Modèles et formulaires

Série de 15 Exercices sur le Budget de Trésorerie avec Corrections


Exercice 1 : Flux simples

Énoncé :
Une entreprise prévoit un solde initial de 5 000 €, des encaissements de 12 000 € et des décaissements de 10 000 € pour janvier.

Question : Calculez le solde final.

Corrigé :
Solde final = Solde initial + Encaissements – Décaissements
= 5 000 € + 12 000 € – 10 000 € = 7 000 €


Exercice 2 : Déficit potentiel

Énoncé :
Pour février, l’entreprise prévoit des encaissements de 10 000 €, des décaissements de 15 000 €, et un solde initial de 3 000 €.

Question : L’entreprise sera-t-elle en déficit ? Si oui, de combien ?

Corrigé :
Solde final = 3 000 € + 10 000 € – 15 000 € = -2 000 € (déficit de 2 000 €).


Exercice 3 : Décaissements variables

Énoncé :
En mars, l’entreprise a :

  • Encaissements : 18 000 €
  • Décaissements fixes : 12 000 €
  • Décaissements variables : 4 000 €
  • Solde initial : 6 000 €

Question : Calculez le solde final.

Corrigé :
Décaissements totaux = 12 000 € + 4 000 € = 16 000 €
Solde final = 6 000 € + 18 000 € – 16 000 € = 8 000 €


Exercice 4 : Flux cumulés sur 2 mois

Énoncé :

MoisEncaissements (€)Décaissements (€)
Avril20 00025 000
Mai15 00010 000

Solde initial au 1er avril : 5 000 €.

Question : Calculez les soldes finaux d’avril et mai.

Corrigé :
Avril : 5 000 € + 20 000 € – 25 000 € = 0 €
Mai : 0 € + 15 000 € – 10 000 € = 5 000 €


Exercice 5 : Dépenses imprévues

Énoncé :
En juin, une entreprise anticipe :

  • Solde initial : 10 000 €
  • Encaissements : 25 000 €
  • Décaissements : 20 000 €
    Une dépense imprévue de 6 000 € survient.

Question : Quel est le solde final ?

Corrigé :
Décaissements totaux = 20 000 € + 6 000 € = 26 000 €
Solde final = 10 000 € + 25 000 € – 26 000 € = 9 000 €


Exercice 6 : Prévision sur 3 mois

Énoncé :

MoisEncaissements (€)Décaissements (€)
Juillet30 00028 000
Août20 00025 000
Septembre25 00020 000

Solde initial : 5 000 €.

Question : Calculez les soldes finaux de chaque mois.

Corrigé :

  • Juillet : 5 000 € + 30 000 € – 28 000 € = 7 000 €
  • Août : 7 000 € + 20 000 € – 25 000 € = 2 000 €
  • Septembre : 2 000 € + 25 000 € – 20 000 € = 7 000 €

Exercice 7 : Analyse de trésorerie

Énoncé :
Pour octobre :

  • Solde initial : 3 000 €
  • Encaissements : 10 000 €
  • Décaissements : 12 000 €
    L’entreprise prévoit un paiement reporté de 3 000 € au mois suivant.

Question : Quel est l’impact sur le solde final d’octobre ?

Corrigé :
Décaissements ajustés = 12 000 € – 3 000 € = 9 000 €
Solde final = 3 000 € + 10 000 € – 9 000 € = 4 000 €


Exercice 8 : Dépense stratégique

Énoncé :
En novembre, l’entreprise prévoit :

  • Solde initial : 10 000 €
  • Encaissements : 15 000 €
  • Décaissements : 18 000 €
    Une dépense stratégique de 5 000 € est nécessaire.

Question : Calculez le solde final.

Corrigé :
Décaissements totaux = 18 000 € + 5 000 € = 23 000 €
Solde final = 10 000 € + 15 000 € – 23 000 € = 2 000 €


Exercice 9 : Tableau d’analyse

MoisEncaissements (€)Décaissements (€)
Décembre12 00015 000
Janvier18 00012 000

Question : Si le solde initial en décembre est de 3 000 €, calculez le solde final des deux mois.

Corrigé :

  • Décembre : 3 000 € + 12 000 € – 15 000 € = 0 €
  • Janvier : 0 € + 18 000 € – 12 000 € = 6 000 €

Exercice 10 : Ajustement des flux

Énoncé :
Encaissements : 20 000 €
Décaissements : 25 000 €
Une réduction de 5 000 € sur un paiement fournisseur est négociée.

Question : Quel est l’impact sur le solde final si le solde initial est de 10 000 € ?

Corrigé :
Décaissements ajustés = 25 000 € – 5 000 € = 20 000 €
Solde final = 10 000 € + 20 000 € – 20 000 € = 10 000 €


Suite des exercices sur le budget de trésorerie


Exercice 11 : Dépenses prioritaires

Énoncé :
Pour février, une entreprise dispose des prévisions suivantes :

  • Encaissements : 22 000 €
  • Décaissements :
    • Fournisseurs : 10 000 €
    • Charges fixes : 8 000 €
    • Investissement : 6 000 €
  • Solde initial : 5 000 €

L’entreprise décide de reporter l’investissement au mois suivant.

Question : Calculez le solde final après l’ajustement.

Corrigé :
Décaissements ajustés = 10 000 € + 8 000 € = 18 000 €
Solde final = 5 000 € + 22 000 € – 18 000 € = 9 000 €


Exercice 12 : Utilisation d’un emprunt

Énoncé :
Une entreprise anticipe les flux suivants pour mars :

  • Encaissements : 20 000 €
  • Décaissements : 30 000 €
  • Solde initial : 2 000 €
    La banque autorise un emprunt à court terme de 10 000 €.

Question : Quel sera le solde final si l’emprunt est utilisé ?

Corrigé :
Solde final sans emprunt = 2 000 € + 20 000 € – 30 000 € = -8 000 €
Avec l’emprunt : -8 000 € + 10 000 € = 2 000 €


Exercice 13 : Flux mensuels variables

Énoncé :

MoisEncaissements (€)Décaissements (€)Solde initial (€)
Avril25 00028 0005 000
Mai30 00020 000

Question :

  1. Complétez le tableau en calculant les soldes finaux pour chaque mois.
  2. Le solde de mai sera-t-il positif ou négatif ?

Corrigé :

  1. Avril : Solde final = 5 000 € + 25 000 € – 28 000 € = 2 000 €
    Mai : Solde initial = 2 000 € (solde final d’avril)
    Solde final = 2 000 € + 30 000 € – 20 000 € = 12 000 €
  2. Le solde de mai est positif.

Exercice 14 : Gestion de déficit prolongé

Énoncé :
Une entreprise prévoit :

  • Solde initial au 1er juin : 4 000 €
  • Encaissements mensuels : 15 000 € (juin), 10 000 € (juillet), 20 000 € (août)
  • Décaissements mensuels : 18 000 € (juin), 16 000 € (juillet), 15 000 € (août)

Questions :

  1. Calculez les soldes mensuels de trésorerie pour chaque mois.
  2. Identifiez les mois où un déficit apparaît et son montant.

Corrigé :
1.

  • Juin : 4 000 € + 15 000 € – 18 000 € = 1 000 €
  • Juillet : 1 000 € + 10 000 € – 16 000 € = -5 000 €
  • Août : -5 000 € + 20 000 € – 15 000 € = 0 €
  1. Un déficit apparaît en juillet, montant = 5 000 €.

Exercice 15 : Ajustement stratégique

Énoncé :
En septembre, une entreprise anticipe :

  • Solde initial : 8 000 €
  • Encaissements : 12 000 €
  • Décaissements : 18 000 €

Pour éviter un déficit, elle envisage deux solutions :

  1. Négocier un délai de paiement pour réduire les décaissements de 5 000 €.
  2. Augmenter les encaissements en lançant une promotion, ce qui augmenterait les ventes de 4 000 €.

Questions :

  1. Calculez le solde final pour chaque scénario.
  2. Indiquez la meilleure option pour éviter un déficit.

Corrigé :
1.

  • Option 1 (décaissements réduits) :
    Décaissements ajustés = 18 000 € – 5 000 € = 13 000 €
    Solde final = 8 000 € + 12 000 € – 13 000 € = 7 000 €
  • Option 2 (encaissements augmentés) :
    Encaissements ajustés = 12 000 € + 4 000 € = 16 000 €
    Solde final = 8 000 € + 16 000 € – 18 000 € = 6 000 €
  1. Option 1 est meilleure car elle permet un solde final plus élevé (7 000 €).

Ces 15 exercices couvrent des situations variées pour maîtriser la gestion de trésorerie.

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