Go / No-Go : Checklists, modèle de choix multicritères — et l’appliquer dans des contextes très différents

Prendre la décision de lancer, attendre ou renoncer ne relève pas d’un réflexe « guts only ». C’est une discipline. Un Go/No-Go bien mené rend visibles les conditions de réussite, met à plat les risques et ancre la décision dans des preuves (exigences, calculs, conformités, capacités). Voici un guide pratico-pratique, pensé pour des projets multi-secteurs (industrie, IT, santé, logistique, etc.) avec deux approches complémentaires : checklist pondérée et analyse multi-critères.

1) À quoi sert un Go/No-Go (et à quoi il ne sert pas)

Un Go/No-Go sert à :

Qualifier la faisabilité (technique, financière, réglementaire, organisationnelle).
Objectiver le risque (avant que l’enthousiasme ne devienne biais).
Tracer les conditions (pré-requis, décisions, ressources) qui rendent le démarrage rationnel.
Synchroniser direction, métiers, qualité, finance, HSE, IT autour d’un même langage.

Il ne remplace pas : un business case complet, un AMDEC/ISO 14971 détaillé, ni un PPAP/validation réglementaire. Il prépare ces exercices en filtrant ce qui mérite d’y investir du temps.

2) Les briques d’un bon dispositif Go/No-Go

2.1. Les familles de critères

Stratégie & valeur : alignement, avantage compétitif, accès marché, impact client.
Économie : ROI/NPV, CAPEX/OPEX, sensibilité prix/demande.
Technique & données : complexité, maturité (TRL/BRL), prérequis SI/OT, intégrations.
Risque & conformité : risques HSE, cybersécurité, réglementaire (ISO, IATF, FDA, MDR, ITIL/ISO 27001), exigences clients (CSR).
Ressources & planning : capacité équipes, fournisseurs critiques, jalons réalistes, dépendances.
Exécution & qualité : méthode, contrôle, traçabilité, audits, mesure de performance.

2.2. Les échelles et la pondération

Échelles homogènes (ex. 1..5) pour comparer des choses différentes (jours, euros, maturité).
Types de critères : Bénéfice (plus haut = mieux) vs Coût (plus bas = mieux).
Poids : tout ne compte pas pareil (ex. conformité FDA > ROI dans le médical).
Gardez 2–3 scénarios de poids (ex. Conformité-first, ROI-first, HSE-first) pour simuler des politiques différentes.

2.3. La règle de décision

Score pondéré en % et seuils visibles :
GO ≥ 75 % ; WAIT 60–74 % ; sinon NO GO.
Ajustez selon la criticité secteur (75 % n’a pas le même sens en aéronautique qu’en retail).

3) Deux mécanismes de scoring, complémentaires

A. La checklist pondérée (rapide, pédagogique)

Vous cochez Oui / Partiel / Non / N/A sur des critères clés.
Le score est la moyenne pondérée des Oui (1), Partiel (0,5), Non (0), en ignorant les N/A.
Usage idéal : cadrage portefeuille multi-projets, comités mensuels, tri rapide.

B. L’Analyse Multi-Critères (MCA) (précise, comparable)

Chaque critère est noté sur une échelle (1..5), normalisé en [0..1] (selon qu’il est Bénéfice ou Coût), puis pondéré.
Le score = somme(normalisé × poids) / somme(poils actifs).
Usage idéal : arbitrages entre alternatives, scénarios de priorisation, justification chiffrée.

(Vous disposez déjà des deux modèles Excel : Checklist Go/No-Go et Go/No-Go MCA. Ils intègrent seuils, poids, data-bars, et synthèses portefeuille.)

4) Comment l’appliquer — pas à pas (procédure « prête à jouer »)

Cadrer la décision
Quel est l’enjeu ? Qui décide ? Décision attendue : GO / WAIT (conditions) / NO GO.
Sélectionner les critères
Prenez 12–16 critères max (au-delà, vous diluez l’attention). Couvrez les 6 familles plus haut.
Si contexte normé, ajoutez un bloc référentiel (IATF, FDA, ISO 27001/ITIL, MDR…).
Fixer les barèmes
Définissez les échelles (1..5) et les preuves attendues pour chaque niveau (ex. « Design controls documentés » = 5/5).
Pondérer & choisir un scénario
Donnez des poids (1 par défaut). Créez 2–3 scénarios. Choisissez celui qui reflète votre politique du moment.
Collecter et sourcer les notes
Attribuez les notes avec une preuve (document, audit, calcul). Évitez l’estimation « au feeling ».
Calculer & visualiser
Laissez faire le fichier (score, GO/WAIT/NO GO coloré, synthèse par secteur).
Arbitrer & tracer
- GO : conditions de lancement, jalons, responsables.
- WAIT : actions barrières datées → re-passage Go/No-Go.
- NO GO : règle d’archivage (ce qu’on a appris, pourquoi on stoppe).
Boucler
Planifiez un re-scoring après actions (WAIT) ou si un paramètre change (prix fournisseur, réglementation).

5) Exemples d’application par secteur

5.1. Industrie automobile (IATF 16949)

Critères clés : APQP en place, PPAP, Plan de contrôle & MSA, SPC, capacité Cp/Cpk, LPA, exigences clients (CSR), traçabilité.
Pondération : Conformité & capabilité > ROI.
Seuil : GO à 80 % (tolérance faible aux écarts).
Cas : si PPAP non prêt mais plan robuste en 3 semaines → WAIT avec jalon « PPAP signé + capacité Cpk ≥ 1,67 ».

5.2. Dispositifs médicaux (ISO 13485 + ISO 14971 + FDA 21 CFR 820)

Critères clés : design controls, gestion des risques (14971), validation procédés, traçabilité, vigilance post-market, DMR/DHR.
Pondération : Réglementaire et traçabilité prépondérants.
Seuil : GO ≥ 85 % (risque patient).
Cas : traçabilité lot OK, validation stérilisation en cours → WAIT (démarrer uniquement après protocole de validation approuvé + résultats conformes).

5.3. IT / DSI (ITIL 4 + ISO 27001)

Critères clés : gestion des changements (CAB), incidents/problèmes, CMDB, SoA 27001, IAM, journalisation, continuité (BCP/DRP).
Pondération : Sécurité & disponibilité > ROI.
Cas : migration critique sans plan de rollback testé → NO GO ; avec rollback testé + surveillance + runbook → GO.

5.4. Logistique & commerce international

Critères clés : Incoterms, capacités 3PL, contraintes douanières, chaîne froide, lead time, SLAs, risques portuaires.
Pondération : Opérations & risques supply.
Cas : ligne sous température dirigée sans data logger qualifié → NO GO ; logger + SOP + test de stress réussi → GO.

5.5. Innovation / R&D (TRL/BRL)

Critères clés : TRL, preuve de concept, industrialisation, propriété intellectuelle, acceptation marché, besoin capex.
Pondération : Risque technique & marché.
Cas : TRL 4 avec premier client pilote solide → WAIT (jalons : TRL 6 + contrat pilote signé).

6) Piloter un portefeuille avec GO / WAIT / NO GO

Vue portefeuille : comptez par secteur, référentiel, équipe, mois. Cherchez les goulots (ex. trop de WAIT sur « données immatures »).
Tableaux d’actions : pour chaque WAIT, listez action → responsable → date → indicateur de franchissement.
Rituels : un Comité Go/No-Go court (30–45 min), hebdo ou bi-mensuel. Décisions traçables et diffusées.

7) Les pièges classiques

Partiel inflation : tout devient « Partiel »… Fixez des seuils précis et des preuves minimales par niveau.
Poids incohérents : si tout pèse 1, vous n’avez pas de stratégie. Osez 2–3 critères à poids 2 (ou 3).
Goodhart : si vous poussez un indicateur, il se vide de sens. Multipliez les contre-indicateurs (ex. qualité + délai + satisfaction).
Biais d’ancrage : cachez le score agrégé pendant la première revue, discutez critère par critère, révélez ensuite.
Obsolescence : un Go d’hier n’est pas un Go demain. Re-scorez quand la donne change (coût matière, norme, fournisseur).

8) Avec quoi le faire (outillage immédiat)

Checklist Go/No-Go multi-projets & multi-secteurs
→ Oui/Partiel/Non/N/A, scores pondérés, seuils ajustables, synthèse par secteur.
Go/No-Go « MCA »
→ Notation 1..5, normalisation [0..1], scénarios de poids, graphique de répartition des décisions.
Pack référentiels (ISO 9001, IATF 16949, FDA 21 CFR 820, ISO 13485, ISO 14971, ISO 27001, ITIL 4, ISO 3834, ISO 12100, ISO 50001, 21 CFR Part 11, EU MDR)
→ 12 critères par norme pré-remplis et poids éditables, pour des Go/No-Go conformes au métier.

(Si vous le souhaitez, je peux livrer une version pré-pondérée par secteur et un jeu d’exemples rempli pour prise en main en 10 minutes.)

9) Modèle de décision (formule simple, à copier)

Score pondéré (checklist)

Score = (Σ [Réponse × Poids]) / (Σ [Poids des critères notés])
(Réponse : Oui = 1, Partiel = 0,5, Non = 0, N/A exclu)

Score pondéré (MCA)

Pour chaque critère :
• Si Bénéfice : Norm = (Note − Min) / (Max − Min)
• Si Coût : Norm = (Max − Note) / (Max − Min)
Score = (Σ [Norm × Poids]) / (Σ [Poids actifs])

Règle

GO si Score ≥ Seuil_GO ; WAIT si Seuil_WAIT ≤ Score < Seuil_GO ; sinon NO GO.

Comme nous l’avons compris, un Go/No-Go est un cadre d’alignement : il transforme des opinions en décision partagée, rend auditable la trajectoire (pourquoi on lance, pourquoi on attend, pourquoi on renonce) et réduit les « mauvaises surprises ».

Passons à la pratiques avec les modèles Excel que nous avons préparés :

1) Checklist Go/NoGo — Multi-projets / Secteurs + Référentiels

Décider GO / WAIT / NO GO rapidement sur un portefeuille de projets, avec possibilité d’évaluer contre un référentiel métier (ISO, IATF, FDA, ITIL, MDR, etc.).

Onglets & logique

Parametres
- Seuils : SEUIL_GO (75 % par défaut), SEUIL_WAIT (60 %).
- Poids des critères Projet et Secteur.
- Listes Secteurs (Industrie, IT, Services, Logistique, Santé, Énergie, Pharma, Aéronautique, Agro…) et Référentiels (ISO 9001, IATF 16949, FDA 21 CFR 820, ISO 13485, ISO 14971, ISO 27001, ITIL 4, ISO 3834, ISO 12100, ISO 50001, 21 CFR Part 11, EU MDR 2017/745).
Checklist_Projet (multi-projets)
- Colonnes critères préremplies (Oui/Partiel/Non/N/A).
- Score = moyenne pondérée (N/A exclus) → Décision colorée (vert/ambre/rouge).
Checklist_Secteur
- Gate “sectoriel” (réglementation, HSE, partenaires, logistique, SI…).
- Même principe de score pondéré → décision.
Normes (bibliothèque)
- Pour chaque référentiel : 12 critères + 12 poids (éditables).
- Sert de base à l’onglet “Norme”.
Checklist_Norme (par référentiel)
- Choisir un référentiel par ligne : les 12 critères s’affichent automatiquement depuis Normes.
- Réponse par critère (Oui/Partiel/Non/N/A) → score pondéré → GO/WAIT/NO GO.
Vue_Portefeuille
- Compte GO/WAIT/NO GO par secteur + taux de GO (heatmap).
Mode_d_emploi
- Récap pas-à-pas + astuces.

Ce que vous pouvez modifier en toute sécurité

Les poids (donnez plus d’importance à conformité/traçabilité si besoin).
La liste des secteurs et les critères/poids par référentiel (onglet Normes).
Les seuils GO/WAIT.

Quand l’utiliserComité portefeuille (tri rapide), revue mensuelle.

Quand un cadre normatif est déterminant (auto, pharma, sécurité machines, cybersécurité/ITSM).

Checklist_Go_NoGo_MultiProjet_Secteurs Download

Checklist_Go_NoGo_MultiProjet_Secteurs_PLUS_Normes Download

2) Go/NoGo — Analyse Multi-Critères (MCA) pratique

Comparer des projets avec une notation 1..5, normalisée en [0..1] et pondérée. Idéal pour arbitrer finement (ROI vs risque vs délais…) et tester plusieurs scénarios de poids.

Onglets & logique

Parametres_MCA
- Seuils : SEUIL_GO, SEUIL_WAIT.
- Liste de critères (ex. ROI, CAPEX, OPEX, Risque, Délais, Ressources, Conformité, Impact client, HSE, Complexité, Interdépendances, Données…).
- Type de critère : Bénéfice (plus haut = mieux) / Coût (plus bas = mieux).
- Échelle min/max (par défaut 1..5).
- 4 jeux de poids (Poids, Poids_S1, Poids_S2, Poids_S3) + sélecteur de scénario actif.
Alternatives (saisie des projets)
- Vous entrez les notes brutes (1..5).
- Colonnes Norm_# (cachées) : normalisation automatique selon type & échelle.
- Score = Σ(Norm × Poids) / Σ(Poids actifs, critères renseignés).
- Décision : GO / WAIT / NO GO (colorée).
Vue_Portefeuille
- Compteur GO/WAIT/NO GO + graphique de répartition.
Mode_d_emploi
- Étapes d’utilisation + astuces (normalisation, scénarios, traçabilité des preuves).

Ce que vous pouvez modifier

Critères, types, échelles, poids et scénarios (ex. Conformité-first, ROI-first, HSE-first).
Ajouter un commentaire par projet (si vous souhaitez tracer les hypothèses).