Série d’Exercices de Conception du Tableau de Bord (Avec Corrigés)
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Dans cet article, nous avons proposé...
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Voici une série d’exercices pour apprendre à concevoir, structurer, et personnaliser un tableau de bord de maintenance préventive. Chaque exercice est accompagné de son corrigé.
Exercice 1 : Identifier les Indicateurs Clés
Énoncé :
Une usine utilise des équipements critiques pour ses opérations. Vous devez concevoir un tableau de bord de maintenance préventive. Listez 5 indicateurs clés (KPI) que vous incluriez dans ce tableau de bord et expliquez leur importance.
Corrigé :
exercice_1:
question: "Listez 5 indicateurs clés pour un tableau de bord de maintenance préventive."
réponse:
- MTBF (Mean Time Between Failures): "Mesure la fiabilité des équipements."
- MTTR (Mean Time to Repair): "Indique l’efficacité des réparations."
- Taux de disponibilité (%): "Reflète le temps d’utilisation des équipements."
- Taux de réalisation des tâches planifiées (%): "Mesure le respect des plannings."
- Coût total de maintenance (€): "Évalue l’impact financier des activités de maintenance."
importance:
- "Ces KPI permettent de suivre la fiabilité, l'efficacité, la disponibilité, le respect des objectifs, et les coûts."
Exercice 2 : Structurer un Tableau de Bord
Énoncé :
Proposez une structure pour un tableau de bord de maintenance préventive en définissant les sections principales et leur contenu.
Corrigé :
exercice_2:
question: "Proposez une structure pour un tableau de bord de maintenance préventive."
réponse:
sections:
- "Indicateurs de Performance (MTBF, MTTR, disponibilité, etc.)"
- "Graphiques de tendances (évolution des KPI sur 6 mois)"
- "État des tâches planifiées (tâches réalisées vs prévues)"
- "Alertes critiques (équipements avec MTBF faible ou MTTR élevé)"
- "Analyse financière (coût total de maintenance, ROI des actions)"
justification: >
|
Cette structure permet une visualisation claire des performances,
des priorités, et des impacts financiers.
Exercice 3 : Collecter les Données
Énoncé :
Listez les types de données nécessaires pour alimenter un tableau de bord de maintenance préventive. Proposez une méthode pour collecter ces données.
Corrigé :
exercice_3:
question: "Listez les données nécessaires pour un tableau de bord et comment les collecter."
réponse:
données:
- "Temps entre les pannes (pour MTBF)"
- "Durée des réparations (pour MTTR)"
- "Nombre de tâches planifiées et réalisées"
- "Coût des inspections et des réparations"
- "Temps de fonctionnement total des équipements"
collecte:
- "Utiliser un logiciel GMAO pour enregistrer les interventions"
- "Installer des capteurs IoT pour collecter les données en temps réel"
- "Analyser les historiques de maintenance pour les équipements"
Exercice 4 : Créer un Graphique de Tendances
Énoncé :
Créez un graphique montrant l’évolution mensuelle du MTBF pour 5 équipements sur 6 mois. Expliquez comment interpréter les données.
Corrigé :
exercice_4:
question: "Créez un graphique de tendances pour le MTBF et interprétez-le."
données:
équipements: ["Équipement A", "Équipement B", "Équipement C", "Équipement D", "Équipement E"]
mois: ["Janvier", "Février", "Mars", "Avril", "Mai", "Juin"]
valeurs_MTBF: [
[100, 120, 110, 130, 140, 150], # Équipement A
[90, 85, 95, 100, 105, 110], # Équipement B
[80, 70, 75, 85, 90, 95], # Équipement C
[120, 125, 130, 140, 150, 155], # Équipement D
[100, 95, 90, 85, 80, 75] # Équipement E
]
interprétation: >
|
- Les équipements D et A montrent une amélioration constante.
- L'équipement E présente une baisse inquiétante du MTBF, nécessitant une inspection.
- Les tendances globales aident à prioriser les actions sur les équipements problématiques.
Exercice 5 : Planifier une Amélioration
Énoncé :
Le tableau de bord indique que l’équipement C a un MTBF de 75 heures, bien en dessous de la moyenne des autres équipements (120 heures). Proposez un plan pour améliorer cet indicateur.
Corrigé :
exercice_5:
question: "Proposez un plan pour améliorer le MTBF de l’équipement C."
réponse:
plan:
- "Analyser les causes des pannes répétées via une méthode AMDEC."
- "Augmenter la fréquence des inspections préventives."
- "Former les opérateurs pour réduire les erreurs humaines."
- "Planifier le remplacement des pièces critiques à risque élevé de défaillance."
impact_attendu: "Amélioration du MTBF à 100 heures dans les 3 prochains mois."
Exercice 6 : Visualiser les Alertes Critiques
Énoncé :
Implémentez un système de couleur pour visualiser les équipements critiques sur le tableau de bord :
- Rouge : MTBF < 80 heures.
- Orange : MTBF entre 80 et 100 heures.
- Vert : MTBF > 100 heures.
Corrigé :
exercice_6:
question: "Implémentez un système de couleur pour les alertes critiques."
réponse:
critères_couleurs:
rouge: "MTBF < 80 heures"
orange: "80 <= MTBF <= 100 heures"
vert: "MTBF > 100 heures"
implémentation: >
|
- Utilisez la mise en forme conditionnelle sur Excel pour appliquer ces couleurs.
- Surveillez régulièrement les équipements en rouge pour planifier des actions.
Exercice 7 : Évaluer l’Efficacité du Tableau de Bord
Énoncé :
Après 6 mois d’utilisation, évaluez l’efficacité du tableau de bord en répondant aux questions suivantes :
- Les objectifs de maintenance ont-ils été atteints ?
- Quels indicateurs devraient être ajoutés ou modifiés ?
Corrigé :
exercice_7:
question: >
|
Évaluez l’efficacité du tableau de bord après 6 mois.
Identifiez les indicateurs à ajouter ou modifier.
réponse:
évaluation:
- "Les objectifs de disponibilité (95%) ont été atteints."
- "Le suivi des coûts a permis de réduire les dépassements budgétaires."
améliorations_proposées:
- "Ajouter un indicateur de taux de panne pour chaque équipement."
- "Intégrer des graphiques comparant les performances avant et après les interventions."
Ces exercices couvrent toutes les étapes de la conception d’un tableau de bord de maintenance préventive, de la définition des indicateurs à l’analyse et l’amélioration continue.
Exercice Avancé : Optimisation d’un Tableau de Bord de Maintenance Préventive
Énoncé :
Une usine dispose d’un tableau de bord qui regroupe les données suivantes pour 10 équipements critiques. Les données du mois dernier sont les suivantes :
| Équipement | MTBF (heures) | MTTR (heures) | Disponibilité (%) | Taux de réalisation des tâches planifiées (%) | Coût de maintenance (€) |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 100 | 5 | 95.24 | 85 | 2 500 |
| B | 80 | 8 | 90.91 | 90 | 3 000 |
| C | 120 | 4 | 96.77 | 75 | 1 800 |
| D | 70 | 6 | 92.11 | 80 | 2 200 |
| E | 150 | 10 | 93.75 | 85 | 2 800 |
| F | 110 | 7 | 94.35 | 70 | 3 500 |
| G | 90 | 9 | 90.00 | 65 | 2 700 |
| H | 130 | 5 | 96.30 | 95 | 2 400 |
| I | 75 | 6 | 92.31 | 85 | 2 600 |
| J | 140 | 8 | 94.59 | 80 | 3 200 |
Questions :
- Analyse des KPI :
- Identifiez les 3 équipements ayant la meilleure disponibilité.
- Identifiez les 3 équipements avec le plus faible taux de réalisation des tâches planifiées.
- Calcul et Interprétation :
- Calculez la disponibilité moyenne pour l’ensemble des équipements.
- Calculez le coût total de maintenance pour tous les équipements.
- Proposition d’Amélioration :
- Proposez des actions spécifiques pour améliorer les performances des équipements ayant les taux de réalisation des tâches les plus faibles.
Corrigé
exercice_avance:
question:
- "Identifiez les équipements avec la meilleure disponibilité et le plus faible taux de réalisation."
- "Calculez la disponibilité moyenne et le coût total de maintenance."
- "Proposez des actions pour améliorer les équipements les moins performants."
données:
équipements:
- nom: "A"
MTBF: 100
MTTR: 5
disponibilité: 95.24
taux_réalisation: 85
coût: 2500
- nom: "B"
MTBF: 80
MTTR: 8
disponibilité: 90.91
taux_réalisation: 90
coût: 3000
- nom: "C"
MTBF: 120
MTTR: 4
disponibilité: 96.77
taux_réalisation: 75
coût: 1800
- nom: "D"
MTBF: 70
MTTR: 6
disponibilité: 92.11
taux_réalisation: 80
coût: 2200
- nom: "E"
MTBF: 150
MTTR: 10
disponibilité: 93.75
taux_réalisation: 85
coût: 2800
- nom: "F"
MTBF: 110
MTTR: 7
disponibilité: 94.35
taux_réalisation: 70
coût: 3500
- nom: "G"
MTBF: 90
MTTR: 9
disponibilité: 90.00
taux_réalisation: 65
coût: 2700
- nom: "H"
MTBF: 130
MTTR: 5
disponibilité: 96.30
taux_réalisation: 95
coût: 2400
- nom: "I"
MTBF: 75
MTTR: 6
disponibilité: 92.31
taux_réalisation: 85
coût: 2600
- nom: "J"
MTBF: 140
MTTR: 8
disponibilité: 94.59
taux_réalisation: 80
coût: 3200
calculs:
disponibilité_meilleure:
équipements: ["C", "H", "J"]
taux_réalisation_plus_faible:
équipements: ["G", "F", "C"]
disponibilité_moyenne:
formule: >
|
Disponibilité moyenne = Σ (disponibilité) / nombre d'équipements
calcul: "(95.24 + 90.91 + 96.77 + 92.11 + 93.75 + 94.35 + 90.00 + 96.30 + 92.31 + 94.59) / 10 = 93.63%"
coût_total:
formule: >
|
Coût total = Σ (coût de maintenance)
calcul: "2500 + 3000 + 1800 + 2200 + 2800 + 3500 + 2700 + 2400 + 2600 + 3200 = 26 700 €"
réponse:
disponibilité_meilleure: ["C (96.77%)", "H (96.30%)", "J (94.59%)"]
taux_réalisation_plus_faible: ["G (65%)", "F (70%)", "C (75%)"]
disponibilité_moyenne: "93.63%"
coût_total: "26 700 €"
recommandations:
- G: "Augmenter la fréquence des inspections et fournir une formation aux opérateurs."
- F: "Analyser les causes des tâches non réalisées (pièces indisponibles, temps limité)."
- C: "Optimiser le planning pour réduire les tâches en retard."
Objectifs Pédagogiques :
- Analyse des KPI : Identifier les équipements performants ou problématiques.
- Calculs : Comprendre les relations entre MTBF, MTTR, disponibilité, et coûts.
- Proposition d’améliorations : Traduire les données en actions concrètes.
Exercice Avancé : Optimisation d’un Tableau de Bord de Maintenance Préventive
Énoncé :
Une usine dispose d’un tableau de bord qui regroupe les données suivantes pour 10 équipements critiques. Les données du mois dernier sont les suivantes :
| Équipement | MTBF (heures) | MTTR (heures) | Disponibilité (%) | Taux de réalisation des tâches planifiées (%) | Coût de maintenance (€) |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 100 | 5 | 95.24 | 85 | 2 500 |
| B | 80 | 8 | 90.91 | 90 | 3 000 |
| C | 120 | 4 | 96.77 | 75 | 1 800 |
| D | 70 | 6 | 92.11 | 80 | 2 200 |
| E | 150 | 10 | 93.75 | 85 | 2 800 |
| F | 110 | 7 | 94.35 | 70 | 3 500 |
| G | 90 | 9 | 90.00 | 65 | 2 700 |
| H | 130 | 5 | 96.30 | 95 | 2 400 |
| I | 75 | 6 | 92.31 | 85 | 2 600 |
| J | 140 | 8 | 94.59 | 80 | 3 200 |
Questions :
- Analyse des KPI :
- Identifiez les 3 équipements ayant la meilleure disponibilité.
- Identifiez les 3 équipements avec le plus faible taux de réalisation des tâches planifiées.
- Calcul et Interprétation :
- Calculez la disponibilité moyenne pour l’ensemble des équipements.
- Calculez le coût total de maintenance pour tous les équipements.
- Proposition d’Amélioration :
- Proposez des actions spécifiques pour améliorer les performances des équipements ayant les taux de réalisation des tâches les plus faibles.
Corrigé (en YAML)
exercice_avance:
question:
- "Identifiez les équipements avec la meilleure disponibilité et le plus faible taux de réalisation."
- "Calculez la disponibilité moyenne et le coût total de maintenance."
- "Proposez des actions pour améliorer les équipements les moins performants."
données:
équipements:
- nom: "A"
MTBF: 100
MTTR: 5
disponibilité: 95.24
taux_réalisation: 85
coût: 2500
- nom: "B"
MTBF: 80
MTTR: 8
disponibilité: 90.91
taux_réalisation: 90
coût: 3000
- nom: "C"
MTBF: 120
MTTR: 4
disponibilité: 96.77
taux_réalisation: 75
coût: 1800
- nom: "D"
MTBF: 70
MTTR: 6
disponibilité: 92.11
taux_réalisation: 80
coût: 2200
- nom: "E"
MTBF: 150
MTTR: 10
disponibilité: 93.75
taux_réalisation: 85
coût: 2800
- nom: "F"
MTBF: 110
MTTR: 7
disponibilité: 94.35
taux_réalisation: 70
coût: 3500
- nom: "G"
MTBF: 90
MTTR: 9
disponibilité: 90.00
taux_réalisation: 65
coût: 2700
- nom: "H"
MTBF: 130
MTTR: 5
disponibilité: 96.30
taux_réalisation: 95
coût: 2400
- nom: "I"
MTBF: 75
MTTR: 6
disponibilité: 92.31
taux_réalisation: 85
coût: 2600
- nom: "J"
MTBF: 140
MTTR: 8
disponibilité: 94.59
taux_réalisation: 80
coût: 3200
calculs:
disponibilité_meilleure:
équipements: ["C", "H", "J"]
taux_réalisation_plus_faible:
équipements: ["G", "F", "C"]
disponibilité_moyenne:
formule: >
|
Disponibilité moyenne = Σ (disponibilité) / nombre d'équipements
calcul: "(95.24 + 90.91 + 96.77 + 92.11 + 93.75 + 94.35 + 90.00 + 96.30 + 92.31 + 94.59) / 10 = 93.63%"
coût_total:
formule: >
|
Coût total = Σ (coût de maintenance)
calcul: "2500 + 3000 + 1800 + 2200 + 2800 + 3500 + 2700 + 2400 + 2600 + 3200 = 26 700 €"
réponse:
disponibilité_meilleure: ["C (96.77%)", "H (96.30%)", "J (94.59%)"]
taux_réalisation_plus_faible: ["G (65%)", "F (70%)", "C (75%)"]
disponibilité_moyenne: "93.63%"
coût_total: "26 700 €"
recommandations:
- G: "Augmenter la fréquence des inspections et fournir une formation aux opérateurs."
- F: "Analyser les causes des tâches non réalisées (pièces indisponibles, temps limité)."
- C: "Optimiser le planning pour réduire les tâches en retard."
Objectifs Pédagogiques :
- Analyse des KPI : Identifier les équipements performants ou problématiques.
- Calculs : Comprendre les relations entre MTBF, MTTR, disponibilité, et coûts.
- Proposition d’améliorations : Traduire les données en actions concrètes.
Recommandés
La maintenance préventive est souvent planifiée...
Télécharger une Checklist Total Productive...
Mesurer l’utilisation des machines dans...
Dans cet article, nous avons proposé...
Télécharger un exemple de projet professionnel...
