QCM : La Charte du Projet avec Corrigé

1. Qu’est-ce qu’une charte de projet ?

• a) Un document opérationnel détaillant les tâches quotidiennes du projet
• b) Un document officiel validant l’existence d’un projet et définissant ses grandes lignes
• c) Une liste des risques identifiés dans le projet
• d) Un plan détaillé des ressources allouées

2. Quelle est la fonction principale de la charte de projet ?

• a) Déterminer le budget alloué au projet
• b) Fournir une base pour évaluer les performances de l’équipe
• c) Formaliser l’approbation du projet et définir les responsabilités principales
• d) Détailler les étapes opérationnelles du projet

3. Qui est responsable de l’approbation de la charte de projet ?

• a) Le chef de projet uniquement
• b) Les parties prenantes externes
• c) Le sponsor du projet ou la direction
• d) Les membres de l’équipe projet

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4. Quels éléments doivent figurer dans une charte de projet ?

• a) Les objectifs, le périmètre, les parties prenantes principales et les contraintes majeures
• b) Les ressources disponibles, le diagramme de Gantt et le registre des risques
• c) Les détails techniques, les critères de performance et les outils utilisés
• d) Le budget détaillé, les rapports financiers et les KPI

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5. À quel moment la charte de projet est-elle créée ?

• a) Lors de la phase d’exécution
• b) Lors de la phase de clôture
• c) Pendant la phase d’initiation
• d) Après la planification des tâches

6. Pourquoi est-il important de rédiger une charte de projet ?

• a) Pour garantir l’engagement des parties prenantes et clarifier les attentes dès le début
• b) Pour définir les délais précis des tâches opérationnelles
• c) Pour identifier les risques liés au projet
• d) Pour organiser les réunions de suivi

7. Dans une charte de projet, que signifie “périmètre” ?

• a) La liste des tâches spécifiques à réaliser
• b) Les limites et le champ d’action du projet
• c) Les risques qui pourraient affecter le projet
• d) Les critères de performance attendus

8. Que se passe-t-il si une charte de projet n’est pas validée ?

• a) Le projet peut être lancé mais à risque
• b) Le projet ne peut pas officiellement commencer
• c) Les ressources allouées sont immédiatement disponibles
• d) L’équipe projet commence par rédiger un plan alternatif

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9. Quelle est la différence entre une charte de projet et un plan de projet ?

• a) La charte est un document général approuvant le projet, le plan détaille les étapes opérationnelles
• b) La charte est utilisée pour les projets internes, le plan pour les projets externes
• c) La charte est rédigée par le chef de projet, le plan est rédigé par le sponsor
• d) Il n’y a pas de différence, ce sont deux termes synonymes

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10. Quel élément ne fait pas partie d’une charte de projet ?

• a) Les objectifs du projet
• b) Les livrables principaux
• c) Le détail des tâches à réaliser par chaque membre de l’équipe
• d) Les parties prenantes principales

Explications Clés :

1. Définition (Q1, Q2) : La charte de projet est un document formel validant le projet.
2. Contenu (Q4, Q7) : Elle contient les objectifs, le périmètre, et les responsabilités principales.
3. Validation (Q3, Q8) : Elle est approuvée par le sponsor et nécessaire pour démarrer un projet.
4. Différences (Q9) : La charte est un document stratégique, distinct du plan de projet, qui est opérationnel.

Ces QCM permettent d’évaluer et de renforcer les connaissances sur la charte de projet, un élément essentiel de la gestion de projet.

Suite de QCM : La Charte du Projet (avec chiffres)

11. Vous rédigez une charte de projet avec les éléments suivants :

• Budget alloué : 100 000 €
• Durée estimée : 6 mois
• Livrables principaux : 3
  Quel est le coût moyen alloué par livrable ?
• a) 20 000 €
• b) 30 000 €
• c) 33 333 €
• d) 50 000 €

12. La charte de projet prévoit une réunion avec les parties prenantes toutes les 4 semaines. Si le projet dure 6 mois, combien de réunions sont prévues au total ?

• a) 4
• b) 5
• c) 6
• d) 7

 
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13. La charte inclut les ressources suivantes :

• Chef de projet : 10 heures/semaine
• Équipe technique : 40 heures/semaine
• Équipe administrative : 15 heures/semaine
  Quel est le nombre total d’heures travaillées par semaine pour ce projet ?
• a) 65 heures
• b) 55 heures
• c) 70 heures
• d) 75 heures

 
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14. Une charte de projet fixe les objectifs suivants :

• Réduction des délais de livraison de 15 %.
  Si les délais actuels sont de 20 jours, quel est le nouveau délai cible ?
• a) 17 jours
• b) 18 jours
• c) 15 jours
• d) 16 jours

 
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15. La charte prévoit une estimation budgétaire de 120 000 €. Si une marge de sécurité de 10 % est incluse, quel est le montant total du budget avec la marge ?

• a) 125 000 €
• b) 130 000 €
• c) 132 000 €
• d) 150 000 €

16. Dans une charte de projet, un livrable doit être produit en 25 jours pour un coût de 15 000 €. Si un retard de 5 jours entraîne un surcoût de 10 % par jour, quel sera le coût final du livrable ?

• a) 16 500 €
• b) 17 500 €
• c) 18 000 €
• d) 20 000 €

17. La charte fixe 5 objectifs principaux, dont 3 sont atteints dans les délais. Quel pourcentage d’objectifs a été réalisé à temps ?

• a) 50 %
• b) 60 %
• c) 75 %
• d) 80 %

 
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18. Un projet a une durée totale estimée de 8 mois. La charte prévoit une phase d’initiation de 2 mois. Quel pourcentage de la durée totale représente la phase d’initiation ?

• a) 20 %
• b) 25 %
• c) 30 %
• d) 35 %

 
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19. Le budget initial de la charte est de 200 000 €. Si une dépense imprévue de 30 000 € est ajoutée, quel pourcentage du budget total cela représente-t-il ?

• a) 10 %
• b) 12 %
• c) 15 %
• d) 20 %

 
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20. Une charte de projet prévoit la production de 10 livrables en 100 jours. Si 4 livrables sont terminés après 50 jours, quel est le pourcentage d’avancement du projet ?

• a) 40 %
• b) 50 %
• c) 60 %
• d) 70 %

Explications Clés :

1. Calculs basiques (Q11, Q13) : Les budgets et les ressources sont essentiels à la planification.
2. Délais et coûts (Q14, Q16) : Intégrer des retards et des surcoûts est une réalité des projets.
3. Pourcentages (Q17, Q18, Q20) : Mesurer les avancements ou les proportions aide au suivi des objectifs.

Ces QCM renforcent les compétences dans l’interprétation et la gestion de chiffres associés aux chartes de projet.