🧠 QCM – Feuille de route en gestion de projet

La feuille de route, ou roadmap, est l’un des outils les plus stratégiques en gestion de projet. Elle ne se contente pas d’indiquer des dates ou des tâches : elle structure la vision globale, trace les grandes étapes du projet, et permet à toutes les parties prenantes — techniques, fonctionnelles ou stratégiques — de rester alignées sur les objectifs.

Trop souvent confondue avec un planning opérationnel, la feuille de route joue un rôle différent : elle synthétise les livrables clés, les jalons à haute valeur, les priorités à court et moyen terme, et sert de boussole visuelle pour le pilotage.

Ce QCM en gestion de projet a été conçu pour tester et renforcer vos connaissances autour de ce levier fondamental. Il combine des questions de base (définitions, rôles) et des mises en situation plus avancées (pratiques Agile, outils, gouvernance). En répondant à ces questions, vous serez capable non seulement de maîtriser la roadmap comme outil, mais aussi de l’adapter intelligemment à votre contexte projet.

Question 1

Quel est le rôle principal d’une feuille de route projet ?

✅ Réponse : R
📘 La feuille de route synthétise les livrables majeurs, les jalons et les priorités sans entrer dans les micro-tâches.

Question 2

Une feuille de route projet est généralement :

                    ...BAREEEbbbbbbbarrrrrqqquuuuuuuuuuuuuuuoonnnniiiiiiiiikjlllllwhhhhhhhhggppddccccsssssssstttttttttteeeeeey

✅ Réponse : A
📘 Elle sert à la communication entre la direction, les parties prenantes et l’équipe. Elle donne une vision globale.

Question 3

Quel élément trouve-t-on typiquement dans une feuille de route projet ?

               '''...BARLLLbbbbbrrqqqquuuuuuuuuuuuufniiiiiiiklllllwwhhhhhhhhggggppdcsssssssssstttttee

✅ Réponse : R
📘 Les milestones permettent de suivre l’avancement par grandes étapes (ex : lancement, livraison alpha, bêta, version finale).

Question 4

La feuille de route doit être :

                     ...BBARFCbbbbrrrqqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuufoonniiiiiikklllwwhhhhhhgggppppdccccccssssssstttttttteeeeyyx

✅ Réponse : A
📘 Elle est un outil de pilotage évolutif, en particulier dans des contextes Agile ou changeants.

Question 5

Quelle est la différence entre feuille de route et planning détaillé ?

                               ,-...BARLLLbbbbbbbbbrrrrrqqqqqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuufffooniiiiiiiiiillllllllllllllwwhhhhhhhgggggggppppdccccccccssssssssssstttttttttteeeeeeeeeey

✅ Réponse : R
📘 La roadmap reste stratégique et visuelle, alors que le planning (ex. : Gantt) est opérationnel.

🧩 QCM – Feuille de Route Projet (Suite Avancée)

Question 6

Dans quel cas une feuille de route projet est-elle particulièrement utile ?

✅ Réponse : A
📘 La roadmap sert de support de synchronisation entre la vision globale du projet et les attentes des parties prenantes.

Question 7

Quelle est la meilleure pratique pour construire une feuille de route Agile ?

✅ Réponse : A
📘 En Agile, les feuilles de route sont construites autour de livrables thématiques ou de fonctionnalités majeures regroupées en Epics.

Question 8

La feuille de route est souvent représentée sous forme de :

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✅ Réponse : R
📘 La représentation visuelle par frise chronologique facilite la lisibilité des livrables attendus dans le temps.

Question 9

Quel outil est le plus adapté pour créer une feuille de route projet visuelle ?

            -...BAARKWWPCMbbbbrrrrqquuuffiiiikllwwhgggggggggggpcccccsssttttee

✅ Réponse : A
📘 Ces outils permettent de lier roadmap, backlog et tâches opérationnelles dans une même vue synchronisée.

Question 10

Dans un environnement de gouvernance projet, à quoi peut aussi servir une roadmap ?

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✅ Réponse : B
📘 Les jalons visibles peuvent soutenir les demandes de budget ou de ressources lors des revues de portefeuille projet.

🎓 Recommandations pour aller plus loin

• Utilisez des outils comme Miro, Jira Advanced Roadmaps, Notion, ou PowerPoint pour construire des roadmaps dynamiques.
• Mettez la roadmap à jour régulièrement en fonction des changements de priorité, de ressources ou de périmètre.
• Adaptez la granularité de la roadmap selon le public : vision stratégique pour les sponsors, livrables opérationnels pour les équipes.