Cette page met à votre disposition des simulateurs de prix intégrés pour calculer et réviser vos offres avant de répondre à un marché public ⬇️

Répondre à un appel d’offres public est une démarche importante et jamais une simple routine. Entre la lecture du DCE, le chiffrage, l’analyse des risques et la stratégie de prix, chaque entreprise jongle avec des hypothèses. Le simulateur de marchés publics vient justement jouer ce rôle d’atelier numérique : un espace où l’on peut tester des scénarios, ajuster des paramètres et visualiser l’impact de ses choix avant de déposer une offre.

L’objectif n’est pas de remplacer le travail de l’acheteur ou du juriste, mais d’offrir un tableau de bord de décision au candidat : “Est-ce que ce marché vaut vraiment la peine pour moi ? À quel niveau de prix puis-je encore être compétitif ? Où sont les risques cachés ?”

---

1. Pourquoi des simulateurs de prix de marchés publics est devenu indispensable

Les marchés publics tiennent à la fois du juridique, du financier et du stratégique. Le simple fait de se décider à répondre représente déjà un investissement de temps et de ressources.

La participation à un marché public suppose de maîtriser plusieurs dimensions :

• les critères de sélection et de notation (techniques, prix, délais, organisation, RSE…) ;
• la structure de coûts de l’entreprise (charges fixes, charges variables, marge souhaitée) ;
• les contraintes contractuelles (pénalités de retard, reconductions, options, variantes) ;
• les capacitités internes (équipe disponible, matériel, sous-traitance, planning).

Sans outil, ces éléments restent souvent dans des fichiers dispersés, des mails ou des “calculs à la volée” dans un tableur non structuré. Le simulateur centralise ces informations et les transforme en scénarios lisibles : on voit immédiatement ce que change un rabais de 3 %, un délai plus court, une équipe renforcée ou l’ajout d’un sous-traitant.

---

2. Ce que permet concrètement un simulateur de marchés publics

Un simulateur n’est pas un simple formulaire : c’est un espace de modélisation où l’on fait vivre le marché avant même sa signature. Il vous aide à sécuriser plusieurs moments clés du processus.

2.1. Évaluer l’intérêt réel de répondre

Avant de mobiliser tout le monde sur un dossier, il est utile de vérifier que le marché “rentre dans la case” de l’entreprise.

Pour décider si un marché mérite d’être travaillé en profondeur, le simulateur permet de tester rapidement :

• le volume financier total (montant annuel, pluriannuel, reconductions) ;
• la cohérence avec le cœur de métier de l’entreprise ;
• le niveau de concurrence présumée (nombre d’acteurs, présence de grands groupes, historique) ;
• la capacité interne à produire (ressources disponibles aux périodes clés).

On passe ainsi d’un réflexe “on répond à tout ce qui bouge” à une logique plus mature : sélectionner les marchés les plus pertinents.

2.2. Chiffrer son offre et visualiser la marge

Le chiffrage reste le nerf de la guerre. Un prix mal calculé peut faire gagner le marché… tout en fragilisant la trésorerie pendant des années.

Le simulateur de marchés publics aide à structurer ce travail de chiffrage en détaillant :

• les coûts directs (main-d’œuvre, matières, transport, sous-traitance) ;
• les coûts indirects imputables au marché (gestion de projet, qualité, déplacements, pilotage) ;
• les charges fixes à répartir (structure, administratif, SI…) ;
• la marge cible minimale à préserver pour que le marché reste intéressant.

Au lieu d’un unique chiffre final, l’entreprise visualise la composition de son prix et peut arbitrer : où serrer, où se permettre de renforcer les moyens, quel compromis accepter entre compétitivité et sécurité économique.

2.3. Simuler la notation finale de l’offre

La plupart des appels d’offres publics précisent la pondération des critères. C’est une mine d’informations qui reste trop souvent sous-exploitée.

Pour anticiper la position probable de son offre, les simulateurs de prix permet de rejouer la grille de notation officielle autour de plusieurs axes :

• critère prix (poids dans la note, sensibilité à une baisse de quelques points) ;
• critères techniques (qualité de la méthodologie, moyens humains, planning, RSE…) ;
• critères qualitatifs spécifiques (innovation, impact social, environnemental).

En modifiant légèrement le prix, le niveau de service ou les engagements RSE, l’entreprise voit l’impact sur la note globale simulée. Cela l’aide à construire une offre équilibrée : suffisamment compétitive sans tomber dans le dumping.

2.4. Apprécier les risques et les pénalités potentielles

Accepter un marché public, c’est accepter un régime de responsabilité parfois lourd. Un dossier bien noté sur le papier peut se révéler dangereux dans la pratique.

Le simulateur aide à faire émerger les risques souvent sous-estimés :

• pénalités de retard (impact sur la marge en cas de glissement de planning) ;
• variations de volume (marchés à bons de commande, quantités non garanties) ;
• indexation des prix (inflation, coût des matières, révision de prix prévue ou non) ;
• risques opérationnels (dépendance à un sous-traitant unique, matériel critique, saisonnalité).

Plutôt que de signer “à l’aveugle”, l’entreprise voit en amont où le marché peut devenir fragile et peut intégrer des marges de sécurité réalistes.

---

3. Comment utiliser un simulateur de prix – marchés publics étape par étape

Un bon simulateurs de prix ne demande pas d’être juriste ou contrôleur de gestion pour être exploité. L’idée est de guider l’utilisateur en quelques écrans ou quelques onglets logiques.

L’utilisation typique se déroule en quatre temps :

1. Paramétrer le marché
   • montant prévisionnel, durée, type de marché ;
   • achat de travaux, fournitures ou services ;
   • pays, zone géographique, segment d’acheteur (État, collectivité, hôpital…).
2. Saisir les données internes de l’entreprise
   • structure de coûts (taux horaires, coûts unitaires, charges fixes) ;
   • capacités de production ;
   • contraintes organisationnelles (équipe dédiée, matériel, sous-traitance).
3. Rejouer les critères de notation
   • pondération des critères techniques / prix / délais ;
   • estimation de la note technique envisageable selon le niveau de service proposé ;
   • simulation de plusieurs scénarios de prix pour voir la note finale.
4. Analyser les scénarios de décision
   • scénario “offre agressive” (prix bas, marge faible, probabilité de gain élevée mais risque financier) ;
   • scénario “offre équilibrée” (prix raisonnable, marge préservée, note correcte) ;
   • scénario “non-réponse” (si le marché apparaît trop risqué ou trop éloigné de la stratégie).

Au final, le simulateur ne répond pas à la place du dirigeant, mais lui fournit un dossier d’aide à la décision argumenté, chiffré et partageable en réunion.

---

4. Pour quels profils un simulateur de marchés publics est particulièrement utile ?

Tous les acteurs ne vivent pas les marchés publics de la même manière. Un simulateur bien conçu parle à plusieurs publics à la fois.

Pour les TPE/PME qui découvrent ou structurent leur activité en marchés publics, l’outil devient :

• un support pédagogique pour comprendre les mécanismes de prix et de notation ;
• un cadre rassurant pour éviter de sous-évaluer les coûts ;
• une base pour instaurer une méthode reproductible d’un marché à l’autre.

Pour les structures plus matures (ETI, grands groupes, bureaux d’études), le simulateur joue plutôt le rôle de :

• standard de chiffrage commun entre plusieurs sites ou agences ;
• outil de benchmark interne entre différents scénarios d’offre ;
• support de dialogue entre commerce, production, finance et juridique.

Enfin, pour les organismes de formation, chambres consulaires, réseaux d’accompagnement, un simulateur de marchés publics intégré à un parcours pédagogique permet de :

• montrer concrètement l’impact des choix de prix, de service et de planning ;
• faire travailler les apprenants sur des cas pratiques chiffrés ;
• ancrer les notions de marge, risque, notation et stratégie de réponse.

---

5. Bonnes pratiques et limites

Un simulateur est un allié précieux, mais il ne doit jamais être confondu avec une vérité absolue. Il reste une modélisation, fondée sur des hypothèses et des données que l’utilisateur doit actualiser.

Pour tirer le meilleur de l’outil, quelques réflexes sont essentiels :

• mettre à jour régulièrement les coûts internes (taux horaires, prix des matières, transport) ;
• adapter les paramètres de notation à chaque nouveau dossier (critères et pondérations varient) ;
• documenter les hypothèses retenues (volumes, niveaux de service, hypothèses de concurrence) ;
• conserver les simulations passées pour capitaliser l’expérience et affiner les modèles.

À l’inverse, il faut garder en tête plusieurs limites :

• le simulateur ne remplace ni l’analyse juridique du DCE, ni la lecture attentive des clauses ;
• il ne voit pas certains éléments informels (relation de confiance avec l’acheteur, contexte politique, historique local) ;
• il ne garantit jamais le gain du marché : il éclaire la décision, il ne la prend pas à la place de l’entreprise.

---

6. Un simulateur comme prolongement naturel des modèles et tableaux de bord

Dans un écosystème où l’on utilise déjà des modèles de tableaux de bord, des fiches de suivi et des outils Excel, le simulateur de marchés publics devient une brique logique supplémentaire :

• il prolonge la culture de gestion outillée déjà présente dans l’entreprise ;
• il transforme les marchés publics en un champ de pilotage chiffré, et non en loterie ou en “coup de poker” ;
• il fournit des scénarios clairs pour discuter avec les partenaires, les associés, les financiers.

En d’autres termes, un simulateur bien pensé ne se contente pas de produire un résultat : il structure la réflexion stratégique autour des marchés publics et aide l’entreprise à rester alignée avec ses moyens, ses ambitions et son niveau de risque acceptable.

2 calculateurs marché public (note prix + prix plancher)

Prix de référence par secteur

Simulateur de Calcul de Révision de Prix pour les Marchés Publics : Optimisez vos Chantiers avec Excel

---

Calcul du prix d’un marché public : décomposer les formules pas à pas

Le prix d’un marché public ne se résume pas à un chiffre posé en bas d’un devis. C’est le résultat d’une série de calculs qui articulent coûts internes, marge, risques et règles du marché (forfait, prix unitaires, pénalités, révision de prix…). Pour garder la maîtrise, l’enjeu est de poser clairement les formules et de savoir ce que représente chaque terme.

On peut organiser le calcul autour de quelques questions simples :

1. Combien me coûte réellement l’exécution du marché ?
2. Quelle marge minimale je veux préserver ?
3. Comment se construit le prix global ou les prix unitaires ?
4. Comment j’intègre remises, pénalités et révisions de prix ?

---

1. Point de départ : le coût de revient du marché

Avant de parler “prix”, il faut chiffrer ce que le marché va coûter à l’entreprise. C’est le coût de revient.

On peut le représenter ainsi :

Coût de revient du marché = 
   Coûts directs (CD)
 + Coûts indirects imputables (CI)
 + Part de charges fixes (CF) imputée au marché

• Coûts directs (CD)
  Tout ce qui est directement lié au marché :
  • heures de main-d’œuvre affectées au chantier ou à la prestation ;
  • matières et fournitures consommées ;
  • sous-traitance spécifique à ce contrat ;
  • déplacements directement liés, locations de matériels ciblés, etc.
• Coûts indirects imputables (CI)
  Ce sont les dépenses qui ne sont pas “sur la facture” mais nécessaires :
  • gestion de projet, coordination, contrôle qualité ;
  • temps de préparation d’études ou de méthodes ;
  • logistique interne, support technique dédié au marché.
• Part de charges fixes (CF)
  Il s’agit de la quote-part de structure qui soutient l’exécution :
  • direction, administratif, loyer, SI, assurance générale ;
  • répartie par exemple au prorata du chiffre d’affaires, des heures, ou d’un volume d’activité.

Dans un fichier de calcul, cela peut donner :

Coût de revient (CR) = CD + CI + CF

---

2. Du coût de revient au prix de vente : intégrer la marge

Une fois le coût de revient connu, l’entreprise définit un prix de vente hors taxes (PV HT) en ajoutant une marge.

On peut poser :

Prix de vente HT (PV) = Coût de revient (CR) + Marge désirée (M)

Si tu travailles en pourcentage de marge, tu peux utiliser :

Marge (en %) = M / PV × 100

Ce qui permet, à l’inverse, de calculer un prix de vente à partir d’un objectif de marge :

PV = CR / (1 – Taux de marge souhaité)

Exemple :

• Coût de revient (CR) = 80 000 €
• Taux de marge souhaité = 20 %

Alors :

PV = 80 000 / (1 – 0,20) = 80 000 / 0,80 = 100 000 €

---

3. Prix global forfaitaire ou prix unitaires : deux logiques de calcul

Dans un marché public, le pouvoir adjudicateur choisit souvent entre deux grandes familles de prix :

1. Prix global forfaitaire (PGF)
2. Prix unitaires (bordereau des prix unitaires – BPU, et détail quantitatif estimatif – DQE)

3.1. Prix global forfaitaire

Le marché est payé pour un forfait : l’ensemble des prestations pour un montant global. La formule est simple :

Prix global forfaitaire HT = Somme des coûts par poste + Marge globale

Dans le détail, l’entreprise construit un tableau interne :

PGF = Σ (Coût poste i + Marge poste i)

mais ne présente au client qu’un montant global.

3.2. Prix unitaires (BPU + DQE)

Lorsque le marché est rémunéré à partir de quantités, on travaille en prix unitaires (PU).

Pour chaque ligne du BPU :

Prix unitaire (PU) = Coût unitaire de revient (CUR) + Marge unitaire (MU)

Puis, pour le calcul du montant estimatif dans le DQE :

Montant estimatif ligne i = Quantité estimée (Qi) × Prix unitaire (PUi)

Montant total estimatif HT = Σ [ Qi × PUi ]

Ce montant estimatif n’est pas toujours contractuel, mais il donne :

• une idée du volume potentiel du marché,
• un ordre de grandeur du chiffre d’affaires à attendre.

---

4. Intégrer remises, options et variantes

Dans certains dossiers, l’entreprise peut proposer des remises ou des variantes. Là encore, les formules doivent rester explicites.

4.1. Remise commerciale sur le prix de base

Prix de base HT = PV
Remise (R) = PV × Taux de remise
Prix remisé HT = PV – R

Exemple :

• PV = 100 000 €
• Remise de 5 % → R = 5 000 €
• Prix remisé HT = 95 000 €

4.2. Options et prestations supplémentaires

On peut isoler leur impact dans le calcul :

Prix HT total avec options = Prix de base HT + Σ (Prix des options retenues)

Cela permet à l’entreprise :

• de suivre la rentabilité de la partie “cœur” du marché ;
• de ne pas perdre de vue le poids des options dans la marge finale.

---

5. Pénalités et retenues : l’impact sur la marge réelle

Le calcul de prix ne doit pas faire abstraction des pénalités de retard et des retenues de garantie, qui viennent réduire le montant réellement encaissé.

5.1. Pénalités de retard

La formule contractuelle est souvent :

Pénalité totale = Nombre de jours de retard × Pénalité par jour

Si l’on veut voir l’impact sur la marge réelle :

Marge réelle = Marge théorique – Pénalités – Surcoûts liés au retard

5.2. Retenue de garantie

La retenue de garantie est calculée sur le montant des acomptes ou du marché :

Retenue de garantie cumulée = Taux de retenue × Montant payé (HT ou TTC selon contrat)

Même si elle est théoriquement récupérable, une retenue de garantie de plusieurs mois a un effet sur la trésorerie et doit entrer dans le calcul du coût du financement du marché.

---

6. Révision de prix : prendre en compte l’évolution des coûts

Pour les marchés pluriannuels, une formule de révision de prix ou de variation est souvent prévue. Elle suit en général un schéma du type :

P = Po × [ a + b × (Indice / Indice0) ]

Avec :

• P : prix révisé ;
• Po : prix initial du marché (ou de la ligne) ;
• a : part fixe (non révisable) ;
• b : part révisable (b = 1 – a) ;
• Indice : indice de référence à la date de révision ;
• Indice0 : indice de référence à la date d’origine (ou base).

L’enjeu pour l’entreprise est de simuler plusieurs scénarios d’évolution d’indice (inflation, coût des matières, salaires) pour voir si, malgré la formule de révision, la marge reste suffisante.

---

7. Prix de marché et seuil de rentabilité

Au-delà du calcul “classique” du prix, un bon simulateur de marchés publics aide à répondre à une question simple :

« À partir de quel prix mon offre devient-elle dangereuse pour l’entreprise ? »

On peut approcher un seuil de prix minimal en reliant coût de revient, marge minimale et contraintes du marché :

Prix minimal acceptable (HT) = Coût de revient (CR) + Marge minimale de sécurité

Ou encore, en exprimant ce seuil en pourcentage de baisse par rapport à un prix “de confort” :

Taux de rabais maximal supportable = 
   (PV de confort – Prix minimal acceptable) / PV de confort × 100

Cela permet d’encadrer la discussion interne : jusqu’où peut-on aller sur le prix sans transformer le marché en opération à perte ?

---

Au fond 😉

Décomposer les formules de calcul du prix d’un marché public, c’est passer :

• d’un prix “intuitif” ou “politique” à un prix argumenté et chiffré ;
• d’une vision globale un peu floue à une vision décomposée :
  • coût de revient,
  • marge souhaitée,
  • impact des remises, options, pénalités, révisions,
  • seuils de rentabilité.

Sur cette base, un simulateur ou un tableau de calcul sert d’outil de gouvernance qui aide à décider si le marché est bon… pour l’acheteur public et pour l’entreprise qui s’engage.

Seuils européens des marchés publics : comprendre les montants et leurs effets (2024-2027)