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Mettre en pratique l’animation commerciale – Cas pratique pour les BTS MCO ( Fiche E42)

L’animation commerciale est un aspect crucial de la gestion d’un point de vente. Elle vise à dynamiser l’activité commerciale, fidéliser la clientèle et augmenter le chiffre d’affaires. Pour les étudiants en BTS Management Commercial Opérationnel (MCO), la mise en pratique de l’animation commerciale est essentielle pour comprendre les mécanismes de la vente et développer des compétences managériales. Dans cet article, nous explorerons un cas pratique d’animation commerciale adapté aux étudiants en BTS MCO.

Définition de l’animation commerciale

L’animation commerciale désigne l’ensemble des actions mises en place pour dynamiser les ventes au sein d’un point de vente. Cela comprend la mise en place de promotions, d’animations en magasin, d’événements promotionnels, etc. L’objectif principal est d’attirer les clients, de les fidéliser et d’augmenter le panier moyen.

Étude de cas

Contexte

Imaginons un magasin de vêtements situé dans un centre commercial. Ce magasin rencontre une baisse de fréquentation et souhaite mettre en place une animation commerciale pour relancer son activité.

Objectifs
  1. Augmenter le trafic en magasin.
  2. Accroître les ventes de la nouvelle collection printemps-été.
  3. Fidéliser la clientèle existante.
Stratégie
  1. Lancement d’une campagne promotionnelle: Le magasin propose une réduction de 20% sur toute la nouvelle collection pour les deux premières semaines.
  2. Organisation d’un défilé de mode: Le magasin organise un défilé mettant en avant les nouvelles tenues de la collection printemps-été. Des invitations sont envoyées aux clients fidèles ainsi qu’aux habitants du quartier via des distributions de flyers.
  3. Animation en magasin: Des démonstrations de stylisme sont organisées chaque samedi par des influenceurs locaux. Les clients peuvent ainsi bénéficier de conseils personnalisés pour composer leurs tenues.
  4. Concours sur les réseaux sociaux: Le magasin lance un concours sur ses réseaux sociaux, invitant les clients à partager leurs photos avec les produits de la nouvelle collection. Le gagnant remporte une carte cadeau.
Résultats attendus
  1. Augmentation du trafic en magasin grâce à la campagne promotionnelle.
  2. Hausse des ventes de la nouvelle collection grâce au défilé de mode et aux démonstrations de stylisme.
  3. Fidélisation de la clientèle grâce au concours sur les réseaux sociaux et aux événements organisés en magasin.

Conclusion

La mise en pratique de l’animation commerciale est un exercice essentiel pour les étudiants en BTS MCO. En appliquant une stratégie adaptée aux besoins et aux objectifs du magasin, ils peuvent acquérir une compréhension approfondie des mécanismes de vente et de fidélisation de la clientèle. Ce cas pratique illustre l’importance de la créativité et de la planification dans la mise en œuvre d’une animation commerciale efficace.

Mettre en pratique l'animation commerciale - Cas pratique pour les BTS MCO ( Fiche E41)

Guide méthodologique pour pratique l’animation commerciale
Analyse de la Demande : Comprendre et Anticiper les Attentes du Marché

L’analyse de la demande revêt une importance cruciale dans le processus de développement et d’adaptation de l’offre de produits et de services d’une entreprise. Cette démarche stratégique permet de comprendre les besoins et les attentes des consommateurs, ainsi que les tendances du marché, afin de proposer des solutions pertinentes et compétitives. Voici les principales composantes et étapes de cette analyse :

1. Identification des composantes de la demande :

Pour élaborer une offre adaptée, il est nécessaire d’identifier et d’analyser les différentes composantes de la demande. Cela inclut les besoins des consommateurs, leurs préférences, leurs comportements d’achat, ainsi que les évolutions du marché. Une attention particulière doit être portée à la diversité des attentes des clients et à l’importance de segmenter le marché pour mieux répondre à leurs besoins spécifiques.

2. Prise en compte des influences environnementales :

L’environnement dans lequel évolue une entreprise exerce une influence significative sur la demande. Les facteurs culturels, sociaux, sociétaux et écologiques peuvent modifier les comportements des consommateurs et influencer leurs choix. Par exemple, les changements de modes de vie, les évolutions démographiques ou les préoccupations environnementales peuvent impacter les tendances de consommation.

3. Évaluation de la demande et de son évolution :

Il est essentiel de surveiller et d’évaluer en permanence la demande et son évolution afin de détecter les tendances émergentes et d’anticiper les changements du marché. Cette analyse permet de détecter les opportunités de croissance et d’adapter rapidement l’offre aux évolutions des besoins des clients.

4. Caractérisation de la clientèle :

Une connaissance approfondie de la clientèle actuelle et potentielle est indispensable pour personnaliser l’offre et fidéliser la clientèle. Cela implique d’identifier les segments de clientèle, leurs caractéristiques démographiques, socio-économiques et comportementales, ainsi que leurs attentes spécifiques en termes de produits et de services.

5. Utilisation d’indicateurs économiques et commerciaux :

Pour compléter l’analyse de la demande, il est recommandé de recourir à des indicateurs économiques et commerciaux pertinents. Ces données quantitatives permettent d’évaluer la taille du marché, le pouvoir d’achat des consommateurs, la concurrence, ainsi que la performance commerciale de l’entreprise. Parmi les indicateurs couramment utilisés, on retrouve le taux d’équipement et de pénétration, le budget moyen des ménages, l’Indice de Développement Commercial (IDC), l’Indice de Référence des Valeurs (IRV), le taux de transformation, le panier moyen d’achat, ou encore le taux d’encartage.

Analyse de la Demande et Compréhension des Attentes du Marché – Tableau
Analyse de la Demande et Compréhension des Attentes du Marché
Facteurs d’AnalyseQuestions clés à se poserMéthodes d’Analyse
Tendances du marchéQuelles sont les tendances actuelles du marché dans le secteur d’activité ?– Analyse des rapports sectoriels
– Veille concurrentielle
– Études de marché
Segmentation de la clientèleQuels sont les différents segments de clients ? Quels sont leurs besoins et leurs attentes ?– Enquêtes auprès des clients
– Analyse des données de vente
– Études démographiques et comportementales
ConcurrenceQui sont nos principaux concurrents ? Quelles sont leurs offres et leurs stratégies ?– Benchmarking
– Analyse SWOT des concurrents
– Suivi des actions marketing de la concurrence
Feedback des clientsQuels sont les retours des clients sur nos produits/services actuels ?– Sondages de satisfaction
– Analyse des commentaires sur les réseaux sociaux
– Suivi des retours clients et des réclamations
Évolution des technologiesQuelles sont les innovations technologiques susceptibles d’impact notre marché ?– Veille technologique
– Analyse des nouvelles technologies adoptées par la concurrence
– Études sur l’adoption des nouvelles technologies par les clients
Événements économiques et sociauxQuels sont les événements économiques ou sociaux susceptibles d’influencer la demande ?– Analyse des indicateurs économiques (taux de chômage, croissance du PIB, etc.)
– Suivi des tendances sociétales (évolutions démographiques, changements culturels, etc.)
– Études sur l’impact des événements internationaux (crises, pandémies, etc.)

Cette grille d’analyse permet de rassembler les données pertinentes pour comprendre la demande du marché et anticiper les attentes des clients. En croisant ces informations, une entreprise peut prendre des décisions éclairées pour ajuster son offre et développer des stratégies efficaces.

Analyse de l’Offre Existante : Comprendre le Marché et Se Positionner Stratégiquement

L’analyse de l’offre existante est une étape fondamentale dans le processus de développement commercial d’une entreprise. Elle permet de comprendre les forces et les faiblesses de son offre de produits et de services, ainsi que son positionnement par rapport à la concurrence. Voici les principaux éléments à prendre en compte lors de cette analyse :

1. Identification des composantes de l’offre :

Pour élaborer et adapter son offre, il est primordial d’identifier et d’analyser les différentes composantes qui la composent. Cela inclut les produits et les services proposés, leur qualité, leur diversité, ainsi que les conditions de vente associées. Une attention particulière doit être portée à la cohérence et à la pertinence de l’offre par rapport aux besoins et aux attentes des clients.

2. Prise en compte des influences environnementales :

L’environnement dans lequel évolue une entreprise exerce une influence majeure sur son offre. Les facteurs technologiques, juridiques, politiques et économiques peuvent impacter les produits et les services proposés, ainsi que les conditions de leur commercialisation. Il est crucial d’appréhender ces influences pour anticiper les évolutions du marché et adapter son offre en conséquence.

3. Identification des concurrents :

Il est essentiel d’identifier les concurrents physiques présents sur la zone de chalandise de l’unité commerciale, ainsi que sa concurrence virtuelle, notamment les entreprises opérant dans le même secteur d’activité en ligne. Il convient également de mesurer leur position concurrentielle en analysant leurs forces et leurs faiblesses, leur positionnement sur le marché, ainsi que leurs stratégies commerciales.

4. Analyse de l’offre multicanale :

Une analyse approfondie de l’offre multicanale de l’unité commerciale et de ses concurrents est nécessaire pour évaluer leur positionnement, leur assortiment de produits et de services, leurs services additionnels, leur politique de fidélisation, leurs prix et leurs conditions générales de vente, ainsi que la qualité du service rendu et leur communication. Cette analyse comparative permet d’identifier les points forts et les points faibles de chaque acteur sur le marché.

5. Mise en œuvre d’une démarche de benchmarking :

Pour identifier les meilleures pratiques et les axes d’amélioration, il est recommandé de mettre en œuvre une démarche de benchmarking, tant interne qu’externe. Cela implique de comparer les performances de l’entreprise à celles de ses concurrents directs et indirects, ainsi qu’à celles des entreprises leaders sur le marché. Cette analyse comparative permet d’identifier les opportunités de progrès et de définir des stratégies d’amélioration.

Analyse de l’Offre Existante -Tableau
Analyse de l’Offre Existante
Domaine d’AnalyseÉléments à ExaminerÉtat ActuelForcesFaiblesses
Gamme de ProduitsQuels sont les produits offerts par l’entreprise ?
Qualité des ProduitsQuel est le niveau de qualité des produits proposés ?
PrixQuels sont les prix pratiqués par rapport à la concurrence ?
DistributionQuels sont les canaux de distribution utilisés pour commercialiser les produits ?
CommunicationQuels sont les moyens de communication utilisés pour promouvoir les produits ?
Service ClientQuel est le niveau de service client offert aux clients ?
Politique de Retour et de SAVQuelle est la politique de retour et de service après-vente de l’entreprise ?
Image de MarqueComment l’entreprise est-elle perçue par les clients et les partenaires ?
InnovationQuels sont les efforts d’innovation de l’entreprise ?
Ressources HumainesQuelle est la qualité de l’équipe en charge de la production et de la vente des produits ?
Stratégie MarketingQuelle est la stratégie marketing mise en place pour promouvoir les produits ?
Construction et Adaptation de l’Offre de l’Unité Commerciale : Une Démarche Stratégique

L’élaboration et l’adaptation de l’offre d’une unité commerciale représentent une étape essentielle dans sa stratégie de développement et de compétitivité. Cette démarche stratégique requiert une prise en compte minutieuse de plusieurs facteurs, notamment l’analyse de la demande, de l’offre existante, de la politique commerciale, des caractéristiques spécifiques de l’entreprise, ainsi que des canaux de vente et des relations avec les fournisseurs. Voici les principaux aspects à considérer lors de la construction et de l’adaptation de l’offre :

1. Agir sur l’étendue de l’assortiment et son niveau de gamme :

En se basant sur l’analyse de la demande et de l’offre, l’unité commerciale doit ajuster l’étendue de son assortiment de produits et de services ainsi que son niveau de gamme pour répondre aux attentes des clients et se différencier de la concurrence. Cela peut impliquer l’ajout de nouvelles références, la suppression de produits peu demandés, ou encore la montée en gamme de certains articles pour cibler une clientèle plus exigeante.

2. Sélectionner l’offre de produits et services :

Il est essentiel de sélectionner avec soin les produits et services à proposer en fonction de la demande du marché, des tendances de consommation, et de la politique commerciale de l’entreprise. Cette sélection doit être guidée par la recherche d’un équilibre entre la satisfaction des besoins des clients et la rentabilité des produits et services proposés.

3. Agir sur la répartition de l’assortiment entre l’offre physique et digitale :

Avec le développement du commerce en ligne, il est nécessaire d’adapter la répartition de l’assortiment entre l’offre physique en magasin et l’offre virtuelle sur les plateformes de vente en ligne. Cette répartition doit prendre en compte les habitudes d’achat des clients, la complémentarité entre les canaux de vente, ainsi que les contraintes logistiques et organisationnelles de l’entreprise.

Modèle de l’Offre Commerciale
Produit/ServiceDescriptionCaractéristiquesAvantagesPrix
[Nom du Produit/Service][Description détaillée du produit ou du service]– [Caractéristique 1]
– [Caractéristique 2]
– [Caractéristique 3]
– [Avantage 1]
– [Avantage 2]
– [Avantage 3]
[Prix unitaire]

Ce modèle de tableau permet de présenter de manière claire et concise l’offre commerciale d’une entreprise. Chaque ligne représente un produit ou un service, avec sa description, ses caractéristiques, ses avantages et son prix. Ce format est idéal pour une présentation rapide des offres lors de négociations commerciales ou dans des documents promotionnels.

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