Exercices Corrigés en Gestion de Projet : Indicateurs de Délais

Les indicateurs de délais, ou KPI (Key Performance Indicators) de gestion des délais, sont des outils clés dans la gestion de projet. Ils permettent de suivre, analyser et contrôler l’avancement des tâches et des projets dans le respect des échéances. Une gestion efficace des délais aide à garantir que le projet soit livré à temps, en respectant les attentes des parties prenantes.
Cette fiche méthodologique présente les principaux indicateurs de performance liés à la gestion des délais dans un projet 👇

Indicateurs_de_Delais_KPI_Gestion_Projet Télécharger

Exercices Corrigés en Gestion de Projet : Indicateurs de Délais

Voici une série d’exercices corrigés en getsion de projet supplémentaires avec des indicateurs de délais (ou KPI de gestion des délais) dans la gestion de projet. Ces indicateurs sont utilisés pour suivre et analyser la performance des projets en termes de temps et de respect des échéances.

Exercice 1: Variance des Délais (SV – Schedule Variance)

Situation :
Vous avez un projet avec un budget total de 200 000 € réparti sur 10 mois. Après 6 mois, 50 % du projet est réalisé, mais d’après le planning, vous devriez avoir terminé 60 % du travail.

Questions :

Quel est le SV (Schedule Variance) à ce stade du projet ?
Que signifie cette variance ?

Données :

Coût total planifié : 200 000 €
Progrès actuel : 50 %
Progrès prévu : 60 %

Formules :

cout_total_planifie: 200000
progres_actuel: 0.50
progres_prevu: 0.60
valeur_acquise: cout_total_planifie * progres_actuel
valeur_planifiee: cout_total_planifie * progres_prevu
sv: valeur_acquise - valeur_planifiee

Résolution :

Valeur acquise (EV) : 200 000 € * 0,50 = 100 000 €
Valeur planifiée (PV) : 200 000 € * 0,60 = 120 000 €
SV : 100 000 € – 120 000 € = -20 000 €

Interprétation : Une variance des délais de -20 000 € signifie que le projet prend du retard. Il y a 20 000 € de travail non réalisé par rapport à ce qui était prévu à ce stade.

Exercice 2: Indice de Performance des Délais (SPI)

Situation :
Votre projet a un budget total de 150 000 €, et il doit se terminer en 12 mois. Après 8 mois, vous avez accompli 75 % du projet, alors que le planning prévoit que 80 % des tâches devraient être terminées.

Questions :

Quel est l’indice de performance des délais (SPI) ?
Que signifie cet indice ?

Données :

Coût total planifié : 150 000 €
Progrès réalisé : 75 %
Progrès prévu : 80 %

Formules :

cout_total_planifie: 150000
progres_realise: 0.75
progres_prevu: 0.80
valeur_acquise: cout_total_planifie * progres_realise
valeur_planifiee: cout_total_planifie * progres_prevu
spi: valeur_acquise / valeur_planifiee

Résolution :

Valeur acquise (EV) : 150 000 € * 0,75 = 112 500 €
Valeur planifiée (PV) : 150 000 € * 0,80 = 120 000 €
SPI : 112 500 € / 120 000 € = 0,94

Interprétation : Un SPI de 0,94 indique que le projet est légèrement en retard. Vous avez accompli 94 % du travail prévu.

Exercice 3: Durée d’Achèvement Révisée (TEAC – Time Estimate At Completion)

Situation :
Un projet est initialement prévu pour durer 20 mois. Après avoir réalisé 50 % du projet en 12 mois, vous souhaitez estimer la durée totale restante pour terminer le projet en fonction du rythme actuel.

Questions :

Quelle sera la durée estimée d’achèvement (TEAC) du projet ?

Données :

Durée initiale du projet : 20 mois
Progrès réalisé : 50 %
Temps écoulé : 12 mois

Formules :

duree_initiale: 20
progres_realise: 0.50
temps_ecoule: 12
teac: temps_ecoule / progres_realise

Résolution :

TEAC : 12 mois / 0,50 = 24 mois

Interprétation : La durée estimée à l’achèvement est de 24 mois, soit 4 mois de plus que la durée prévue initialement.

Exercice 4: Retard Global du Projet (Total Slack)

Situation :
Votre projet est prévu pour se terminer en 9 mois. À ce jour, après 5 mois, vous avez un retard accumulé de 2 mois par rapport au planning prévu. Vous souhaitez calculer combien de mois de retard total votre projet pourrait accumuler d’ici à la fin.

Questions :

Quelle est la marge de retard global du projet (Total Slack) si aucune action corrective n’est entreprise ?

Données :

Durée prévue du projet : 9 mois
Retard actuel : 2 mois
Temps écoulé : 5 mois

Formules :

duree_totale: 9
temps_ecoule: 5
retard_actuel: 2
slack_total: (duree_totale - temps_ecoule) + retard_actuel

Résolution :

Slack total : (9 mois – 5 mois) + 2 mois = 6 mois

Interprétation : Si aucune mesure n’est prise, le projet pourrait accumuler un retard global de 6 mois avant son achèvement.

Exercice 5: Ratio Tâches Complétées vs Tâches Planifiées (Tasks Completed to Planned)

Situation :
Dans un projet de développement logiciel, il est prévu de terminer 100 tâches en 12 mois. À mi-parcours (6 mois), seulement 40 tâches ont été complétées alors que 50 tâches étaient planifiées à ce stade.

Questions :

Quel est le ratio entre les tâches complétées et les tâches planifiées ?

Données :

Tâches planifiées à ce stade : 50
Tâches réalisées à ce stade : 40

Formules :

taches_planifiees: 50
taches_realisees: 40
ratio_taches: taches_realisees / taches_planifiees

Résolution :

Ratio Tâches complétées / planifiées : 40 / 50 = 0,80

Interprétation : Vous avez complété 80 % des tâches prévues, ce qui signifie un retard de 20 % sur les tâches planifiées.

Exercice 6: Pourcentage d’achèvement par rapport au temps écoulé (Time Completion Percentage)

Situation :
Votre projet doit être achevé en 8 mois. Après 5 mois, seulement 40 % du projet est terminé. Vous souhaitez évaluer combien du projet a été accompli par rapport au temps écoulé.

Questions :

Quel est le pourcentage d’achèvement par rapport au temps écoulé ?

Données :

Durée totale du projet : 8 mois
Temps écoulé : 5 mois
Progrès réalisé : 40 %

Formules :

duree_totale: 8
temps_ecoule: 5
progres_realise: 0.40
pourcentage_achevement_temps: progres_realise / (temps_ecoule / duree_totale)

Résolution :

Pourcentage d’achèvement par rapport au temps écoulé : 0,40 / (5 / 8) = 0,64 (ou 64 %)

Interprétation : Le projet a réalisé 64 % de ce qui devrait être fait à ce stade. Cela indique un retard, puisque seulement 40 % du projet est accompli en 5 mois.

Exercice 7: Délai Prévisionnel Restant (Remaining Duration Estimate)

Situation :
Un projet de construction doit durer 18 mois. Après 10 mois, 60 % des travaux sont terminés. Vous souhaitez calculer combien de temps il reste pour terminer le projet.

Questions :

Quelle est la durée restante estimée pour achever le projet ?

Données :

Durée totale : 18 mois
Progrès réalisé : 60 %
Temps écoulé : 10 mois

Formules :

duree_totale: 18
progres_realise: 0.60
temps_ecoule: 10
duree_restante: duree_totale - temps_ecoule

Résolution :

Durée restante : 18 mois – 10 mois = 8 mois

Interprétation : Il reste 8 mois pour achever le projet, si le rythme actuel est maintenu.

Ces exercices corrigés en gestion de projet incluent des indicateurs de délais qui permettent de suivre la performance du projet par rapport au planning prévu. Ils sont essentiels pour anticiper les retards et ajuster les ressources ou les objectifs en conséquence.