Exercice Corrigé : Contrôle de Gestion – Coût Cible
Cet exercice pratique vous permettra de comprendre et d’appliquer les concepts liés au coût cible dans un contexte de contrôle de gestion. Vous apprendrez à calculer le coût cible, analyser les écarts, et proposer des solutions d’optimisation.
Contexte de l’Exercice
Une entreprise fabrique un produit pour lequel elle souhaite maintenir sa compétitivité tout en atteignant une marge bénéficiaire de 30 % sur le prix de vente. Voici les données initiales :
- Prix de vente prévu : 100 € par unité.
- Volume de production prévu : 10,000 unités.
- Coût réel estimé : 75 € par unité (basé sur les coûts actuels).
L’entreprise souhaite déterminer :
- Le coût cible par unité.
- Les écarts entre le coût réel estimé et le coût cible.
- Les actions possibles pour réduire les écarts.
Questions
- Calcul du coût cible
En utilisant la formule suivante, calculez le coût cible par unité :formule: | cout_cible = prix_vente * (1 - marge_cible)Où :- Prix de vente = 100 €
- Marge cible = 30 % (ou 0,30)
- Analyse des écarts
Comparez le coût réel estimé au coût cible pour une unité et pour l’ensemble de la production. Utilisez les formules suivantes :- Écart unitaire (€) :
formule: | ecart_unitaire = cout_reel - cout_cible - Écart total (€) :
formule: | ecart_total = ecart_unitaire * volume_production
- Écart unitaire (€) :
- Proposition d’actions correctives
Identifiez des leviers pour réduire les coûts réels et atteindre le coût cible.
Correction
1. Calcul du coût cible
La formule est :
cout_cible = prix_vente * (1 - marge_cible)
Substituons les valeurs :
cout_cible = 100 * (1 - 0,30)
cout_cible = 100 * 0,70
cout_cible = 70 €
Réponse : Le coût cible est de 70 € par unité.
2. Analyse des écarts
a) Écart unitaire (€)
La formule est :
ecart_unitaire = cout_reel - cout_cible
Substituons les valeurs :
ecart_unitaire = 75 - 70
ecart_unitaire = 5 €
b) Écart total (€)
La formule est :
ecart_total = ecart_unitaire * volume_production
Substituons les valeurs :
ecart_total = 5 * 10,000
ecart_total = 50,000 €
Réponse :
- Écart unitaire : 5 €.
- Écart total : 50,000 €.
3. Actions Correctives
Pour réduire l’écart total de 50,000 €, voici quelques actions envisageables :
- Réduction des coûts directs :
- Matières premières :
- Négocier des tarifs plus avantageux avec les fournisseurs.
- Trouver des alternatives moins coûteuses sans compromettre la qualité.
- Main-d’œuvre :
- Améliorer la productivité par des formations.
- Réduire les heures supplémentaires.
- Matières premières :
- Optimisation des processus :
- Automatisation :
- Investir dans des technologies pour réduire les erreurs et accélérer la production.
- Réduction des gaspillages :
- Appliquer les principes du Lean Manufacturing pour minimiser les pertes.
- Automatisation :
- Augmentation des économies d’échelle :
- Augmenter le volume de production pour répartir les coûts fixes sur un plus grand nombre d’unités.
- Réduction des coûts indirects :
- Rationaliser les dépenses administratives et les frais généraux.
Ce calcul montre que l’entreprise dépasse son coût cible de 5 € par unité, entraînant un écart total de 50,000 € pour 10,000 unités. En appliquant des stratégies de réduction des coûts, l’entreprise peut atteindre son objectif de coût cible et maintenir sa compétitivité tout en préservant sa marge bénéficiaire.
Ce type d’analyse est un outil clé du contrôle de gestion, permettant aux entreprises de mieux comprendre leurs coûts et d’agir efficacement pour les optimiser.
Fiche Pratique : Contrôle de Gestion – Coût Cible
Cette fiche pratique vous guide étape par étape pour calculer et analyser un coût cible dans un contexte de contrôle de gestion. Vous apprendrez à identifier les écarts et à proposer des actions correctives pour optimiser les coûts.
1. Définition du Coût Cible
Le coût cible est le coût maximum qu’une entreprise peut se permettre pour produire un bien ou un service tout en atteignant une marge bénéficiaire souhaitée. Il est calculé en fonction du prix de vente prévu et de la marge cible.
2. Étapes pour Calculer le Coût Cible
Étape 1 : Calculer le coût cible par unité
- Formule :
cout_cible = prix_vente × (1 - marge_cible) - Exemple :
- Prix de vente : 100 € par unité.
- Marge cible : 30 % (ou 0,30).
- Calcul :
cout_cible = 100 × (1 - 0,3) = 70 €
- Résultat : Le coût cible par unité est de 70 €.
Étape 2 : Calculer l’écart par unité
- Formule :
ecart_unitaire = cout_reel - cout_cible - Exemple :
- Coût réel : 75 € par unité.
- Coût cible : 70 € par unité.
- Calcul :
ecart_unitaire = 75 - 70 = 5 €
- Résultat : L’écart unitaire est de 5 €.
Étape 3 : Calculer l’écart total
- Formule :
ecart_total = ecart_unitaire × volume_production - Exemple :
- Écart unitaire : 5 €.
- Volume de production : 10,000 unités.
- Calcul :
ecart_total = 5 × 10,000 = 50,000 €
- Résultat : L’écart total est de 50,000 €.
3. Analyse des Écarts
Les écarts identifiés peuvent être dus à :
- Un écart volume :
- Changement dans la quantité produite ou vendue.
- Exemple : Surproduction ou sous-utilisation des capacités.
- Un écart prix :
- Variation des coûts des matières premières, de la main-d’œuvre, ou des services.
4. Actions Correctives
Pour réduire les écarts et atteindre le coût cible, vous pouvez :
- Réduire les coûts directs :
- Négocier avec les fournisseurs pour obtenir de meilleurs tarifs.
- Réduire les gaspillages dans le processus de production.
- Améliorer l’efficacité opérationnelle :
- Automatiser les tâches répétitives.
- Réorganiser les processus pour minimiser les pertes de temps.
- Ajuster les prix de vente :
- Identifier des opportunités d’augmenter les prix tout en restant compétitif.
- Investir dans l’innovation :
- Optimiser les matériaux utilisés.
- Introduire des technologies réduisant les coûts de fabrication.
5. Résumé
| Étape | Description | Formule | Exemple |
|---|---|---|---|
| Calcul du coût cible | Identifier le coût cible par unité. | cout_cible = prix_vente × (1 - marge_cible) | 70 € |
| Calcul de l’écart unitaire | Différence entre coût réel et cible. | ecart_unitaire = cout_reel - cout_cible | 5 € |
| Calcul de l’écart total | Multiplier l’écart unitaire par le volume. | ecart_total = ecart_unitaire × volume_production | 50,000 € |
Cette méthodologie offre une approche structurée pour surveiller les coûts et identifier des opportunités d’amélioration dans votre entreprise.
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