QCM stratégie d’entreprise – Exemples
Voici une série de QCM sur la stratégie d’entreprise, couvrant des notions clés telles que les objectifs stratégiques, les outils d’analyse, les choix stratégiques et les facteurs de succès.
1. Quelle est la définition de la stratégie d’entreprise ?
- a) Une méthode pour développer des produits innovants
- b) Un ensemble de décisions visant à atteindre les objectifs à long terme d’une organisation
- c) Une technique de vente pour fidéliser les clients
- d) Une stratégie pour réduire les coûts
2. Que signifie l’acronyme SWOT dans l’analyse stratégique ?
- a) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
- b) System, Work, Optimization, Technology
- c) Success, Wealth, Optimization, Transformation
- d) Strategy, Weaknesses, Opportunities, Techniques
),,,:GCSTMbbbuuuuuuuuonniijhhhhggpppcccsssssssttttte3. Quelle est la finalité principale d’une analyse SWOT ?
- a) Définir les postes à pourvoir dans l’entreprise
- b) Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces pour orienter les décisions stratégiques
- c) Créer un plan financier
- d) Étudier les concurrents uniquement
),,:ICbbbaarrrqquuuuuuuuuuuuuuuuuufffoiiiiiiiilllwhhhhhhgggggggppppdcccccccsssssssssssssttttttteee4. Quel est l’objectif d’une stratégie de différenciation ?
- a) Proposer les produits les moins chers du marché
- b) Offrir des produits ou services uniques pour se démarquer de la concurrence
- c) Réduire les coûts de production
- d) Cibler uniquement une niche de marché
):GCbbarrrrqqqquuuuuuuuuuuuffiiiilwhhhhgggggpppddcccccccccsssssssteeeeeeey5. Quel outil stratégique est utilisé pour analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise ?
- a) La matrice BCG
- b) L’analyse SWOT
- c) La chaîne de valeur de Porter
- d) La méthode SMART
):AROLCbbbruuuiwhgpcst6. Dans la matrice BCG, que représentent les “vaches à lait” ?
- a) Des produits à forte croissance mais faible part de marché
- b) Des produits à forte part de marché mais faible croissance
- c) Des produits à faible part de marché et faible croissance
- d) Des produits à forte croissance et forte part de marché
):QCbbbbbbaarrrqquuuuuuuuffniiiilwwhhggggpppcccccssssssttte7. Quelle est la différence entre stratégie globale et stratégie d’affaires ?
- a) La stratégie globale concerne les décisions opérationnelles, tandis que la stratégie d’affaires concerne la direction générale.
- b) La stratégie globale définit les orientations de l’entreprise, tandis que la stratégie d’affaires se concentre sur un domaine d’activité spécifique.
- c) La stratégie d’affaires est uniquement dédiée aux multinationales.
- d) Il n’y a pas de différence, ce sont des synonymes.
8. Quel modèle est utilisé pour analyser l’environnement concurrentiel d’une entreprise ?
- a) La matrice BCG
- b) L’analyse PESTEL
- c) Le modèle des 5 forces de Porter
- d) La méthode de Benchmarking
)5:LPCrrqqquuuuuuuuuflwhggggpcccssst9. Dans l’analyse PESTEL, que signifie la lettre “E” ?
- a) Économie et Écologie
- b) Environnement et Éthique
- c) Énergie et Éducation
- d) Économie et Environnement
):UUCrquuuuuuiiwwhhhhhhggggpcstty10. Quel est l’objectif de la chaîne de valeur de Porter ?
- a) Identifier les activités qui contribuent à la création de valeur pour le client
- b) Réduire les coûts de production à tout prix
- c) Améliorer la logistique interne uniquement
- d) Définir les prix des produits sur le marché
):ICbbbbbbarrrrqquuuuuuuuuuuufiiiiiiiilllllhhhhhhggggppdcccccsssttttttteeeeyy11. Quelle est la caractéristique principale d’une stratégie de domination par les coûts ?
- a) Offrir des produits haut de gamme
- b) Proposer des prix inférieurs à ceux des concurrents grâce à une réduction des coûts
- c) Augmenter les marges bénéficiaires en réduisant les volumes
- d) Cibler une clientèle de niche uniquement
):PCbbbarrrrrrqqqquuuuuuuuuuuuufoiiiihhhhhhggggggpppcccccccccssssssssttteeeeeexx12. Quels sont les éléments clés d’une vision stratégique réussie ?
- a) Elle doit être réaliste, inspirante et orientée vers le long terme
- b) Elle doit être ambitieuse et axée uniquement sur les profits
- c) Elle doit uniquement se concentrer sur les forces internes de l’entreprise
- d) Elle doit inclure tous les détails opérationnels
),:UCbbbquuuuuuuuuuuuuuuuoiiiiilllllwhhhhhggggppccccccssssttttttty13. Quel est le rôle principal d’une stratégie d’innovation ?
- a) Réduire les coûts de production
- b) Introduire des produits ou services nouveaux pour répondre aux besoins émergents
- c) Éviter la concurrence
- d) Remplacer les produits existants
):ICbbaarqqqquuuuuuuuuuuuuoiiiiwhhhhhhggggggggppppccccccccssssssssttteeeeeeeyyxx14. Que signifie “avantage concurrentiel” ?
- a) Un avantage temporaire basé sur des baisses de prix
- b) Une caractéristique ou une compétence qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents
- c) Une stratégie uniquement applicable aux grandes entreprises
- d) Une tactique pour éviter la compétition directe
):CEbbbbarrrrrrquuuuuuuuuuuuuuuuuuuiiiiwwhhhhhhhhggggpppppddcccccccccssssssssstttttteeeeeee15. Quelle est la différence entre une stratégie offensive et une stratégie défensive ?
- a) Une stratégie offensive vise à attaquer de nouveaux marchés, tandis qu’une stratégie défensive protège les parts de marché existantes.
- b) Une stratégie défensive est plus risquée qu’une stratégie offensive.
- c) Une stratégie offensive se concentre sur la communication, tandis qu’une stratégie défensive se concentre sur la logistique.
- d) Les deux sont synonymes.
Explications Clés
- SWOT, PESTEL, Porter (Q2, Q3, Q8, Q9) : Ces outils aident à analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise.
- Matrice BCG (Q5, Q6) : Elle permet de classer les produits ou activités en fonction de leur part de marché et de leur croissance.
- Chaîne de valeur et différenciation (Q4, Q10) : Ces concepts mettent en avant la création de valeur et la distinction par rapport aux concurrents.
- Vision et stratégie (Q12, Q15) : Une vision claire et une stratégie bien définie permettent de guider les actions de l’entreprise.
Ces QCM sur la stratégie d’entreprise permettent de tester les connaissances fondamentales et pratiques en management stratégique.
QCM : Stratégie d’Entreprise – Suite
16. Quelle est la finalité d’une stratégie d’internationalisation pour une entreprise ?
- a) Réduire les coûts internes en délocalisant
- b) Étendre la présence de l’entreprise sur les marchés étrangers
- c) Remplacer les produits locaux par des produits importés
- d) Attaquer directement la concurrence locale
17. Quelle stratégie une entreprise peut-elle adopter lorsqu’elle se retire d’un marché peu rentable ?
- a) Une stratégie de diversification
- b) Une stratégie de désinvestissement
- c) Une stratégie de différenciation
- d) Une stratégie de niche
):CEbaqquuuuuuuuuuoiiiwhhhhgpcsssssstttty18. Que signifie “benchmarking” en stratégie d’entreprise ?
- a) L’analyse des performances internes d’une entreprise
- b) La comparaison des performances d’une entreprise avec celles de ses concurrents ou des leaders du marché
- c) La création d’un nouveau marché
- d) La mise en place d’un nouveau produit
19. Dans quel cas une stratégie de spécialisation est-elle la plus efficace ?
- a) Lorsque le marché est très concurrentiel avec des besoins diversifiés
- b) Lorsque l’entreprise maîtrise une expertise unique et répond à un besoin spécifique du marché
- c) Lorsqu’il est nécessaire de réduire les coûts de production
- d) Lorsque l’entreprise souhaite attaquer plusieurs segments à la fois
20. Quelle est la différence entre une stratégie de diversification et une stratégie de concentration ?
- a) La diversification consiste à se concentrer sur un seul marché, tandis que la concentration vise plusieurs marchés.
- b) La diversification permet d’étendre les activités vers de nouveaux marchés ou produits, tandis que la concentration se focalise sur une activité ou un marché principal.
- c) La concentration est uniquement destinée aux grandes entreprises, tandis que la diversification est réservée aux PME.
- d) Les deux termes sont synonymes.
21. Qu’est-ce qu’une “barrière à l’entrée” dans le modèle des 5 forces de Porter ?
- a) Une difficulté pour les concurrents à entrer sur un marché
- b) Une politique interne visant à limiter l’accès des clients
- c) Une stratégie pour réduire les coûts de production
- d) Un obstacle empêchant l’innovation
):CEbbbrrrrquuuuuuuuuffniillwhhhhhhgggppcccccccssssttteeeee22. Quel est l’objectif principal d’une stratégie de “blue ocean” ?
- a) Réduire les prix pour gagner des parts de marché
- b) Créer un nouvel espace de marché inexploré et sans concurrence directe
- c) Imiter les leaders du marché pour réduire les risques
- d) Cibler un segment de marché saturé
):RCbbbarrrrrrqquuuuuuuuuuuuuuuuniillwhhhhhhhggggpppcccccccsssstteeeyx23. Qu’est-ce qu’une stratégie de pénétration de marché ?
- a) Une stratégie visant à augmenter les parts de marché sur un marché existant
- b) Une stratégie qui consiste à développer de nouveaux produits pour un marché existant
- c) Une stratégie de diversification des produits
- d) Une stratégie d’acquisition de concurrents
):CEbbbbbbbbbrrquuuuuuuuuuuuoonniiilwwwhhhhhhgppccccccsssssssttttttteeeyx24. Dans le cadre d’une stratégie d’entreprise, que mesure l’indicateur ROI (Return on Investment) ?
- a) Le volume total des ventes
- b) La satisfaction des employés
- c) Le retour sur investissement par rapport aux coûts engagés
- d) La part de marché détenue par l’entreprise
):LCbbbbrruuuuuuuuuooiiwhhhhggggppppccccccsssssssttttteeeeyx25. Pourquoi une entreprise met-elle en place une stratégie de diversification conglomérale ?
- a) Pour se protéger contre les fluctuations dans un seul secteur d’activité
- b) Pour renforcer sa position sur un marché spécifique
- c) Pour réduire ses coûts fixes
- d) Pour limiter les investissements externes
26. Qu’est-ce qu’une stratégie de croissance organique ?
- a) Une croissance obtenue grâce à des acquisitions ou fusions
- b) Une croissance obtenue par le développement des ressources internes de l’entreprise
- c) Une croissance obtenue en externalisant les activités
- d) Une croissance obtenue par des partenariats externes
27. Quel est l’avantage d’une stratégie de focalisation ?
- a) Elle permet de couvrir un marché large avec des coûts faibles
- b) Elle permet de répondre précisément aux besoins d’un segment de marché spécifique
- c) Elle réduit les risques financiers à court terme
- d) Elle garantit une forte différenciation sur tous les segments
28. Qu’est-ce qu’une stratégie de leadership prix ?
- a) Une stratégie visant à offrir le produit le plus innovant du marché
- b) Une stratégie où l’entreprise fixe des prix compétitifs grâce à une maîtrise des coûts
- c) Une stratégie pour cibler uniquement les clients haut de gamme
- d) Une stratégie de croissance organique
Explications des concepts clés
- Internationalisation, Diversification, Désinvestissement (Q16, Q17, Q20) : Ces stratégies permettent d’adapter l’entreprise aux opportunités et menaces du marché.
- Modèles stratégiques (Q18, Q22, Q23) : Des outils comme le “benchmarking” ou le concept de “blue ocean” permettent d’explorer de nouveaux horizons stratégiques.
- Indicateurs de performance (Q24) : Le ROI mesure l’efficacité des investissements dans une stratégie.
- Croissance et positionnement (Q26, Q27) : Les stratégies de croissance organique ou de focalisation renforcent la solidité et la compétitivité.
Cette suite de QCM en stratégie d’entreprise approfondit les concepts stratégiques, permettant une meilleure compréhension des choix et des outils de gestion stratégique.
Autres articles
Question 1 : Quel est le principal objectif du management...
Question 1 : Quel KPI mesure la rentabilité d’un projet...