Les prévisions financières sont une composante cruciale d’un business plan, permettant de démontrer la viabilité économique de votre projet. Elles offrent une vision claire de vos besoins en financement, de vos potentiels revenus et des dépenses anticipées. Cet article vous guide à travers les étapes clés pour réaliser des prévisions financières détaillées et réalistes pour votre business plan.
Les prévisions financières jouent plusieurs rôles dans un business plan :
Le compte de résultat prévisionnel, ou compte de profits et pertes, récapitule les revenus et les dépenses prévues sur une période donnée.
Les prévisions de trésorerie permettent d’anticiper les entrées et sorties de liquidités.
Le bilan prévisionnel récapitule la situation financière de l’entreprise à un moment donné.
Le tableau des investissements détaille les dépenses en capital nécessaires pour démarrer et développer l’entreprise.
Rassemblez toutes les informations nécessaires, telles que les études de marché, les données historiques (si disponibles), les prévisions économiques, etc.
Projetez vos ventes futures en utilisant des méthodes comme :
Déterminez toutes les dépenses nécessaires pour atteindre vos objectifs de revenus, en incluant :
Utilisez les estimations de revenus et de dépenses pour construire le compte de résultat, les prévisions de trésorerie, le bilan et le tableau des investissements.
Analysez les résultats obtenus pour s’assurer qu’ils sont cohérents et réalistes. Révisez les prévisions si nécessaire pour refléter des scénarios différents (optimiste, pessimiste, réaliste).
Utilisez des outils comme Excel ou des logiciels spécialisés (QuickBooks, PlanGuru) pour créer des modèles financiers détaillés et automatiser certains calculs.
Présentez vos prévisions de manière claire et structurée dans votre business plan :
Éléments | Montant (€) |
---|---|
Revenus | |
Ventes de produits | 500,000 |
Prestations de services | 200,000 |
Total des Revenus | 700,000 |
Coûts des Ventes | |
Coûts des matières premières | 150,000 |
Coûts de la main-d’œuvre directe | 100,000 |
Total des Coûts des Ventes | 250,000 |
Marge Brute | 450,000 |
Frais Généraux | |
Salaires | 150,000 |
Loyer | 30,000 |
Services publics | 10,000 |
Marketing | 20,000 |
Fournitures | 5,000 |
Total des Frais Généraux | 215,000 |
Résultat Net | 235,000 |
Mois | Entrées de Trésorerie (€) | Sorties de Trésorerie (€) | Solde de Trésorerie (€) |
---|---|---|---|
Janvier | 50,000 | 40,000 | 10,000 |
Février | 50,000 | 35,000 | 25,000 |
Mars | 60,000 | 45,000 | 40,000 |
Avril | 55,000 | 50,000 | 45,000 |
Mai | 70,000 | 55,000 | 60,000 |
Juin | 80,000 | 60,000 | 80,000 |
Juillet | 65,000 | 50,000 | 95,000 |
Août | 75,000 | 55,000 | 115,000 |
Septembre | 85,000 | 60,000 | 140,000 |
Octobre | 90,000 | 65,000 | 165,000 |
Novembre | 95,000 | 70,000 | 190,000 |
Décembre | 100,000 | 75,000 | 215,000 |
Éléments | Montant (€) |
---|---|
Actifs | |
Immobilisations | 100,000 |
Stocks | 30,000 |
Créances clients | 60,000 |
Trésorerie | 215,000 |
Total des Actifs | 405,000 |
Passifs | |
Dettes fournisseurs | 50,000 |
Emprunts | 100,000 |
Total des Passifs | 150,000 |
Capitaux Propres | 255,000 |
Capital social | 200,000 |
Réserves | 20,000 |
Résultat net | 35,000 |
Investissements | Montant (€) |
---|---|
Achats d’équipement | 80,000 |
Aménagements | 20,000 |
Licences et Brevets | 10,000 |
Total des Investissements | 110,000 |
Ce tableau fournit une vision d’ensemble des prévisions financières pour une première année d’activité. Pour un business plan complet, il est recommandé de réaliser ces prévisions sur plusieurs années (généralement 3 à 5 ans) et d’ajuster les hypothèses et les calculs en fonction des spécificités de votre projet et de votre marché.
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