QCM : Management Stratégique avec Corrigé

Question 1 : Quel est le principal objectif du management stratégique ?

• A. Résoudre les conflits internes
• B. Réduire les coûts à court terme
• C. Définir et atteindre les objectifs à long terme de l’organisation
• D. Gérer les tâches opérationnelles

Question 2 : Quel outil est utilisé pour analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une organisation ?

• A. Matrice BCG
• B. Analyse SWOT
• C. Modèle PESTEL
• D. Balanced Scorecard

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Question 3 : Quelle méthode est la plus adaptée pour évaluer l’environnement externe d’une organisation ?

• A. Matrice BCG
• B. Modèle PESTEL
• C. Méthode Lean
• D. Théorie X et Y

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Question 4 : Qui est considéré comme le père de la théorie des 5 forces concurrentielles ?

• A. Peter Drucker
• B. Michael Porter
• C. Henry Mintzberg
• D. Frederick Taylor

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Question 5 : Quel KPI est le plus pertinent pour mesurer la croissance stratégique ?

• A. Taux de satisfaction client
• B. Part de marché
• C. Retour sur investissement (ROI)
• D. Coût moyen par employé

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Question 6 : Quel outil permet d’évaluer les performances selon plusieurs perspectives, comme les finances, les clients, et les processus internes ?

• A. Matrice SWOT
• B. Tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard)
• C. Analyse des écarts
• D. Méthode Six Sigma

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Question 7 : Dans quel cas le management stratégique est-il crucial ?

• A. Lors d’un changement dans la législation qui impacte l’organisation
• B. Pour résoudre des conflits internes entre équipes
• C. Pour améliorer la productivité journalière
• D. Lors de l’installation d’un nouvel outil informatique

Question 8 : Quel modèle est utilisé pour positionner les produits d’une organisation sur un marché en fonction de leur part de marché et de leur taux de croissance ?

• A. Modèle PESTEL
• B. Matrice BCG
• C. Théorie des contingences
• D. Modèle des parties prenantes

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Question 9 : Quelle est la finalité principale de l’analyse SWOT dans le management stratégique ?

• A. Créer des budgets détaillés
• B. Identifier les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes
• C. Améliorer les délais de production
• D. Comparer les performances avec celles des concurrents

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Question 10 : Quel est l’élément clé pour assurer le succès d’une stratégie à long terme ?

• A. Une vision claire et partagée par toutes les parties prenantes
• B. Un contrôle rigide des budgets
• C. Une réduction constante des coûts opérationnels
• D. Une automatisation complète des processus

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QCM : Management Stratégique (Suite)

Question 11 : Quelle est la finalité du modèle PESTEL dans le management stratégique ?

• A. Identifier les concurrents directs de l’organisation
• B. Analyser les facteurs externes qui influencent l’organisation
• C. Planifier les activités opérationnelles
• D. Répartir les ressources financières

Question 12 : Quel est l’objectif principal de la stratégie océan bleu ?

• A. Augmenter les prix pour maximiser les profits
• B. Créer un nouvel espace de marché sans concurrence
• C. Réduire les coûts au minimum
• D. Copier les stratégies des concurrents

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Question 13 : Quel concept stratégique repose sur l’identification des forces concurrentielles dans un secteur ?

• A. Théorie des parties prenantes
• B. Les 5 forces de Porter
• C. Matrice SWOT
• D. Méthode Six Sigma

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Question 14 : Quel KPI mesure la capacité d’une organisation à conserver ses clients existants ?

• A. Taux de satisfaction client
• B. Taux de rétention client
• C. Taux d’acquisition de clients
• D. Taux de conversion

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Question 15 : Quel est le rôle des parties prenantes dans le management stratégique ?

• A. Décider des stratégies opérationnelles
• B. Influencer les décisions stratégiques et leur mise en œuvre
• C. Réaliser les audits internes de l’organisation
• D. Appliquer les procédures internes définies

Question 16 : Quelle est l’étape finale du processus de management stratégique ?

• A. L’évaluation et le contrôle des performances
• B. La mise en œuvre de la stratégie
• C. La formulation des objectifs
• D. L’analyse de l’environnement interne

Question 17 : Quel outil est utilisé pour aligner les objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels ?

• A. Analyse SWOT
• B. Matrice des responsabilités (RACI)
• C. Tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard)
• D. Matrice BCG

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Question 18 : Quel facteur est essentiel pour la mise en œuvre réussie d’une stratégie ?

• A. Une réduction des coûts immédiate
• B. Une communication claire à tous les niveaux de l’organisation
• C. La mise en place d’équipes autonomes
• D. Le recrutement de nouveaux employés

Question 19 : Quelle approche est la plus adaptée pour analyser la viabilité d’un projet stratégique spécifique ?

• A. Analyse SWOT
• B. Analyse des écarts
• C. Analyse des parties prenantes
• D. Modèle des 5 forces de Porter

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Question 20 : Pourquoi est-il crucial de réévaluer une stratégie en cours d’exécution ?

• A. Pour s’assurer qu’elle est toujours alignée avec l’environnement interne et externe
• B. Pour garantir que les coûts restent stables
• C. Pour répondre aux demandes des actionnaires uniquement
• D. Pour éviter toute prise de décision future