Charges Fixes et Variables d’une Entreprise : Exercices Corrigés

Les charges fixes et variables sont deux concepts cruciaux en comptabilité et en gestion financière pour toute entreprise. Comprendre la différence entre ces deux types de charges est essentiel pour établir des budgets précis, prévoir les coûts et prendre des décisions financières stratégiques. Dans cet article, nous explorerons en détail ce que sont les charges fixes et variables, leur importance pour une entreprise, et nous proposerons des exercices corrigés pour illustrer ces concepts.

Définition des Charges Fixes et Variables

• Les charges fixes sont des dépenses qui restent constantes indépendamment du niveau d’activité de l’entreprise. Elles doivent être payées même si l’entreprise ne produit pas ou ne vend pas de biens ou de services. Les exemples incluent le loyer, les salaires du personnel administratif, les coûts d’assurance, etc.
• Les charges variables, en revanche, varient proportionnellement au niveau d’activité de l’entreprise. Elles augmentent lorsque l’activité augmente et diminuent lorsque l’activité diminue. Les exemples typiques comprennent le coût des matières premières, la main-d’œuvre directe, les commissions de vente, etc.

Importance des Charges Fixes et Variables

• Les charges fixes fournissent une base de coûts pour l’entreprise, ce qui signifie qu’elles doivent être couvertes indépendamment du volume de ventes ou de production. Elles sont importantes pour déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise.
• Les charges variables offrent une flexibilité à l’entreprise, car elles sont directement liées à l’activité commerciale. Elles permettent à l’entreprise de réduire ses coûts lorsque l’activité diminue et d’augmenter ses dépenses lorsque l’activité augmente.

💡 Exercices Corrigés

Exercice 1 : Calcul du Seuil de Rentabilité

Une entreprise produit des vélos. Le loyer mensuel de l’usine est de 5000 €, les coûts des matières premières s’élèvent à 50 € par vélo, et les frais de main-d’œuvre variable sont de 20 € par vélo. Si le prix de vente par vélo est de 150 €, calculez le nombre de vélos que l’entreprise doit vendre pour atteindre le seuil de rentabilité.

Solution :
Charges Fixes Totales = 5000 €
Charges Variables par vélo = Coût matières premières + Coût main-d’œuvre variable = 50 € + 20 € = 70 €
Contribution Margin par vélo = Prix de vente – Charges Variables par vélo = 150 € – 70 € = 80 €
Seuil de Rentabilité en unités = Charges Fixes Totales / Contribution Margin par vélo = 5000 € / 80 € = 62.5
L’entreprise doit vendre au moins 63 vélos pour atteindre le seuil de rentabilité.

Exercice 2 : Analyse du Coût Variable et du Coût Fixe

Classifiez les coûts suivants comme étant fixes ou variables :

• Salaires des employés administratifs
• Coût de la matière première
• Loyer de l’usine
• Frais de marketing

Solution :

• Salaires des employés administratifs : Coût Fixe
• Coût de la matière première : Coût Variable
• Loyer de l’usine : Coût Fixe
• Frais de marketing : Peut être à la fois fixe et variable en fonction de la stratégie de l’entreprise.

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Série des exercices corrigés

Voici une série d’exercices sur les charges fixes et variables, graduellement plus complexes :

Exercice 1

Une entreprise fabrique des meubles. Le loyer mensuel de son usine est de 3000 €. Le coût des matières premières par unité est de 50 € et le coût de la main-d’œuvre variable est de 20 € par unité. Si le prix de vente par meuble est de 200 €, calculez le seuil de rentabilité en nombre de meubles que l’entreprise doit vendre.

Exercice 2

Une entreprise de fabrication de vêtements a des charges fixes mensuelles de 5000 €. Les coûts variables par chemise s’élèvent à 10 € pour les matériaux et 5 € pour la main-d’œuvre. Si le prix de vente par chemise est de 30 €, calculez le seuil de rentabilité en nombre de chemises que l’entreprise doit vendre pour couvrir ses coûts fixes.

Exercice 3

Une société de logiciels a des frais de développement mensuels de 10 000 €. Chaque licence vendue génère un coût variable de 5 € pour le support client. Le prix de vente d’une licence est de 50 €. Si l’entreprise souhaite réaliser un bénéfice mensuel de 5000 €, combien de licences doit-elle vendre ?

Exercice 4

Une entreprise de restauration rapide a des charges fixes mensuelles de 8000 €. Le coût variable par repas est de 4 € pour les ingrédients et 2 € pour la main-d’œuvre. Si le prix de vente par repas est de 10 €, calculez le nombre de repas que l’entreprise doit vendre pour réaliser un bénéfice de 3000 € par mois, après avoir couvert ses charges fixes.

Solution 1 :

Charges Fixes Totales = 3000 €
Charges Variables par meuble = Coût matières premières + Coût main-d’œuvre variable = 50 € + 20 € = 70 €
Contribution Margin par meuble = Prix de vente – Charges Variables par meuble = 200 € – 70 € = 130 €
Seuil de Rentabilité en unités = Charges Fixes Totales / Contribution Margin par meuble = 3000 € / 130 € ≈ 23.08
L’entreprise doit vendre au moins 24 meubles pour atteindre le seuil de rentabilité.

S 2 :

Charges Fixes Totales = 5000 €
Charges Variables par chemise = Coût matières premières + Coût main-d’œuvre variable = 10 € + 5 € = 15 €
Contribution Margin par chemise = Prix de vente – Charges Variables par chemise = 30 € – 15 € = 15 €
Seuil de Rentabilité en unités = Charges Fixes Totales / Contribution Margin par chemise = 5000 € / 15 € = 333.33
L’entreprise doit vendre au moins 334 chemises pour couvrir ses coûts fixes.

Solution 3 :

Charges Fixes Totales = 10 000 €
Charges Variables par licence = Coût de support client = 5 €
Contribution Margin par licence = Prix de vente – Charges Variables par licence = 50 € – 5 € = 45 €
Bénéfice souhaité = 5000 €
Seuil de Rentabilité en unités = (Charges Fixes Totales + Bénéfice souhaité) / Contribution Margin par licence = (10 000 € + 5000 €) / 45 € ≈ 444.44
L’entreprise doit vendre au moins 445 licences pour réaliser un bénéfice de 5000 € par mois.

S 4 :

Charges Fixes Totales = 8000 €
Charges Variables par repas = Coût des ingrédients + Coût main-d’œuvre = 4 € + 2 € = 6 €
Contribution Margin par repas = Prix de vente – Charges Variables par repas = 10 € – 6 € = 4 €
Bénéfice souhaité = 3000 €
Seuil de Rentabilité en unités = (Charges Fixes Totales + Bénéfice souhaité) / Contribution Margin par repas = (8000 € + 3000 €) / 4 € = 2750
L’entreprise doit vendre au moins 2750 repas pour réaliser un bénéfice de 3000 € par mois.

💡 Voici une série d’exercices traitant de cas particuliers des charges fixes et variables

Exercice 1 :

Une entreprise de location de vélos a des charges fixes mensuelles de 2000 €. Les coûts variables par location sont de 5 € pour l’entretien du vélo et 1 € pour l’assurance. Si le prix de location par jour est de 10 €, calculez le seuil de rentabilité en nombre de locations par mois.

Exercice 2 :

Une entreprise de production d’électricité solaire a des charges fixes annuelles de 50 000 € pour la maintenance des panneaux. Les coûts variables par kWh produit sont de 0.02 € pour le nettoyage des panneaux et 0.03 € pour la surveillance du système. Si le prix de vente par kWh est de 0.1 €, déterminez le seuil de rentabilité en kWh produits par an.

Exercice 3 :

Une agence de voyages a des charges fixes mensuelles de 5000 €. Les coûts variables par réservation sont de 20 € pour le traitement administratif et 10% du coût total du voyage pour la commission du personnel. Si le prix moyen d’une réservation est de 1000 €, calculez le seuil de rentabilité en nombre de réservations par mois.

Exercice 4 :

Un café a des charges fixes mensuelles de 3000 €. Les coûts variables par tasse de café vendue sont de 0.50 € pour les grains de café et 0.20 € pour le lait et le sucre. Si le prix de vente par tasse de café est de 2 €, déterminez le seuil de rentabilité en nombre de tasses de café vendues par mois.

Ces exercices permettront aux apprenants de comprendre comment appliquer les concepts de charges fixes et variables dans des contextes spécifiques et variés.

💡 Maintenant, examinons les solutions pour chaque exercice

Solution 1 :

Charges Fixes Totales = 2000 € par mois
Charges Variables par location = Coût d’entretien du vélo + Coût d’assurance = 5 € + 1 € = 6 € par location
Contribution Margin par location = Prix de location – Charges Variables par location = 10 € – 6 € = 4 € par location
Seuil de Rentabilité en nombre de locations par mois = Charges Fixes Totales / Contribution Margin par location = 2000 € / 4 € = 500 locations
L’entreprise doit louer au moins 500 vélos par mois pour atteindre le seuil de rentabilité.

Solution 2 :

Charges Fixes Totales = 50 000 € par an
Charges Variables par kWh produit = Coût de nettoyage des panneaux + Coût de surveillance du système = 0.02 € + 0.03 € = 0.05 € par kWh
Contribution Margin par kWh produit = Prix de vente – Charges Variables par kWh produit = 0.1 € – 0.05 € = 0.05 € par kWh
Seuil de Rentabilité en kWh produits par an = Charges Fixes Totales / Contribution Margin par kWh produit = 50 000 € / 0.05 € = 1 000 000 kWh
L’entreprise doit produire au moins 1 000 000 kWh par an pour atteindre le seuil de rentabilité.

Solution 3 :

Charges Fixes Totales = 5000 € par mois
Charges Variables par réservation = Coût de traitement administratif + Commission du personnel (10% du prix de la réservation) = 20 € + 0.10 * 1000 € = 20 € + 100 € = 120 € par réservation
Contribution Margin par réservation = Prix moyen d’une réservation – Charges Variables par réservation = 1000 € – 120 € = 880 € par réservation
Seuil de Rentabilité en nombre de réservations par mois = Charges Fixes Totales / Contribution Margin par réservation = 5000 € / 880 € ≈ 5.68 réservations
L’entreprise doit réaliser au moins 6 réservations par mois pour atteindre le seuil de rentabilité.

Solution 4 :

Charges Fixes Totales = 3000 € par mois
Charges Variables par tasse de café vendue = Coût des grains de café + Coût du lait et du sucre = 0.50 € + 0.20 € = 0.70 € par tasse
Contribution Margin par tasse de café vendue = Prix de vente – Charges Variables par tasse de café vendue = 2 € – 0.70 € = 1.30 € par tasse
Seuil de Rentabilité en nombre de tasses de café vendues par mois = Charges Fixes Totales / Contribution Margin par tasse de café vendue = 3000 € / 1.30 € ≈ 2307.69 tasses
L’entreprise doit vendre au moins 2308 tasses de café par mois pour atteindre le seuil de rentabilité.

Ces solutions fournissent une indication claire du niveau d’activité minimum nécessaire pour que chaque entreprise atteigne son seuil de rentabilité.