QCM : Introduction à la Gestion

Question 1 : Quelle est la définition principale de la gestion ?

• A. Une méthode pour réduire les coûts uniquement
• B. L’art de planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources pour atteindre des objectifs
• C. Un ensemble de règles strictes imposées aux employés
• D. Une technique pour surveiller les performances des employés

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Question 2 : Qui est considéré comme l’un des premiers théoriciens de la gestion ?

• A. Max Weber
• B. Frederick Taylor
• C. Henry Fayol
• D. Elton Mayo

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Question 3 : Quelles sont les quatre fonctions principales de la gestion selon Henri Fayol ?

• A. Planification, organisation, direction, contrôle
• B. Planification, recrutement, formation, motivation
• C. Organisation, surveillance, évaluation, reporting
• D. Direction, supervision, motivation, communication

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Question 4 : Quel est le but principal de la planification en gestion ?

• A. Gérer les conflits entre employés
• B. Déterminer les objectifs et les moyens pour les atteindre
• C. Réduire les dépenses opérationnelles
• D. Surveiller les performances individuelles

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Question 5 : Quelle est la différence entre le management stratégique et le management opérationnel ?

• A. Le management stratégique est à court terme, tandis que le management opérationnel est à long terme
• B. Le management stratégique se concentre sur les objectifs à long terme, tandis que le management opérationnel gère les activités quotidiennes
• C. Le management stratégique est axé sur les finances, tandis que le management opérationnel est axé sur les ressources humaines
• D. Il n’y a pas de différence significative entre les deux

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Question 6 : Qu’est-ce qu’une organisation ?

• A. Un groupe de personnes travaillant de manière désordonnée
• B. Un ensemble structuré de personnes collaborant pour atteindre un objectif commun
• C. Une hiérarchie stricte imposée dans les entreprises
• D. Une méthode utilisée pour mesurer les performances

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Question 7 : Quel outil est utilisé pour analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une organisation ?

• A. Matrice SWOT
• B. Modèle PESTEL
• C. Théorie des contingences
• D. Méthode Lean

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Question 8 : Quel style de management encourage la participation des employés aux décisions ?

• A. Management autocratique
• B. Management laisser-faire
• C. Management participatif
• D. Management transactionnel

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Question 9 : Qu’est-ce qu’un KPI (indicateur clé de performance) en gestion ?

• A. Un outil de mesure des performances par rapport aux objectifs fixés
• B. Une méthode pour motiver les employés
• C. Une technique de communication entre managers
• D. Un document décrivant les étapes d’un projet

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Question 10 : Quelle compétence est essentielle pour un bon gestionnaire ?

• A. L’expertise technique uniquement
• B. La capacité à motiver et diriger les équipes
• C. La maîtrise parfaite des outils technologiques
• D. Une approche autocratique stricte

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QCM : Introduction à la Gestion

Question 1 : Quelle est la définition principale de la gestion ?

• A. Une méthode pour réduire les coûts uniquement
• B. L’art de planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources pour atteindre des objectifs
• C. Un ensemble de règles strictes imposées aux employés
• D. Une technique pour surveiller les performances des employés

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Question 2 : Qui est considéré comme l’un des premiers théoriciens de la gestion ?

• A. Max Weber
• B. Frederick Taylor
• C. Henry Fayol
• D. Elton Mayo

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Question 3 : Quelles sont les quatre fonctions principales de la gestion selon Henri Fayol ?

• A. Planification, organisation, direction, contrôle
• B. Planification, recrutement, formation, motivation
• C. Organisation, surveillance, évaluation, reporting
• D. Direction, supervision, motivation, communication

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Question 4 : Quel est le but principal de la planification en gestion ?

• A. Gérer les conflits entre employés
• B. Déterminer les objectifs et les moyens pour les atteindre
• C. Réduire les dépenses opérationnelles
• D. Surveiller les performances individuelles

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Question 5 : Quelle est la différence entre le management stratégique et le management opérationnel ?

• A. Le management stratégique est à court terme, tandis que le management opérationnel est à long terme
• B. Le management stratégique se concentre sur les objectifs à long terme, tandis que le management opérationnel gère les activités quotidiennes
• C. Le management stratégique est axé sur les finances, tandis que le management opérationnel est axé sur les ressources humaines
• D. Il n’y a pas de différence significative entre les deux

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Question 6 : Qu’est-ce qu’une organisation ?

• A. Un groupe de personnes travaillant de manière désordonnée
• B. Un ensemble structuré de personnes collaborant pour atteindre un objectif commun
• C. Une hiérarchie stricte imposée dans les entreprises
• D. Une méthode utilisée pour mesurer les performances

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Question 7 : Quel outil est utilisé pour analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une organisation ?

• A. Matrice SWOT
• B. Modèle PESTEL
• C. Théorie des contingences
• D. Méthode Lean

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Question 8 : Quel style de management encourage la participation des employés aux décisions ?

• A. Management autocratique
• B. Management laisser-faire
• C. Management participatif
• D. Management transactionnel

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Question 9 : Qu’est-ce qu’un KPI (indicateur clé de performance) en gestion ?

• A. Un outil de mesure des performances par rapport aux objectifs fixés
• B. Une méthode pour motiver les employés
• C. Une technique de communication entre managers
• D. Un document décrivant les étapes d’un projet

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Question 10 : Quelle compétence est essentielle pour un bon gestionnaire ?

• A. L’expertise technique uniquement
• B. La capacité à motiver et diriger les équipes
• C. La maîtrise parfaite des outils technologiques
• D. Une approche autocratique stricte

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