Plan directeur de production : Exercice corrigé

Le plan directeur de production (PDP) est un outil fondamental pour la gestion des opérations dans les entreprises manufacturières. Il sert à coordonner et à planifier la production en fonction des besoins du marché et des capacités de l’entreprise. Cet article propose un exercice corrigé détaillé sur l’élaboration et la gestion d’un plan directeur de production.

Objectifs du plan directeur de production

Satisfaire la demande des clients : Assurer que la production est alignée avec les commandes clients pour éviter les pénuries ou les excédents.
Optimiser l’utilisation des ressources : Maximiser l’efficacité de la main-d’œuvre, des machines et des matériaux.
Réduire les coûts de production : Minimiser les coûts liés aux stocks, aux retards et aux interruptions de production.
Améliorer la flexibilité : Permettre des ajustements rapides en cas de variations de la demande.

Étapes de l’élaboration d’un plan directeur de production

Collecte des données : Recueillir les prévisions de vente, les commandes en cours, les niveaux de stock actuels, les capacités de production et les délais de livraison.
Analyse des données : Évaluer la capacité de production en fonction des ressources disponibles et des contraintes.
Élaboration du plan : Déterminer les quantités à produire pour chaque période en fonction des prévisions de vente et des capacités.
Validation du plan : Vérifier que le plan est réalisable et qu’il répond aux objectifs de l’entreprise.
Suivi et ajustements : Surveiller l’exécution du plan et apporter des ajustements en cas de déviations.

Exercice Pratique

Contexte de l’entreprise

Une entreprise fabrique des widgets et prévoit les ventes pour les six prochains mois comme suit :

Mois	Prévisions de vente (unités)
Janvier	500
Février	600
Mars	550
Avril	650
Mai	700
Juin	750

L’entreprise dispose des informations suivantes :

Capacité de production maximale mensuelle : 700 unités
Stock initial : 200 unités
Coût de stockage par unité et par mois : 2 €
Coût de production par unité : 50 €

Questions

Élaborer un plan de production pour les six mois.
Calculer les coûts de production et de stockage pour chaque mois.
Proposer des ajustements si nécessaire pour optimiser les coûts.

Solution

Élaboration du plan de production

Objectif : Équilibrer la production et les stocks pour répondre aux prévisions de vente tout en minimisant les coûts.

Mois	Prévisions de vente	Production	Stock initial	Stock final	Coût de stockage	Coût de production
Janvier	500	500	200	200	400 €	25 000 €
Février	600	600	200	200	400 €	30 000 €
Mars	550	550	200	200	400 €	27 500 €
Avril	650	650	200	200	400 €	32 500 €
Mai	700	700	200	200	400 €	35 000 €
Juin	750	700	200	150	300 €	35 000 €

Calcul des coûts de production et de stockage

Mois	Coût de production	Coût de stockage	Coût total
Janvier	25 000 €	400 €	25 400 €
Février	30 000 €	400 €	30 400 €
Mars	27 500 €	400 €	27 900 €
Avril	32 500 €	400 €	32 900 €
Mai	35 000 €	400 €	35 400 €
Juin	35 000 €	300 €	35 300 €

Proposition d’ajustements

Pour optimiser les coûts, il pourrait être envisagé de produire davantage dans les mois précédant une demande élevée pour éviter des coûts de production élevés en période de forte demande.
Réduire les stocks en fin de période pour minimiser les coûts de stockage.

Conclusion

La mise en place d’un plan directeur de production efficace permet de répondre aux besoins du marché tout en optimisant les ressources et en minimisant les coûts. Cet exercice pratique montre l’importance de la planification et de l’ajustement continu pour une gestion de production réussie.

Série d’exercices corrigés sur le Plan Directeur de Production

Exercice 1 : Équilibrage de la production

Contexte :
Une entreprise fabrique des tables et prévoit les ventes pour les quatre prochains mois comme suit :

Mois	Prévisions de vente (unités)
Janvier	400
Février	450
Mars	500
Avril	550

L’entreprise dispose des informations suivantes :

Capacité de production maximale mensuelle : 600 unités
Stock initial : 100 unités
Coût de stockage par unité et par mois : 3 €
Coût de production par unité : 40 €

Questions :

Élaborer un plan de production pour les quatre mois.
Calculer les coûts de production et de stockage pour chaque mois.
Proposer des ajustements si nécessaire pour optimiser les coûts.

Solution :

Élaboration du plan de production

Mois	Prévisions de vente	Production	Stock initial	Stock final	Coût de stockage	Coût de production
Janvier	400	400	100	100	300 €	16 000 €
Février	450	450	100	100	300 €	18 000 €
Mars	500	500	100	100	300 €	20 000 €
Avril	550	550	100	100	300 €	22 000 €

Calcul des coûts de production et de stockage

Mois	Coût de production	Coût de stockage	Coût total
Janvier	16 000 €	300 €	16 300 €
Février	18 000 €	300 €	18 300 €
Mars	20 000 €	300 €	20 300 €
Avril	22 000 €	300 €	22 300 €

Proposition d’ajustements

Produire plus en début de période pour éviter une production maximale en avril.
Réduire les stocks en fin de période pour minimiser les coûts de stockage.

Exercice 2 : Gestion des capacités de production

Contexte :
Une entreprise produit des chaises et prévoit les ventes pour les six prochains mois comme suit :

Mois	Prévisions de vente (unités)
Janvier	300
Février	350
Mars	400
Avril	450
Mai	500
Juin	550

L’entreprise dispose des informations suivantes :

Capacité de production maximale mensuelle : 500 unités
Stock initial : 150 unités
Coût de stockage par unité et par mois : 4 €
Coût de production par unité : 45 €

Questions :

Élaborer un plan de production pour les six mois.
Calculer les coûts de production et de stockage pour chaque mois.
Proposer des ajustements si nécessaire pour optimiser les coûts.

Solution :

Élaboration du plan de production

Mois	Prévisions de vente	Production	Stock initial	Stock final	Coût de stockage	Coût de production
Janvier	300	300	150	150	600 €	13 500 €
Février	350	350	150	150	600 €	15 750 €
Mars	400	400	150	150	600 €	18 000 €
Avril	450	450	150	150	600 €	20 250 €
Mai	500	500	150	150	600 €	22 500 €
Juin	550	500	150	100	400 €	22 500 €

Calcul des coûts de production et de stockage

Mois	Coût de production	Coût de stockage	Coût total
Janvier	13 500 €	600 €	14 100 €
Février	15 750 €	600 €	16 350 €
Mars	18 000 €	600 €	18 600 €
Avril	20 250 €	600 €	20 850 €
Mai	22 500 €	600 €	23 100 €
Juin	22 500 €	400 €	22 900 €

Proposition d’ajustements

Augmenter la production de quelques mois précédents pour réduire les coûts de stockage élevés en mai et juin.
Revoir les capacités de production pour augmenter légèrement les mois avec des ventes plus élevées.

Exercice 3 : Impact des variations de la demande

Contexte :
Une entreprise produit des vélos et prévoit les ventes pour les quatre prochains mois comme suit :

Mois	Prévisions de vente (unités)
Janvier	800
Février	700
Mars	900
Avril	1000

L’entreprise dispose des informations suivantes :

Capacité de production maximale mensuelle : 950 unités
Stock initial : 250 unités
Coût de stockage par unité et par mois : 5 €
Coût de production par unité : 60 €

Questions :

Élaborer un plan de production pour les quatre mois.
Calculer les coûts de production et de stockage pour chaque mois.
Proposer des ajustements si nécessaire pour optimiser les coûts.

Solution :

Élaboration du plan de production

Mois	Prévisions de vente	Production	Stock initial	Stock final	Coût de stockage	Coût de production
Janvier	800	850	250	300	1 500 €	51 000 €
Février	700	700	300	300	1 500 €	42 000 €
Mars	900	950	300	350	1 750 €	57 000 €
Avril	1000	950	350	300	1 500 €	57 000 €

Calcul des coûts de production et de stockage

Mois	Coût de production	Coût de stockage	Coût total
Janvier	51 000 €	1 500 €	52 500 €
Février	42 000 €	1 500 €	43 500 €
Mars	57 000 €	1 750 €	58 750 €
Avril	57 000 €	1 500 €	58 500 €

Proposition d’ajustements

Produire davantage en février et mars pour éviter une surcharge de production en avril.
Maintenir un niveau de stock optimal pour éviter les coûts élevés de stockage.

Conclusion

Ces exercices corrigés permettent de mieux comprendre l’importance de la planification et de l’optimisation des ressources dans le cadre du plan directeur de production. En adaptant la production aux prévisions de vente et en ajustant les capacités et les stocks, il est possible de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.