Questionnaire d’audit interne : 120 questions, grille d’évaluation, et modèles

Le questionnaire d’audit interne donne une architecture à la mission avant même le premier entretien. Il traduit un référentiel, une procédure, un risque ou un objectif de contrôle en questions concrètes auxquelles l’organisation doit pouvoir répondre par des faits. Sa véritable utilité apparaît lorsque la réponse conduit vers une preuve : document, enregistrement, indicateur, observation terrain, échantillon, historique informatique ou action déjà réalisée.

Cette logique distingue un questionnaire professionnel d’une simple liste de questions. Demander si une procédure existe renseigne sur son existence ; vérifier sa version, observer son application et examiner plusieurs dossiers récents permet d’évaluer sa maîtrise réelle. L’audit interne progresse précisément par cette confrontation entre ce qui est prévu, ce qui est déclaré, ce qui est effectivement réalisé et ce qui peut être démontré.

Le questionnaire proposé ici peut servir de base à un audit interne d’entreprise, audit qualité, audit ISO 9001, audit informatique, audit maintenance, audit fournisseur, audit RH, audit HSE ou audit de processus. Les 120 questions sont complétées par une méthode de notation, des exemples de preuves, une grille d’audit et une démarche permettant de passer du questionnaire au rapport puis au plan d’action.

Le questionnaire d’audit interne, véritable fil conducteur de la mission

Un audit réussi commence rarement par une longue liste de cases à cocher. L’auditeur cherche d’abord à comprendre comment fonctionne réellement le processus examiné : qui décide, qui exécute, qui contrôle, quelles informations circulent, quels risques peuvent perturber l’activité et quels dispositifs permettent de les maîtriser.

Le questionnaire transforme cette compréhension recherchée en parcours d’investigation.

Une première question peut porter sur l’existence d’une procédure. La suivante examine son accessibilité. Une troisième vérifie son application. Une quatrième demande une preuve. Une cinquième recherche les anomalies constatées au cours des derniers mois. Une sixième étudie la manière dont ces anomalies ont été corrigées.

L’intérêt réside donc dans l’enchaînement des questions.

Prenons un exemple simple. Une entreprise affirme disposer d’un processus de qualification de ses fournisseurs. L’auditeur peut successivement demander :

Comment un nouveau fournisseur est-il sélectionné ?

Puis :

Quels critères déterminent son acceptation ?

Puis :

Montrez-moi les trois dernières évaluations réalisées.

Enfin :

Que se passe-t-il lorsqu’un fournisseur obtient un résultat inférieur au seuil fixé ?

En quelques questions, l’auditeur est passé de la description du système à son fonctionnement réel, puis à son efficacité.

C’est cette progression qui doit guider la construction d’un questionnaire d’audit interne professionnel.

À quoi sert concrètement un questionnaire d’audit interne ?

Le questionnaire remplit plusieurs fonctions simultanément. Il sécurise d’abord la couverture du périmètre : l’auditeur limite le risque d’oublier un sujet important au fil des entretiens. Il facilite ensuite la comparaison entre plusieurs services, établissements ou périodes en utilisant une base commune.

Sa valeur devient encore plus importante lorsque plusieurs auditeurs interviennent. Une grille structurée homogénéise les pratiques et limite les différences d’interprétation.

Le questionnaire constitue également un instrument de traçabilité. Chaque constat peut être rattaché à une question, un critère et une preuve. Le rapport final gagne ainsi en solidité.

Une grille bien construite permet finalement de relier :

Exigence → question → réponse → preuve → constat → risque → action.

Cette chaîne constitue l’une des architectures les plus utiles pour structurer un audit.

Questionnaire, checklist, grille et plan d’audit : quelle différence ?

La terminologie entretient parfois une confusion. Pourtant, ces documents interviennent à des moments différents et répondent à des objectifs distincts.

Le plan d’audit organise la mission. Il précise notamment son objectif, son périmètre, les personnes rencontrées, les processus concernés et le calendrier.

La checklist d’audit sécurise la couverture des points à contrôler. Elle répond principalement à la question : avons-nous vérifié cet élément ?

Le questionnaire d’audit pousse l’investigation plus loin. Il structure les échanges avec les personnes auditées et oriente l’auditeur vers les informations nécessaires à son analyse.

La grille d’audit ajoute une dimension d’évaluation : conforme, partiellement conforme, non conforme, niveau de maîtrise ou score.

Enfin, le rapport d’audit interne synthétise les résultats et les transforme en information décisionnelle.

Ces outils fonctionnent donc mieux ensemble que séparément.

120 questions à poser lors d’un audit interne

Une banque de 120 questions d’audit interne apporte une base suffisamment large pour couvrir les principaux processus d’une organisation. Son utilisation reste sélective : un audit efficace privilégie les questions pertinentes au regard du périmètre et des risques plutôt qu’une interrogation exhaustive de tous les sujets.

L’auditeur peut préparer une première sélection avant la mission, puis approfondir certains thèmes au fur et à mesure que les constats apparaissent.

Organisation et responsabilités — questions 1 à 10

Cette première série cherche à déterminer si l’organisation du processus est suffisamment claire pour garantir son fonctionnement. Une activité peut disposer de procédures détaillées tout en restant fragile lorsque les responsabilités sont ambiguës, les délégations informelles ou les suppléances inexistantes.

L’auditeur examine donc la correspondance entre l’organigramme officiel et le fonctionnement observable. Il recherche également les zones dans lesquelles plusieurs acteurs pensent qu’un contrôle appartient à quelqu’un d’autre.

Questions à intégrer : 1 à 10 de la banque de 120 questions.

Procédures et maîtrise documentaire — questions 11 à 20

La documentation fournit souvent le premier niveau de preuve, mais sa seule existence reste insuffisante. Une procédure peut être approuvée, correctement référencée et pourtant inconnue des utilisateurs.

L’audit documentaire cherche alors trois niveaux de cohérence :

document prévu → document disponible → document réellement appliqué.

L’auditeur peut sélectionner une procédure critique, interroger l’utilisateur sur son fonctionnement puis observer l’activité correspondante. Les écarts entre ces trois niveaux sont particulièrement révélateurs.

Questions à intégrer : 11 à 20.

Pilotage et indicateurs — questions 21 à 30

Un processus réellement piloté possède généralement des objectifs, des indicateurs et des mécanismes de réaction. L’auditeur s’intéresse moins au nombre de KPI qu’à leur capacité à éclairer les décisions.

Un tableau de bord comprenant quinze indicateurs jamais commentés peut apporter moins de maîtrise qu’un suivi régulier de quatre mesures véritablement utilisées.

La question essentielle devient :

Que fait l’organisation lorsque l’indicateur sort de sa cible ?

L’audit passe alors de la mesure à la capacité de pilotage.

Questions à intégrer : 21 à 30.

Gestion des risques — questions 31 à 40

L’analyse des risques donne une profondeur supplémentaire au questionnaire. Deux écarts formellement identiques peuvent avoir des conséquences radicalement différentes selon le processus concerné.

L’auditeur recherche donc la manière dont l’organisation identifie ses risques, les évalue, décide de leur traitement et vérifie l’efficacité des mesures retenues.

Le registre des risques constitue un point d’entrée ; les incidents réels, plans d’action et indicateurs permettent ensuite de vérifier sa pertinence.

Questions à intégrer : 31 à 40.

Contrôle interne — questions 41 à 50

Le contrôle interne cherche à sécuriser l’exécution d’un processus. Certains contrôles préviennent l’erreur ; d’autres la détectent après sa survenue.

L’auditeur cherche notamment à comprendre qui contrôle quoi, à quel moment, selon quel critère et avec quelle trace.

Cette dernière dimension est décisive. Un contrôle annoncé mais impossible à démontrer fragilise l’assurance que l’organisation peut tirer de son dispositif.

Questions à intégrer : 41 à 50.

Compétences et ressources humaines — questions 51 à 60

La compétence constitue souvent un facteur transversal de maîtrise. Une procédure robuste produit difficilement les résultats attendus lorsque les personnes chargées de l’appliquer disposent d’une formation insuffisante.

L’audit examine les compétences requises, les qualifications détenues, les habilitations, la formation, l’intégration des nouveaux arrivants et la capacité de l’organisation à maintenir les savoir-faire critiques.

La matrice de compétences constitue ici une preuve particulièrement intéressante lorsqu’elle reflète réellement les capacités opérationnelles des équipes.

Questions à intégrer : 51 à 60.

Achats et fournisseurs — questions 61 à 70

Les achats exposent l’entreprise à des risques de qualité, de délai, de coût et de continuité. Le questionnaire doit donc dépasser la vérification administrative des commandes.

L’auditeur étudie le processus complet : sélection, qualification, commande, réception, évaluation, traitement des non-conformités et surveillance des fournisseurs critiques.

Un indicateur comme le taux de service fournisseur ou le taux de non-conformité permet de rapprocher les procédures des résultats effectivement obtenus.

Questions à intégrer : 61 à 70.

Qualité et non-conformités — questions 71 à 80

Une organisation mature se distingue moins par l’absence totale d’écarts que par sa capacité à les détecter, comprendre, corriger et empêcher leur répétition.

L’auditeur examine donc la chaîne complète : détection → enregistrement → analyse → action → vérification d’efficacité.

La récurrence constitue un signal important. Une même anomalie apparaissant dans plusieurs audits successifs révèle souvent un traitement superficiel de la cause.

Questions à intégrer : 71 à 80.

Informatique et données — questions 81 à 90

Le système d’information intervient désormais dans presque tous les processus. Une défaillance d’accès, de sauvegarde ou de disponibilité peut compromettre une activité pourtant bien maîtrisée sur le plan opérationnel.

Le questionnaire informatique s’intéresse donc aux droits, comptes utilisateurs, sauvegardes, restaurations, incidents, mises à jour, données sensibles, continuité et prestataires.

Le test de restauration mérite une attention particulière : une sauvegarde dont la restauration n’a jamais été vérifiée fournit une assurance limitée.

Questions à intégrer : 81 à 90.

Maintenance et équipements — questions 91 à 100

L’audit maintenance confronte le programme prévu à l’état réel des équipements et à l’historique des interventions.

La présence d’un plan préventif constitue un premier niveau. Son taux de réalisation, les retards, le backlog, les pannes répétitives, le MTBF et le MTTR apportent une lecture beaucoup plus précise.

La criticité des équipements aide également à distinguer les retards administratifs des situations susceptibles d’affecter la production, la sécurité ou la qualité.

Questions à intégrer : 91 à 100.

Performance et amélioration continue — questions 101 à 110

L’amélioration continue devient observable lorsque les problèmes débouchent sur des analyses et que les analyses produisent des changements mesurables.

L’auditeur recherche donc les liens entre indicateurs, réclamations, incidents, audits, analyses de causes et projets d’amélioration.

Pareto, 5 pourquoi, Ishikawa ou analyse de tendance constituent des outils ; leur valeur dépend surtout des décisions qu’ils permettent de prendre.

Questions à intégrer : 101 à 110.

Gouvernance et suivi des actions — questions 111 à 120

La dernière partie du questionnaire observe ce qui arrive après la détection d’un problème.

Une recommandation sans responsable reste une intention. Une action sans échéance devient difficile à piloter. Une action clôturée sans contrôle d’efficacité peut déplacer le problème plutôt que le résoudre.

L’audit doit donc suivre la vie complète d’une action jusqu’à la vérification de son efficacité et, lorsque cela est pertinent, à la réévaluation du risque résiduel.

Questions à intégrer : 111 à 120.

Les quatre familles de questions qui donnent de la profondeur à l’audit

Un questionnaire performant alterne plusieurs formes d’interrogation.

1. La question descriptive

Comment réalisez-vous cette opération ?

Elle aide à comprendre le fonctionnement réel.

2. La question de preuve

Pouvez-vous me montrer le dernier enregistrement correspondant ?

Elle vérifie la réalité de la pratique annoncée.

3. La question de rupture

Que se passe-t-il lorsque cette opération échoue ?

Elle révèle les mécanismes de maîtrise des incidents.

4. La question d’efficacité

Comment mesurez-vous que cette disposition produit le résultat attendu ?

Elle constitue souvent la question la plus mature, car elle distingue existence du dispositif et efficacité du dispositif.

L’auditeur peut appliquer cette séquence presque partout :

Comment faites-vous ? → Montrez-moi → Que se passe-t-il en cas d’écart ? → Comment mesurez-vous l’efficacité ?

Construire une grille d’audit réellement exploitable

Une grille professionnelle doit conserver suffisamment d’informations pour que le constat puisse être compris plusieurs semaines après l’entretien.

Les colonnes les plus utiles sont :

Référence | Processus | Critère | Question | Preuve attendue | Preuve observée | Résultat | Criticité | Commentaire | Action | Responsable | Échéance

Cette architecture permet de conserver le lien entre l’origine du contrôle et sa conséquence opérationnelle.

Elle facilite également l’automatisation sous Excel : menus déroulants, couleurs conditionnelles, scores, taux de conformité, graphiques et suivi des échéances.

Scoring : mesurer sans simplifier excessivement

Le score donne une vue synthétique, particulièrement utile pour comparer plusieurs processus ou plusieurs audits successifs.

Un barème élémentaire peut retenir :

La formule devient :

Taux de conformité = Points obtenus / Points applicables maximum × 100

Supposons 50 critères applicables. Le maximum atteint 100 points. Un résultat de 82 points produit un taux de conformité de 82 %.

Ce résultat gagne cependant à être lu avec la criticité. Un service à 92 % peut présenter une faiblesse majeure si les 8 % restants concernent un contrôle essentiel.

Le tableau de bord doit donc afficher score global + nombre d’écarts critiques + actions en retard.

Aller plus loin avec un score pondéré par le risque

Une grille avancée peut attribuer un poids aux questions.

Par exemple :

• criticité faible : coefficient 1 ;
• criticité moyenne : coefficient 2 ;
• criticité élevée : coefficient 3 ;
• criticité critique : coefficient 4.

Une défaillance sur un élément critique influence alors davantage le résultat qu’une anomalie documentaire secondaire.

Cette approche rapproche l’audit de la gestion des risques et évite le piège du « bon score » masquant une faiblesse majeure.

Audit qualité : faire du questionnaire un outil de management

Le questionnaire d’audit qualité ne devrait pas se limiter à vérifier la présence de procédures. Sa fonction consiste à évaluer la cohérence entre organisation, objectifs, pratiques et résultats.

Pour un système inspiré d’ISO 9001, l’auditeur peut explorer le contexte, le leadership, la planification, les ressources, les opérations, l’évaluation des performances et l’amélioration.

Une question comme :

Existe-t-il un indicateur de satisfaction client ?

reste utile.

Une interrogation plus poussée devient :

Quelle évolution observe-t-on sur les douze derniers mois et quelles décisions ont été prises à partir de cet indicateur ?

Le premier niveau contrôle l’existence. Le second teste l’utilisation managériale de l’information.

Audit informatique : privilégier les tests et les preuves

L’audit informatique illustre parfaitement la limite des réponses déclaratives.

« Les sauvegardes sont réalisées chaque jour » constitue une information.

Un journal de sauvegarde confirme leur exécution.

Un test de restauration réussi démontre davantage la capacité du dispositif à remplir sa fonction.

Le même raisonnement s’applique aux accès utilisateurs. L’auditeur peut demander la procédure de création et de suppression des comptes, puis sélectionner plusieurs départs récents et vérifier la date réelle de désactivation des accès.

Le questionnaire devient alors le point de départ d’un test d’audit.

Audit maintenance : relier organisation et disponibilité des équipements

Un questionnaire d’audit maintenance gagne à combiner conformité documentaire et performance industrielle.

Le plan préventif, les gammes, la GMAO et les fiches d’intervention décrivent l’organisation. Les taux de réalisation, pannes, arrêts, MTBF, MTTR et coûts renseignent sur ses résultats.

L’auditeur peut donc partir d’une question générale :

Comment la maintenance préventive est-elle planifiée ?

puis progresser :

Quel était son taux de réalisation au dernier trimestre ?

Quels équipements concentrent les retards ?

Ces équipements sont-ils critiques ?

Observe-t-on une relation entre retards de préventif et pannes ?

Cette succession transforme l’audit en véritable analyse du système de maintenance.

Audit fournisseur : regarder au-delà du prix

Un fournisseur compétitif sur le prix peut devenir coûteux lorsque retards, défauts, urgences et ruptures sont intégrés à l’analyse.

Le questionnaire fournisseur gagne donc à examiner plusieurs dimensions : qualité, coût, délai, capacité, traçabilité, compétences, continuité, traitement des réclamations et maîtrise de la sous-traitance.

Pour les fournisseurs critiques, l’auditeur peut également examiner les dépendances : fournisseur unique, composant sans alternative, délai de remplacement ou exposition géographique.

L’audit fournisseur devient ainsi un outil de sécurisation de la chaîne d’approvisionnement.

Audit RH : examiner la maîtrise du cycle collaborateur

Le questionnaire RH suit utilement le parcours du salarié : recrutement, intégration, compétences, formation, habilitations, gestion administrative, évolution et départ.

L’échantillonnage apporte ici beaucoup de valeur. L’auditeur sélectionne quelques dossiers récents et vérifie leur cohérence avec les procédures annoncées.

Cette approche évite qu’un audit RH reste cantonné aux documents généraux et permet d’évaluer la régularité des pratiques.

Audit HSE : faire ressortir la criticité

En HSE, la hiérarchisation des constats prend une importance particulière. Une anomalie apparemment isolée peut correspondre à une exposition significative.

Le questionnaire doit rapprocher danger, situation d’exposition, mesure de prévention, contrôle et preuve.

Les audits terrain complètent naturellement les entretiens : observation des équipements, signalisation, protections collectives, EPI, consignations, stockage ou circulation.

La grille gagne alors à comporter une colonne criticité permettant une remontée immédiate des situations prioritaires.

De la réponse au constat : la mécanique essentielle

Une erreur fréquente consiste à recopier la réponse de l’audité dans le rapport.

Le travail de l’auditeur commence précisément après cette réponse.

La séquence devient :

Question
→ Que prévoit le système ?

Réponse
→ Que déclare l’audité ?

Preuve
→ Que peut-on vérifier ?

Comparaison
→ Existe-t-il un écart avec le critère ?

Risque
→ Quelle conséquence cet écart peut-il produire ?

Constat
→ Comment décrire objectivement la situation ?

Action
→ Quelle réponse permettra de rétablir ou améliorer la maîtrise ?

Cette structure rend le rapport beaucoup plus robuste.

Exemple complet : transformer une question en constat d’audit

Question : les interventions préventives sont-elles réalisées selon le programme défini ?

Réponse : le responsable indique que le planning est suivi dans la GMAO.

Preuve : extraction des ordres de travail des trois derniers mois.

Résultat : 14 interventions sur 82 présentent plus de 30 jours de retard.

Analyse : quatre retards concernent des équipements classés critiques.

Risque : augmentation de la probabilité de panne et d’arrêt non planifié.

Constat : le processus de suivi du préventif présente une maîtrise partielle des interventions en retard.

Action : mettre en place une revue hebdomadaire du backlog et une alerte spécifique sur les équipements critiques.

La question initiale tenait en une ligne. L’analyse produit une information directement utilisable par le management.

Préparer un audit interne en 7 étapes

1. Fixer l’objectif

L’objectif définit la profondeur de la mission : conformité, efficacité, maîtrise des risques, performance ou préparation à une évaluation externe.

2. Délimiter le périmètre

Le périmètre précise les activités, équipes, sites, périodes et interfaces examinés.

3. Identifier les critères

Procédures internes, exigences contractuelles, normes, règles métier et objectifs servent de référence.

4. Cartographier les risques

Cette étape aide à consacrer davantage de temps aux zones dont la défaillance produirait les conséquences les plus importantes.

5. Préparer les questions et preuves

Chaque question importante gagne à être associée à une preuve attendue.

6. Réaliser entretiens et tests

L’auditeur combine questions, observation, analyse documentaire et échantillonnage.

7. Consolider les constats

Les résultats sont hiérarchisés selon leur nature et leur criticité avant d’alimenter le rapport.

Quelles preuves demander pendant un audit ?

La notion de preuve mérite une place centrale dans le questionnaire.

Selon le processus, l’auditeur peut examiner des procédures, bons de commande, contrats, factures, fiches de contrôle, rapports, tableaux de bord, journaux informatiques, tickets, ordres de travail, certificats, dossiers de formation, relevés de mesure ou historiques d’incidents.

Trois niveaux peuvent être distingués :

preuve documentaire → ce qui est prévu ;

preuve d’exécution → ce qui a été réalisé ;

preuve d’efficacité → ce que le dispositif a réellement permis d’obtenir.

Cette distinction donne davantage de profondeur à l’audit.

Excel, Word ou PDF : choisir le bon questionnaire d’audit

Le format dépend principalement de l’usage.

Un questionnaire d’audit interne Word convient à la préparation et à la personnalisation rédactionnelle.

Un questionnaire d’audit interne PDF constitue un support pratique pour l’impression, la consultation ou une intervention terrain.

Une grille d’audit Excel devient plus performante dès que la mission nécessite des calculs, filtres, scores, priorités et indicateurs.

Cette distinction permet aussi de proposer plusieurs ressources complémentaires sur une même page sans reproduire exactement le même usage.

Du fichier Excel au logiciel d’audit interne

Excel répond efficacement à de nombreux besoins : questionnaire, scoring, suivi des écarts, graphiques et plan d’action.

Lorsque les audits deviennent nombreux, récurrents et multi-sites, des besoins supplémentaires apparaissent : gestion des droits, workflow d’approbation, notifications, historique centralisé, pièces jointes, traçabilité et consolidation de plusieurs campagnes.

Le choix entre Excel et logiciel d’audit dépend donc moins de la sophistication visuelle que du volume de missions et du niveau de collaboration attendu.

Un tableau comparatif dédié peut examiner :

Excel | logiciel QHSE | logiciel GRC | logiciel d’audit interne | plateforme de contrôle interne.

Cette section crée aussi un prolongement naturel vers les recherches à intention commerciale autour des logiciels d’audit, logiciels qualité, logiciels GRC et outils de conformité.

Les indicateurs à afficher sur un tableau de bord d’audit

Le questionnaire devient particulièrement utile lorsque ses résultats alimentent automatiquement un tableau de bord.

Les KPI les plus parlants comprennent :

• taux global de conformité ;
• conformité par processus ;
• nombre d’écarts majeurs ;
• nombre d’écarts mineurs ;
• nombre de constats critiques ;
• actions ouvertes ;
• actions échues ;
• délai moyen de clôture ;
• taux d’actions clôturées ;
• récurrence des non-conformités ;
• score par service ;
• évolution entre deux audits.

La direction dispose alors d’une lecture synthétique sans perdre l’accès aux preuves détaillées.

Questionnaire standard ou questionnaire basé sur les risques ?

Le questionnaire standard garantit une couverture homogène. Il convient aux audits récurrents et facilite la comparaison des résultats.

L’approche basée sur les risques adapte davantage la profondeur du contrôle. Les domaines critiques reçoivent plus de questions, davantage d’échantillons et des tests plus approfondis.

Les deux approches peuvent être combinées :

socle commun + modules métier + questions déclenchées par la criticité.

Cette architecture est particulièrement pertinente pour un générateur numérique de questionnaire.

Boutique de questionnaire d’audit interne

Une page consacrée au questionnaire gagne à proposer un outil capable de produire une grille adaptée à la situation de l’utilisateur.

Le générateur peut demander :

Type d’audit : interne, qualité, ISO 9001, informatique, maintenance, RH, fournisseur, HSE, achats.

Secteur : industrie, services, BTP, logistique, commerce, laboratoire, établissement de santé, association.

Objectif : conformité, risques, efficacité, performance, préparation à une certification.

Profondeur : 20, 40, 60 ou 100 questions.

L’outil construit ensuite une grille comprenant :

Question | Critère | Preuve attendue | Réponse | Score | Criticité | Observation | Action

Un second niveau peut générer automatiquement le taux de conformité, les thèmes faibles et les actions prioritaires.

Le questionnaire cesse alors d’être un document statique : il devient un outil de préparation, d’évaluation et de décision.

Du questionnaire à une vision maîtrisée du processus

Un questionnaire d’audit interne performant possède une ambition supérieure à celle d’un formulaire de contrôle. Il organise la recherche de preuves, révèle les différences entre procédures et pratiques, mesure le niveau de maîtrise et fait apparaître les risques qui méritent une décision.

Sa qualité repose sur une progression méthodique : comprendre, demander, observer, vérifier, comparer, évaluer et conclure.

Les 120 questions constituent donc une banque de départ. Leur véritable valeur apparaît lorsqu’elles sont adaptées au contexte, reliées à des preuves et intégrées à une grille capable de transformer les observations en constats puis les constats en actions.

Cette architecture permet de faire du questionnaire d’audit interne le point d’entrée d’un dispositif beaucoup plus large : préparation de l’audit, audit qualité ou métier, analyse des risques, scoring, rapport d’audit, tableau de bord et suivi des actions correctives.

Scorecard d’audit fournisseur

Audit logistique et exactitude des stocks

Audit RH du cycle collaborateur

Audit HSE terrain avec score de criticité

Questionnaire audit informatique