Prendre la décision de lancer, attendre ou renoncer ne relève pas d’un réflexe « guts only ». C’est une discipline. Un Go/No-Go bien mené rend visibles les conditions de réussite, met à plat les risques et ancre la décision dans des preuves (exigences, calculs, conformités, capacités). Voici un guide pratico-pratique, pensé pour des projets multi-secteurs (industrie, IT, santé, logistique, etc.) avec deux approches complémentaires : checklist pondérée et analyse multi-critères.
1) À quoi sert un Go/No-Go (et à quoi il ne sert pas)
Un Go/No-Go sert à :
Qualifier la faisabilité (technique, financière, réglementaire, organisationnelle).
Objectiver le risque (avant que l’enthousiasme ne devienne biais).
Tracer les conditions (pré-requis, décisions, ressources) qui rendent le démarrage rationnel.
Synchroniser direction, métiers, qualité, finance, HSE, IT autour d’un même langage.
Il ne remplace pas : un business case complet, un AMDEC/ISO 14971 détaillé, ni un PPAP/validation réglementaire. Il prépare ces exercices en filtrant ce qui mérite d’y investir du temps.
Échelles homogènes (ex. 1..5) pour comparer des choses différentes (jours, euros, maturité).
Types de critères : Bénéfice (plus haut = mieux) vs Coût (plus bas = mieux).
Poids : tout ne compte pas pareil (ex. conformité FDA > ROI dans le médical). Gardez 2–3 scénarios de poids (ex. Conformité-first, ROI-first, HSE-first) pour simuler des politiques différentes.
2.3. La règle de décision
Score pondéré en % et seuils visibles : GO ≥ 75 % ; WAIT 60–74 % ; sinon NO GO. Ajustez selon la criticité secteur (75 % n’a pas le même sens en aéronautique qu’en retail).
3) Deux mécanismes de scoring, complémentaires
A. La checklist pondérée (rapide, pédagogique)
Vous cochez Oui / Partiel / Non / N/A sur des critères clés. Le score est la moyenne pondérée des Oui (1), Partiel (0,5), Non (0), en ignorant les N/A. Usage idéal : cadrage portefeuille multi-projets, comités mensuels, tri rapide.
B. L’Analyse Multi-Critères (MCA) (précise, comparable)
Chaque critère est noté sur une échelle (1..5), normalisé en [0..1] (selon qu’il est Bénéfice ou Coût), puis pondéré. Le score = somme(normalisé × poids) / somme(poils actifs). Usage idéal : arbitrages entre alternatives, scénarios de priorisation, justification chiffrée.
(Vous disposez déjà des deux modèles Excel : Checklist Go/No-Go et Go/No-Go MCA. Ils intègrent seuils, poids, data-bars, et synthèses portefeuille.)
4) Comment l’appliquer — pas à pas (procédure « prête à jouer »)
Cadrer la décision Quel est l’enjeu ? Qui décide ? Décision attendue : GO / WAIT (conditions) / NO GO.
Sélectionner les critères Prenez 12–16 critères max (au-delà, vous diluez l’attention). Couvrez les 6 familles plus haut. Si contexte normé, ajoutez un bloc référentiel (IATF, FDA, ISO 27001/ITIL, MDR…).
Fixer les barèmes Définissez les échelles (1..5) et les preuves attendues pour chaque niveau (ex. « Design controls documentés » = 5/5).
Pondérer & choisir un scénario Donnez des poids (1 par défaut). Créez 2–3 scénarios. Choisissez celui qui reflète votre politique du moment.
Collecter et sourcer les notes Attribuez les notes avec une preuve (document, audit, calcul). Évitez l’estimation « au feeling ».
Calculer & visualiser Laissez faire le fichier (score, GO/WAIT/NO GO coloré, synthèse par secteur).
Arbitrer & tracer
GO : conditions de lancement, jalons, responsables.
Go/No-Go « MCA » → Notation 1..5, normalisation [0..1], scénarios de poids, graphique de répartition des décisions.
Pack référentiels (ISO 9001, IATF 16949, FDA 21 CFR 820, ISO 13485, ISO 14971, ISO 27001, ITIL 4, ISO 3834, ISO 12100, ISO 50001, 21 CFR Part 11, EU MDR) → 12 critères par norme pré-remplis et poids éditables, pour des Go/No-Go conformes au métier.
(Si vous le souhaitez, je peux livrer une version pré-pondérée par secteur et un jeu d’exemples rempli pour prise en main en 10 minutes.)
Pour chaque critère : • Si Bénéfice : Norm = (Note − Min) / (Max − Min) • Si Coût : Norm = (Max − Note) / (Max − Min) Score = (Σ [Norm × Poids]) / (Σ [Poids actifs])
Règle
GO si Score ≥ Seuil_GO ; WAIT si Seuil_WAIT ≤ Score < Seuil_GO ; sinon NO GO.
Comme nous l’avons compris, un Go/No-Go est un cadre d’alignement : il transforme des opinions en décision partagée, rend auditable la trajectoire (pourquoi on lance, pourquoi on attend, pourquoi on renonce) et réduit les « mauvaises surprises ».
Passons à la pratiques avec les modèles Excel que nous avons préparés :
Décider GO / WAIT / NO GO rapidement sur un portefeuille de projets, avec possibilité d’évaluer contre un référentiel métier (ISO, IATF, FDA, ITIL, MDR, etc.).
Onglets & logique
Parametres
Seuils : SEUIL_GO (75 % par défaut), SEUIL_WAIT (60 %).
Poids des critères Projet et Secteur.
Listes Secteurs (Industrie, IT, Services, Logistique, Santé, Énergie, Pharma, Aéronautique, Agro…) et Référentiels (ISO 9001, IATF 16949, FDA 21 CFR 820, ISO 13485, ISO 14971, ISO 27001, ITIL 4, ISO 3834, ISO 12100, ISO 50001, 21 CFR Part 11, EU MDR 2017/745).
Comparer des projets avec une notation 1..5, normalisée en [0..1] et pondérée. Idéal pour arbitrer finement (ROI vs risque vs délais…) et tester plusieurs scénarios de poids.
Onglets & logique
Parametres_MCA
Seuils : SEUIL_GO, SEUIL_WAIT.
Liste de critères (ex. ROI, CAPEX, OPEX, Risque, Délais, Ressources, Conformité, Impact client, HSE, Complexité, Interdépendances, Données…).
Type de critère : Bénéfice (plus haut = mieux) / Coût (plus bas = mieux).
Échelle min/max (par défaut 1..5).
4 jeux de poids (Poids, Poids_S1, Poids_S2, Poids_S3) + sélecteur de scénario actif.
Alternatives (saisie des projets)
Vous entrez les notes brutes (1..5).
Colonnes Norm_# (cachées) : normalisation automatique selon type & échelle.