Modèle d’une note de cadrage de projet sous word

Dans cet article, nous explorons un modèle de note de cadrage de projet au format Word.

Un projet se définit comme un ensemble de tâches à réaliser, assorti d’exigences préétablies, en vue d’atteindre un ou plusieurs objectifs. La mise en œuvre d’un projet implique invariablement plusieurs étapes préliminaires, notamment les phases de recherche et d’études théoriques.

Qu’est ce qu’une notre de projet ?

Une note de projet, également connue sous le nom de note de cadrage de projet, est un document essentiel dans la gestion et la planification d’un projet. Cette note sert de point de départ pour définir, structurer, et clarifier les objectifs, les ressources, les contraintes, et la portée d’un projet. Elle fournit une vue d’ensemble détaillée qui guide les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet.

La note de cadrage : pilier de la gestion de projet

La note de cadrage représente un document de référence, regroupant les éléments essentiels du projet. Elle joue un rôle déterminant dans la délimitation du champ d’action du projet, la définition de ses grandes lignes, et l’amélioration de la compréhension du projet par toutes les parties prenantes. En effet, la note de cadrage favorise la coordination entre les équipes, ce qui constitue un facteur clé pour assurer le succès de la réalisation du projet.

Acteurs concernés par la note de cadrage

La rédaction de la note de cadrage est généralement confiée au chef de projet, dans le but de la rendre accessible à toutes les parties prenantes, y compris les équipes et la direction. Son rôle essentiel est de clarifier les responsabilités de chacun, de faciliter leur compréhension du projet, et d’accroître leur engagement envers celui-ci. Ce document met à leur disposition des réponses pertinentes aux interrogations qui peuvent surgir avant le lancement du projet ou même en cours de réalisation, contribuant ainsi à un progrès sûr et à une organisation optimale.

Les composants essentiels de la note de cadrage

La note de cadrage permet de contextualiser le projet dans son intégralité, en tenant compte de tous les éléments pertinents. Elle comporte des informations relatives à la problématique qui a donné naissance au projet, ainsi qu’à la définition des objectifs à court et moyen terme qui en découle. Ce document doit également répertorier les ressources disponibles, qu’elles soient matérielles, humaines, ou financières, sans négliger l’indispensable triptyque “coût, délai, qualité”.

Il est important de noter que chaque projet étant unique, il n’existe pas de modèle standard de note de cadrage. Les rubriques à inclure ou à développer varient en fonction des spécificités de chaque projet. Cependant, nous vous proposons une liste de cinq éléments essentiels pour une gestion de projet efficace.

1/ Périmètre du projet

La définition précise du périmètre du projet revêt une importance cruciale. Elle permet d’éviter les déviations susceptibles de perturber l’équipe et d’influencer négativement le déroulement du travail. En délimitant clairement le cadre du projet, on réduit significativement le risque d’erreurs.

2/ Objectifs

Il est impératif de distinguer l’objectif principal, qui constitue le cœur du projet, des objectifs secondaires, qui contribuent à sa réalisation mais ne sont pas obligatoires. Une méthode couramment utilisée pour définir un objectif principal est la méthode SMART, qui exige que cet objectif soit Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, et Temporellement défini. Un plan structuré détaillant l’ensemble des tâches à accomplir est élaboré, qu’elles soient séquentielles ou parallèles.

3/ Moyens et ressources

L’identification des ressources, qu’elles soient humaines, matérielles, ou financières, revêt une importance capitale pour une gestion et une optimisation adéquates. Cela comprend l’affectation appropriée des compétences, les investissements nécessaires dans les outils et équipements, ainsi que la répartition rationnelle du budget alloué au projet en fonction des charges et des dépenses.

4/ Coût, Délai, Qualité

Une analyse approfondie des besoins est essentielle pour établir un bilan des coûts en tenant compte des ressources financières disponibles. La maîtrise de la qualité et le respect des délais sont étroitement liés à l’engagement du personnel sélectionné et à son implication dans le projet.

5/ Gestion des risques

Tout projet comporte des risques potentiels, qu’ils soient d’ordre technique, financier, ou organisationnel. Prévoir les risques les plus probables et envisager des solutions préventives demeure une approche efficace pour maintenir la progression du projet malgré les obstacles.

synthèse 1

La rédaction de la note de cadrage s’articule en trois étapes : une introduction, un développement, et une conclusion. La clarté et la flexibilité de la note de cadrage sont essentielles, exigeant l’utilisation d’un vocabulaire simple et de phrases courtes tout en demeurant constructives.

Une note de projet typique comprend :

  • Introduction : Elle donne un aperçu du projet, de son contexte et de ses objectifs.
  • Définition du Projet : Elle précise la nature, la finalité, le périmètre et les problèmes à résoudre.
  • Objectifs et Livrables : Elle énonce les objectifs, les résultats attendus et les critères de succès.
  • Parties Prenantes : Elle identifie les parties impliquées avec leurs rôles et responsabilités.
  • Contraintes et Risques : Elle liste les contraintes budgétaires, temporelles et les risques.
  • Planification : Elle propose un calendrier, détaille les étapes clés et les ressources.
  • Budget : Elle estime les coûts, incluant les ressources humaines, matérielles et financières.
  • Méthodologie : Elle décrit les méthodes et approches pour la réalisation du projet.
  • Validation et Approbation : Elle précise le processus de validation et d’approbation.

Phase post-cadrage

Une fois le document finalisé, une réunion de cadrage est organisée pour diffuser les informations, échanger des idées, et valider l’ensemble du travail. Ensuite, le lancement du projet est programmé, et les échéances sont fixées. Un suivi continu des indicateurs clés de performance est nécessaire pour mesurer la progression du projet.

De nombreux outils de gestion de projet sont disponibles pour planifier, suivre, et présenter des résultats de qualité. La note de cadrage, en tant que document préliminaire, joue un rôle capital en garantissant la transparence du projet et en augmentant les chances de réussite.

Lire aussi : Fiche de cadrage projet : Importance et modèle


Structure d’une note de cadrage de projet

La rédaction d’une note de cadrage de projet nécessite une structure claire et organisée pour garantir la compréhension et la gestion efficace du projet. Voici la structure typique d’une note de cadrage de projet :

I. Page de Garde

La page de garde est la première page de la note de cadrage et contient généralement les informations suivantes :

  1. Titre du Projet: Le nom du projet, clair et concis.
  2. Logo de l’Entreprise/Organisation: L’emblème de l’entité responsable du projet.
  3. Date de Création: La date de rédaction de la note de cadrage.
  4. Nom du Chef de Projet: L’identité du responsable du projet.
  5. Coordonnées du Chef de Projet: Les coordonnées de contact du chef de projet.
  6. Résumé du Projet: Une brève description du projet en quelques lignes.

II. Table des Matières

La table des matières permet aux lecteurs de naviguer facilement dans la note de cadrage. Elle liste les sections principales et les sous-sections avec leurs numéros de page correspondants.

III. Introduction

L’introduction donne un aperçu général du projet et comprend généralement les éléments suivants :

  1. Contexte: Une brève description du contexte dans lequel le projet évolue.
  2. Objectifs: Les objectifs principaux du projet.
  3. Raisons de la Réalisation du Projet: Les motivations qui ont conduit à l’initiation du projet.
  4. Portée: Les limites du projet et ce qui est inclus/exclus.
  5. Références: Les documents de référence liés au projet.

IV. Présentation du Projet

Cette section offre une vue d’ensemble approfondie du projet et peut être divisée en plusieurs sous-sections, notamment :

  1. Historique: L’historique du projet, y compris son origine et son évolution.
  2. But et Objectifs: Des explications détaillées des objectifs du projet.
  3. Bénéfices Attendus: Les avantages escomptés une fois le projet terminé.
  4. Contraintes: Les contraintes potentielles qui peuvent influencer le projet.
  5. Parties Prenantes: Une liste des parties prenantes impliquées dans le projet.

V. Périmètre du Projet

Cette section précise les limites du projet et peut inclure :

  1. Description du Périmètre: Une définition claire des éléments inclus dans le projet.
  2. Éléments Exclus: Tout ce qui n’est pas pris en compte dans le projet.
  3. Cartographie des Processus: Des diagrammes ou des schémas illustrant le périmètre.

VI. Objectifs et Livrables

Détaillant les objectifs du projet et les livrables attendus, cette section inclut souvent :

  1. Objectifs SMART: Une explication de la manière dont les objectifs sont Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels.
  2. Liste des Livrables: Une énumération des produits ou résultats attendus à la fin du projet.

VII. Planification

La planification du projet comprend des informations sur le calendrier, les ressources et les étapes du projet, notamment :

  1. Calendrier: Un calendrier prévisionnel indiquant les étapes clés, les délais et les échéances.
  2. Ressources Requises: Les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires.
  3. Diagramme de Gantt: Un diagramme de Gantt montrant la séquence des tâches.

VIII. Gestion des Risques

Cette section identifie les risques potentiels et les stratégies pour les gérer, notamment :

  1. Identification des Risques: Une liste des risques possibles.
  2. Analyse des Risques: Une évaluation de la probabilité et de l’impact de chaque risque.
  3. Stratégies de Gestion des Risques: Les mesures préventives et correctives à mettre en œuvre.

IX. Budget et Financement

Cette section inclut les détails financiers du projet, tels que :

  1. Budget Total: Le budget global du projet, y compris les coûts estimés.
  2. Sources de Financement: Les sources de financement du projet.
  3. Suivi des Dépenses: La manière dont les dépenses seront suivies et gérées.

X. Validation et Approbation

Cette section précise le processus de validation et d’approbation de la note de cadrage, y compris les signatures requises.

XI. Annexes

Toutes les annexes, documents de référence, graphiques ou schémas pertinents sont inclus à la fin de la note de cadrage.

XII. Conclusion

La conclusion résume les points essentiels de la note de cadrage et met en évidence l’importance du document pour le projet.

XIII. Références

Une liste des documents de référence utilisés pour la rédaction de la note de cadrage.

Une structure bien définie facilite la communication et la gestion du projet, en veillant à ce que toutes les parties prenantes comprennent clairement les objectifs, les ressources, les risques et la portée du projet.


Exemple concret de structure et de contenu pour une note de cadrage de projet

Mise en Place d’un Système de Gestion des Ressources Humaines

I. Page de Garde

  • Titre du Projet: Projet RH2023
  • Logo de l’Entreprise: [Insérer le logo de l’entreprise]
  • Date de Création: 10 janvier 2023
  • Nom du Chef de Projet: John Doe
  • Coordonnées du Chef de Projet: john.doe@entreprise.com, +1234567890
  • Résumé du Projet: Ce projet vise à mettre en place un système de gestion des ressources humaines pour améliorer l’efficacité de la gestion du personnel.

II. Table des Matières

  • [Insérer la table des matières ici]

III. Introduction

  • Contexte: L’entreprise XYZ connaît une croissance rapide et nécessite une solution informatisée pour gérer efficacement son personnel.
  • Objectifs: Le but principal est d’automatiser la gestion des RH, d’améliorer la communication interne et d’accroître la satisfaction des employés.
  • Raisons de la Réalisation du Projet: Les processus manuels actuels sont inefficaces et entraînent des erreurs fréquentes.
  • Portée: Ce projet inclut la sélection et la mise en œuvre d’un logiciel de gestion des RH.
  • Références: Aucune référence externe n’est nécessaire.

IV. Présentation du Projet

  • Historique: L’entreprise XYZ a connu une croissance de 30 % au cours des deux dernières années, entraînant des problèmes de gestion des RH.
  • But et Objectifs: Automatiser les processus RH, réduire les erreurs de gestion, et améliorer la satisfaction des employés.
  • Bénéfices Attendus: Réduction des coûts administratifs, amélioration de la précision des données RH, et une meilleure expérience pour les employés.
  • Contraintes: Budget limité et échéance de six mois.
  • Parties Prenantes: Direction, département RH, employés.

V. Périmètre du Projet

  • Description du Périmètre: Le projet couvre la sélection et l’installation du logiciel, la formation du personnel, et l’intégration du système avec les processus RH existants.
  • Éléments Exclus: Les modifications organisationnelles majeures ne sont pas incluses.
  • Cartographie des Processus: Un diagramme illustrant les processus RH actuels et futurs.

VI. Objectifs et Livrables

  • Objectifs SMART: Les objectifs sont Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels.
  • Liste des Livrables: Logiciel de gestion des RH installé, personnel formé, intégration réussie.

VII. Planification

  • Calendrier: Le projet durera six mois, avec des étapes clés définies.
  • Ressources Requises: Un budget de 50 000 €, l’engagement du département RH, et le soutien du fournisseur du logiciel.
  • Diagramme de Gantt: [Insérer le diagramme de Gantt ici]

VIII. Gestion des Risques

  • Identification des Risques: Risques liés à la sélection du logiciel, à la résistance au changement, et aux problèmes de formation.
  • Analyse des Risques: Probabilité et impact évalués pour chaque risque.
  • Stratégies de Gestion des Risques: Plan de contingence pour chaque risque identifié.

IX. Budget et Financement

  • Budget Total: 50 000 €.
  • Sources de Financement: Budget interne de l’entreprise.
  • Suivi des Dépenses: Un responsable financier supervisera les dépenses.

X. Validation et Approbation

  • Le projet sera validé par la direction générale et le département RH.

XI. Annexes

  • Toute documentation supplémentaire, tels que des spécifications techniques ou des contrats.

XII. Conclusion

  • La mise en place du système de gestion des RH est cruciale pour l’entreprise XYZ, et ce document servira de guide tout au long du projet.

XIII. Références

  • Aucune référence externe n’est nécessaire pour ce projet.

Cette structure et cet exemple fournissent une base solide pour la rédaction d’une note de cadrage de projet claire et concise.


Note méthodologique sur la rédaction d’une note de badrage

Une note de cadrage, également connue sous les appellations de lettre de mission, note de synthèse, ou note de lancement, représente un document essentiel au sein du processus de gestion de projet. Elle synthétise de manière succincte les informations clés à connaître concernant un projet donné, répondant aux questions fondamentales QQOQCP :

  1. Quoi : Cette section définit le projet en détaillant son objet et en précisant son périmètre.
  2. Pourquoi : Elle explique la finalité du projet ainsi que le contexte à l’origine de la demande de sa réalisation.
  3. Qui : Cette partie identifie les parties impactées, les parties prenantes, le chef de projet, l’équipe projet, ainsi que les utilisateurs clés.
  4. : Elle peut spécifier le lieu si cela est pertinent pour le projet.
  5. Quand : Cette section présente le planning du projet en mettant en évidence les dates clés.
  6. Comment : Elle aborde les méthodes, les ressources, le budget, et d’autres aspects opérationnels du projet.

Voici quelques conseils de rédaction concis pour une note de cadrage de projet :

  1. Soyez clair et précis dans votre langage.
  2. Utilisez une structure logique avec des titres et sous-titres.
  3. Évitez le jargon technique, sauf si nécessaire.
  4. Limitez les paragraphes à 3-4 phrases.
  5. Utilisez des puces ou des numéros pour les listes.
  6. Évitez les répétitions inutiles.
  7. Fournissez des données et des chiffres concrets.
  8. Restez axé sur les objectifs et les résultats.
  9. Utilisez des exemples concrets pour illustrer vos points.
  10. Relisez et corrigez les erreurs de grammaire et de syntaxe.

Rester focus sur l’objectif

L’objectif principal de la note de cadrage est de servir de document de référence clair et concis dans le cycle de vie d’un projet. Elle trouve sa place entre l’étude d’opportunité et la conception du cahier des charges. Ce document revêt plusieurs fonctions essentielles :

  1. Contrat : Il établit un contrat tacite entre le donneur d’ordre (ou le commanditaire) et le chef de projet en charge de la réalisation du projet. En définissant de manière explicite les attentes et les réponses attendues, il établit un cadre de travail solide.
  2. Document de travail : Il sert de document de travail pour valider les enjeux, le contenu, l’organisation, et les livrables du projet. Il évolue au fur et à mesure des échanges et des nouveaux paramètres qui peuvent surgir.
  3. Référentiel : La note de cadrage devient un référentiel auquel toutes les parties prenantes du projet peuvent se référer à chaque étape de sa réalisation. Elle offre une vision consolidée des objectifs, des contraintes, et des ressources du projet.

En somme, une note de cadrage joue un rôle fondamental en fournissant un cadre clair et en alignant les attentes de toutes les parties impliquées, ce qui est essentiel pour le succès d’un projet.

Les outils de suivi et gestion de projet : Faire la différence

Note de cadrage :

  • Document détaillé.
  • Contient une description approfondie du projet.
  • Définit les objectifs, la portée, les contraintes, les ressources et les étapes.
  • Fournit une vue d’ensemble complète pour une compréhension approfondie du projet.
  • Principalement utilisée en interne pour une planification et une gestion approfondies du projet.

Fiche projet :

  • Résumé concis.
  • Met en évidence les informations essentielles du projet.
  • Se concentre sur les points clés tels que les objectifs, les livrables, les délais et le budget.
  • Utilisée pour une communication rapide et une prise de décision rapide.
  • Convient aux audiences externes pour une vue d’ensemble rapide du projet.

Lire aussi : Modèle fiche projet sous Word : maîtriser la gestion de vos projets

Annexe : Exemples de rapports et outils de projet

Rapport de projet :

  • Le rapport de projet est un document essentiel qui synthétise l’état d’avancement, les réalisations, les problèmes et les prochaines étapes d’un projet.
  • Il fournit une vue d’ensemble claire des activités du projet, permettant aux parties prenantes de suivre la progression.
  • Les rapports de projet réguliers facilitent la communication, la gestion des risques et l’ajustement des stratégies en cours de route.

Modèle de reporting :

  • Un modèle de reporting est un cadre préétabli qui organise la structure, le format et les éléments clés d’un rapport de projet.
  • Il simplifie la création de rapports cohérents en garantissant que les informations essentielles sont incluses de manière systématique.
  • Les modèles de reporting améliorent l’efficacité en réduisant le temps nécessaire à la préparation des rapports tout en maintenant une cohérence dans la communication du projet.

==> Lire aussi : Reporting projet outil de maîtrise le succès de vos actions

Méthode des 5M :

  • La méthode des 5M, également appelée méthode des 5 Pourquoi, est une approche de résolution de problèmes qui consiste à poser répétitivement la question “Pourquoi ?” jusqu’à atteindre la cause fondamentale d’un problème.
  • Les 5M représentent généralement : Main d’œuvre (Manpower), Matériel, Méthodes, Milieu (environnement), et Mesure.
  • Cette méthode vise à identifier les causes profondes des problèmes pour les résoudre de manière durable, en remontant à la source du dysfonctionnement plutôt qu’en traitant uniquement les symptômes.

Lire aussi : La méthode des 5 M : clé d’une gestion de projet sans problème

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