Arbre à Problèmes & Arbre à Solutions : Des Outils Visuels pour Penser et Construire des Projets Solides

Dans le monde du développement, de l’éducation, de l’entrepreneuriat ou encore de la gestion de projets, il est essentiel de partir d’un diagnostic clair et structuré. Deux outils simples mais puissants permettent de mieux analyser une situation problématique et de concevoir des solutions logiques et efficaces : l’arbre à problèmes et l’arbre à solutions.

Qu’est-ce qu’un Arbre à Problèmes ?

L’arbre à problèmes est un outil d’analyse causale, utilisé pour visualiser une problématique de manière systémique. Il permet d’identifier les causes profondes d’un problème et les effets directs ou indirects qui en découlent.

Comment ça fonctionne ?

On construit l’arbre en 3 parties :

Le tronc (le problème central) : la situation problématique principale à résoudre
Les racines (les causes) : les origines, les déclencheurs, les facteurs structurels ou conjoncturels
Les branches (les effets) : les conséquences sur les bénéficiaires, le contexte, l’environnement

Pourquoi c’est utile ?

Il donne une vision globale du problème
Il permet une hiérarchisation des causes
Il facilite la concertation entre parties prenantes
Il évite de traiter uniquement les symptômes

Et l’Arbre à Solutions ?

C’est le miroir positif de l’arbre à problèmes. Chaque cause devient une solution à mettre en œuvre, et chaque effet devient un résultat attendu.

🧰 Étapes de construction :

Reformuler le problème central en objectif principal
Transformer les causes en activités ou actions correctrices
Transformer les effets en changements positifs ou résultats

Exemple :
Problème central : « Faible scolarisation des filles »
⇒ Objectif : « Augmenter la scolarisation des filles »
⇒ Cause : « Manque d’infrastructures » → Solution : « Construire des écoles accessibles »
⇒ Effet : « Faible accès à l’emploi » → Résultat : « Meilleure insertion professionnelle »

🧭 Quand utiliser ces outils ?

Phase projet	Utilisation de l’arbre
Diagnostic	Construire l’arbre à problèmes
Conception	Dériver l’arbre à solutions
Participation	Co-construire avec les parties prenantes
Formation	Sensibiliser aux causes systémiques

Conseils pratiques

Utiliser des post-its ou des tableaux pour les ateliers en groupe
Toujours valider le problème central avant de dérouler les causes/effets
Transformer l’arbre en cadre logique pour formaliser un projet
Compléter avec des données (chiffrées ou témoignages) pour appuyer les causes/effets

📥 Téléchargez nos modèles prêts à remplir

L’arbre à problèmes et l’arbre à solutions ne sont pas de simples schémas : ce sont de véritables outils de réflexion stratégique, qui aident à poser les bonnes questions, à impliquer les acteurs et à construire des projets solides, logiques et pertinents.

🌟 “Un bon projet commence par une bonne compréhension du problème.”

Avec plaisir ! Voici la suite de l’article qui approfondit la mise en œuvre concrète de l’arbre à problèmes et de l’arbre à solutions dans un projet réel, tout en fournissant des astuces pratiques et des liens avec d’autres outils de gestion de projet.

🔄 De l’Arbre à la Logique d’Intervention : Vers un Projet Structuré

L’intérêt principal de l’arbre à problèmes et de son jumeau positif, l’arbre à solutions, ne réside pas seulement dans leur aspect visuel ou analytique. Ces outils servent de pont entre l’analyse de la situation initiale et la conception d’un projet cohérent.

Étape suivante : construire un cadre logique

Une fois l’arbre à solutions posé, il devient très simple de passer à la matrice du cadre logique, en utilisant une structure en 4 niveaux :

Niveau	Extrait de l’Arbre à Solutions
Objectif global	Résultat à long terme (ex. autonomisation des femmes)
Objectif spécifique	Objectif central (ex. augmentation de la scolarisation)
Résultats attendus	Branches positives (ex. taux d’emploi amélioré)
Activités	Solutions liées aux causes (ex. formation, infrastructure)

L’arbre donne du contenu au cadre logique. Le cadre logique donne de la structure au projet.

Mise en œuvre participative : l’approche atelier

L’un des grands avantages de l’arbre à problèmes est qu’il peut être co-construit en atelier participatif. Voici comment organiser un atelier efficace :

Étapes de l’atelier

Identifier un groupe de parties prenantes : bénéficiaires, ONG locales, experts…
Utiliser un tableau, des post-its ou un paperboard
Poser la question centrale : Quel est le vrai problème ?
Faire émerger les causes (en remontant) et les effets (en descendant)
Vérifier la logique : chaque élément est-il bien à sa place ?
Transformer collectivement l’arbre à problèmes en arbre à solutions

Astuce : ce processus favorise la cohésion, la compréhension mutuelle et l’appropriation du projet par les bénéficiaires.

⚠️ Les pièges à éviter

Même si l’arbre à problèmes est simple dans sa forme, certaines erreurs sont fréquentes :

Choisir un faux problème central (symptôme et non cause)
Confondre moyens et fins dans les causes ou les effets
Oublier d’impliquer les bénéficiaires dans l’analyse
Ne pas vérifier la cohérence logique de l’ensemble

Vers le changement mesurable : l’arbre comme base d’indicateurs

Les résultats attendus définis dans l’arbre à solutions peuvent facilement devenir des indicateurs de suivi-évaluation. Exemple :

Résultat attendu	Indicateur
Meilleure insertion pro	% de femmes employées
Accès aux services éducatifs	Taux de scolarisation
Hausse de revenus	Revenu moyen des ménages

🧾 Pour aller plus loin

Créez votre plan d’action à partir des solutions (qui ? quoi ? quand ?)
Intégrez l’arbre dans votre proposition technique (réponse à TDR)
Utilisez nos outils numériques (Word, Excel, Canva, Miro) pour le formaliser

En conclusion

Les arbres à problèmes et à solutions ne sont pas seulement des outils de diagnostic. Ce sont des leviers puissants de conception participative, qui permettent de traduire une réalité complexe en actions concrètes et mesurables. Ils posent les fondations d’un projet pertinent, légitime et ancré dans la réalité du terrain.

« Quand on comprend bien un problème, on a déjà fait un grand pas vers sa solution. »

Canevas_Arbre_Problemes_Solutions Télécharger

Voici un cas pratique complet portant sur l’Arbre à Problèmes & Arbre à Solutions, parfaitement adapté pour une mise en situation en formation, atelier participatif ou évaluation en gestion de projet / développement local / ONG.

Ce cas peut être utilisé pour tester :

La capacité d’analyse systémique
La construction logique d’un projet
La compréhension du lien causes → effets → solutions → résultats

CAS PRATIQUE : Arbre à Problèmes & Arbre à Solutions

🧭 CONTEXTE GÉNÉRAL

Vous êtes consultant(e) junior au sein d’un bureau d’études spécialisé dans le développement rural. Vous intervenez dans un programme d’appui à la sécurité alimentaire dans une région semi-aride d’Afrique de l’Ouest, financé par un bailleur international.

Lors d’une mission terrain dans la commune de SANDÉNI, vous constatez que le taux de malnutrition infantile reste très élevé, malgré plusieurs actions menées depuis 2 ans (distribution alimentaire, sensibilisation, création de potagers communautaires).

Le coordinateur du programme vous demande de mener une analyse causale approfondie à travers un arbre à problèmes, puis de proposer un arbre à solutions comme base logique pour le futur projet de phase 2.

📂 DONNÉES DE TERRAIN COLLECTÉES

Voici les éléments principaux transmis par les entretiens et les rapports :

De nombreux ménages vivent sous le seuil de pauvreté
La production agricole locale est fortement dépendante de la pluviométrie
Les femmes ont peu d’accès à la terre ou au crédit
Les potagers communautaires fonctionnent mal par manque d’entretien
Peu de ménages diversifient leur alimentation (riz, mil majoritaires)
Les centres de santé sont éloignés et sous-dotés
Les jeunes fuient le village pour migrer vers les grandes villes
Les agents communautaires de santé ne sont pas suffisamment formés
La sensibilisation nutritionnelle ne cible pas les hommes
Les périodes de soudure sont critiques (juin-août)
L’eau potable est rare durant la saison sèche

MISSION

Vous devez produire deux livrables :

1. Un arbre à problèmes

Identifier le problème central
Identifier les causes principales et secondaires
Identifier les effets directs et indirects

2. Un arbre à solutions

Reformuler le problème central en objectif principal
Transformer chaque cause en solution/action
Transformer chaque effet en résultat attendu

📝 CONSINGES

Travail individuel ou en binôme
Présentez chaque arbre sous forme de tableau ou de schéma
Vous pouvez utiliser des outils manuels (papier, feutres) ou numériques (Excel, Word, Canva, etc.)
Une restitution orale de 5 à 10 minutes peut accompagner votre arbre

COMPÉTENCES VISÉES

Compétence	Évaluée à travers…
Analyse des causes profondes	Structure logique de l’arbre à problèmes
Capacité de reformulation stratégique	Qualité des objectifs de l’arbre à solutions
Hiérarchisation	Clarté des branches principales
Vision systémique	Lien entre causes, problème, effets
Pertinence des propositions	Réalisme des solutions proposées

ÉLÉMENTS ATTENDUS DANS LA CORRECTION

Élément	Observation
Problème central bien défini	✔ Exemple : « Malnutrition infantile persistante à Sandéni »
Causes logiquement liées	✔ Ex : manque de revenus → mauvaise alimentation → sous-nutrition
Effets bien distingués	✔ Ex : Retards de croissance, déscolarisation
Objectif reformulé clairement	✔ Exemple : « Amélioration de l’état nutritionnel des enfants »
Solutions réalistes et localisées	✔ Accès à l’eau, formations, diversification, potagers relancés