Plan directeur de production : Exercice corrigé

Le plan directeur de production (PDP) est un outil fondamental pour la gestion des opérations dans les entreprises manufacturières. Il sert à coordonner et à planifier la production en fonction des besoins du marché et des capacités de l’entreprise. Cet article propose un exercice corrigé détaillé sur l’élaboration et la gestion d’un plan directeur de production.

Objectifs du plan directeur de production

1. Satisfaire la demande des clients : Assurer que la production est alignée avec les commandes clients pour éviter les pénuries ou les excédents.
2. Optimiser l’utilisation des ressources : Maximiser l’efficacité de la main-d’œuvre, des machines et des matériaux.
3. Réduire les coûts de production : Minimiser les coûts liés aux stocks, aux retards et aux interruptions de production.
4. Améliorer la flexibilité : Permettre des ajustements rapides en cas de variations de la demande.

Étapes de l’élaboration d’un plan directeur de production

1. Collecte des données : Recueillir les prévisions de vente, les commandes en cours, les niveaux de stock actuels, les capacités de production et les délais de livraison.
2. Analyse des données : Évaluer la capacité de production en fonction des ressources disponibles et des contraintes.
3. Élaboration du plan : Déterminer les quantités à produire pour chaque période en fonction des prévisions de vente et des capacités.
4. Validation du plan : Vérifier que le plan est réalisable et qu’il répond aux objectifs de l’entreprise.
5. Suivi et ajustements : Surveiller l’exécution du plan et apporter des ajustements en cas de déviations.

Exercice Pratique

Contexte de l’entreprise

Une entreprise fabrique des widgets et prévoit les ventes pour les six prochains mois comme suit :

L’entreprise dispose des informations suivantes :

• Capacité de production maximale mensuelle : 700 unités
• Stock initial : 200 unités
• Coût de stockage par unité et par mois : 2 €
• Coût de production par unité : 50 €

Questions

1. Élaborer un plan de production pour les six mois.
2. Calculer les coûts de production et de stockage pour chaque mois.
3. Proposer des ajustements si nécessaire pour optimiser les coûts.

Solution

1. Élaboration du plan de production

• Objectif : Équilibrer la production et les stocks pour répondre aux prévisions de vente tout en minimisant les coûts.

2. Calcul des coûts de production et de stockage

3. Proposition d’ajustements

• Pour optimiser les coûts, il pourrait être envisagé de produire davantage dans les mois précédant une demande élevée pour éviter des coûts de production élevés en période de forte demande.
• Réduire les stocks en fin de période pour minimiser les coûts de stockage.

Conclusion

La mise en place d’un plan directeur de production efficace permet de répondre aux besoins du marché tout en optimisant les ressources et en minimisant les coûts. Cet exercice pratique montre l’importance de la planification et de l’ajustement continu pour une gestion de production réussie.

Série d’exercices corrigés sur le Plan Directeur de Production

Exercice 1 : Équilibrage de la production

Contexte :
Une entreprise fabrique des tables et prévoit les ventes pour les quatre prochains mois comme suit :

L’entreprise dispose des informations suivantes :

• Capacité de production maximale mensuelle : 600 unités
• Stock initial : 100 unités
• Coût de stockage par unité et par mois : 3 €
• Coût de production par unité : 40 €

Questions :

1. Élaborer un plan de production pour les quatre mois.
2. Calculer les coûts de production et de stockage pour chaque mois.
3. Proposer des ajustements si nécessaire pour optimiser les coûts.

Solution :

1. Élaboration du plan de production

2. Calcul des coûts de production et de stockage

3. Proposition d’ajustements

• Produire plus en début de période pour éviter une production maximale en avril.
• Réduire les stocks en fin de période pour minimiser les coûts de stockage.

Exercice 2 : Gestion des capacités de production

Contexte :
Une entreprise produit des chaises et prévoit les ventes pour les six prochains mois comme suit :

L’entreprise dispose des informations suivantes :

• Capacité de production maximale mensuelle : 500 unités
• Stock initial : 150 unités
• Coût de stockage par unité et par mois : 4 €
• Coût de production par unité : 45 €

Questions :

1. Élaborer un plan de production pour les six mois.
2. Calculer les coûts de production et de stockage pour chaque mois.
3. Proposer des ajustements si nécessaire pour optimiser les coûts.

Solution :

1. Élaboration du plan de production

2. Calcul des coûts de production et de stockage

3. Proposition d’ajustements

• Augmenter la production de quelques mois précédents pour réduire les coûts de stockage élevés en mai et juin.
• Revoir les capacités de production pour augmenter légèrement les mois avec des ventes plus élevées.

Exercice 3 : Impact des variations de la demande

Contexte :
Une entreprise produit des vélos et prévoit les ventes pour les quatre prochains mois comme suit :

L’entreprise dispose des informations suivantes :

• Capacité de production maximale mensuelle : 950 unités
• Stock initial : 250 unités
• Coût de stockage par unité et par mois : 5 €
• Coût de production par unité : 60 €

Questions :

1. Élaborer un plan de production pour les quatre mois.
2. Calculer les coûts de production et de stockage pour chaque mois.
3. Proposer des ajustements si nécessaire pour optimiser les coûts.

Solution :

1. Élaboration du plan de production

2. Calcul des coûts de production et de stockage

3. Proposition d’ajustements

• Produire davantage en février et mars pour éviter une surcharge de production en avril.
• Maintenir un niveau de stock optimal pour éviter les coûts élevés de stockage.

Conclusion

Ces exercices corrigés permettent de mieux comprendre l’importance de la planification et de l’optimisation des ressources dans le cadre du plan directeur de production. En adaptant la production aux prévisions de vente et en ajustant les capacités et les stocks, il est possible de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.

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