Exercices Corrigés : Cycle de Vie d’un Projet

Ces exercices abordent les différentes phases du cycle de vie d’un projet : Initiation, Planification, Exécution, Suivi et Contrôle, et Clôture. Chaque exercice inclut des objectifs pratiques et des solutions détaillées.

Exercice 1 : Initiation – Identification des Objectifs

Contexte :

Un projet de développement d’une application mobile commence. Voici les informations disponibles :

Aspect	Description
Objectif principal	Créer une application de gestion financière.
Parties prenantes	Équipe technique, client, direction.
Contraintes	Budget limité, livraison en 6 mois.

Objectif :

Rédigez une charte de projet en utilisant les informations ci-dessus.
Identifiez les risques potentiels au début du projet.

Solution :

Charte de projet :

Objectif : Créer une application de gestion financière dans un délai de 6 mois avec un budget limité.
Portée : Fonctionnalités de base pour la gestion des revenus et des dépenses.
Parties prenantes : Équipe technique, client final, direction.
Risques principaux : Manque de ressources, retards techniques.

Exercice 2 : Planification – Établissement d’un Planning

Contexte :

Un projet comporte les tâches suivantes :

Tâche	Durée (jours)	Dépendance
Analyse des besoins	5	–
Conception	10	Analyse des besoins
Développement	15	Conception
Tests	7	Développement
Livraison	3	Tests

Objectif :

Établissez un planning des tâches avec les dates de début et de fin (le projet commence le 2024-01-01).
Identifiez le chemin critique.

Solution :

Tâche	Date de Début	Date de Fin
Analyse des besoins	2024-01-01	2024-01-05
Conception	2024-01-06	2024-01-15
Développement	2024-01-16	2024-01-30
Tests	2024-01-31	2024-02-06
Livraison	2024-02-07	2024-02-09

Chemin critique : Analyse des besoins → Conception → Développement → Tests → Livraison.

Créer un Planning de Projet dans Excel – Modèle Automatisé

Exercice 3 : Exécution – Coordination des Équipes

Contexte :

Voici les ressources disponibles pour le projet :

Tâche	Ressource Assignée	Disponibilité (heures/jour)
Développement front-end	Alice	8
Développement back-end	Bob	6
Tests	Charlie	4

Objectif :

Assignez les tâches en fonction des disponibilités des ressources.
Identifiez les goulots d’étranglement potentiels.

Solution :

Tâche	Ressource Assignée	Durée Révisée (jours)
Développement front-end	Alice	10
Développement back-end	Bob	15
Tests	Charlie	7

Goulot d’étranglement : La tâche de développement back-end prend plus de temps en raison de la disponibilité limitée de Bob.

Exercice 4 : Suivi et Contrôle – Analyse des KPI

Contexte :

Les KPI suivants sont suivis dans le projet :

Indicateur	Valeur Actuelle	Objectif	État
Respect des délais	85%	100%	En retard
Taux d’avancement global	65%	70%	En retard
Respect du budget	98%	100%	À suivre

Objectif :

Analysez les écarts pour chaque KPI.
Proposez des actions pour atteindre les objectifs.

Solution :

Indicateur	Écart	Action Corrective
Respect des délais	-15%	Réaffecter des ressources critiques.
Taux d’avancement global	-5%	Prioriser les tâches à haut impact.
Respect du budget	-2%	Optimiser les dépenses.

Exercice 5 : Clôture – Rédaction d’un Rapport Final

Contexte :

Le projet est terminé. Voici les informations à inclure dans le rapport de clôture :

Critère	Résultat
Respect des délais	Livré avec 1 semaine de retard.
Respect du budget	Dépassement de 5%.
Satisfaction client	90%.

Objectif :

Rédigez un rapport de clôture synthétique.
Identifiez deux recommandations pour les futurs projets.

Solution :

Rapport de clôture :

Objectifs initiaux : Finaliser un site web.
Résultats obtenus : Site livré avec 1 semaine de retard et un dépassement budgétaire de 5%.
Leçons apprises :

Prévoir des marges pour les retards.
Améliorer le suivi des dépenses.

Exercice Bonus : Synthèse du Cycle de Vie

Contexte :

Voici les étapes clés du projet et leurs résultats :

Phase	Durée (jours)	État
Initiation	5	Terminé
Planification	10	Terminé
Exécution	30	Terminé
Suivi et Contrôle	7	Terminé
Clôture	3	En cours

Objectif :

Créez une synthèse du cycle de vie.
Identifiez les étapes nécessitant des améliorations.

Solution :

Phase	Amélioration
Initiation	Clarifier les objectifs dès le départ.
Planification	Ajouter des marges pour les retards.
Clôture	Accélérer la validation des livrables.

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Suite : Exercices Avancés sur le Cycle de Vie d’un Projet

Voici une série supplémentaire d’exercices qui approfondissent chaque phase du cycle de vie d’un projet. Ces exercices se concentrent sur des scénarios réels pour tester votre compréhension des interactions complexes entre les phases.

Exercice 6 : Gestion des Dépendances Inter-Phases

Contexte :

Dans un projet de développement de logiciel, certaines activités des phases de planification et d’exécution dépendent l’une de l’autre. Voici les détails des dépendances :

Phase	Tâche	Dépendance	Durée (jours)
Planification	Élaboration du cahier des charges	Analyse des besoins	5
Exécution	Développement backend	Élaboration du cahier des charges	15
Suivi et Contrôle	Validation des tests	Développement backend	7

Objectif :

Identifiez les risques si une tâche initiale est retardée.
Proposez des solutions pour limiter l’impact des retards.

Solution :

Risques Identifiés :
- Un retard dans l’analyse des besoins peut décaler l’ensemble des livrables.
- Un retard dans le développement backend peut retarder les tests.
Solutions :
- Utiliser des ressources supplémentaires pour compenser les retards.
- Prioriser les tâches critiques pour éviter les blocages.

Exercice 7 : Gestion de l’Intégration

Contexte :

Pendant la phase d’exécution, les différentes composantes d’un projet doivent être intégrées. Voici les éléments principaux :

Composante	Statut	Dépendance
Frontend	En cours	Design
Backend	Terminé	Cahier des charges
API	Non commencé	Backend

Objectif :

Proposez un plan d’intégration.
Identifiez les goulots d’étranglement potentiels.

Solution :

Composante	Action	Priorité
Frontend	Finaliser le design.	Haute
Backend	Intégrer avec les API.	Moyenne
API	Démarrer immédiatement.	Haute

Goulot d’étranglement : Retard possible dans la livraison des API.

Exercice 8 : Préparation à la Clôture

Contexte :

Vous préparez la clôture d’un projet. Voici les tâches restantes :

Tâche	Responsable	Statut
Validation finale	Chef de projet	En cours
Documentation technique	Équipe technique	Non commencée
Réunion post-mortem	Chef de projet	Planifiée

Objectif :

Identifiez les priorités pour garantir une clôture efficace.
Proposez une méthode pour collecter les leçons apprises.

Solution :

Tâche	Priorité	Action
Validation finale	Haute	Vérifier tous les livrables.
Documentation technique	Moyenne	Démarrer immédiatement.
Réunion post-mortem	Basse	Confirmer la participation.

Méthode pour collecter les leçons apprises :

Utiliser un questionnaire en ligne.
Organiser une discussion ouverte pendant la réunion de clôture.

Exercice 9 : Gestion de la Qualité

Contexte :

Vous devez évaluer la qualité des livrables finaux. Voici les critères :

Critère	Score Actuel	Score Maximal
Conformité aux attentes	18	20
Documentation	15	20
Tests réussis	17	20

Objectif :

Calculez le score total en pourcentage.
Proposez des actions pour améliorer les scores faibles.

Solution :

Calcul du score total : Score Total=(18+15+1720+20+20)×100=83.3%\text{Score Total} = \left( \frac{18+15+17}{20+20+20} \right) \times 100 = 83.3\%
Actions Correctives :
- Améliorer la documentation en standardisant les processus.
- Réaliser des tests supplémentaires pour augmenter le taux de réussite.

Exercice 10 : Évaluation Globale et Recommandations

Contexte :

Voici les évaluations globales pour chaque phase du projet :

Phase	Évaluation (%)
Initiation	85%
Planification	90%
Exécution	80%
Suivi et Contrôle	75%
Clôture	88%

Objectif :

Analysez les phases ayant des scores inférieurs à 80%.
Proposez des recommandations pour améliorer ces phases dans les projets futurs.

Solution :

Phase	Analyse	Recommandations
Exécution	Manque de coordination entre les équipes.	Renforcer les réunions hebdomadaires.
Suivi et Contrôle	Indicateurs mal suivis.	Mettre en place un tableau de bord interactif.