QCM Gestion de Projet Corrigé
La gestion de projet est une discipline essentielle dans de nombreux secteurs, permettant de planifier, d’organiser et de gérer les ressources pour atteindre des objectifs spécifiques. Une des méthodes efficaces pour évaluer les connaissances en gestion de projet est le questionnaire à choix multiple (QCM). Cet article détaillé propose un QCM corrigé en gestion de projet, destiné à aider les étudiants et les professionnels à évaluer et à améliorer leurs compétences dans ce domaine.
Structure du QCM
Le QCM est structuré en plusieurs sections, chacune couvrant des aspects clés de la gestion de projet :
- Introduction à la gestion de projet
- Planification du projet
- Exécution et contrôle
- Clôture du projet
- Compétences en gestion de projet
1. Introduction à la gestion de projet
Question 1 : Qu’est-ce qu’un projet ?
a) Une activité continue sans date de fin
b) Une série d’activités interconnectées avec un début et une fin définis
c) Une tâche unique réalisée par une personne
d) Une activité répétitive réalisée quotidiennement
Réponse : b) Une série d’activités interconnectées avec un début et une fin définis
Explication : Un projet est défini comme un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique.
2. Planification du projet
Question 2 : Quelle est la première étape de la planification de projet ?
a) Définir les objectifs
b) Identifier les parties prenantes
c) Créer un planning détaillé
d) Allouer les ressources
Réponse : b) Identifier les parties prenantes
Explication : L’identification des parties prenantes est cruciale car elle permet de comprendre qui sera affecté par le projet et qui peut influencer sa réussite.
3. Exécution et contrôle
Question 3 : Quelle méthode est souvent utilisée pour suivre l’avancement du projet ?
a) Diagramme de Gantt
b) Analyse SWOT
c) Méthode SMART
d) Cycle PDCA
Réponse : a) Diagramme de Gantt
Explication : Un diagramme de Gantt est un outil visuel de gestion de projet qui aide à planifier et à suivre l’avancement des différentes tâches du projet sur une chronologie.
4. Clôture du projet
Question 4 : Quel document est typiquement produit à la fin d’un projet ?
a) Charte du projet
b) Rapport final du projet
c) Cahier des charges
d) Plan de gestion des risques
Réponse : b) Rapport final du projet
Explication : Le rapport final du projet résume les performances du projet, les leçons apprises, et fournit une documentation complète pour référence future.
5. Compétences en gestion de projet
Question 5 : Quelle compétence est essentielle pour un chef de projet ?
a) Compétences techniques
b) Compétences en leadership
c) Compétences linguistiques
d) Compétences artistiques
Réponse : b) Compétences en leadership
Explication : Les compétences en leadership sont cruciales pour motiver l’équipe, prendre des décisions importantes et guider le projet vers la réussite.
QCM 1 : Introduction à la gestion de projet
Question 1 : Quelle est la définition d’un projet ?
a) Une activité continue sans date de fin
b) Une série d’activités interconnectées avec un début et une fin définis
c) Une tâche unique réalisée par une personne
d) Une activité répétitive réalisée quotidiennement
Réponse : b) Une série d’activités interconnectées avec un début et une fin définis
Explication : Un projet est un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique.
Question 2 : Quelle est la principale différence entre un projet et une opération ?
a) Les projets sont permanents, les opérations sont temporaires
b) Les projets ont des objectifs spécifiques, les opérations sont continues
c) Les opérations sont planifiées, les projets ne le sont pas
d) Les projets n’ont pas de budget, les opérations en ont un
Réponse : b) Les projets ont des objectifs spécifiques, les opérations sont continues
Explication : Les projets sont temporaires et uniques, tandis que les opérations sont permanentes et répétitives.
QCM 2 : Planification du projet
Question 3 : Quelle est la première étape de la planification de projet ?
a) Définir les objectifs
b) Identifier les parties prenantes
c) Créer un planning détaillé
d) Allouer les ressources
Réponse : b) Identifier les parties prenantes
Explication : Identifier les parties prenantes permet de comprendre qui sera affecté par le projet et qui peut influencer sa réussite.
Question 4 : Quel outil est souvent utilisé pour planifier les tâches d’un projet ?
a) SWOT
b) Diagramme de Gantt
c) Analyse PESTEL
d) Méthode RACI
Réponse : b) Diagramme de Gantt
Explication : Le diagramme de Gantt est un outil visuel qui aide à planifier et suivre l’avancement des différentes tâches du projet sur une chronologie.
QCM 3 : Exécution et contrôle
Question 5 : Quelle méthode est utilisée pour suivre l’avancement d’un projet en termes de temps et de coûts ?
a) Méthode des coûts standards
b) Analyse de la valeur acquise (EVM)
c) Méthode du chemin critique (CPM)
d) Analyse de Pareto
Réponse : b) Analyse de la valeur acquise (EVM)
Explication : L’EVM permet de mesurer la performance du projet en termes de coûts et de délais en comparant les coûts réels aux coûts budgétés pour le travail effectué.
Question 6 : Quelle technique est utilisée pour gérer les risques dans un projet ?
a) Analyse SWOT
b) Matrice des risques
c) Analyse PESTEL
d) Brainstorming
Réponse : b) Matrice des risques
Explication : La matrice des risques est utilisée pour identifier, évaluer et prioriser les risques, ainsi que pour planifier des réponses appropriées.
QCM 4 : Clôture du projet
Question 7 : Quel document est typiquement produit à la fin d’un projet ?
a) Charte du projet
b) Rapport final du projet
c) Cahier des charges
d) Plan de gestion des risques
Réponse : b) Rapport final du projet
Explication : Le rapport final résume les performances du projet, les leçons apprises et fournit une documentation complète pour référence future.
Question 8 : Quelle est l’importance de la clôture administrative d’un projet ?
a) Éviter des coûts supplémentaires
b) Libérer les ressources pour d’autres projets
c) S’assurer que le projet répond aux attentes
d) Tout ce qui précède
Réponse : d) Tout ce qui précède
Explication : La clôture administrative permet de vérifier que toutes les conditions du projet sont remplies, d’éviter des coûts supplémentaires, de libérer les ressources et de garantir la satisfaction des parties prenantes.
QCM 5 : Compétences en gestion de projet
Question 9 : Quelle compétence est essentielle pour un chef de projet ?
a) Compétences techniques
b) Compétences en leadership
c) Compétences linguistiques
d) Compétences artistiques
Réponse : b) Compétences en leadership
Explication : Les compétences en leadership sont cruciales pour motiver l’équipe, prendre des décisions importantes et guider le projet vers la réussite.
Question 10 : Quel type de communication est le plus efficace dans la gestion de projet ?
a) Communication formelle écrite
b) Communication verbale informelle
c) Communication non verbale
d) Communication formelle et informelle combinée
Réponse : d) Communication formelle et informelle combinée
Explication : Une combinaison de communication formelle et informelle permet de transmettre clairement les informations tout en assurant une interaction flexible et adaptable avec l’équipe.
NB
Ce QCM corrigé fournit une chance d’évaluer et de passer en revue des connaissances qui peuvent être utilisées pour intensifier les compétences relatives à la gestion de projet. Il est nécessaire de comprendre, non seulement quelles sont les réponses directes, mais également ce qui se trouve derrière ces dernières, ce qui peut être obtenu parment en élargissant son point de vue dans le domaine de la gestion de projet. Avec l’aide de QCM de pratique régulière, les étudiants et les responsables professionnels acquerront des compétences qui les aideront à gérer des projets de n’importe quelle taille, complexité, etc..
Feuille de Route Produit Exemples dans Excel
Nous vous invitons à participer à un questionnaire sur les outils de gestion de projets destiné à la formation, à l’évaluation ou au recrutement. Il comporte des questions claires sur les outils classiques et modernes, tels que Jira, Trello, MS Project, Notion et Asana. Les réponses sont incluses afin de vous permettre de vérifier vos connaissances. Ce questionnaire aborde les différents aspects liés à la gestion de projet, de la planification à l’organisation en passant par le suivi des tâches. L’objectif est de tester et développer vos compétences sur ces logiciels omniprésents dans le milieu professionnel.
QCM – Outils de gestion de projets
Question 1
Quel outil est couramment utilisé dans les équipes Agile pour suivre un backlog produit ?
A. Microsoft Project
B. Jira
C. PowerPoint
✅ Réponse : B
📘 Jira est particulièrement adapté au suivi de backlog, user stories, sprints et épics.
Question 2
Quel outil de gestion de projets fonctionne sur un principe de « tableau Kanban » simple et visuel ?
A. Excel
B. Trello
C. Word
✅ Réponse : B
📘 Trello est basé sur des cartes et des colonnes, très utilisé pour sa simplicité visuelle et son approche Kanban.
Question 3
Microsoft Project est principalement utilisé pour :
A. Gérer les communications d’équipe
B. Construire un diagramme de Gantt et planifier les tâches
C. Suivre les dépenses dans QuickBooks
✅ Réponse : B
📘 MS Project est un outil de planification avancée basé sur Gantt, dépendances, jalons.
Question 4
Quel outil combine gestion de projet, base de données et documentation dans une interface flexible ?
A. Slack
B. Notion
C. Outlook
✅ Réponse : B
📘 Notion est un outil « tout-en-un » qui permet de gérer tâches, wikis, bases de données et feuilles de route.
Question 5
Quel outil est souvent utilisé pour la collaboration et le suivi d’avancement dans les équipes marketing ou produit ?
A. Google Keep
B. Asana
C. Visual Studio Code
✅ Réponse : B
📘 Asana est populaire pour suivre les tâches collaboratives, créer des dépendances et organiser par projet.
Question 6
Quel outil de gestion de projets permet l’intégration directe avec GitHub pour suivre les issues ?
A. Miro
B. GitHub Projects
C. Basecamp
✅ Réponse : B
📘 GitHub Projects est intégré nativement dans GitHub pour la gestion de tâches techniques.
Question 7
Quel outil est conçu principalement pour la visualisation de processus, brainstorming et atelier collaboratif à distance ?
A. Jira
B. Miro
C. Excel
✅ Réponse : B
📘 Miro est utilisé pour le mindmapping, la création de boards Agile, de wireframes et d’ateliers distants.
QCM – La gestion des risques en gestion de projet
Question 1
Qu’est-ce qu’un risque en gestion de projet ?
A. Une tâche oubliée
B. Un événement incertain pouvant impacter le projet
C. Un retard déjà survenu
✅ Réponse : B
📘 Un risque est un événement incertain qui peut avoir un effet positif ou négatif sur les objectifs du projet.
Question 2
Quelle est la première étape d’un processus de gestion des risques ?
A. Élaborer un plan de réponse
B. Identifier les risques potentiels
C. Classer les risques par priorité
✅ Réponse : B
📘 L’identification des risques est la première étape du cycle de gestion des risques.
Question 3
Lequel de ces outils est souvent utilisé pour analyser l’impact d’un risque ?
A. Diagramme de Gantt
B. Matrice de probabilité/impact
C. Feuille de temps
✅ Réponse : B
📘 La matrice impact/probabilité permet de visualiser la criticité d’un risque pour hiérarchiser les actions.
Question 4
Une stratégie pour réduire la probabilité d’un risque s’appelle :
A. Mitigation (atténuation)
B. Transfert
C. Acceptation
✅ Réponse : A
📘 Mitiger un risque revient à agir en amont pour réduire sa probabilité ou son impact.
Question 5
Quelle est la différence entre un risque et un problème ?
A. Le risque est certain, le problème est hypothétique
B. Le problème est passé, le risque est futur
C. Ils sont identiques
✅ Réponse : B
📘 Un problème est une situation réelle en cours ou passée, tandis qu’un risque est une éventualité future.
Question 6
Transférer un risque signifie :
A. Le supprimer
B. En confier la responsabilité à un tiers
C. L’ignorer volontairement
✅ Réponse : B
📘 Le transfert consiste à déléguer la gestion du risque, par exemple via un contrat ou une assurance.
Question 7
Comment documenter les risques dans un projet ?
A. Dans le plan de communication
B. Dans le registre des risques
C. Sur le diagramme de flux
✅ Réponse : B
📘 Le registre des risques centralise tous les risques identifiés, leur statut, leur impact et les actions associées.
Ici un QCM complet sur les documents clés en gestion de projet, destiné à tester la connaissance des livrables documentaires indispensables à chaque étape du projet : cadrage, exécution, suivi et clôture.
QCM – Les documents en gestion de projet
Question 1
Quel document formalise les objectifs, les livrables et les principales contraintes d’un projet dès le départ ?
A. Cahier des charges
B. Plan qualité
C. Note de frais
✅ Réponse : A
📘 Le cahier des charges définit le périmètre, les exigences, les acteurs et les critères de succès du projet.
Question 2
Quel document permet de détailler les rôles, les responsabilités, les livrables, le planning et les coûts prévisionnels ?
A. Plan de management de projet
B. Compte rendu de réunion
C. Matrice des risques
✅ Réponse : A
📘 C’est le document structurant par excellence, utilisé comme référence tout au long du projet.
Question 3
La matrice RACI est un outil permettant de :
A. Suivre les dépenses projet
B. Clarifier les responsabilités autour des tâches
C. Organiser les réunions
✅ Réponse : B
📘 RACI = Responsible, Accountable, Consulted, Informed — une matrice précieuse pour éviter les doublons ou flous de responsabilité.
Question 4
Quel document permet de suivre l’avancement réel des tâches par rapport au planning initial ?
A. Tableau des charges
B. Tableau de bord projet
C. Fiche de poste
✅ Réponse : B
📘 Le tableau de bord synthétise l’état d’avancement, les indicateurs clés (KPI) et les alertes.
Question 5
Quel document doit être mis à jour à chaque modification majeure du périmètre, du budget ou des délais ?
A. Registre des risques
B. Plan de management de projet
C. Journal des modifications (ou registre des changements)
✅ Réponse : C
📘 Ce document trace formellement les demandes de changement, leur validation et leur impact.
Question 6
Quel livrable est attendu à la fin d’un projet pour en tirer les enseignements ?
A. Bilan projet
B. Plan d’assurance qualité
C. Planning de reprise
✅ Réponse : A
📘 Le bilan de clôture ou retour d’expérience (REX) permet d’analyser ce qui a bien ou mal fonctionné, en vue d’améliorer les projets futurs.
Question 7
Quel document de gestion de projet permet de suivre les points ouverts, incidents, décisions ?
A. Backlog produit
B. Registre des livrables
C. Journal de projet ou registre des décisions
✅ Réponse : C
📘 Il regroupe les éléments de pilotage de type « actions à suivre », décisions, obstacles en cours.
50 Documents et Templates Excel pour la Gestion de Projet
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