Rédiger un Plan Individuel de Formation (modèle téléchargeable inclus)

Dans ce contexte, où l’instabilité des métiers conduit inéluctablement à une remise en question permanente, le développement des compétences n’est plus une option mais une question de survie. Pourtant, l’outil principal de cette adaptation, le Plan Individuel de Formation demeure souvent une boîte très noire, dont la représentation est assez vague et déconnectée des réalités individuelles propres au travailleur comme à son entreprise. C’est pourtant en ‘collant’ précisément aux problèmes de chacun que cet outil pourrait devenir le pivot pour une remontée en qualifications véritablement éclairée et intelligente, au service d’une performance partagée.

Ce guide a pour objectif de proposer une méthode rigoureuse pour rédiger un PIF véritablement efficace, aligné, traçable et actionnable. Il s’adresse aux professionnels RH, managers, mais aussi aux collaborateurs eux-mêmes, en quête d’un outil structurant leur parcours professionnel.

À la fin de cet article, vous trouverez un modèle Excel téléchargeable, conçu pour vous accompagner pas à pas dans la rédaction et le suivi d’un plan individuel.

Pourquoi rédiger un Plan Individuel de Formation ?

Un PIF bien rédigé répond à une double logique :

Individuelle : répondre aux besoins spécifiques du collaborateur en matière de développement de compétences, d’adaptation au poste, de mobilité ou de reconversion.
Organisationnelle : structurer un plan de montée en compétence cohérent avec les objectifs de performance, de transformation ou de conformité de l’entreprise.

Il permet :

De formaliser un engagement réciproque entre salarié et employeur
D’orienter les investissements formation sur des actions pertinentes
De documenter les besoins exprimés, en lien avec les entretiens professionnels
D’outiller le pilotage RH en consolidant les demandes au niveau collectif

Étapes pour rédiger un Plan Individuel de Formation efficace

1. Cadrer la démarche

Avant même de remplir un tableau, il faut définir les objectifs du PIF : s’agit-il d’un accompagnement au changement de poste ? d’un développement de soft skills ? d’un rattrapage technique ? Ce cadrage détermine toute la suite.

Astuce : ancrez toujours le plan dans une logique de « compétence à acquérir + usage attendu dans le poste ».

2. Recueillir les informations essentielles

Un bon PIF repose sur un diagnostic partagé, issu d’un entretien structuré entre salarié et manager. Il doit intégrer les éléments suivants :

Informations de base (poste, service, manager)
Objectifs professionnels à court et moyen terme
Compétences à développer ou à consolider
Contraintes logistiques ou budgétaires
Motivations et attentes du salarié

3. Structurer les actions de formation

Chaque action doit être liée à un objectif opérationnel clair. Le tableau de formation prévu devrait inclure :

Intitulé	Objectif visé	Modalité	Durée	Budget estimé	Période cible	Priorité

Il est pertinent de prévoir une évaluation post-formation (à chaud, à froid) pour objectiver l’impact.

4. Intégrer le suivi et l’évaluation

Un PIF efficace n’est pas une déclaration d’intention : il doit prévoir un plan d’action de suivi, incluant :

Les étapes de validation (RH, manager, salarié)
Les indicateurs de réussite
Le plan de retour sur investissement formation (application, amélioration de la performance)

Exemple de Plan Individuel de Formation

Nom	Poste	Manager	Service
Clara Lejeune	Contrôleuse de gestion	Jean Lemoine	Finance

Objectifs de développement
Acquérir une autonomie sur Power BI pour automatiser les reportings mensuels.

Formations prévues	Objectif	Durée	Budget estimé	Statut
Formation Power BI – Intermédiaire	Automatiser les tableaux de bord	2 jours	800 €	Validée
Formation Soft Skills « Prise de parole »	Fluidifier les présentations mensuelles	1 jour	500 €	En attente

Plan d’action	Responsable	Échéance	État
Inscription Power BI	RH	10/09/2025	À faire
Feedback post-formation	Manager	25/09/2025	À planifier

Les erreurs fréquentes à éviter

Lister des formations sans objectifs opérationnels clairs
Ignorer la temporalité du poste et des projets
Ne pas associer les parties prenantes (manager, RH)
Oublier le suivi post-formation
Ne pas prioriser ni budgétiser les actions

Ce que le modèle Excel inclus vous permet de faire

Le modèle fourni en téléchargement vous permet de :

Structurer les informations du salarié, des formations et du suivi
Visualiser plusieurs sous-tableaux : formations prévues, historiques, besoins exprimés, plan d’action
Utiliser des filtres, couleurs, mises en forme conditionnelles pour un pilotage visuel
Faciliter la transmission aux RH, finance ou aux partenaires OPCO

Pour aller plus loin

Pour approfondir les thématiques abordées dans cet article :

Plan Individuel de Formation : contexte, destinataires, finalité et circuit de validation
Suivre et évaluer l’impact d’une formation en entreprise
Entretien professionnel : comment identifier les besoins de formation ?
Comment articuler CPF, PIF et plan de développement des compétences ?

Synthèse

Un Plan Individuel de Formation efficace n’est pas un tableau de plus, mais un outil de transformation concrète des compétences. Rédigé avec méthode, en lien avec la stratégie de l’entreprise et les aspirations du salarié, il devient un levier de développement durable de la performance.

Ne le réduisez pas à un document RH : faites-en un outil de gouvernance, de dialogue et d’engagement professionnel.

📥 Téléchargez le modèle de Plan Individuel de Formation au format Excel

Modèle Excel de Plan Individuel de Formation : structure complète pour un suivi personnalisé et opérationnel

Le fichier Plan Individuel de Formation (PIF) que vous avez fourni est un modèle Excel structuré, conçu pour faciliter la formalisation, le suivi et la personnalisation du parcours de formation d’un salarié. Il répond aux exigences RH en matière de pilotage des compétences, tout en étant clair, visuel et facile à compléter.

1. Titre principal

PLAN INDIVIDUEL DE FORMATION
Placé en haut du document, en majuscules, sur fond jaune : il sert de repère immédiat pour identifier le document.

📋 2. Informations de l’employé

Nom	Prénom	Poste	Département	Manager

Présenté dans une bande bleue, ce bloc permet d’identifier clairement le collaborateur concerné.
C’est une entrée obligatoire pour contextualiser le plan à une situation professionnelle spécifique.

3. Objectifs de développement personnel

Champ libre permettant de formuler les axes de progression ciblés.
C’est un espace crucial pour traduire les besoins de montée en compétence en objectifs concrets (ex. : améliorer l’autonomie sur un logiciel, renforcer la posture managériale, etc.).

🗂️ 4. Formations prévues

Intitulé Formation	Date	Durée	Objectif visé	Statut

Présenté également sur fond bleu, ce tableau centralise les formations planifiées.
La colonne « Objectif visé » permet d’assurer la cohérence pédagogique de chaque formation.
La colonne « Statut » (ex. : Planifiée, Validée, Réalisée) permet un suivi dynamique.

📚 5. Historique des formations suivies

Formation	Date	Durée	Évaluation	Commentaires

Sur fond vert clair, cette section permet de capitaliser les formations déjà suivies.
La colonne « Évaluation » documente les retours qualitatifs ou quantitatifs (note, appréciation).
« Commentaires » donne un espace de retour d’expérience.

6. Besoins exprimés en entretien annuel

Type de besoin	Formation souhaitée	Justification	Urgence	Validation RH

Encadrée en orange, cette partie trace les demandes issues de l’entretien professionnel.
Elle fait le lien entre les aspirations exprimées par le salarié et les arbitrages RH.
Elle permet d’intégrer même les formations non immédiatement planifiées.

✅ 7. Plan d’action de suivi

Étape	Responsable	Date prévue	Statut	Remarques

Section en jaune pâle, destinée à orchestrer la mise en œuvre des actions.
Chaque étape (ex. : inscription, retour d’expérience, évaluation à froid) est affectée à un responsable.
L’échéancier permet un vrai suivi dans le temps.

Caractéristiques techniques

Couleurs différenciées par section : facilitent la lecture et l’usage collaboratif
Colonnes structurées et modifiables : adaptables à tout secteur d’activité
Filtres activables : pour trier par statut, priorité ou date
Orientation RH ou managériale : peut être utilisé dans des PME, grandes entreprises ou dans la fonction publique

Objectifs du fichier

Structurer la démarche de formation individuelle
Centraliser l’ensemble des données relatives au parcours de formation d’un salarié
Faciliter la coordination entre manager, salarié et RH
Assurer un suivi documenté, traçable et conforme aux obligations légales (ex : entretien professionnel tous les 2 ans)