Le plan NOVI (Nombreuses Victimes) organise la réponse à un événement provoquant un afflux massif de blessés ou de personnes impactées (explosion, effondrement, mouvement de foule, accident collectif, acte intentionnel, etc.). Ce document propose une lecture pratico-pratique, avec des sous-titres clairs, des paragraphes développés, puis des points-clés synthétiques juste en dessous de chaque partie pour passer rapidement du texte à l’action.
Le NOVI vise d’abord la survie immédiate : réduire la mortalité évitable par des décisions rapides (sécurisation de la zone, triage, évacuations vers des hôpitaux adaptés). En parallèle, il structure la coordination entre acteurs (secours, police, santé, autorités, exploitants de sites), met en place un commandement clair et un flux d’informations fiable. Le plan n’est pas un manuel figé : il s’adapte au contexte local (rural/urbain, ERP/industriel, voies d’accès, moyens disponibles).
À retenir
Le dispositif repose sur trois étages complémentaires :
Points-clés
Le NOVI se déclenche face à un volume de victimes dépassant les moyens courants, ou lorsqu’un risque majeur impose une coordination multi-services. L’alerte initiale combine appel 112, notification des autorités, et message interne aux organisations concernées (site, exploitant, PC sécurité).
Points-clés
Les premières minutes conditionnent l’issue. Il faut bloquer l’aggravation (couper énergies, périmétrer, évacuer ou confiner selon le danger), et installer la commande (PCO, rôles : chef de site, scribe/log, accueil secours). En parallèle, lancer un SITREP (situation report) toutes les 10–15 min : faits, besoins, décisions, prochain point.
Points-clés
Le zonage ordonne l’espace pour éviter l’anarchie :
Points-clés
Au PMA, le triage classe les victimes (rouge/jaune/vert/noir) pour prioriser les gestes sauvant des vies (contrôle hémorragies, voies aériennes, ventilation, analgésie, immobilisation). Le SAMU organise le flux d’évacuation vers les hôpitaux selon la spécialité (trauma, brûlés, pédiatrie) et la capacité instantanée.
Points-clés
Le commandement tactique agrège les moyens incendie-secours, police/gendarmerie, santé et appuis techniques (grues, bus évacuation, éclairage, pompes, robots, drones). Il séquence l’arrivée des renforts pour ne pas saturer la zone. La logistique installe éclairage, tentes, énergie, ravitaillement.
Points-clés
Le flux sortant doit éviter les bouchons médicaux. Chaque départ comporte : identifiant victime, statut, destination, heure, moyen (VSAV, SMUR, hélico). Les transports non urgents sont différés pour réserver les filières critiques au rouge/jaune instable.
Points-clés
Une voix unique parle au nom des autorités. Les messages sont factuels, centrés sur les consignes au public (contours, itinéraires interdits, points d’accueil). Sur les réseaux, on coupe la rumeur par des actualisations régulières et brèves. On protège la vie privée des victimes.
Points-clés
Dans l’urgence, on collecte le minimum utile (initiales, sexe, âge approximatif, triage, destination). Toute information sensible est protégée, partagée au strict besoin avec les services concernés. Après l’événement, on gère l’accès aux dossiers, la conservation et la destruction selon la réglementation.
Points-clés
Le plan prévoit accueil familles, soutien psychologique (cellule d’urgence médico-psychologique), et suivi des équipes (débrief, repos, relais). L’objectif : limiter la détresse et prévenir les traumatismes à moyen terme.
Points-clés
Avant même les services publics, un site (ERP, entreprise, chantier) peut amorcer la manœuvre : mise en sûreté (évacuer/confiner), accueil secours (plans, clés, risques), PC interne (Chef, Scribe, Sécurité), log horodaté. Les fiches réflexe internes doivent recoller au vocabulaire NOVI (PCO, PMA, SITREP, zonage).
Points-clés
On mesure ce qui compte : délais d’alerte, mise en place du PCO/PMA, cadence de SITREP, temps d’évacuation, taux d’orientation correcte, satisfaction hôpitaux, sécurité des intervenants, clarté de la communication publique. Ces KPI éclairent l’amélioration continue.
Points-clés
Dans les 48–72 h, on tient un RETEX à chaud : chronologie, écarts, bonnes pratiques, 5 actions maxi avec responsables et échéances. Un RETEX à froid approfondit l’analyse (cartographie processus, charge, flux). Le plan NOVI est mis à jour (documents, formations, matériel).
Points-clés
Points-clés
Le plan NOVI est une discipline collective qui transforme le chaos en résultat maîtrisé
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