QCM : Matrices Stratégiques

Voici un QCM axé sur les matrices stratégiques, un outil clé pour l’analyse et la prise de décision stratégique en entreprise.

1. Quelle est la finalité principale des matrices stratégiques ?

• a) Réaliser un audit financier
• b) Analyser le portefeuille d’activités ou de produits pour orienter les décisions stratégiques
• c) Planifier les ressources humaines de l’entreprise
• d) Déterminer les prix des produits

2. Quelle matrice stratégique classe les activités selon leur part de marché et leur taux de croissance ?

• a) La matrice BCG
• b) La matrice SWOT
• c) La matrice PESTEL
• d) La chaîne de valeur

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3. Dans la matrice BCG, que représentent les “dilemmes” ?

• a) Des activités à forte part de marché et forte croissance
• b) Des activités à faible part de marché et forte croissance
• c) Des activités à faible part de marché et faible croissance
• d) Des activités à forte part de marché et faible croissance

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4. Que doivent faire les entreprises avec les “vaches à lait” selon la matrice BCG ?

• a) Les éliminer immédiatement
• b) Les maintenir pour générer des profits stables
• c) Investir massivement pour les faire croître
• d) Les transformer en “poids morts”

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5. Quel outil stratégique est utilisé pour évaluer la position concurrentielle et l’attractivité d’un secteur ?

• a) La matrice McKinsey/GE
• b) La matrice BCG
• c) La chaîne de valeur de Porter
• d) L’analyse SWOT

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6. Quelle est la différence entre la matrice BCG et la matrice McKinsey/GE ?

• a) La matrice McKinsey/GE est qualitative, tandis que la matrice BCG est quantitative.
• b) La matrice BCG se concentre sur les parts de marché et la croissance, tandis que la matrice McKinsey/GE analyse l’attractivité du secteur et la position concurrentielle.
• c) La matrice McKinsey/GE est utilisée uniquement pour les grandes entreprises.
• d) Il n’y a aucune différence entre les deux matrices.

7. Que signifie le quadrant “poids morts” dans la matrice BCG ?

• a) Des produits très rentables mais coûteux à maintenir
• b) Des produits avec une faible croissance et une faible part de marché
• c) Des produits en forte croissance mais peu rentables
• d) Des produits à forte part de marché mais avec une faible croissance

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8. Quelle est la principale limite de la matrice BCG ?

• a) Elle ne peut pas être appliquée aux entreprises multinationales.
• b) Elle ne prend pas en compte les interactions entre les activités.
• c) Elle est trop complexe à mettre en œuvre.
• d) Elle ne peut pas être utilisée pour les PME.

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9. Que mesure la matrice d’Ansoff ?

• a) La rentabilité d’un produit
• b) Les options stratégiques de croissance pour une entreprise
• c) Les coûts de production
• d) La part de marché d’un produit

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10. Dans la matrice d’Ansoff, qu’est-ce que la “pénétration de marché” ?

• a) Développer de nouveaux produits pour des marchés existants
• b) Augmenter les parts de marché sur des marchés existants avec des produits existants
• c) Cibler de nouveaux marchés avec des produits existants
• d) Créer des nouveaux produits pour de nouveaux marchés

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11. Dans la matrice d’Ansoff, quelle stratégie est la plus risquée ?

• a) Pénétration de marché
• b) Développement de produits
• c) Diversification
• d) Développement de marché

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12. À quoi sert la matrice ADL (Arthur D. Little) ?

• a) Évaluer la performance financière de l’entreprise
• b) Analyser la maturité d’un secteur et la position concurrentielle d’une entreprise
• c) Classer les produits selon leur rentabilité
• d) Identifier les segments de clientèle les plus rentables

13. Que représente la dimension “position concurrentielle” dans la matrice ADL ?

• a) La qualité des produits d’une entreprise
• b) La force relative de l’entreprise sur son marché
• c) La satisfaction des clients
• d) Le nombre de concurrents sur le marché

14. Quel est le principal avantage des matrices stratégiques ?

• a) Elles garantissent automatiquement le succès d’une stratégie.
• b) Elles permettent de structurer les décisions stratégiques et d’orienter les investissements.
• c) Elles remplacent les analyses financières complexes.
• d) Elles éliminent la nécessité d’une réflexion stratégique approfondie.

Explications Clés

1. Matrice BCG (Q2-Q7) : Utilisée pour analyser le portefeuille d’activités, elle classifie les produits selon leur part de marché et leur taux de croissance.
2. Matrice McKinsey/GE (Q5, Q6) : Une approche plus qualitative qui intègre des critères supplémentaires comme l’attractivité du secteur.
3. Matrice d’Ansoff (Q9-Q11) : Elle explore les options de croissance, de la pénétration de marché à la diversification.
4. Matrice ADL (Q12-Q13) : Elle est utile pour analyser la maturité du secteur et positionner l’entreprise dans son cycle de vie.

Ces questions permettent une compréhension approfondie des matrices stratégiques et leur utilisation dans la prise de décisions en entreprise.