En croissance ou transformation, l’entreprise est toujours confronté à des menances interne s et externes. Pour en faire face, elle met en place des outils pour identifier ses forces et faiblesses, et anticiper les opportunités plausibles. Cette démarche ne peut se faire dans une analyse contextuelle concice qui peut être appliquée en différentes manières.
1. Définition de l’Analyse Contextuelle
L’analyse contextuelle est une étude approfondie de l’environnement dans lequel évolue une entreprise. Elle repose sur une évaluation des facteurs externes et internes qui influencent son fonctionnement et sa performance.
Objectifs de l’analyse contextuelle
Identifier les tendances du marché et les opportunités de croissance
Détecter les menaces potentielles qui peuvent affecter l’entreprise
Comprendre les forces et faiblesses internes de l’organisation
Évaluer les parties prenantes et leur influence sur l’activité
Aider à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles
2. Les Composantes de l’Analyse Contextuelle
L’analyse contextuelle repose sur plusieurs axes d’évaluation : environnement externe et environnement interne.
A. Analyse de l’Environnement Externe 🌍
L’environnement externe englobe tous les facteurs externes qui influencent l’entreprise mais sur lesquels elle n’a pas un contrôle direct. Cette analyse peut se faire à l’aide du modèle PESTEL.
📌 Méthode PESTEL
Le modèle PESTEL permet d’examiner les facteurs suivants :
Politique 🏛️ : stabilité gouvernementale, réglementations, politiques fiscales, commerce international
Écologique 🌱 : législations environnementales, développement durable, empreinte carbone
Légal ⚖️ : lois du travail, régulations sectorielles, propriété intellectuelle
📌 Analyse de la Concurrence (Modèle des 5 Forces de Porter)
Le modèle de Porter permet d’évaluer la pression concurrentielle sur le marché :
Pouvoir de négociation des fournisseurs : influence sur les coûts et l’approvisionnement
Pouvoir de négociation des clients : capacité des consommateurs à influencer les prix
Menace des nouveaux entrants : facilité ou difficulté d’entrée sur le marché
Menace des produits de substitution : risques liés aux alternatives existantes
Intensité de la rivalité entre concurrents : niveau de concurrence et différenciation
📌 Étude du Marché
Segmentation du marché et analyse des cibles
Évaluation des tendances et prévisions du marché
Étude de la demande et de l’offre
B. Analyse de l’Environnement Interne 🏢
L’environnement interne concerne les ressources et capacités de l’entreprise. Elle peut être réalisée avec l’analyse SWOT et l’analyse des ressources et compétences.
📌 Analyse SWOT
Le SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est un outil clé pour identifier :
Forces (Strengths) : atouts internes de l’entreprise (image de marque, compétences, réseau)
Faiblesses (Weaknesses) : aspects internes à améliorer (manque de ressources, dépendance à un fournisseur)
Opportunités (Opportunities) : opportunités externes à saisir (marché en expansion, nouvelles technologies)
Cet outil Excel est conçu pour faciliter l’analyse contextuelle d’une entreprise en intégrant les trois méthodologies clés :
PESTEL – Analyse des facteurs macro-environnementaux (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) SWOT – Identification des Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces 5 Forces de Porter – Analyse de la concurrence et du positionnement sur le marché Synthèse Automatisée – Résumé des analyses pour une vision claire et exploitable
📌 Points forts :
Feuilles structurées et interactives
Mise en forme colorée pour une meilleure lisibilité
Sections pré-remplies pour guider l’utilisateur
Résumé automatique des analyses
📖 Guide d’Utilisation
1️⃣ Accueil
Cette page affiche le titre « Analyse Contextuelle d’une Entreprise » avec un fond bleu.
Elle sert d’introduction et peut être personnalisée avec le nom de l’entreprise ou du projet analysé.
2️⃣ Feuille « PESTEL »
🔹 Objectif : Analyser l’impact des facteurs externes sur l’entreprise. 🔹 Comment l’utiliser ?
Dans la colonne « Facteur », chaque élément PESTEL est listé.
Dans « Description », entrez les éléments clés (ex. nouvelles lois, évolution du marché…).
Dans « Impact », précisez l’effet (positif/négatif et niveau d’importance).
💡 Exemple :
Facteur
Description
Impact
Économique
Inflation en hausse
Négatif – Coût de production élevé
3️⃣ Feuille « SWOT »
🔹 Objectif : Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces internes et externes. 🔹 Comment l’utiliser ?
Forces : Atouts internes (ex. expertise unique, forte notoriété).
Faiblesses : Points à améliorer (ex. dépendance à un fournisseur).
Opportunités : Chances à saisir (ex. marché en expansion).
🔹 Objectif : Évaluer la pression concurrentielle sur le marché. 🔹 Comment l’utiliser ?
Pour chaque force (ex. Pouvoir des fournisseurs), décrivez son influence.
Indiquez l’impact sur votre entreprise (élevé, moyen, faible).
💡 Exemple :
Facteur
Description
Impact
Pouvoir des clients
Forte exigence sur les prix
Élevé
5️⃣ Feuille « Synthèse »
🔹 Objectif : Résumer toutes les analyses pour orienter la stratégie. 🔹 Comment l’utiliser ?
Complétez les résumés pour chaque analyse.
Cette page donne une vue d’ensemble rapide et facilite la prise de décision.
💡 Exemple :
Aspect
Résumé
PESTEL
Législation favorable, mais instabilité économique
SWOT
Points forts solides, mais concurrence élevée
🚀 Astuces pour une Analyse Réussie
✔️ Mettez à jour régulièrement votre analyse pour suivre l’évolution du marché. ✔️ Impliquez différentes parties prenantes (dirigeants, équipes, experts) pour obtenir une vision complète. ✔️ Utilisez les couleurs et les mises en forme pour rendre la lecture plus intuitive.