Marketing

Série d’Exercices Corrigés en Étude de Marché

L’étude de marché est un processus essentiel pour comprendre l’environnement dans lequel une entreprise évolue, identifier les besoins des consommateurs, analyser la concurrence, et déterminer les tendances du marché. Dans cet exercice, nous allons aborder une étude de marché type et fournir un exemple d’analyse approfondie, avec des méthodes et des calculs adaptés.

Exercice : Étude de marché pour le lancement d’un nouveau produit

Situation :

L’entreprise “Beta” souhaite lancer un nouveau produit sur le marché : un smartphone avec une nouvelle fonctionnalité unique de sécurité. Avant de lancer ce produit, elle décide de mener une étude de marché pour évaluer le potentiel du produit et comprendre le comportement des consommateurs. Les informations suivantes ont été recueillies à travers une enquête auprès d’un échantillon représentatif de 1 000 personnes :

Taux d’intérêt pour le produit : 60 % des répondants sont intéressés.
Intention d’achat : Parmi ceux qui sont intéressés, 40 % déclarent qu’ils achèteraient probablement le produit.
Prix moyen prévu : 700 €.
Concurrence : 3 concurrents majeurs sur le marché, avec des produits similaires mais sans la fonctionnalité de sécurité unique.
Taille du marché : 500 000 consommateurs potentiels dans la région ciblée.

Questions :

Estimez le nombre de consommateurs potentiels qui pourraient acheter le produit.
Calculez le chiffre d’affaires potentiel pour la première année.
Analysez la concurrence et les risques liés à ce lancement.
Établissez une conclusion sur la viabilité du projet.

Solution

1. Estimation du nombre de consommateurs potentiels

L’entreprise a recueilli les informations suivantes :

60 % des 1 000 répondants sont intéressés par le produit.
40 % de ceux qui sont intéressés déclarent qu’ils achèteraient probablement le produit.

Nous allons utiliser ces taux pour estimer le nombre de consommateurs potentiels parmi les 500 000 consommateurs cibles dans la région.

Formule :

nombre_consomateurs_potentiels:
  - pourcentage_interet: 60%
  - pourcentage_achat: 40%
  - taille_marche: 500000
  - nombre_potentiels: (500000 * 60%) * 40%

Calcul :

Nombre de consommateurs intéressés = 500000 X 60 % = 300000

Nombre de consommateurs prêts à acheter = 300000 X 40 % = 120000

Résultat : L’entreprise peut potentiellement toucher 120 000 consommateurs intéressés par l’achat de ce nouveau smartphone.

2. Calcul du chiffre d’affaires potentiel pour la première année

L’entreprise prévoit de vendre son produit à un prix moyen de 700 €.

Formule :

chiffre_affaires_potentiel:
  - nombre_acheteurs_potentiels: 120000
  - prix_unitaire: 700
  - chiffre_affaires: nombre_acheteurs_potentiels * prix_unitaire

Calcul :

Chiffre d’affaires potentiel = 120000 X 700 = 84,000,000 €

Résultat : Le chiffre d’affaires potentiel pour la première année de lancement est estimé à 84 millions d’euros.

3. Analyse de la concurrence et des risques

L’étude de marché révèle qu’il existe 3 concurrents majeurs sur le marché, tous proposant des smartphones similaires, mais sans la fonctionnalité de sécurité unique que propose l’entreprise “Beta”. Cette caractéristique unique représente un avantage concurrentiel important. Cependant, il y a plusieurs risques à considérer :

Réactions de la concurrence : Les concurrents pourraient réagir rapidement en ajoutant des fonctionnalités similaires, réduisant ainsi l’avantage concurrentiel de “Beta”.
Perception des consommateurs : Il faut s’assurer que les consommateurs perçoivent la fonctionnalité unique comme étant indispensable et justifiant le prix plus élevé par rapport aux produits concurrents.
Barrières à l’entrée : Le marché des smartphones est déjà saturé, ce qui pourrait rendre l’acquisition de parts de marché difficile, même avec une innovation.

Conclusion sur l’analyse concurrentielle :

Opportunités : La fonctionnalité de sécurité unique et la forte demande potentielle représentent des avantages compétitifs.
Menaces : La réaction des concurrents, la perception des consommateurs et la saturation du marché constituent des risques potentiels.

4. Conclusion sur la viabilité du projet

Sur la base des données recueillies, le projet semble viable. Voici les principaux points à retenir :

Demande potentielle : Un grand nombre de consommateurs (120 000) sont prêts à acheter ce nouveau smartphone, ce qui montre un intérêt réel pour le produit.
Chiffre d’affaires : Le chiffre d’affaires potentiel de 84 millions d’euros pour la première année est prometteur, surtout si l’entreprise peut maintenir son avantage concurrentiel.
Concurrence : Bien que le marché soit concurrentiel, l’innovation sur la sécurité peut attirer les consommateurs soucieux de la protection de leurs données.

Recommandations :

Marketing ciblé : Lancer des campagnes marketing axées sur la sécurité pour renforcer la perception de la valeur ajoutée du produit.
Suivi des concurrents : Surveiller les réactions des concurrents et envisager d’améliorer constamment la fonctionnalité de sécurité.
Étendre l’étude : Réaliser des études de marché complémentaires pour mieux comprendre la perception de la sécurité par les consommateurs dans d’autres régions ou segments.

Cet exercice montre comment une étude de marché structurée peut aider une entreprise à évaluer la demande potentielle, estimer le chiffre d’affaires, et analyser la concurrence pour prendre des décisions éclairées avant de lancer un nouveau produit. Les données recueillies indiquent que le projet de lancement du smartphone avec une fonctionnalité de sécurité unique est viable, à condition de bien gérer les risques concurrentiels et d’exploiter pleinement l’avantage de l’innovation.

Exercice 1 : Estimation de la Demande Potentielle

Situation :

L’entreprise “TechNow” envisage de lancer une nouvelle tablette numérique. Elle cible une population de 1 000 000 personnes, dont 35 % sont intéressées par les produits électroniques innovants. Parmi ces intéressés, 50 % sont prêts à acheter la tablette au prix de 500 €.

Formule et Calculs :

exercice_1:
  population_cible: 1000000
  pourcentage_interesses: 35%
  pourcentage_achat: 50%

  # Estimation du nombre de consommateurs intéressés
  nombre_interesses: population_cible * pourcentage_interesses
  resultat_interesses: 1000000 * 0.35 = 350000

  # Estimation du nombre de consommateurs prêts à acheter
  nombre_prets_a_acheter: nombre_interesses * pourcentage_achat
  resultat_prets_a_acheter: 350000 * 0.50 = 175000

  # Estimation du chiffre d'affaires potentiel
  prix_unitaire: 500
  chiffre_affaires_potentiel: nombre_prets_a_acheter * prix_unitaire
  resultat_chiffre_affaires: 175000 * 500 = 87500000 €

Résultat : L’entreprise peut potentiellement générer un chiffre d’affaires de 87,5 millions d’euros.

Exercice 2 : Analyse de la Part de Marché

Situation :

L’entreprise “BetaCom” veut évaluer sa part de marché. Le marché total des abonnements internet dans une région est de 200 000 abonnés. Actuellement, “BetaCom” compte 40 000 abonnés et prévoit d’acquérir 10 000 nouveaux abonnés.

Formule et Calculs :

exercice_2:
  marche_total: 200000
  abonnés_actuels: 40000
  nouveaux_abonnés: 10000

  # Calcul de la part de marché actuelle
  part_marche_actuelle: (abonnés_actuels / marche_total) * 100
  resultat_part_marche_actuelle: (40000 / 200000) * 100 = 20%

  # Calcul de la nouvelle part de marché après acquisition
  total_abonnes_futurs: abonnés_actuels + nouveaux_abonnés
  part_marche_futur: (total_abonnes_futurs / marche_total) * 100
  resultat_part_marche_futur: (50000 / 200000) * 100 = 25%

Résultat : La part de marché actuelle est de 20 %. Après avoir acquis 10 000 nouveaux abonnés, elle sera de 25 %.

Exercice 3 : Analyse Concurrentielle et Risques

Situation :

L’entreprise “EcoWater” veut lancer une bouteille réutilisable biodégradable. Le marché est dominé par 3 concurrents majeurs qui captent 85 % du marché de 10 millions d’unités vendues par an. “EcoWater” vise à capter 10 % du marché avec un prix unitaire de 15 €.

Formule et Calculs :

exercice_3:
  marche_total: 10000000
  part_marche_cible: 10%
  prix_unitaire: 15

  # Estimation du nombre d'unités vendues
  ventes_estimees: marche_total * part_marche_cible
  resultat_ventes: 10000000 * 0.10 = 1000000 unités

  # Estimation du chiffre d'affaires potentiel
  chiffre_affaires: ventes_estimees * prix_unitaire
  resultat_chiffre_affaires: 1000000 * 15 = 15000000 €

Analyse des risques :

risques:
  - risque_concurrence: "Les concurrents détiennent déjà 85 % du marché."
  - barriere_entree: "Difficile de pénétrer un marché fortement dominé."
  - perception_consommateurs: "Besoin d'éduquer le marché sur l'avantage du plastique biodégradable."
  - besoin_marketing: "Nécessite un fort investissement en marketing pour se différencier."

Résultat : “EcoWater” peut vendre 1 million d’unités et générer un chiffre d’affaires de 15 millions d’euros la première année, mais doit surmonter la domination des concurrents.

Exercice 4 : Estimation de la Croissance du Marché

Situation :

L’entreprise “FashionGo” opère dans le commerce électronique. Le marché était de 500 millions d’euros en 2020 et est estimé à 750 millions d’euros en 2023. Vous devez calculer le taux de croissance annuel composé (CAGR).

Formule et Calculs :

exercice_4:
  valeur_initiale: 500000000
  valeur_finale: 750000000
  nombre_annees: 3

  # Formule du taux de croissance annuel composé (CAGR)
  CAGR: ((valeur_finale / valeur_initiale) ^ (1 / nombre_annees)) - 1
  resultat_CAGR: ((750000000 / 500000000) ^ (1 / 3)) - 1 ≈ 0.1447 = 14.47%

Résultat : Le taux de croissance annuel composé du marché est d’environ 14,47 % entre 2020 et 2023.

Exercice 5 : Prévisions du Chiffre d’Affaires Futur

Situation :

L’entreprise “GreenEnergy” a réalisé un chiffre d’affaires de 5 millions d’euros en 2021 et prévoit une croissance annuelle de 10 % pendant 3 ans.

Formule et Calculs :

exercice_5:
  chiffre_affaires_2021: 5000000
  taux_croissance: 10%

  # Calcul du chiffre d'affaires pour 2022
  chiffre_affaires_2022: chiffre_affaires_2021 * (1 + taux_croissance)
  resultat_2022: 5000000 * (1 + 0.10) = 5500000 €

  # Calcul du chiffre d'affaires pour 2023
  chiffre_affaires_2023: chiffre_affaires_2022 * (1 + taux_croissance)
  resultat_2023: 5500000 * (1 + 0.10) = 6050000 €

  # Calcul du chiffre d'affaires pour 2024
  chiffre_affaires_2024: chiffre_affaires_2023 * (1 + taux_croissance)
  resultat_2024: 6050000 * (1 + 0.10) = 6655000 €

Résultat :

Le chiffre d’affaires pour 2022 est estimé à 5,5 millions d’euros.
Pour 2023, il est de 6,05 millions d’euros.
Pour 2024, il est de 6,655 millions d’euros.

Cette série d’exercices corrigés présente des solutions adaptées à différentes situations d’étude de marché, en mettant en avant les calculs clés et analyses nécessaires pour estimer la demande, calculer la part de marché, et faire des prévisions de chiffre d’affaires.

conclusion:
  - comprehension_marche: "Permet une meilleure connaissance des opportunités et des risques du marché."
  - calcul_demande: "Essentiel pour évaluer le nombre de consommateurs prêts à acheter."
  - part_marche: "Crucial pour connaître la position concurrentielle de l'entreprise."
  - prevision_chiffre_affaires: "Indispensable pour planifier la croissance financière de l'entreprise."
  - analyse_risques: "Nécessaire pour anticiper les défis et obstacles à la pénétration du marché."

Avec ces exemples, vous pouvez adapter les formules et les concepts à divers contextes d’étude de marché et affiner vos projections économiques et financières.