Télécharger un modèle Excel 5S sur Chantier Checklist et une Fiche de calcul de Score 5, Nombre de zones conformes, et le nombre de Retours d’audit ⬇️
La méthode 5S, d’origine nippone, est une approche visant à organiser l’espace de travail en mettant l’accent sur la qualité, la sécurité et l’efficacité. Initialement mise au point dans les usines Toyota, elle s’applique de nos jours à divers secteurs, y compris le BTP où la structuration du chantier est essentielle pour garantir la réussite des projets. Bien que simple en théorie, la méthode 5S nécessite une application rigoureuse afin d’optimiser les flux et de limiter les gaspillages. Alternant entre phases de rangement et de standardisation, elle implique une remise en question continue des pratiques pour une plus grande valeur ajoutée.
Sur un chantier, le 5S permet de structurer l’espace de travail, d’améliorer la sécurité, de réduire les pertes de temps, et de responsabiliser les équipes.
Qu’est-ce que le 5S ?
Le nom 5S vient de cinq mots japonais :
S
Terme japonais
Traduction
Objectif
1
Seiri
Trier
Éliminer l’inutile
2
Seiton
Ranger
Organiser efficacement
3
Seiso
Nettoyer
Maintenir propre et sain
4
Seiketsu
Standardiser
Uniformiser les pratiques
5
Shitsuke
Respecter
Pérenniser les efforts
Application sur Chantier
1. Seiri – Trier
But : Supprimer ce qui est inutile sur le chantier.
Exemples : Retirer les matériaux en surplus, isoler les déchets, identifier les outils non utilisés.
But : Organiser les outils et matériaux de façon logique.
Exemples : Définir un emplacement fixe pour chaque outil, utiliser des étiquettes, des rayonnages ou des conteneurs spécifiques.
Résultat : Moins de temps perdu à chercher, plus d’efficacité.
3. Seiso – Nettoyer
But : Maintenir le chantier propre et détecter les anomalies.
Exemples : Nettoyage régulier des postes, vérification des fuites, retrait des débris.
Résultat : Prévention des incidents, amélioration de l’image du chantier.
4. Seiketsu – Standardiser
But : Créer des procédures et des règles communes.
Exemples : Planning d’entretien, consignes de rangement, audits visuels.
Résultat : Moins de variation, plus de constance dans les pratiques.
5. Shitsuke – Respecter
But : Ancrer les bonnes pratiques dans la culture du chantier.
Exemples : Formations, contrôles réguliers, mise en place d’indicateurs.
Résultat : Habitudes durables, autonomie des équipes.
Bénéfices mesurables
Domaine
Impact
Sécurité
Réduction des accidents liés au désordre
Temps
Gain de productivité (moins de recherches, interruptions)
Coût
Moins de perte de matériel, optimisation des ressources
Qualité
Moins de défauts, meilleures conditions de travail
Climat social
Implication des équipes, meilleure communication
📝 Mise en œuvre pratique
Diagnostic initial du chantier (photos, état des lieux).
Déploiement progressif des 5S par zone ou par équipe.
Utilisation d’une checklist 5S quotidienne ou hebdomadaire. ( modèle Excel 5S sur Chantier Checklist )
Création de fiches méthode et de standards visuels.
Suivi régulier avec indicateurs : score 5S, nombre de zones conformes, retours d’audit.
Valorisation des équipes engagées (affichage, récompenses).
Outils recommandés
Tableaux de suivi 5S (Excel, physique ou numérique) – modèle Excel 5S sur Chantier Checklist
Audits visuels
Checklists par poste ou zone
Schémas ou plans du chantier annotés
Formulaires de non-conformité
Déploiement Progressif des 5S sur un Chantier
Déployer les 5S de manière progressive permet de structurer la démarche, de favoriser l’adhésion des équipes et de pérenniser les résultats. Voici comment procéder :
Étape 1 : Sensibilisation et formation
Objectif : Expliquer la méthode aux équipes, obtenir leur adhésion.
Actions :
Réunion de lancement avec la direction de chantier.
Formation des encadrants et ouvriers sur les principes des 5S.
Distribution de fiches explicatives ou d’un livret de chantier 5S.
Étape 2 : Diagnostic initial
Objectif : Évaluer l’état actuel du chantier.
Actions :
Réaliser un état des lieux avec photos.
Identifier les zones problématiques (déchets, désordre, risques).
Noter les outils et matériaux non utilisés.
Évaluer le niveau de propreté, d’organisation, de standardisation.
Étape 3 : Planification du déploiement
Objectif : Organiser l’intervention 5S par étapes ou par zones.
Actions :
Créer un planning de mise en œuvre par zone (atelier, stock, accès, poste de travail).
Définir les responsabilités (qui pilote quoi ?).
Fixer des objectifs mesurables (ex. : 3 zones triées/semaine).
Étape 4 : Mise en œuvre des 5S (par zone ou par phase)
1. Trier (Seiri)
Retirer le matériel inutile.
Mettre de côté le superflu (matériaux, outils, équipements).
Étiqueter les objets à évacuer ou à réaffecter.
2. Ranger (Seiton)
Attribuer une place précise à chaque objet.
Utiliser des repères visuels (marquages au sol, panneaux).
Installer des supports : bacs, casiers, armoires.
3. Nettoyer (Seiso)
Nettoyer les machines, sols, outils.
Identifier les fuites, détériorations, zones dangereuses.
Réparer ou signaler toute anomalie détectée.
4. Standardiser (Seiketsu)
Créer un standard visuel pour chaque zone (photos avant/après).
Afficher les règles et procédures.
Mettre en place des routines (nettoyage quotidien, vérification hebdomadaire).
5. Respecter (Shitsuke)
Intégrer les 5S dans les habitudes.
Réaliser des audits 5S réguliers (grilles de notation, checklists).
Féliciter ou valoriser les équipes impliquées.
Ajuster les standards en fonction du retour terrain.
Étape 5 : Suivi et amélioration continue
Objectif : Ancrer les 5S dans la durée.
Actions :
Utiliser un tableau de bord 5S (taux de conformité, score par zone).
Organiser des revues hebdomadaires ou mensuelles.
Mettre à jour les fiches méthodes et procédures.
Favoriser les remontées d’idées des équipes (kaizen).
Exemple de calendrier (1 mois de lancement)
Semaine
Action principale
Objectif
Semaine 1
Sensibilisation + diagnostic
Adhésion + état des lieux
Semaine 2
Trier + ranger (zone prioritaire)
Nettoyage visuel immédiat
Semaine 3
Étendre aux autres zones + début standardisation
Structuration
Semaine 4
Audits internes + bilan
Ancrage & évaluation
La méthode 5S n’est pas une fin en soi, mais un levier puissant pour structurer le chantier. Son efficacité repose sur la régularité de son application, l’implication des opérateurs et la rigueur du pilotage. Sur un chantier bien organisé, chaque minute compte — et le 5S permet d’en gagner beaucoup.
En engageant les équipes, en rendant les espaces de travail plus sûrs et plus lisibles, elle contribue directement à la réussite du projet
Le score 5S est une note attribuée à une zone de travail selon une grille d’évaluation basée sur les 5 axes de la méthode 5S : Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Respecter.
Méthode de calcul :
Chaque axe est noté de 0 à 2 ou de 0 à 5 ou 0 à 10 selon le niveau de détail souhaité.
Exemple de notation simple (sur 10) :
Seiri : 8
Seiton : 7
Seiso : 9
Seiketsu : 6
Shitsuke : 5 Total = 35 / 50 → Score 5S global = 70%
Utilisation :
Permet d’évaluer l’état d’ordre et de propreté d’une zone.
Sert d’indicateur d’amélioration continue.
Peut être affiché sur un tableau de bord chantier.
2. Nombre de zones conformes
Définition :
Ce chiffre indique combien de zones du chantier sont jugées « conformes » aux standards définis dans le plan 5S.
Comment définir une zone « conforme » ?
Elle atteint un score minimum requis (ex. ≥ 70%)
Aucun écart majeur détecté lors de l’audit
Toutes les actions correctives précédentes ont été traitées
Méthode de suivi :
Chaque zone auditée reçoit une mention :
✅ Conforme
❌ Non conforme
Calcul : Zones conformes / Total zones auditées × 100 = Taux de conformité