QCM Scrum Corrigé : Exemples
Maîtriser Scrum suppose de comprendre avec précision ses rôles, ses événements, ses artefacts, ses engagements et les principes de l’empirisme qui structurent son fonctionnement. Ce QCM Scrum corrigé réunit des questions progressives, des réponses expliquées et des exemples concrets pour évaluer son niveau, préparer un entretien, réviser une certification ou consolider ses acquis en gestion de projet Agile. Le score final permet d’identifier immédiatement les notions maîtrisées et les points à approfondir.
QCM Scrum corrigé : 80 questions pour tester et renforcer ses connaissances
80 questions-réponses Scrum corrigées
Un format pliable et compact pour réviser les rôles, événements, artefacts, valeurs et règles de Scrum.
1 Quel est l’objectif principal de Scrum ? ⌄
Scrum aide les équipes à générer de la valeur grâce à des solutions adaptatives pour des problèmes complexes.
2 Scrum est avant tout : ⌄
Scrum est un framework léger, volontairement incomplet, qui guide les équipes sans imposer toutes les pratiques.
3 Combien de piliers soutiennent l’empirisme dans Scrum ? ⌄
Les trois piliers sont la transparence, l’inspection et l’adaptation.
4 Quels sont les trois piliers de Scrum ? ⌄
Scrum repose sur la transparence, l’inspection et l’adaptation.
5 Combien de valeurs Scrum sont définies ? ⌄
Les cinq valeurs sont l’engagement, le focus, l’ouverture, le respect et le courage.
6 Laquelle n’est pas une valeur Scrum ? ⌄
L’obéissance ne fait pas partie des cinq valeurs Scrum.
7 Qui compose la Scrum Team ? ⌄
La Scrum Team comprend un Product Owner, un Scrum Master et des Developers.
8 La Scrum Team est idéalement : ⌄
Elle est autogérée et possède collectivement les compétences nécessaires pour créer de la valeur.
9 Quelle taille est généralement recommandée pour une Scrum Team ? ⌄
Le Scrum Guide indique qu’une Scrum Team compte généralement 10 personnes ou moins.
10 Qui est responsable de maximiser la valeur du produit ? ⌄
Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit résultant du travail de la Scrum Team.
11 Qui est responsable de l’efficacité de la Scrum Team ? ⌄
Le Scrum Master aide l’équipe et l’organisation à comprendre et appliquer Scrum efficacement.
12 Qui crée le Sprint Backlog ? ⌄
Les Developers élaborent et adaptent le Sprint Backlog pendant le Sprint.
13 Qui décide comment transformer les éléments du Product Backlog en Increment ? ⌄
Les Developers décident de la manière de réaliser le travail nécessaire.
14 Le Product Owner peut-il déléguer certaines activités de gestion du Product Backlog ? ⌄
Il peut déléguer le travail, mais demeure responsable du résultat.
15 Le Scrum Master est principalement : ⌄
Le Scrum Master sert la Scrum Team et l’organisation en favorisant l’efficacité de Scrum.
16 Quelle est la durée maximale d’un Sprint ? ⌄
Un Sprint dure un mois ou moins.
17 Quand commence un nouveau Sprint ? ⌄
Un nouveau Sprint commence immédiatement après la conclusion du Sprint précédent.
18 Le Sprint est considéré comme : ⌄
Tous les autres événements Scrum se déroulent à l’intérieur du Sprint.
19 Qui peut annuler un Sprint ? ⌄
Seul le Product Owner dispose de l’autorité pour annuler un Sprint.
20 Dans quel cas un Sprint peut-il être annulé ? ⌄
Un Sprint peut être annulé lorsque son objectif devient obsolète.
21 Quel événement lance le Sprint ? ⌄
Le Sprint Planning initie le Sprint en définissant le travail à accomplir.
22 Combien de sujets le Sprint Planning couvre-t-il selon le Scrum Guide 2020 ? ⌄
Il traite de la valeur du Sprint, du travail réalisable et de la manière de le réaliser.
23 Quelle est la durée maximale du Sprint Planning pour un Sprint d’un mois ? ⌄
Le timebox maximal est de huit heures pour un Sprint d’un mois.
24 Quel est le résultat essentiel du Sprint Planning ? ⌄
Le Sprint Backlog est élaboré pendant le Sprint Planning.
25 Qui participe au Sprint Planning ? ⌄
Toute la Scrum Team collabore au Sprint Planning.
26 Le Sprint Goal sert principalement à : ⌄
Le Sprint Goal donne un objectif commun tout en laissant de la flexibilité sur le travail précis.
27 Le Daily Scrum dure au maximum : ⌄
Le Daily Scrum est limité à 15 minutes.
28 À qui le Daily Scrum est-il destiné en priorité ? ⌄
Le Daily Scrum est un événement destiné aux Developers.
29 Quel est l’objectif du Daily Scrum ? ⌄
Il permet d’inspecter la progression et de planifier la prochaine journée de travail.
30 Le format des trois questions au Daily Scrum est-il obligatoire ? ⌄
Les Developers choisissent la structure qui leur permet d’atteindre l’objectif du Daily Scrum.
31 La Sprint Review vise principalement à : ⌄
La Sprint Review permet aux parties prenantes et à l’équipe d’examiner les résultats et le contexte.
32 Quelle est la durée maximale de la Sprint Review pour un Sprint d’un mois ? ⌄
La Sprint Review est limitée à quatre heures pour un Sprint d’un mois.
33 La Sprint Review est-elle une simple démonstration ? ⌄
Elle dépasse la démonstration et sert à inspecter le résultat ainsi qu’à adapter les prochaines décisions.
34 Quel événement termine généralement le Sprint ? ⌄
La Sprint Retrospective conclut le Sprint.
35 Quelle est la durée maximale de la Sprint Retrospective pour un Sprint d’un mois ? ⌄
Le timebox maximal est de trois heures.
36 L’objectif principal de la Sprint Retrospective est de : ⌄
L’équipe inspecte sa manière de travailler et choisit des améliorations utiles.
37 Le Backlog Refinement est-il un événement Scrum formel ? ⌄
Le refinement est une activité continue et non un événement officiel Scrum.
38 Combien d’artefacts officiels Scrum existe-t-il ? ⌄
Les trois artefacts sont le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Increment.
39 Quels sont les trois artefacts Scrum ? ⌄
Ces trois artefacts représentent le travail ou la valeur dans Scrum.
40 Quel engagement est associé au Product Backlog ? ⌄
Le Product Goal est l’engagement associé au Product Backlog.
41 Quel engagement est associé au Sprint Backlog ? ⌄
Le Sprint Goal est l’engagement du Sprint Backlog.
42 Quel engagement est associé à l’Increment ? ⌄
La Definition of Done crée une compréhension commune de l’état de qualité requis.
43 Le Product Backlog est : ⌄
Il s’agit de la source unique du travail entrepris par la Scrum Team.
44 Qui est responsable de l’ordonnancement du Product Backlog ? ⌄
L’ordonnancement du Product Backlog relève de la responsabilité du Product Owner.
45 Le Product Backlog est-il figé au début du projet ? ⌄
Le Product Backlog est émergent et évolutif.
46 Le Sprint Backlog contient : ⌄
Il comprend le pourquoi, le quoi et le comment du Sprint.
47 Le Sprint Backlog est mis à jour : ⌄
Il s’agit d’un plan vivant, adapté au fur et à mesure des apprentissages.
48 Un Increment est : ⌄
Chaque Increment ajoute de la valeur et doit être utilisable.
49 Plusieurs Increments peuvent-ils être créés pendant un même Sprint ? ⌄
Plusieurs Increments peuvent être créés et même livrés avant la fin du Sprint.
50 Un travail qui ne respecte pas la Definition of Done : ⌄
Sans respect de la Definition of Done, le travail ne fait pas partie de l’Increment.
51 La Definition of Done décrit : ⌄
Elle formalise les conditions de qualité nécessaires pour considérer le travail comme terminé.
52 Si l’organisation possède une Definition of Done obligatoire : ⌄
La Scrum Team doit suivre la norme organisationnelle au minimum, et peut la renforcer.
53 Lorsque plusieurs Scrum Teams travaillent sur un même produit : ⌄
Une Definition of Done commune favorise un Increment intégré et cohérent.
54 Le Product Goal décrit : ⌄
Il constitue l’objectif à long terme du produit.
55 La Scrum Team peut-elle poursuivre plusieurs Product Goals simultanément ? ⌄
Le Scrum Guide demande de réaliser ou d’abandonner un Product Goal avant d’en sélectionner un autre.
56 Une user story est-elle obligatoire dans Scrum ? ⌄
Scrum n’impose pas le format user story.
57 Les story points sont-ils obligatoires ? ⌄
Scrum n’impose aucune technique d’estimation particulière.
58 La vélocité est-elle un élément officiel du Scrum Guide ? ⌄
La vélocité peut être utile, mais elle n’est ni un artefact ni une règle obligatoire.
59 Le burndown chart est-il obligatoire ? ⌄
Scrum exige l’inspection de la progression, mais n’impose aucun graphique spécifique.
60 Qui estime la taille des éléments du Product Backlog ? ⌄
Les Developers responsables de l’exécution réalisent les estimations.
61 Le Product Owner peut-il influencer les estimations ? ⌄
Il apporte du contexte et clarifie les compromis, tandis que les Developers restent responsables de l’estimation.
62 Que signifie l’autogestion dans Scrum ? ⌄
Une équipe autogérée organise son travail sans attribution externe des tâches.
63 Une Scrum Team peut-elle contenir des sous-équipes permanentes ? ⌄
La Scrum Team forme une unité cohérente centrée sur un même Product Goal.
64 Les Developers sont responsables de : ⌄
Ils construisent le Sprint Backlog, assurent la qualité et adaptent leur plan quotidiennement.
65 Le Scrum Master doit-il obligatoirement animer chaque Daily Scrum ? ⌄
Le Scrum Master veille à la compréhension de Scrum, mais les Developers conduisent leur Daily Scrum.
66 Le Product Owner est-il un comité ? ⌄
Le Product Owner est une personne, même s’il représente les besoins de nombreuses parties prenantes.
67 Les parties prenantes souhaitant modifier le Product Backlog doivent : ⌄
Le Product Owner demeure responsable des décisions liées au Product Backlog.
68 Pendant le Sprint, le périmètre peut-il être clarifié et renégocié ? ⌄
Le périmètre peut évoluer tant que le Sprint Goal reste protégé.
69 Que doit-il se passer concernant la qualité pendant le Sprint ? ⌄
Scrum exige que la qualité ne diminue pas pendant le Sprint.
70 La Sprint Review doit-elle attendre la fin pour livrer de la valeur ? ⌄
La Sprint Review n’est pas une porte de validation obligatoire avant la livraison.
71 Quel principe favorise l’apprentissage à partir de l’expérience ? ⌄
Scrum s’appuie sur l’empirisme : les décisions reposent sur l’observation et l’expérience.
72 La transparence signifie notamment que : ⌄
Les décisions efficaces exigent une compréhension commune de ce qui est observé.
73 L’inspection sans adaptation est : ⌄
L’inspection doit conduire à une adaptation lorsque des écarts ou problèmes sont observés.
74 Quand l’adaptation doit-elle avoir lieu ? ⌄
Une adaptation rapide limite les écarts futurs.
75 Le timebox sert à : ⌄
Les timeboxes créent un rythme régulier et évitent que les événements s’étendent inutilement.
76 Le Sprint Goal peut-il être modifié librement pendant le Sprint ? ⌄
Le Sprint Goal apporte cohérence et stabilité au Sprint.
77 Que se passe-t-il lorsqu’un élément du Product Backlog ne peut être terminé ? ⌄
Un élément incomplet ne fait pas partie de l’Increment et doit être reconsidéré.
78 Le Scrum Master aide le Product Owner notamment à : ⌄
Le Scrum Master accompagne le Product Owner dans l’utilisation de techniques adaptées.
79 Le Scrum Master sert l’organisation en : ⌄
Il aide l’organisation à comprendre et adopter une approche empirique pour le travail complexe.
80 Un obstacle rencontré par les Developers doit être : ⌄
Le Scrum Master contribue à supprimer les obstacles qui freinent la progression.
Dans Scrum, il existe trois rôles principaux qui forment l’équipe Scrum. Ces rôles sont essentiels pour garantir la bonne application des pratiques Scrum et la livraison continue d’incréments de valeur. Voici les trois rôles :
1. Product Owner (Propriétaire du Produit)
Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement. Il est le représentant des parties prenantes et des clients, et il s’assure que l’équipe développe les fonctionnalités qui apportent le plus de valeur.
Responsabilités du Product Owner :
- Gérer le backlog produit : Créer, organiser, et prioriser les éléments du backlog produit (liste des fonctionnalités, améliorations, corrections à apporter au produit).
- Définir la vision du produit : Travailler avec les parties prenantes pour comprendre leurs besoins et s’assurer que l’équipe de développement se concentre sur ce qui apporte le plus de valeur.
- Priorisation : Prioriser les éléments du backlog produit en fonction de leur valeur, des risques et des retours des clients.
- Accepter ou rejeter le travail terminé : À la fin de chaque sprint, le Product Owner évalue si les éléments livrés respectent les critères d’acceptation définis et peuvent être considérés comme « faits ».
- Collaborer avec l’équipe Scrum : Communiquer régulièrement avec l’équipe de développement pour clarifier les exigences et ajuster le backlog selon les besoins.
2. Scrum Master
Le Scrum Master est un facilitateur et un coach pour l’équipe Scrum. Il s’assure que les pratiques Scrum sont correctement appliquées et aide l’équipe à devenir auto-organisée et à améliorer son efficacité. Le Scrum Master est souvent décrit comme un leader serviteur.
Responsabilités du Scrum Master :
- Garantir le respect de Scrum : S’assurer que l’équipe suit les principes et les cérémonies Scrum (réunions, sprints, etc.).
- Faciliter les cérémonies Scrum : Organiser et animer les réunions Scrum comme le Daily Scrum, la Sprint Planning, la Sprint Review et la Sprint Retrospective.
- Aider à résoudre les obstacles : Travailler avec l’équipe de développement pour identifier et lever les obstacles qui empêchent l’équipe de progresser.
- Coacher l’équipe : Former l’équipe aux pratiques Scrum et les aider à devenir auto-organisés et à améliorer leur productivité.
- Protéger l’équipe : Protéger l’équipe des interruptions externes et des pressions qui pourraient nuire au déroulement du sprint.
3. Développeurs (Équipe de Développement)
L’équipe de développement est composée de professionnels qui travaillent ensemble pour créer l’incrément de produit à chaque sprint. Ils sont auto-organisés et responsables de la livraison des éléments du backlog produit définis et priorisés par le Product Owner.
Responsabilités des Développeurs :
- Livrer un incrément fonctionnel : À la fin de chaque sprint, l’équipe de développement doit fournir un incrément du produit, c’est-à-dire une version potentiellement livrable.
- Auto-organisation : L’équipe est autonome et organise elle-même ses tâches et responsabilités sans intervention externe.
- Estimer le travail : Évaluer la charge de travail et le temps nécessaire pour chaque élément du backlog à travers des techniques comme le planning poker.
- Collaborer : Travailler en collaboration avec le Product Owner pour comprendre les exigences et avec le Scrum Master pour lever les obstacles.
- Amélioration continue : Participer activement aux rétrospectives et s’efforcer d’améliorer constamment les processus et la qualité du travail.
Interactions entre les Rôles
- Le Product Owner se concentre sur quoi construire en maximisant la valeur pour les parties prenantes.
- L’équipe de développement se concentre sur comment livrer ce produit, avec une autonomie dans la réalisation des tâches.
- Le Scrum Master s’assure que tout le monde suit les règles de Scrum et aide à améliorer le travail de l’équipe.
Ces trois rôles travaillent ensemble pour assurer la livraison d’un produit de haute qualité, en respectant les principes Agile et les cycles itératifs et incrémentaux de Scrum.
QCM Scrum Corrigé
La méthode Scrum est l’une des plus populaires dans le cadre de la gestion de projets Agile. Elle repose sur des cycles de travail courts appelés sprints, une équipe auto-organisée et des rôles bien définis tels que le Scrum Master, le Product Owner, et l’équipe de développement. Voici un QCM sur Scrum, suivi du corrigé, pour tester et approfondir vos connaissances sur cette méthode.
QCM Scrum
1. Quelle est la durée typique d’un sprint dans Scrum ?
- A. 1 jour
- B. 2 à 4 semaines
- C. 6 semaines
- D. 3 mois
2. Quel est le rôle du *Product Owner* dans Scrum ?
- A. Créer le backlog du sprint
- B. Superviser l’équipe de développement
- C. Prioriser les éléments du backlog produit et s’assurer qu’ils répondent aux besoins des clients
- D. Former l’équipe de développement sur les pratiques Agiles
3. Quelle réunion permet à l’équipe Scrum de discuter des obstacles rencontrés lors du sprint ?
- A. Sprint Review
- B. Sprint Retrospective
- C. Daily Scrum (Daily Standup)
- D. Sprint Planning
4. Que signifie l’increment** dans Scrum ?
- A. Un plan pour la prochaine itération
- B. La somme des éléments du backlog produit réalisés lors du sprint
- C. Un document de suivi des risques
- D. Un graphique montrant l’évolution du projet
5. Quel est le rôle principal du *Scrum Master* ?
- A. Développer le produit
- B. Assurer la formation technique de l’équipe
- C. Faciliter l’équipe Scrum, retirer les obstacles, et garantir que les pratiques Scrum sont respectées
- D. Fixer les objectifs du projet
6. Quel est le but de la réunion de *Sprint Review* ?
- A. Définir les tâches pour le sprint suivant
- B. Présenter le travail accompli aux parties prenantes et obtenir des retours
- C. Analyser les obstacles rencontrés lors du sprint précédent
- D. Mesurer la productivité de chaque membre de l’équipe
7. Le *backlog produit* est :
- A. Une liste des fonctionnalités et des exigences du produit à développer
- B. Le plan de toutes les tâches à accomplir durant un sprint
- C. Le journal des erreurs techniques
- D. Un tableau de bord de gestion des équipes
8. Que signifie *Done* dans le cadre de Scrum ?
- A. La tâche est terminée mais doit encore être validée par le Product Owner
- B. L’incrément est terminé et respecte la définition de « fait » convenue
- C. La tâche est achevée mais peut encore être modifiée au cours du projet
- D. L’équipe a décidé de ne plus travailler sur une tâche spécifique
9. Quel est le principal objectif de la réunion de *Sprint Planning* ?
- A. Répartir le travail de manière égale entre les membres de l’équipe
- B. Analyser les erreurs techniques commises lors du sprint précédent
- C. Définir les objectifs du sprint et sélectionner les éléments du backlog produit qui seront réalisés
- D. Planifier la maintenance du produit fini
10. Le *burndown chart* est utilisé pour :
- A. Suivre l’avancement du travail restant à accomplir durant le sprint
- B. Gérer le backlog produit
- C. Identifier les membres les plus performants de l’équipe
- D. Planifier les sprints futurs
Corrigé du QCM Scrum
1. Quelle est la durée typique d’un sprint dans Scrum ?
Réponse : B. 2 à 4 semaines
Les sprints durent généralement de 2 à 4 semaines, une période suffisamment longue pour produire un incrément utilisable et assez courte pour s’adapter rapidement aux changements.
2. Quel est le rôle du *Product Owner* dans Scrum ?
Réponse : C. Prioriser les éléments du backlog produit et s’assurer qu’ils répondent aux besoins des clients
Le Product Owner est responsable de la définition et de la priorisation des fonctionnalités à développer. Il s’assure que l’équipe Scrum travaille sur les fonctionnalités ayant le plus de valeur pour les clients.
3. Quelle réunion permet à l’équipe Scrum de discuter des obstacles rencontrés lors du sprint ?
Réponse : C. Daily Scrum (Daily Standup)
Le Daily Scrum (ou Daily Standup) est une réunion quotidienne de 15 minutes où l’équipe discute des progrès, des tâches à venir, et des obstacles rencontrés.
4. Que signifie l’increment** dans Scrum ?
Réponse : B. La somme des éléments du backlog produit réalisés lors du sprint
L’incrément représente le résultat du sprint. C’est un morceau fonctionnel du produit qui peut être livré ou mis à disposition des utilisateurs.
5. Quel est le rôle principal du *Scrum Master* ?
Réponse : C. Faciliter l’équipe Scrum, retirer les obstacles, et garantir que les pratiques Scrum sont respectées
Le Scrum Master est un facilitateur pour l’équipe, garantissant que les pratiques Scrum sont bien appliquées et aidant à résoudre les obstacles qui bloquent le bon déroulement du travail.
6. Quel est le but de la réunion de *Sprint Review* ?
Réponse : B. Présenter le travail accompli aux parties prenantes et obtenir des retours
La Sprint Review permet de présenter le travail réalisé au cours du sprint aux parties prenantes et de recueillir des feedbacks afin d’ajuster le produit si nécessaire.
7. Le *backlog produit* est :
Réponse : A. Une liste des fonctionnalités et des exigences du produit à développer
Le backlog produit contient toutes les fonctionnalités, corrections et améliorations à apporter au produit. Il est priorisé par le Product Owner.
8. Que signifie *Done* dans le cadre de Scrum ?
Réponse : B. L’incrément est terminé et respecte la définition de « fait » convenue
Dans Scrum, « Done » signifie que le travail respecte tous les critères de la « Définition de Fait » (Definition of Done), ce qui garantit que l’incrément est prêt à être livré.
9. Quel est le principal objectif de la réunion de *Sprint Planning* ?
Réponse : C. Définir les objectifs du sprint et sélectionner les éléments du backlog produit qui seront réalisés
La Sprint Planning réunit l’équipe Scrum et le Product Owner pour décider des éléments à développer lors du prochain sprint et planifier le travail.
10. Le *burndown chart* est utilisé pour :
Réponse : A. Suivre l’avancement du travail restant à accomplir durant le sprint
Le burndown chart est un graphique qui montre la quantité de travail restant à faire par rapport au temps. Il aide à visualiser l’avancement du sprint.
Ce QCM Scrum vous permet d’évaluer vos connaissances sur cette méthode Agile populaire. Scrum se concentre sur l’amélioration continue, la collaboration et la livraison rapide de produits. En maîtrisant les concepts comme le backlog produit, le rôle du Scrum Master, et les différents types de réunions, vous serez mieux préparé pour gérer ou participer à des projets Agile.
Voici un QCM sur Scrum spécialement conçu pour un entretien de Scrum Master, avec des icônes (pictogrammes) imaginaires qui pourraient être inclus pour faciliter l’interaction. Vous pouvez utiliser ce modèle pour évaluer les compétences et les connaissances d’un candidat pour le rôle de Scrum Master.
QCM Scrum Master Oraux et Entretiens
1. Quel est le rôle principal d’un Scrum Master ?
🛠️ A. Diriger l’équipe de développement et prendre les décisions techniques
📊 B. Prioriser les éléments du backlog produit
🔧 C. Faciliter l’équipe Scrum et supprimer les obstacles qui empêchent l’équipe de progresser
🎯 D. Fixer les objectifs de livraison pour chaque sprint
2. Que signifie « Daily Scrum » ?
🕐 A. Une réunion d’une heure pour discuter de la performance de l’équipe
📅 B. Une réunion quotidienne de 15 minutes pour synchroniser l’équipe sur les tâches et les obstacles
🗓️ C. Une réunion bi-hebdomadaire pour planifier les sprints
🔄 D. Une réunion pour réviser le backlog produit
3. Que se passe-t-il pendant la Sprint Retrospective ?
💬 A. L’équipe discute des objectifs pour le prochain sprint
📊 B. Le Product Owner présente le backlog produit priorisé
👥 C. L’équipe discute des réussites et des échecs du sprint précédent pour s’améliorer
🛠️ D. L’équipe présente les fonctionnalités terminées aux parties prenantes
4. Que doit contenir un backlog produit ?
📦 A. Les fonctionnalités à développer, les améliorations et corrections à apporter au produit
🔐 B. Les erreurs techniques à corriger
📄 C. Un document listant tous les risques potentiels pour le projet
📊 D. Les outils et technologies utilisés par l’équipe
5. Quel est l’objectif d’un burndown chart ?
📉 A. Suivre la performance individuelle de chaque membre de l’équipe
📊 B. Mesurer la vitesse de l’équipe
📅 C. Suivre la quantité de travail restante à réaliser dans un sprint
💻 D. Planifier les sprints futurs
6. Quelle est la durée recommandée d’un sprint dans Scrum ?
⏳ A. 1 mois
🕓 B. 2 à 4 semaines
📆 C. 6 semaines
⏰ D. 1 semaine
7. Qui est responsable de la définition de la « Definition of Done » ?
👥 A. Le Scrum Master
👨💼 B. Le Product Owner
🧑💻 C. L’équipe de développement
📄 D. Les parties prenantes
8. Quel est le principal objectif d’une Sprint Review ?
📊 A. Réviser les objectifs à long terme
💬 B. Répartir les tâches de manière égale entre les membres de l’équipe
👥 C. Présenter le travail accompli pendant le sprint aux parties prenantes et obtenir des retours
🛠️ D. Identifier les problèmes techniques rencontrés pendant le sprint
9. Le Product Owner est responsable de…
📦 A. La gestion des performances de l’équipe
📋 B. Prioriser et gérer le backlog produit
👥 C. Former l’équipe de développement
🛠️ D. Résoudre les problèmes techniques pendant le sprint
10. Que fait l’équipe de développement dans Scrum ?
🧑💻 A. Fixe les priorités du sprint
🛠️ B. Estime le temps nécessaire pour réaliser les tâches et livre un incrément de produit fonctionnel à la fin de chaque sprint
📊 C. Définit les objectifs à long terme de l’équipe
👨💼 D. Supervise le travail du Product Owner
Corrigé du QCM Scrum Master
1. Quel est le rôle principal d’un Scrum Master ?
Réponse : 🔧 C. Faciliter l’équipe Scrum et supprimer les obstacles qui empêchent l’équipe de progresser
Le Scrum Master est un facilitateur et coach qui aide l’équipe à suivre les pratiques Scrum et à surmonter les obstacles.
2. Que signifie « Daily Scrum » ?
Réponse : 📅 B. Une réunion quotidienne de 15 minutes pour synchroniser l’équipe sur les tâches et les obstacles
Le Daily Scrum est une réunion courte où les membres de l’équipe discutent des tâches accomplies, des tâches à faire, et des obstacles rencontrés.
3. Que se passe-t-il pendant la Sprint Retrospective ?
Réponse : 👥 C. L’équipe discute des réussites et des échecs du sprint précédent pour s’améliorer
La Sprint Retrospective est une réunion à la fin de chaque sprint où l’équipe réfléchit à son fonctionnement pour s’améliorer.
4. Que doit contenir un backlog produit ?
Réponse : 📦 A. Les fonctionnalités à développer, les améliorations et corrections à apporter au produit
Le backlog produit est une liste priorisée de tout ce qui doit être réalisé pour améliorer le produit.
5. Quel est l’objectif d’un burndown chart ?
Réponse : 📅 C. Suivre la quantité de travail restante à réaliser dans un sprint
Le burndown chart est un graphique montrant la quantité de travail restant à accomplir par rapport au temps disponible.
6. Quelle est la durée recommandée d’un sprint dans Scrum ?
Réponse : 🕓 B. 2 à 4 semaines
Un sprint dans Scrum dure généralement entre 2 et 4 semaines.
7. Qui est responsable de la définition de la « Definition of Done » ?
Réponse : 🧑💻 C. L’équipe de développement
La définition de « Done » est convenue par l’équipe de développement et décrit les critères pour considérer qu’un travail est terminé.
8. Quel est le principal objectif d’une Sprint Review ?
Réponse : 👥 C. Présenter le travail accompli pendant le sprint aux parties prenantes et obtenir des retours
La Sprint Review permet de montrer ce qui a été accompli et d’obtenir des retours des parties prenantes.
9. Le Product Owner est responsable de…
Réponse : 📋 B. Prioriser et gérer le backlog produit
Le Product Owner gère le backlog produit et s’assure que l’équipe se concentre sur les fonctionnalités les plus importantes.
10. Que fait l’équipe de développement dans Scrum ?
Réponse : 🛠️ B. Estime le temps nécessaire pour réaliser les tâches et livre un incrément de produit fonctionnel à la fin de chaque sprint
L’équipe de développement est auto-organisée et responsable de la livraison d’un incrément fonctionnel à la fin de chaque sprint.
Ce QCM Scrum corrigé avec pictogrammes est conçu pour évaluer la compréhension des concepts clés de Scrum chez un candidat postulant au poste de Scrum Master. Il couvre les responsabilités des différents rôles, les cérémonies Scrum, et les outils utilisés dans cette méthodologie Agile. Les pictogrammes permettent d’ajouter un aspect visuel qui aide à la mémorisation et rend l’entretien plus interactif.
Méthode de Travail Agile : Guide, Canevas pour la Mise en Œuvre, Comparatif des Meilleurs Outils
