QCM Corrigé : Analyse SWOT
Question 1 : Que signifie l’acronyme SWOT ?
A) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
B) Strengths, Workflows, Opportunities, Tactics
C) Strategies, Weaknesses, Opportunities, Tactics
D) Success, Weaknesses, Opportunities, Trends
Réponse correcte : A
Explication : SWOT est un outil stratégique qui analyse les Forces (Strengths), Faiblesses (Weaknesses), Opportunités (Opportunities), et Menaces (Threats).
Question 2 : À quoi sert une analyse SWOT ?
A) Établir un plan financier détaillé.
B) Analyser les performances passées d’une entreprise.
C) Identifier les facteurs internes et externes affectant une organisation.
D) Contrôler la mise en œuvre d’un projet.
Réponse correcte : C
Explication : L’analyse SWOT permet d’évaluer les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes pour une organisation ou un projet.
Question 3 : Quelles dimensions de SWOT relèvent des facteurs internes ?
A) Opportunities et Threats
B) Strengths et Weaknesses
C) Weaknesses et Threats
D) Strengths et Opportunities
Réponse correcte : B
Explication : Les Forces et Faiblesses se rapportent aux caractéristiques internes de l’organisation, comme les ressources, les compétences, ou les processus.
Question 4 : Une hausse de la demande pour un produit est-elle une opportunité ou une menace ?
A) Opportunité
B) Menace
C) Force
D) Faiblesse
Réponse correcte : A
Explication : Une augmentation de la demande est une opportunité, car elle offre la possibilité d’accroître les ventes et de se développer.
Question 5 : Parmi les choix suivants, lequel est un exemple de “Force” dans une analyse SWOT ?
A) Une forte concurrence dans le marché.
B) Un produit reconnu pour sa qualité.
C) Une baisse de la demande pour un service.
D) Une réglementation stricte.
Réponse correcte : B
Explication : Une force est un avantage interne, comme un produit de qualité ou une marque reconnue.
Question 6 : Quelle méthode est utilisée pour identifier les éléments d’une analyse SWOT ?
A) L’analyse des ratios financiers.
B) Les enquêtes auprès des clients et employés.
C) Les matrices de décision.
D) Toutes les réponses précédentes.
Réponse correcte : D
Explication : Les données pour une analyse SWOT peuvent provenir de diverses sources, comme des enquêtes, des données financières, ou des études de marché.
Question 7 : Un concurrent qui lance un produit similaire constitue :
A) Une force
B) Une faiblesse
C) Une menace
D) Une opportunité
Réponse correcte : C
Explication : Un concurrent qui lance un produit similaire peut nuire à votre position sur le marché, ce qui constitue une menace externe.
Question 8 : Dans quel cas une faiblesse devient-elle critique ?
A) Lorsque les concurrents ont les mêmes faiblesses.
B) Lorsqu’elle empêche l’organisation de saisir une opportunité.
C) Lorsqu’elle est compensée par une forte opportunité.
D) Lorsqu’elle se limite aux ressources financières.
Réponse correcte : B
Explication : Une faiblesse est critique lorsqu’elle limite la capacité d’une organisation à exploiter une opportunité ou à affronter une menace.
Question 9 : Une menace peut-elle être transformée en opportunité ?
A) Oui, si elle est bien analysée et gérée.
B) Non, une menace reste toujours une menace.
C) Oui, mais uniquement en présence de ressources financières suffisantes.
D) Non, car les menaces sont incontrôlables.
Réponse correcte : A
Explication : Une menace, comme une nouvelle technologie, peut être transformée en opportunité si l’organisation l’adopte efficacement avant ses concurrents.
Question 10 : Quel est le principal avantage d’une analyse SWOT ?
A) Fournir un plan stratégique détaillé.
B) Identifier rapidement les facteurs clés affectant une organisation.
C) Garantir le succès de toutes les décisions stratégiques.
D) Éliminer les faiblesses de l’organisation.
Réponse correcte : B
Explication : SWOT offre une vue d’ensemble des forces, faiblesses, opportunités, et menaces, permettant une prise de décision éclairée.
Question 11 : Dans quel cas utilise-t-on principalement l’analyse SWOT ?
A) Pour évaluer un projet ou une stratégie d’entreprise.
B) Pour déterminer le budget annuel d’une entreprise.
C) Pour définir la politique salariale d’une organisation.
D) Pour rédiger un rapport financier.
Réponse correcte : A
Explication : SWOT est un outil d’analyse stratégique utilisé pour évaluer la pertinence d’un projet ou la direction d’une entreprise.
Question 12 : Une forte dépendance à un fournisseur unique est :
A) Une force
B) Une faiblesse
C) Une opportunité
D) Une menace
Réponse correcte : B
Explication : Dépendre d’un seul fournisseur est une faiblesse, car cela augmente le risque en cas de défaillance du fournisseur.
Question 13 : Pourquoi est-il important d’actualiser régulièrement une analyse SWOT ?
A) Pour suivre les tendances et les évolutions du marché.
B) Pour optimiser les ressources financières.
C) Pour garantir une augmentation des ventes.
D) Pour éliminer les menaces internes.
Réponse correcte : A
Explication : Une analyse SWOT doit être mise à jour régulièrement pour refléter les changements internes et externes pouvant impacter l’organisation.
Question 14 : Quelle est la principale limite de l’analyse SWOT ?
A) Elle ne prend pas en compte les facteurs externes.
B) Elle ne fournit pas de solutions directes.
C) Elle est uniquement adaptée aux grandes entreprises.
D) Elle ne permet pas d’évaluer les opportunités stratégiques.
Réponse correcte : B
Explication : SWOT identifie les facteurs clés, mais elle ne propose pas de solutions directes. Les décisions stratégiques doivent être prises en complément.
Question 15 : Pourquoi combiner une analyse SWOT avec d’autres outils stratégiques ?
A) Pour confirmer les résultats financiers.
B) Pour obtenir une vision plus complète et approfondie.
C) Pour éliminer les forces et menaces inutiles.
D) Pour remplacer les méthodes quantitatives.
Réponse correcte : B
Explication : L’analyse SWOT peut être enrichie par d’autres outils comme l’analyse PESTEL ou les matrices de choix stratégiques pour une compréhension plus complète de la situation.
Ce QCM peut être adapté à des contextes spécifiques (secteur, entreprise, projet).
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