Derrière chaque recours, un même reproche : « critères flous, barème mouvant ».
Plongée dans l’outil – Grille d’évaluation des réponses à appel d’offres -qui promet d’en finir avec l’arbitraire : une grille notée 0–5, des pondérations assumées et un principe simple — pas de point sans preuve.
Objectif : transformer un dossier d’AO en décision motivée, traçable et défendable — sans paperasse inutile.
Style : pratico-opérationnel, phrases courtes, livrables concrets, exemples chiffrés.
1) Règles du jeu (1 page)
4) Échelle ancrée (à copier)
| Note | Définition terrain |
|---|---|
| 5 | Exigences sur-satisfaites + valeur ajoutée démontrée (preuves solides). |
| 4 | Conforme, convaincant, réserves mineures. |
| 3 | Conforme dans l’ensemble, faiblesses compensées. |
| 2 | Partiellement conforme, lacunes substantielles. |
| 1 | Faible, risques élevés, réponses génériques. |
| 0 | Non fourni / Non conforme. |
Astuce : ancrez 1 exemple réel par niveau avant de commencer.
Champs obligatoires : Poids %, Note 0–5, Justification brève (preuve/page), Note pondérée.
Formule : Note pondérée = (Note / 5) × Poids.
8) Agrégation & normalisation
12) Feuille type “Critère & poids”
| Critère | Sous-critères | Poids % |
|---|---|---|
| Valeur technique | Méthodologie, planning, preuves | 35 |
| Équipe & moyens | CV, disponibilité, back-up | 25 |
| Prix / TCO | Détail, révisions, hypothèses | 30 |
| RSE & conformité | Carbone, sécurité, RGPD | 10 |
| Rappel : somme = 100. |
| Critère | Poids | Note (0–5) | Justification (preuve/page) | Pondérée |
|---|---|---|---|---|
| Valeur technique | 35 | 4 | Méthodo p.12–15, planning p.18 | 28,0 |
| Équipe & moyens | 25 | 3 | CV p.22–27 ; dispo p.29 | 15,0 |
| Prix / TCO | 30 | 4 | Décompte p.33–35 | 24,0 |
| RSE & conformité | 10 | 5 | Plan carbone p.41 ; RGPD p.44 | 10,0 |
| Total : 77,0 / 100. |
Les notes reposent exclusivement sur des preuves et des critères publiés. Toute référence à des éléments non sollicités (relations, notoriété, préférences personnelles) est proscrite. En cas de doute, l’évaluateur s’abstient et documente son motif.
Merci pour votre offre. Après évaluation selon nos critères publiés et une échelle ancrée 0–5, votre proposition se classe [rang].
Points forts : [2] • Axes d’amélioration : [2].
Nous restons ouverts à un débrief de 20 min pour partager les enseignements (sans divulguer d’éléments confidentiels d’un tiers).
30 min avant jury final
À la clôture
Une grille claire, une échelle ancrée et un tie-break publié transforment la commission en instance de preuve — pas de préférence. C’est plus rapide, plus équitable, et infiniment plus défendable.
Observation n°1 — L’alignement avant la première note.
Dans les jurys les plus fluides, la première demi-heure est consacrée à relire deux ancres d’échelle (ex. ce qui vaut « 3 » vs « 4 ») et à tester un critère sur une offre. Résultat : les écarts entre évaluateurs chutent, les débats deviennent factuels.
Observation n°2 — La chasse aux points “sans page”.
Chaque note doit être adossée à une preuve identifiable (page, section, annexe). Sans référence, la note est mise « en attente ». Cette règle simple évite 80 % des crispations au classement.
Observation n°3 — Le tie-break annoncé d’avance.
Quand l’écart final est < 1/100, la décision bascule sur un critère de départage (technique, risques, TCO). Là où il existe et est publié, aucun recours n’a été relevé.
« On ne débat pas d’opinions, on cherche des preuves. » — Membre de jury, infrastructures
« La grille a évité de “refaire le règlement” en séance. » — Acheteur public
« Le tie-break écrit a tranché un 79,4 vs 79,1 sans drame. » — Observateur indépendant
1 point. C’est parfois l’écart entre premier et deuxième. La grille rend prévisible ce point décisif (où il se gagne, où il se perd).
AO services IT, 4 offres, critères publiés : Technique 45 % / Prix 35 % / RSE 10 % / Délais 10 %.
Justification-type (note 4/5 — Technique)
Méthodologie détaillée (pp. 12–15) ; planning jalonné (p. 18) ; preuves d’exécution projet similaire (Annexe B). Une réserve mineure sur la couverture astreinte (p. 19).
Clause tie-break (à insérer en amont)
En cas d’écart < 1/100 entre deux offres, la préférence va : (1) à la meilleure note Technique ; (2) à la meilleure gestion des risques documentée ; (3) au TCO le plus faible sur la durée du marché.
Recommandation motivée (format 7 lignes)
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