Le plan directeur de production (PDP) est un outil fondamental pour la gestion des opérations dans les entreprises manufacturières. Il sert à coordonner et à planifier la production en fonction des besoins du marché et des capacités de l’entreprise. Cet article propose un exercice corrigé détaillé sur l’élaboration et la gestion d’un plan directeur de production.
Une entreprise fabrique des widgets et prévoit les ventes pour les six prochains mois comme suit :
Mois | Prévisions de vente (unités) |
---|---|
Janvier | 500 |
Février | 600 |
Mars | 550 |
Avril | 650 |
Mai | 700 |
Juin | 750 |
L’entreprise dispose des informations suivantes :
Mois | Prévisions de vente | Production | Stock initial | Stock final | Coût de stockage | Coût de production |
---|---|---|---|---|---|---|
Janvier | 500 | 500 | 200 | 200 | 400 € | 25 000 € |
Février | 600 | 600 | 200 | 200 | 400 € | 30 000 € |
Mars | 550 | 550 | 200 | 200 | 400 € | 27 500 € |
Avril | 650 | 650 | 200 | 200 | 400 € | 32 500 € |
Mai | 700 | 700 | 200 | 200 | 400 € | 35 000 € |
Juin | 750 | 700 | 200 | 150 | 300 € | 35 000 € |
Mois | Coût de production | Coût de stockage | Coût total |
---|---|---|---|
Janvier | 25 000 € | 400 € | 25 400 € |
Février | 30 000 € | 400 € | 30 400 € |
Mars | 27 500 € | 400 € | 27 900 € |
Avril | 32 500 € | 400 € | 32 900 € |
Mai | 35 000 € | 400 € | 35 400 € |
Juin | 35 000 € | 300 € | 35 300 € |
La mise en place d’un plan directeur de production efficace permet de répondre aux besoins du marché tout en optimisant les ressources et en minimisant les coûts. Cet exercice pratique montre l’importance de la planification et de l’ajustement continu pour une gestion de production réussie.
Contexte :
Une entreprise fabrique des tables et prévoit les ventes pour les quatre prochains mois comme suit :
Mois | Prévisions de vente (unités) |
---|---|
Janvier | 400 |
Février | 450 |
Mars | 500 |
Avril | 550 |
L’entreprise dispose des informations suivantes :
Questions :
Solution :
Mois | Prévisions de vente | Production | Stock initial | Stock final | Coût de stockage | Coût de production |
---|---|---|---|---|---|---|
Janvier | 400 | 400 | 100 | 100 | 300 € | 16 000 € |
Février | 450 | 450 | 100 | 100 | 300 € | 18 000 € |
Mars | 500 | 500 | 100 | 100 | 300 € | 20 000 € |
Avril | 550 | 550 | 100 | 100 | 300 € | 22 000 € |
Mois | Coût de production | Coût de stockage | Coût total |
---|---|---|---|
Janvier | 16 000 € | 300 € | 16 300 € |
Février | 18 000 € | 300 € | 18 300 € |
Mars | 20 000 € | 300 € | 20 300 € |
Avril | 22 000 € | 300 € | 22 300 € |
Contexte :
Une entreprise produit des chaises et prévoit les ventes pour les six prochains mois comme suit :
Mois | Prévisions de vente (unités) |
---|---|
Janvier | 300 |
Février | 350 |
Mars | 400 |
Avril | 450 |
Mai | 500 |
Juin | 550 |
L’entreprise dispose des informations suivantes :
Questions :
Solution :
Mois | Prévisions de vente | Production | Stock initial | Stock final | Coût de stockage | Coût de production |
---|---|---|---|---|---|---|
Janvier | 300 | 300 | 150 | 150 | 600 € | 13 500 € |
Février | 350 | 350 | 150 | 150 | 600 € | 15 750 € |
Mars | 400 | 400 | 150 | 150 | 600 € | 18 000 € |
Avril | 450 | 450 | 150 | 150 | 600 € | 20 250 € |
Mai | 500 | 500 | 150 | 150 | 600 € | 22 500 € |
Juin | 550 | 500 | 150 | 100 | 400 € | 22 500 € |
Mois | Coût de production | Coût de stockage | Coût total |
---|---|---|---|
Janvier | 13 500 € | 600 € | 14 100 € |
Février | 15 750 € | 600 € | 16 350 € |
Mars | 18 000 € | 600 € | 18 600 € |
Avril | 20 250 € | 600 € | 20 850 € |
Mai | 22 500 € | 600 € | 23 100 € |
Juin | 22 500 € | 400 € | 22 900 € |
Contexte :
Une entreprise produit des vélos et prévoit les ventes pour les quatre prochains mois comme suit :
Mois | Prévisions de vente (unités) |
---|---|
Janvier | 800 |
Février | 700 |
Mars | 900 |
Avril | 1000 |
L’entreprise dispose des informations suivantes :
Questions :
Solution :
Mois | Prévisions de vente | Production | Stock initial | Stock final | Coût de stockage | Coût de production |
---|---|---|---|---|---|---|
Janvier | 800 | 850 | 250 | 300 | 1 500 € | 51 000 € |
Février | 700 | 700 | 300 | 300 | 1 500 € | 42 000 € |
Mars | 900 | 950 | 300 | 350 | 1 750 € | 57 000 € |
Avril | 1000 | 950 | 350 | 300 | 1 500 € | 57 000 € |
Mois | Coût de production | Coût de stockage | Coût total |
---|---|---|---|
Janvier | 51 000 € | 1 500 € | 52 500 € |
Février | 42 000 € | 1 500 € | 43 500 € |
Mars | 57 000 € | 1 750 € | 58 750 € |
Avril | 57 000 € | 1 500 € | 58 500 € |
Ces exercices corrigés permettent de mieux comprendre l’importance de la planification et de l’optimisation des ressources dans le cadre du plan directeur de production. En adaptant la production aux prévisions de vente et en ajustant les capacités et les stocks, il est possible de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.
Ce guide vous aide à rédiger un QCM Analyse Financière structuré et pertinent sur l'analyse…
Le marketing de la mode est un domaine stratégique essentiel pour promouvoir une marque, une…
Dans le cadre de la gestion des entreprises, le Questionnaire à Choix Multiples (QCM) est…
Le plan de management de projet est un document essentiel qui décrit comment un projet…
Cette partie montre aux formateurs la méthode de création d'un QCM corrigé en gestion des…
Pour que Samsung puisse surpasser Apple, elle devrait continuer à renforcer ses avantages compétitifs tout…
This website uses cookies.