PowerPoint de modèles matrice SWOT Vierge : un kit de 5 matrices prêtes à remplir

Un diaporama SWOT conçu avec soin devient un véritable support de travail : il offre un cadre clair pour structurer le diagnostic, rythmer un atelier et préparer une présentation client solide et lisible. Le PowerPoint articulé autour des cinq matrices d’analyse SWOT s’inscrit dans cette démarche : une suite de diapositives cohérentes, portées par des codes couleurs associés aux quatre volets de la SWOT et des zones à compléter, qui accompagne pas à pas la construction du raisonnement stratégique.

Chaque modèle garde la même identité visuelle :

Vert pour les Forces (S),
Rouge pour les Faiblesses (W),
Bleu pour les Opportunités (O),
Orange pour les Menaces (T).

Les utilisateurs retrouvent ainsi immédiatement leurs repères d’une matrice à l’autre, tout en changeant de point de vue (descriptif, comparatif, pondéré, stratégique, prospectif).

1. Une architecture de présentation pensée comme un mini “atelier SWOT”

Avant d’entrer dans le détail de chaque matrice, il est utile de comprendre la logique globale de ce PowerPoint. Le fichier ne se limite pas à juxtaposer des modèles ; il déroule un véritable cheminement de réflexion :

partir d’une lecture descriptive de la situation,
passer par la comparaison et la pondération,
déboucher sur des pistes d’action structurées,
puis ouvrir sur une vision prospective et scénarisée.

Concrètement, le diaporama peut se parcourir comme un atelier en cinq temps : chaque bloc de diapositives propose un modèle de matrice et une version “exemple”, puis une version vierge avec zones textuelles à compléter lors de la réunion ou du travail individuel.

2. La matrice SWOT descriptive : la base du diagnostic

La première famille de diapositives est consacrée à la matrice SWOT classique, structurée en quatre quadrants. Le travail de mise en forme donne à ce modèle un rôle de page de garde analytique.

La diapositive se présente généralement ainsi :

un titre central en haut de page pour rappeler le périmètre étudié (marque, produit, projet, association…) ;
quatre blocs équilibrés, chacun aux couleurs de la catégorie SWOT :
- Forces (S) en vert,
- Faiblesses (W) en rouge,
- Opportunités (O) en bleu,
- Menaces (T) en orange ;
dans chaque bloc, des zones “à remplir” sous forme de puces ou de mini-cartouches, prêtes à accueillir des éléments concrets : indicateurs, constats terrain, signaux marché.

Ce modèle invite à une collecte structurée : les participants déposent leurs idées, un responsable reformule, les items sont rangés dans les bons quadrants. La matrice descriptive fournit ainsi la matière première sur laquelle les matrices suivantes vont s’appuyer.

3. La matrice comparative “prix + critères visuels” : positionner l’offre

La deuxième matrice transpose la SWOT dans une logique de comparaison concrète entre votre offre et celle d’un concurrent. Elle reprend la charte graphique du diaporama tout en introduisant une mise en page spécifique très parlante pour le marketing.

La diapositive s’articule autour de deux éléments :

en haut, deux cartes colorées juxtaposées : “Notre offre” et “Concurrent”, avec une zone de prix à remplir (€/mois, pack, tarif catalogue) et un petit bandeau rappelant le rôle de chaque colonne ;
en bas, un tableau comparatif structuré en lignes de critères : prix, qualité perçue, service client, délais, ergonomie, fonctionnalités, etc.

Chaque ligne du tableau comprend des zones à renseigner :

la valeur ou la description pour notre offre,
la valeur pour le concurrent,
une colonne “Avantage” à sélectionner (Avantage nous / Avantage concurrent / Égalité),
une colonne “Type SWOT” qui fait le lien avec la matrice globale : S (Force) si l’avantage est de votre côté, W (Faiblesse) si l’adversaire domine.

La mise en couleurs accentue la lecture : les lignes associées à une Force s’habillent de vert, celles classées Faiblesses se teintent de rouge. L’utilisateur obtient ainsi une lecture immédiate des éléments vraiment différenciants, à réinjecter ensuite dans la SWOT descriptive.

4. La matrice pondérée : donner un poids à chaque enjeu

La troisième matrice introduit une dimension quantifiée avec une SWOT pondérée. L’idée est de dépasser la simple liste pour instaurer une hiérarchie des priorités.

La diapositive prend la forme d’un tableau sobre, structuré en colonnes :

“Élément SWOT” : une zone à remplir où l’on recopie les forces, faiblesses, opportunités ou menaces identifiées ;
“Type” : un choix rapide entre S, W, O, T, avec rappel des couleurs correspondantes ;
“Importance” : une échelle à remplir (de 1 à 5, par exemple) qui mesure le caractère structurant de l’élément ;
“Impact” : une autre échelle qui évalue l’effet de cet élément sur la performance ;
“Score” : une zone de score (calculé ou estimé) qui guide le classement ;
éventuellement une colonne “Priorité” (élevée / moyenne / secondaire) à renseigner.

Visuellement, le PowerPoint peut renforcer la hiérarchie par une graduation de couleurs : plus le score est élevé, plus la cellule se rapproche d’un ton soutenu. La matrice pondérée incite l’équipe à concentrer son energy sur quelques enjeux dominants, plutôt que sur une accumulation de points de détail.

5. La matrice TOWS : transformer le diagnostic en plan d’action

La quatrième matrice bascule la réflexion dans le registre de la stratégie. Elle se présente sous la forme d’un tableau croisé TOWS, qui relie les éléments internes et externes pour faire émerger des pistes d’action.

La diapositive comporte quatre blocs colorés, chacun avec une zone “à remplir” clairement identifiée :

FO (Forces × Opportunités) : comment exploiter nos atouts pour saisir les opportunités repérées ?
DO (Faiblesses × Opportunités) : quelles faiblesses corriger en s’appuyant sur une opportunité de marché ou de financement ?
FA (Forces × Menaces) : quels leviers internes mobiliser pour contenir ou contourner les menaces ?
DT (Faiblesses × Menaces) : quels risques critiques traiter en priorité lorsque faiblesses et menaces se cumulent ?

Pour chaque bloc, des cartouches préformatés guident la rédaction :

une zone pour rappeler les éléments SWOT mobilisés,
une zone pour formuler l’axe stratégique,
une zone “Action proposée” avec verbe d’action, périmètre, horizon temporel.

Cette matrice joue le rôle de pont entre le diagnostic et le plan d’actions. Le PowerPoint rend ce passage visible : le public voit comment une Force et une Opportunité se combinent pour déboucher sur un projet précis.

6. La matrice “scénarios SWOT” : ouvrir un regard prospectif

La cinquième matrice fait entrer la SWOT dans une logique prospective. L’objectif est de montrer que les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces évoluent dans le temps, selon différents scénarios.

La diapositive est structurée généralement en trois colonnes :

“Scénario actuel” : état de référence, tel qu’il résulte du diagnostic ;
“Scénario optimiste” : trajectoire favorable (croissance du marché, réussite d’un lancement, amélioration des marges…) ;
“Scénario sensible ou tendu” : dégradation de certains facteurs (pression concurrentielle, choc réglementaire, rupture d’approvisionnement…).

En lignes, l’utilisateur retrouve une sélection de facteurs SWOT clés :

quelques Forces à préserver,
quelques Faiblesses à réduire,
les Opportunités structurantes,
les Menaces à surveiller.

Chaque cellule comporte une zone de texte à compléter pour décrire la situation dans le scénario considéré, et une zone “Décisions associées” permettant de noter les actions pertinentes et les “signaux d’alerte” à suivre. La diapositive devient une véritable carte des futurs possibles, très pédagogique pour un comité de direction, un board ou un groupe d’investisseurs.

7. Un PowerPoint pensé pour l’usage terrain

L’intérêt de ce PowerPoint ne se limite pas à son esthétique. Sa force réside dans son utilisation pratique :

En atelier présentiel, les diapositives peuvent servir de support de projection pendant que l’animateur saisit les contributions en direct.
En travail individuel, chaque modèle offre des zones claires “à remplir” qui rassurent les utilisateurs et encadrent la réflexion.
En présentation client ou interne, les matrices complétées constituent un fil conducteur : elles montrent le chemin parcouru, du diagnostic brut à la priorisation, puis à la stratégie et aux scénarios.

Les couleurs SWOT communes à toutes les matrices créent un fil visuel très fort. Même lorsque l’on passe d’une matrice à l’autre, le regard retrouve immédiatement les repères : le vert renvoie aux Forces, le rouge aux Faiblesses, le bleu aux Opportunités, l’orange aux Menaces. La cohérence graphique soutient ainsi la cohérence intellectuelle.

8. Un support au service du marketing, de la stratégie et de la pédagogie

Un tel PowerPoint s’adresse autant aux responsables marketing et dirigeants de PME qu’aux consultants, formateurs et enseignants. Il offre :

un cadre pour construire un diagnostic marketing ou stratégique complet,
un outil pédagogique pour initier des publics variés à la logique SWOT,
une base modulable : chaque matrice peut être dupliquée, adaptée à un produit, un marché, un pays ou un canal.

Ces cinq matrices dans un même fichier, ce modèle transforme la SWOT en parcours d’analyse structuré. Les utilisateurs disposent d’un vrai “kit” : une suite logique de diapositives, des zones prêtes à remplir, une charte de couleurs lisible et une méthode qui accompagne chaque étape – du constat à l’action.

Avant le PowerPoint, le travail de fond 😉

Avant de projeter les matrices SWOT dans le PowerPoint, il est précieux de passer par une étape de “cuisine interne” : réunir les données, les croiser, en discuter, puis en tirer une première lecture. C’est exactement le rôle des 5 tableurs Excel associés aux cinq méthodes (descriptive, comparative, pondérée, TOWS et scénarios) : des espaces de travail où l’équipe pose ses chiffres, ses idées et ses intuitions, avant de les transformer en slides lisibles.

Quelques repères à donner à l’utilisateur :

Commencer par remplir les tableaux Excel
Rassembler les chiffres clés, les retours clients, les observations terrain et les inscrire dans les onglets correspondants à chaque méthode.
Faire parler les données avant les slides
Identifier, dans les tableurs, ce qui ressort vraiment : forces récurrentes, faiblesses sensibles, opportunités crédibles, menaces à surveiller.
Construire une première hiérarchie
Utiliser les matrices pondérées pour repérer les 3 à 5 enjeux qui méritent d’apparaître en priorité dans le PowerPoint.
Transformer le brut en messages
Reformuler les éléments saisis dans Excel en messages clairs et synthétiques, prêts à être intégrés dans chaque matrice du diaporama.
Arriver en réunion avec une base solide
Grâce à ce travail préparatoire, la présentation ne se limite pas à “remplir des cases” en direct : elle s’appuie sur une analyse déjà travaillée, que l’atelier vient enrichir et affiner.