7 : Gestion des Conflits de Ressources

Contexte :

Deux tâches importantes nécessitent la même ressource, ce qui crée un conflit.

TâcheRessource requiseDateConflitSolution proposée
Développement front-endCharlie2024-01-10OuiDécaler la tâche de 2 jours.
Développement back-endCharlie2024-01-10OuiAssigner Dana temporairement.

Exemple Bonus : Réaffectation des Ressources en Cours de Projet

Contexte :

En raison d’un retard dans le projet, les ressources doivent être réaffectées.

RessourceTâche initialeNouvelle tâcheRaison
AliceAnalyse des besoinsCréation des maquettesAnalyse déjà terminée.
CharlieDéveloppement back-endDéveloppement front-endBesoin urgent.

Cas Pratiques Spécifiques : Allocation des Ressources et Planification de Projet

Ces cas pratiques sont basés sur des scénarios réels dans divers secteurs et situations de projet. Vous y trouverez des problèmes d’allocation de ressources, de planification, et de gestion des dépendances que vous devrez résoudre.


Cas Pratique 1 : Allocation de Ressources Humaines pour un Projet de Construction

Contexte :

Vous gérez un projet de construction d’un immeuble de bureaux. Le projet comprend différentes étapes, et vous devez allouer les ressources humaines en fonction de leurs compétences et de leur disponibilité. Voici les tâches et ressources disponibles :

TâcheDurée (jours)Ressource assignéeCompétence requise
Excavation10John (5h/jour), Sarah (4h/jour)Conducteur d’engins
Construction des murs15Alex (8h/jour), Emma (6h/jour)Maçon
Installation électrique7Marc (6h/jour), Clara (5h/jour)Electricien
Peinture5Emma (6h/jour)Peintre
Tests de sécurité3Sarah (4h/jour), John (5h/jour)Ingénieur sécurité

Objectif :

  1. Attribuez des tâches aux ressources en fonction de leur disponibilité.
  2. Gérez les éventuels conflits d’allocation de ressources (par exemple, si une ressource est surchargée).

Solution :

  1. Excavation :
    • John (5h/jour) et Sarah (4h/jour) sont assignés à l’excavation, mais leurs horaires se chevauchent. Vous pouvez ajuster les horaires pour éviter la surcharge ou les affecter à d’autres tâches moins exigeantes pendant l’excavation.
  2. Construction des murs :
    • Alex (8h/jour) et Emma (6h/jour) travailleront sur la construction des murs.
  3. Installation électrique :
    • Marc (6h/jour) et Clara (5h/jour) travailleront sur l’installation électrique.
  4. Peinture :
    • Emma, après avoir fini sa tâche sur la construction, prendra en charge la peinture.

Cas Pratique 2 : Allocation de Ressources Matérielles pour un Projet d’Event Marketing

Contexte :

Vous organisez un événement marketing pour une nouvelle ligne de produits. Vous avez des ressources matérielles (ex. stands, matériel audio/vidéo) à allouer pour diverses activités de l’événement.

ActivitéDurée (jours)Ressource matérielle requiseQuantité disponible
Accueil des invités1Stands d’accueil, chaises3 stands, 100 chaises
Présentation produit1Projecteur, écran, micro2 projecteurs, 1 écran, 2 micros
Ateliers interactifs2Tableaux blancs, ordinateurs3 tableaux, 4 ordinateurs
Networking1Canapés, tables10 canapés, 15 tables

Objectif :

  1. Allouer les ressources matérielles en fonction des besoins.
  2. Éviter le gaspillage de matériel et assurer que les ressources sont disponibles pour chaque activité.

Solution :

  1. Accueil des invités :
    • Utiliser 3 stands et 100 chaises.
  2. Présentation produit :
    • Utiliser 2 projecteurs, 1 écran et 2 micros.
  3. Ateliers interactifs :
    • Utiliser 3 tableaux blancs et 4 ordinateurs.
  4. Networking :
    • Utiliser 10 canapés et 15 tables.

Cas Pratique 3 : Allocation de Ressources Financières pour un Projet de Marketing Digital

Contexte :

Vous gérez un projet de marketing digital pour la promotion d’un nouveau produit. Vous devez allouer le budget à différentes activités marketing : publicités en ligne, création de contenu, et gestion des réseaux sociaux.

Activité MarketingBudget alloué (€)Durée estimée
Publicité en ligne10 0003 mois
Création de contenu5 0002 mois
Gestion des réseaux sociaux3 0006 mois

Objectif :

  1. Allouer le budget aux activités marketing en fonction des priorités et de l’impact attendu.
  2. Prévoir une réévaluation du budget après 2 mois en fonction des résultats obtenus.

Solution :

  1. Publicité en ligne :
    • Allouer 10 000 € pour atteindre une large audience.
  2. Création de contenu :
    • Allouer 5 000 € pour créer des vidéos et articles de blog.
  3. Gestion des réseaux sociaux :
    • Allouer 3 000 € pour la gestion continue des pages de réseaux sociaux.

Cas Pratique 4 : Allocation des Ressources en Fonction des Dépendances

Contexte :

Dans un projet de création de site web, vous devez gérer les tâches en fonction de leurs dépendances. Certaines tâches doivent commencer une fois que d’autres sont terminées.

TâcheDurée (jours)DépendanceRessource assignée
Analyse des besoins5Alice
Conception6Analyse des besoinsBob
Développement10ConceptionCharlie
Tests5DéveloppementDana
Livraison2TestsErin

Objectif :

  1. Planifiez le travail en fonction des dépendances entre les tâches.
  2. Assurez-vous qu’aucune ressource n’est affectée à deux tâches simultanément.

Solution :

  1. Analyse des besoins :
    • Alice est assignée à cette tâche pour 5 jours.
  2. Conception :
    • Bob commence la conception une fois l’analyse des besoins terminée, pour 6 jours.
  3. Développement :
    • Charlie commence le développement après la conception, pour 10 jours.
  4. Tests :
    • Dana commence les tests après le développement, pour 5 jours.
  5. Livraison :
    • Erin effectue la livraison en 2 jours après les tests.

Cas Pratique 5 : Allocation des Ressources dans un Projet Agile

Contexte :

Vous gérez un projet agile pour la création d’une application mobile. Les ressources sont assignées aux tâches selon les priorités des sprints.

SprintTâcheRessource assignéePriorité
Sprint 1Développement de l’interfaceAliceHaute
Sprint 2Développement back-endBobMoyenne
Sprint 3Tests fonctionnelsCharlieHaute
Sprint 4Optimisation des performancesDanaBasse

Objectif :

  1. Allouez les ressources en fonction des priorités des sprints.
  2. Assurez-vous que les ressources sont allouées de manière réaliste en fonction de leur disponibilité.

Solution :

  1. Sprint 1 : Alice est assignée à l’interface avec une priorité haute.
  2. Sprint 2 : Bob travaille sur le back-end avec une priorité moyenne.
  3. Sprint 3 : Charlie effectue les tests avec une priorité haute.
  4. Sprint 4 : Dana travaille sur l’optimisation des performances avec une priorité basse.

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