Une bonne fiche de présentation d’une...
La fonction achats occupe aujourd’hui une place stratégique au cœur de la performance des organisations. Longtemps considérée comme une activité administrative centrée sur la passation de commandes, elle est devenue un levier majeur de compétitivité, d’innovation et de maîtrise des risques. Dans un contexte marqué par la mondialisation des chaînes d’approvisionnement, les tensions logistiques et la pression constante sur les coûts, les entreprises attendent désormais des services achats une contribution directe à la création de valeur.
Réaliser un mémoire consacré aux achats revient ainsi à analyser un domaine en pleine transformation, où les décisions ne reposent plus uniquement sur le prix, mais sur une approche globale intégrant la qualité fournisseur, la gestion des risques, la durabilité et la performance à long terme. Cette page propose un exemple structuré de mémoire achats, accompagné d’un modèle téléchargeable en PDF, afin d’aider étudiants et professionnels à construire un travail académique solide et directement exploitable.
Les achats, dans beaucoup d’entreprises industrielles ou commerciales, représentent entre 50 % et 70 % du chiffre d’affaires. Dit autrement : une grande partie de l’argent qui “sort” chaque mois passe par les décisions d’achat. C’est pour ça qu’une optimisation même discrète peut changer la donne. Gagner 1 % sur un poste important, réduire un coût caché, éviter une rupture… ce n’est pas un détail : c’est souvent une marge sauvegardée, une production qui continue, un client qui reste.
Mais ce qui a vraiment changé, c’est que la fonction achats ne se résume plus à “négocier moins cher”. Aujourd’hui, acheter, c’est aussi protéger l’activité et faire tourner l’entreprise sans surprise. Parce que si un fournisseur livre en retard, si la qualité n’est pas au niveau, ou si un transport est bloqué, la facture n’est pas seulement financière : ce sont des équipes qui attendent, des lignes qui s’arrêtent, des délais qui explosent, et une réputation qui se fragilise.
Mais au-delà de la réduction des coûts, la fonction achats intervient désormais dans :
Un mémoire achats permet alors d’explorer comment cette fonction évolue vers un rôle stratégique, capable d’influencer la performance globale de l’organisation.
Comment la fonction achats peut-elle passer d’un rôle opérationnel centré sur la réduction des coûts à une fonction stratégique créatrice de valeur durable pour l’entreprise tout en maîtrisant les risques fournisseurs et les contraintes du marché ?
Présentation du contexte, des enjeux et des objectifs du mémoire.
| Critère | Pondération | Fournisseur A | Fournisseur B |
|---|---|---|---|
| Prix | 30 % | 8 | 7 |
| Qualité | 25 % | 9 | 8 |
| Délais | 20 % | 7 | 9 |
| Fiabilité | 25 % | 8 | 8 |
| Indicateur | Objectif | Résultat |
|---|---|---|
| Réduction des coûts | 8 % | 6 % |
| Respect délais | 95 % | 92 % |
| Taux conformité | 98 % | 97 % |
Ce mémoire achats PDF est particulièrement utile pour :
Un bon mémoire ne se limite pas à une description théorique. Il repose sur :
La cohérence entre analyse terrain et concepts théoriques constitue souvent le critère décisif lors de l’évaluation académique.
Cliquez sur une partie pour voir ce qu’il faut écrire, les livrables attendus, des pistes de contenu et une check-list. Le plan mémorise votre progression dans le navigateur.
Situer la fonction achats (rôle, enjeux actuels), présenter le contexte de l’organisation étudiée, préciser le périmètre (familles d’achats, sites, période), puis annoncer la problématique et le plan.
Terminer par une ouverture crédible : évolution du marché fournisseur, maturité achats, data achats, digitalisation, achats responsables.
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