Découvrir des exemples de QCM gestion de projet avec corrigé
La gestion de projet repose sur le suivi de plusieurs indicateurs clés qui permettent de mesurer la performance, l’avancement et la réussite d’un projet. Voici un QCM basé sur ces indicateurs essentiels, accompagné des corrections pour chaque question.
A) Valeur acquise (Earned Value)
B) Délai d’achèvement (Time to Completion)
C) Coût réel (Actual Cost)
D) Écart de coût (Cost Variance)
Réponse correcte : D)
L’écart de coût (Cost Variance, CV) mesure la différence entre le budget alloué et le coût réel du projet à une date donnée. Il indique si le projet est sous ou au-dessus du budget.
A) Valeur acquise (Earned Value)
B) Indice de performance des délais (Schedule Performance Index)
C) Indice de performance des coûts (Cost Performance Index)
D) Écart de temps (Schedule Variance)
Réponse correcte : D)
L’écart de temps (Schedule Variance, SV) mesure l’écart entre le travail réalisé et le travail prévu, en termes de temps. Si l’écart est positif, le projet est en avance sur le planning, et s’il est négatif, il est en retard.
A) Coût estimé à l’achèvement (Estimate at Completion)
B) Coût prévu (Planned Value)
C) Indice de performance des coûts (Cost Performance Index)
D) Dérive du budget (Budget at Completion)
Réponse correcte : C)
L’indice de performance des coûts (Cost Performance Index, CPI) mesure l’efficacité de l’utilisation du budget. Si l’indice est supérieur à 1, le projet est exécuté de manière plus efficace que prévu en termes de coûts.
A) Valeur acquise (Earned Value)
B) Coût réel (Actual Cost)
C) Coût estimé à l’achèvement (Estimate at Completion)
D) Écart de temps (Schedule Variance)
Réponse correcte : C)
Le coût estimé à l’achèvement (Estimate at Completion, EAC) est une projection du coût total du projet à sa fin, basée sur le coût réel à une date donnée et les performances actuelles.
A) Temps écoulé (Elapsed Time)
B) Délai estimé à l’achèvement (Time Estimate at Completion)
C) Indice de performance des délais (Schedule Performance Index)
D) Durée restante (Remaining Duration)
Réponse correcte : B)
Le délai estimé à l’achèvement (Time Estimate at Completion, TEAC) est l’estimation du temps qu’il faudra pour achever le projet, en tenant compte de l’avancement actuel et des délais passés.
A) Coût réel (Actual Cost)
B) Valeur acquise (Earned Value)
C) Valeur planifiée (Planned Value)
D) Écart de coût (Cost Variance)
Réponse correcte : C)
La valeur planifiée (Planned Value, PV) est le budget alloué au travail planifié à un moment donné du projet. Elle permet de comparer les coûts réels et la valeur acquise pour mesurer les performances.
A) Écart de coût (Cost Variance)
B) Valeur acquise (Earned Value)
C) Indice de performance intégré (Integrated Performance Index)
D) Indice de performance des délais (Schedule Performance Index)
Réponse correcte : C)
L’indice de performance intégré (Integrated Performance Index) combine l’indice de performance des coûts (CPI) et l’indice de performance des délais (SPI) pour offrir une vue d’ensemble de la performance globale du projet.
A) Valeur acquise (Earned Value)
B) Indice de performance des délais (Schedule Performance Index)
C) Coût estimé à l’achèvement (Estimate at Completion)
D) Valeur planifiée (Planned Value)
Réponse correcte : A)
La valeur acquise (Earned Value, EV) mesure le travail réellement effectué, en termes de coûts et de délais, par rapport au plan initial.
A) Coût réel (Actual Cost)
B) Indice de performance des délais (Schedule Performance Index)
C) Valeur planifiée (Planned Value)
D) Coût estimé à l’achèvement (Estimate at Completion)
Réponse correcte : B)
L’indice de performance des délais (Schedule Performance Index, SPI) mesure la performance d’un projet par rapport à son calendrier prévu. Un SPI supérieur à 1 indique que le projet est en avance, tandis qu’un SPI inférieur à 1 signifie un retard.
A) Coût estimé à l’achèvement (Estimate at Completion)
B) Dérive des coûts (Cost Overrun)
C) Indice de performance des coûts (Cost Performance Index)
D) Indice de rentabilité pour terminer (To-Complete Performance Index)
Réponse correcte : D)
L’indice de rentabilité pour terminer (To-Complete Performance Index, TCPI) permet de savoir quel niveau de performance doit être atteint pour terminer le projet avec le budget restant disponible.
Ce QCM gestion de projet couvre les indicateurs essentiels à la gestion de projet, tels que la valeur acquise, les écarts de coût et de temps, ainsi que les estimations à l’achèvement. Ces indicateurs permettent aux gestionnaires de projet de suivre efficacement la performance de leurs projets, d’évaluer les risques, et de prendre des décisions éclairées pour rester sur la bonne voie.
Voici un QCM (Questions à Choix Multiples) basé sur des concepts liés au suivi de l’avancement d’un projet avec des indicateurs de performance (comme la valeur acquise, l’écart de coûts, etc.).
A) Le coût réel dépensé pour le projet jusqu’à ce jour
B) La valeur budgétaire du travail réellement accompli jusqu’à ce jour
C) Le montant total prévu pour l’ensemble du projet
D) L’écart entre le coût planifié et le coût réel
Réponse correcte : B)
La valeur acquise (EV) représente la valeur budgétaire du travail réellement accompli jusqu’à un moment donné, en tenant compte du pourcentage de travail complété.
A) Le projet est en retard
B) Le projet dépasse le budget
C) Le projet est en avance sur le calendrier
D) Le projet est sous le budget
Réponse correcte : B)
Un CPI inférieur à 1 indique que le projet dépasse le budget, c’est-à-dire que le coût réel est supérieur à la valeur acquise.
A) SV = EV – AC
B) SV = PV – EV
C) SV = EV – PV
D) SV = AC – EV
Réponse correcte : C)
L’écart de temps (SV) est calculé en soustrayant la valeur planifiée (PV) à la valeur acquise (EV). Si le résultat est positif, cela signifie que le projet est en avance sur le calendrier prévu.
A) Le projet est en retard
B) Le projet est en avance sur le calendrier
C) Le projet respecte le budget
D) Le projet dépasse le budget
Réponse correcte : B)
Un SPI supérieur à 1 indique que le projet est en avance sur le calendrier prévu, car le travail accompli dépasse celui qui était prévu à ce stade.
A) CPI = EV / PV
B) CPI = EV / AC
C) CPI = AC / EV
D) CPI = PV / AC
Réponse correcte : B)
L’Indice de Performance des Coûts (CPI) est calculé en divisant la valeur acquise (EV) par le coût réel (AC). Un CPI supérieur à 1 indique que le projet utilise le budget de manière plus efficace que prévu.
A) Valeur Planifiée (PV)
B) Écart de Temps (SV)
C) Coût Estimé à l’Achèvement (EAC)
D) Indice de Performance des Délais (SPI)
Réponse correcte : C)
Le coût estimé à l’achèvement (EAC) permet de prédire combien coûtera le projet à sa fin, en tenant compte des performances actuelles.
A) Le projet dépasse le budget
B) Le projet est sous le budget
C) Le projet est en retard
D) Le projet est terminé
Réponse correcte : B)
Un écart de coût (CV) positif signifie que le projet est sous le budget, car la valeur acquise est supérieure au coût réel.
A) Le coût réel du travail effectué
B) Le montant prévu pour l’ensemble du projet
C) Le budget alloué au travail prévu à ce jour
D) L’écart entre la valeur acquise et le coût réel
Réponse correcte : C)
La valeur planifiée (PV) est le budget alloué au travail prévu à ce moment du projet. Elle permet de comparer les performances réelles aux prévisions.
A) Le projet est en avance sur le calendrier
B) Le projet est en retard par rapport au calendrier prévu
C) Le projet est sous le budget
D) Le projet est dans les délais
Réponse correcte : B)
Un SPI inférieur à 1 indique que le projet est en retard par rapport au calendrier prévu.
A) Mesurer la qualité des livrables du projet
B) Évaluer l’avancement financier et temporel du projet
C) Identifier les parties prenantes du projet
D) Définir les risques potentiels pour le projet
Réponse correcte : B)
Les écarts de temps (SV) et de coût (CV)** sont utilisés pour mesurer la performance du projet en termes de délais et de budget, permettant ainsi d’identifier les déviations par rapport au plan initial.
Ce QCM gestion de projet couvre les principaux concepts liés à la méthode de la valeur acquise et aux indicateurs de performance essentiels pour suivre l’avancement d’un projet. Il permet de mieux comprendre l’utilisation des indicateurs comme le CPI, le SPI, et les écarts de temps et de coût, indispensables pour piloter efficacement un projet.
Une entreprise de construction a reçu un contrat pour construire un centre de formation. Le projet a été estimé à 1 000 000 €, avec une durée prévue de 12 mois. L’équipe de gestion de projet est responsable de suivre le budget, les délais, et la performance globale tout au long du projet.
Mois | Valeur Planifiée (PV) | Valeur Acquise (EV) | Coût Réel (AC) | Écart de Temps (SV) | Écart de Coût (CV) | Indice de Performance des Délais (SPI) | Indice de Performance des Coûts (CPI) | Coût Estimé à l’Achèvement (EAC) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Jan | 83 333 € | 80 000 € | 85 000 € | -3 333 € | -5 000 € | 0,96 | 0,94 | 1 063 830 € |
Fév | 83 333 € | 85 000 € | 90 000 € | 1 667 € | -5 000 € | 1,02 | 0,94 | 1 063 830 € |
Mar | 83 333 € | 86 000 € | 80 000 € | 2 667 € | 6 000 € | 1,03 | 1,07 | 935 514 € |
… | … | … | … | … | … | … | … | … |
=EV - PV
Si SV > 0 : Le projet est en avance, sinon il est en retard.
=EV - AC
Si CV > 0 : Le projet est sous le budget, sinon il est au-dessus.
=EV / PV
Si SPI > 1 : Le projet est en avance.
=EV / AC
Si CPI > 1 : Le projet dépense moins que prévu.
=Budget Total / CPI
Après plusieurs mois de suivi, vous pourrez :
Les principaux KPI (Key Performance Indicators) en gestion de projet permettent de mesurer et suivre l’efficacité, la performance et l’avancement des projets. Voici une liste des KPI les plus couramment utilisés, avec leurs définitions et leur utilité dans la gestion de projet :
Ces KPI en gestion de projet sont essentiels à la gestion de projet car ils fournissent des mesures quantitatives permettant aux gestionnaires de surveiller la performance, de prendre des décisions éclairées et de piloter le projet vers le succès. Une combinaison de ces indicateurs offre une vue globale de la santé d’un projet, en termes de délais, de coûts, de qualité et de satisfaction des parties prenantes.
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