Exercices Corrigés : Gestion de Projet – Projets Complexes

1. Planification d’un projet complexe avec dépendances multiples

Exercice 1 : Identification et gestion des dépendances

Énoncé
Un projet implique les tâches suivantes avec des dépendances multiples :

Tâche	Durée (jours)	Prédécesseurs	Dépendance spécifique
A	3	–	–
B	5	A	Début-A-Début
C	6	A	Fin-A-Début
D	4	B, C	Fin-B-Début, Fin-C-Début
E	3	D	Début-D-Début

Dessinez un diagramme représentant les dépendances.
Calculez la durée totale du projet.
Identifiez le chemin critique.

Solution

Étape 1 : Diagramme des dépendances
Le réseau des tâches peut être dessiné avec les relations suivantes :

A → (B en parallèle avec C) → D → E.

Étape 2 : Dates au plus tôt et au plus tard

Tâche	Début au plus tôt	Fin au plus tôt	Début au plus tard	Fin au plus tard	Marge
A	0	3	0	3	0
B	0	5	0	5	0
C	3	9	4	10	1
D	9	13	9	13	0
E	13	16	13	16	0

Étape 3 : Chemin critique
Les tâches avec une marge de 0 sont critiques.
Chemin critique : A → B → D → E.
Durée totale : 16 jours.

2. Gestion des ressources limitées

Exercice 2 : Planification avec contraintes de ressources

Énoncé
Un projet utilise les ressources suivantes pour ses tâches :

Tâche	Durée (jours)	Ressources nécessaires	Ressources disponibles
A	3	3	3
B	4	4	3
C	6	2	3
D	5	1	3

Identifiez les tâches où les ressources sont insuffisantes.
Proposez une replanification pour équilibrer les ressources.

Solution

Étape 1 : Analyse des ressources

Tâche A : Les ressources nécessaires (3) correspondent aux disponibles (3) → Conforme.
Tâche B : Les ressources nécessaires (4) dépassent les disponibles (3) → Insuffisant.
Tâche C : Les ressources nécessaires (2) correspondent aux disponibles (3) → Conforme.
Tâche D : Les ressources nécessaires (1) correspondent aux disponibles (3) → Conforme.

Étape 2 : Replanification

Démarrer la tâche B après la fin de la tâche A pour libérer des ressources.
Chevaucher les tâches C et D, car elles respectent les contraintes.

3. Gestion des risques dans un projet complexe

Exercice 3 : Évaluation des risques

Énoncé
Un projet comporte les risques suivants :

Risque	Probabilité	Impact	Priorité
Retard dans les livraisons fournisseurs	Élevée	Élevé	?
Erreur dans les spécifications	Moyenne	Faible	?
Problème de communication interne	Basse	Moyenne	?

Complétez la colonne des priorités selon la matrice des risques (probabilité x impact).
Proposez des actions de mitigation pour chaque risque prioritaire.

Solution

Risque	Priorité	Action de mitigation
Retard dans les livraisons fournisseurs	Critique	Identifier plusieurs fournisseurs alternatifs.
Erreur dans les spécifications	Modérée	Organiser des revues régulières des spécifications.
Problème de communication interne	Faible	Mettre en place un plan de communication structuré.

4. Projets multi-équipe avec livrables dépendants

Exercice 4 : Coordination entre équipes

Énoncé
Un projet multi-équipe implique les livrables suivants :

Livrable	Équipe responsable	Tâche dépendante
Module frontend	Équipe A	Tests d’intégration
Module backend	Équipe B	Tests d’intégration
Tests d’intégration	Équipe C	Déploiement
Déploiement	Équipe D	–

Décrivez un plan de communication pour garantir la coordination.
Proposez des outils pour suivre l’état des livrables.

Solution

Plan de communication :

Réunions hebdomadaires entre les équipes A, B, et C pour synchroniser les livrables.
Rapports quotidiens sur l’état des livrables critiques (frontend, backend).
Point final avant le déploiement pour valider l’intégration.

Outils recommandés :

Outil de gestion des tâches : Jira ou Trello pour suivre les livrables.
Plateforme de communication : Microsoft Teams ou Slack pour centraliser les échanges.

Résumé

Projets complexes avec dépendances : Identifiez les chemins critiques et optimisez la planification.
Contraintes de ressources : Réallouez les ressources ou replanifiez pour éviter les goulets d’étranglement.
Gestion des risques : Priorisez et mitigez les risques selon leur impact et leur probabilité.
Multi-équipes : Assurez une coordination efficace avec des outils adaptés et des plans de communication solides.

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Exercices Avancés en Gestion de Projet

1. Gestion des ressources dans un projet en surcharge

Exercice 1 : Optimisation avancée des ressources

Énoncé
Un projet dispose des ressources limitées, mais plusieurs tâches critiques nécessitent des ressources en parallèle :

Tâche	Durée (jours)	Ressources nécessaires	Prédécesseurs	Priorité
A	3	2	–	Haute
B	4	3	A	Moyenne
C	5	4	A	Haute
D	6	2	B, C	Moyenne

Identifiez les goulets d’étranglement.
Proposez un plan pour replanifier ou optimiser les ressources.

Solution

Étape 1 : Analyse des ressources

Au jour 1-3 : Tâche A utilise 2 ressources, pas de conflit.
Au jour 4-8 : Conflit entre B (3 ressources) et C (4 ressources) → Surcharge (7 nécessaires pour 5 disponibles).

Étape 2 : Plan d’optimisation

Replanifiez B pour commencer au jour 6 (après A et C).
Priorisez C (haute priorité) pour un démarrage immédiat.
Utilisez des ressources supplémentaires temporaires si la replanification n’est pas possible.

2. Analyse des écarts budgétaires

Exercice 2 : Dépassement budgétaire complexe

Énoncé
Voici les données budgétaires d’un projet avancé :

Tâche	Budget prévu (€)	Budget réel (€)	Écart (€)	Cause probable
A	5000	5500	?	Achat supplémentaire
B	8000	7500	?	Optimisation des coûts
C	6000	7000	?	Erreur d’estimation

Complétez la colonne des écarts.
Proposez une solution pour chaque dépassement identifié.

Solution

Étape 1 : Calcul des écarts

Tâche	Écart (€)
A	5500−5000=5005500 – 5000 = 500
B	7500−8000=−5007500 – 8000 = -500
C	7000−6000=10007000 – 6000 = 1000

Étape 2 : Solutions pour chaque tâche

A : Réduire les achats dans les tâches futures.
B : Standardiser les pratiques pour maintenir les économies.
C : Améliorer les outils d’estimation et intégrer une marge.

3. Évaluation avancée des risques

Exercice 3 : Matrice des risques avancée

Énoncé
Un projet comporte les risques suivants :

Risque	Probabilité	Impact	Catégorie
Retard de livraison	Élevée	Élevé	Logistique
Défaillance technique	Moyenne	Moyenne	Technique
Résistance au changement	Faible	Élevé	Organisationnel
Sous-performance des fournisseurs	Élevée	Moyenne	Fournisseurs

Identifiez les risques critiques en fonction de la probabilité et de l’impact.
Proposez une action de mitigation pour chaque risque critique.

Solution

Étape 1 : Identifier les risques critiques
Un risque critique a un impact ou une probabilité élevée.

Retard de livraison (Élevée, Élevé).
Sous-performance des fournisseurs (Élevée, Moyenne).

Étape 2 : Actions de mitigation

Retard de livraison : Établir des plans alternatifs avec plusieurs fournisseurs.
Sous-performance des fournisseurs : Introduire des clauses contractuelles avec pénalités pour retards.

4. Suivi des performances avancé

Exercice 4 : Indicateurs de performance clés (KPI)

Énoncé
Un tableau de bord montre les performances d’un projet :

KPI	Objectif	Valeur actuelle	Écart	Statut
Respect des délais (%)	95	90	?	?
Respect du budget (%)	100	105	?	?
Taux d’achèvement (%)	50	45	?	?

Complétez les colonnes des écarts et des statuts.
Proposez des actions pour améliorer les KPI en écart.

Solution

Étape 1 : Calcul des écarts et statuts

KPI	Écart	Statut
Respect des délais (%)	90−95=−590 – 95 = -5	En retard
Respect du budget (%)	105−100=+5105 – 100 = +5	Dépassement
Taux d’achèvement (%)	45−50=−545 – 50 = -5	En retard

Étape 2 : Actions correctives

Respect des délais : Prioriser les tâches critiques et accélérer avec du Fast Tracking.
Respect du budget : Réduire les dépenses non essentielles.
Taux d’achèvement : Allouer plus de ressources pour rattraper le retard.

5. Coordination multi-équipes et livrables

Exercice 5 : Gestion des interdépendances

Énoncé
Un projet implique plusieurs équipes avec des livrables dépendants :

Livrable	Équipe responsable	Dépendance
Prototype	Équipe A	Documentation
Documentation	Équipe B	Validation
Validation	Équipe C	Production
Production	Équipe D	–

Définissez un plan de communication pour gérer les interdépendances.
Proposez des outils pour suivre les dépendances et les statuts.

Solution

Plan de communication :

Réunions hebdomadaires pour synchroniser les livrables entre les équipes.
Rapports quotidiens sur l’état des livrables critiques.
Validation croisée des livrables avant de passer à l’étape suivante.

Outils recommandés :

Gestion des tâches : Trello, Jira ou Asana.
Suivi des statuts : Tableaux de bord Excel ou Microsoft Power BI.

Résumé

Optimisation avancée : Replanifiez ou augmentez les ressources pour éviter les goulets d’étranglement.
Budget : Analysez les écarts et mettez en place des correctifs.
Risques : Priorisez les risques et définissez des actions de mitigation adaptées.
KPI : Suivez les performances avec des indicateurs clés et ajustez les stratégies.
Interdépendances : Maintenez une communication constante et utilisez des outils adaptés.