Exercices corrigés sur le suivi des actions de projets et l’avancement de projet
Voici quelques exercices pratiques pour renforcer votre compréhension du suivi des actions et de l’avancement des projets. Les calculs sont présentés en format encodé pour une meilleure lisibilité et structuration.
Exercice 1 : Calcul du pourcentage d’avancement des tâches
Énoncé :
Un projet comporte 10 tâches au total. Voici l’état des tâches :
taches:
- "Rédiger le cahier des charges": "Terminé"
- "Valider les exigences": "Terminé"
- "Concevoir le prototype": "En cours"
- "Réaliser les tests": "À faire"
- "Organiser une réunion": "Terminé"
- "Préparer le rapport final": "En cours"
- "Mettre en production": "À faire"
- "Vérifier les livrables": "En cours"
- "Anciens utilisateurs": "Terminé"
- "Rédiger la documentation": "À faire"
- Tâches terminées : 100 % d’avancement.
- Tâches en cours : 50 % d’avancement.
Solution :
points_avancement:
terminees: 4 * 100 # 4 tâches terminées à 100 %
en_cours: 3 * 50 # 3 tâches en cours à 50 %
total: 400 + 150 # Total des points d'avancement
pourcentage_avancement:
formule: "points_avancement / (nombre_total_taches * 100) * 100"
calcul: 550 / (10 * 100) * 100
resultat: 55 %
taches_restantes:
"À faire": 3
Exercice 2 : Analyse de l’écart de calendrier (Schedule Variance – SV)
Énoncé :
Un projet est planifié sur 30 jours. À mi-parcours (jour 15), les données suivantes sont disponibles :
valeurs:
valeur_planifiee (VP): 60000
valeur_acquise (VA): 50000
cout_reel (CR): 55000
Solution :
ecart_calendrier (SV):
formule: "VA - VP"
calcul: 50000 - 60000
resultat: -10000
indice_performance (SPI):
formule: "VA / VP"
calcul: 50000 / 60000
resultat: 0.83
interpretation:
"retard_valeur_planifiee": 10000
"action_necessaire": "Des ajustements sont nécessaires pour rattraper le retard."
Exercice 3 : Suivi des actions avec indicateurs
Énoncé :
Voici un tableau de suivi des actions :
actions:
- action: "Préparer le rapport"
priorite: "Élevée"
responsable: "Jean Dupont"
statut: "En cours"
commentaires: "Doit être terminé avant la réunion."
- action: "Organiser une réunion"
priorite: "Moyenne"
responsable: "Sophie Martin"
statut: "Terminé"
commentaires: "Compte rendu envoyé."
- action: "Vérifier les livrables"
priorite: "Élevée"
responsable: "Paul Lemoine"
statut: "À faire"
commentaires: "Vérification nécessaire."
- action: "Planifier les tests"
priorite: "Faible"
responsable: "Anne Dubois"
statut: "À faire"
commentaires: "Peut attendre la fin de la phase."
Solution :
actions_critiques:
- "Préparer le rapport"
- "Vérifier les livrables"
actions_reportees:
- "Planifier les tests"
indicateurs:
- action: "Préparer le rapport"
indicateur: "Urgent"
- action: "Organiser une réunion"
indicateur: "Normal"
- action: "Vérifier les livrables"
indicateur: "Suivi"
- action: "Planifier les tests"
indicateur: "Normal"
Exercice 4 : Suivi visuel de l’avancement
Énoncé :
Un projet est divisé en 4 phases majeures :
phases:
- phase: 1
poids: 20
statut: "Terminée"
pourcentage: 100
- phase: 2
poids: 30
statut: "En cours"
pourcentage: 50
- phase: 3
poids: 40
statut: "À faire"
pourcentage: 0
- phase: 4
poids: 10
statut: "À faire"
pourcentage: 0
Solution :
calcul_avancement:
phase_1: 20 * 100 / 100 # 20 %
phase_2: 30 * 50 / 100 # 15 %
phase_3: 40 * 0 / 100 # 0 %
phase_4: 10 * 0 / 100 # 0 %
total: 20 + 15 + 0 + 0 # 35 %
representation_visuelle:
phase_1: "✅"
phase_2: "⏳"
phase_3: "❌"
phase_4: "❌"
Ces exercices permettent de structurer vos calculs de suivi de projet, d’améliorer leur clarté, et de faciliter leur lecture pour une application directe dans vos projets.
Exercices avec Cas Particuliers en Suivi de Projet
Voici les exercices présentés avec des calculs pour structurer et clarifier les données et solutions.
Exercice 1 : Gérer un retard de tâche
Énoncé :
taches:
- Tâche: "Rédiger le cahier des charges"
Statut: "Terminé"
Duree_planifiee: 5
Duree_reelle: 7
- Tâche: "Valider les exigences"
Statut: "Terminé"
Duree_planifiee: 3
Duree_reelle: 3
- Tâche: "Concevoir le prototype"
Statut: "En cours"
Duree_planifiee: 10
Duree_reelle: 12 (prévision)
- Tâche: "Réaliser les tests"
Statut: "À faire"
Duree_planifiee: 8
Duree_reelle: "-"
- Tâche: "Préparer la documentation"
Statut: "À faire"
Duree_planifiee: 4
Duree_reelle: "-"
Solution :
ecart_duree:
- tache: "Rédiger le cahier des charges"
calcul: "7 - 5"
resultat: 2 jours de retard
- tache: "Valider les exigences"
calcul: "3 - 3"
resultat: 0 jour de retard
- tache: "Concevoir le prototype"
calcul: "12 - 10"
resultat: 2 jours de retard
impact_global:
duree_planifiee_totale: 5 + 3 + 10 + 8 + 4
retard_cumule: 2 + 0 + 2
nouvelle_duree: 30 + 4
resultat: 34 jours
Exercice 2 : Analyse de la performance budgétaire
Énoncé :
donnees_budget:
valeur_planifiee (VP): 25000
valeur_acquise (VA): 20000
cout_reel (CR): 28000
Solution :
calculs_budget:
ecart_budgetaire (CV):
formule: "VA - CR"
calcul: "20000 - 28000"
resultat: -8000 €
indice_performance_des_couts (CPI):
formule: "VA / CR"
calcul: "20000 / 28000"
resultat: 0.71
interpretation:
depassement_budget: "Le projet consomme plus de budget que prévu"
action_corrective: "Réduire les dépenses ou ajuster le périmètre des tâches"
Exercice 3 : Gestion des ressources et des conflits
Énoncé :
ressources:
- nom: "Jean Dupont"
projet: "Projet A"
disponibilite: 100
charge_planifiee: 80
charge_reelle: 120
- nom: "Sophie Martin"
projet: "Projet B"
disponibilite: 50
charge_planifiee: 40
charge_reelle: 45
- nom: "Paul Lemoine"
projet: "Projet C"
disponibilite: 70
charge_planifiee: 60
charge_reelle: 70
Solution :
surcharges:
- ressource: "Jean Dupont"
surcharge: "120 - 100 = 20%"
equilibrage:
action: "Réduire la charge de Jean Dupont"
transfert_tache:
vers: "Sophie Martin"
disponibilite_restante: "50 - 45 = 5%"
Exercice 4 : Visualisation de l’avancement
Énoncé :
phases:
- phase: 1
poids: 25
statut: "Terminée"
pourcentage: 100
- phase: 2
poids: 30
statut: "En cours"
pourcentage: 50
- phase: 3
poids: 35
statut: "À faire"
pourcentage: 0
- phase: 4
poids: 10
statut: "À faire"
pourcentage: 0
Solution :
calculs_avancement:
phase_1: "25 * 100 / 100 = 25%"
phase_2: "30 * 50 / 100 = 15%"
phase_3: "35 * 0 / 100 = 0%"
phase_4: "10 * 0 / 100 = 0%"
total: "25 + 15 + 0 + 0 = 40%"
representation_visuelle:
phase_1: ✅
phase_2: ⏳
phase_3: ❌
phase_4: ❌
Exercice 5 : Suivi des jalons et indicateurs
Énoncé :
jalons:
- jalon: "Cahier des charges"
date_prevue: "2024-01-05"
date_reelle: "2024-01-07"
statut: "Terminé"
- jalon: "Prototype validé"
date_prevue: "2024-01-20"
date_reelle: "-"
statut: "En retard"
- jalon: "Tests utilisateurs"
date_prevue: "2024-01-30"
date_reelle: "-"
statut: "À faire"
Solution :
ecart_delai:
- jalon: "Cahier des charges"
calcul: "2024-01-07 - 2024-01-05"
resultat: "+2 jours de retard"
- jalon: "Prototype validé"
resultat: "Non atteint"
- jalon: "Tests utilisateurs"
resultat: "Non applicable"
indicateurs:
- jalon: "Cahier des charges"
indicateur: 🟡
- jalon: "Prototype validé"
indicateur: 🔴
- jalon: "Tests utilisateurs"
indicateur: 🟢
Ces exercices facilitent l’analyse structurée des scénarios, renforcent la compréhension des concepts de gestion de projet et permettent une implémentation claire dans des outils programmables ou collaboratifs.
Autres articles
Dans un contexte économique compétitif, il est essentiel pour une...
Les organisations performantes se distinguent par leur capacité à s'adapter...
L’analyse préliminaire des risques : une boussole stratégique pour maîtriser...
