Le suivi des actions de projets constitue une étape essentielle dans la gestion efficace de tout projet, qu’il soit de petite ou grande envergure. Il s’agit d’un processus qui vise à surveiller et à contrôler l’avancement des différentes tâches et activités planifiées dans le cadre d’un projet. Ce suivi permet de garantir que le projet progresse conformément aux objectifs fixés, dans les délais impartis et en respectant le budget alloué.

L’importance du suivi des actions de projets

Garantir l’atteinte des objectifs

Le suivi des actions de projets permet de s’assurer que chaque étape du projet est réalisée de manière efficace et conforme aux attentes. En identifiant les écarts entre les résultats réels et les objectifs prévus, les gestionnaires de projet peuvent prendre des mesures correctives pour éviter les retards ou les dérives.

Optimiser les ressources

En surveillant attentivement l’avancement des actions, il est possible d’optimiser l’utilisation des ressources disponibles. Cela inclut la main-d’œuvre, le budget, les équipements, et tout autre élément nécessaire à la réalisation du projet. Un suivi rigoureux permet d’identifier les goulots d’étranglement et les inefficacités, et de les corriger rapidement.

Faciliter la communication

Le suivi des actions de projets favorise la communication entre les différents membres de l’équipe. En ayant une vision claire de l’avancement des tâches, chaque membre peut comprendre son rôle dans le projet et collaborer efficacement avec les autres parties prenantes. De plus, cela permet de tenir informés les parties prenantes externes, telles que les clients ou les partenaires, sur l’état d’avancement du projet.

Les étapes du suivi des actions de projets

Définition des indicateurs de suivi

Avant de commencer le suivi, il est crucial de définir les indicateurs qui seront utilisés pour évaluer l’avancement du projet. Ces indicateurs peuvent inclure des mesures de performance, des jalons clés, des indicateurs de qualité, ou tout autre élément pertinent pour le projet. Il est important de choisir des indicateurs pertinents et mesurables, qui permettront une évaluation objective de la progression du projet.

Collecte des données

Une fois les indicateurs définis, il est nécessaire de collecter les données nécessaires pour évaluer l’avancement des actions. Cette collecte de données peut se faire à l’aide de différents outils, tels que des logiciels de gestion de projet, des feuilles de calcul, des rapports d’avancement, ou des réunions d’équipe. Il est essentiel de collecter des données fiables et précises, afin de pouvoir prendre des décisions éclairées concernant le projet.

Analyse des écarts

Une fois les données collectées, il convient d’analyser les écarts entre les résultats réels et les objectifs prévus. Cette analyse permet d’identifier les zones où des ajustements sont nécessaires pour garantir la réussite du projet. Il est important de comprendre les causes des écarts et d’identifier les actions correctives à mettre en œuvre pour les résoudre.

Mise en place de mesures correctives

Suite à l’analyse des écarts, il est crucial de mettre en place des mesures correctives pour rectifier la situation. Cela peut inclure des ajustements de planning, des réallocations de ressources, des actions de formation, ou toute autre initiative visant à rétablir l’alignement du projet sur ses objectifs. Il est important de suivre l’efficacité de ces mesures correctives et d’apporter des ajustements si nécessaire.

Exemple de modèle de tableau de suivi des actions de projet

Action	Responsable	Date de début	Date de fin prévue	Date de fin réelle	Avancement (%)	Commentaires
Action 1	John Doe	01/03/2024	15/03/2024	18/03/2024	100%	Tâche terminée avec succès
Action 2	Jane Smith	05/03/2024	20/03/2024	En cours	50%	En attente de validation du client
Action 3	Alice Johnson	10/03/2024	25/03/2024	–	0%	Tâche non encore démarrée
Action 4	Bob Brown	15/03/2024	30/03/2024	28/03/2024	80%	Retard de 2 jours dû à un problème technique
Action 5	Sarah Williams	20/03/2024	05/04/2024	En cours	30%	Retard dû à des ressources insuffisantes

Ce tableau présente une liste d’actions à réaliser dans le cadre d’un projet, avec les détails suivants pour chaque action :

• Action : Description de l’action à réaliser.
• Responsable : Personne chargée de l’exécution de l’action.
• Date de début : Date prévue de démarrage de l’action.
• Date de fin prévue : Date estimée de fin de l’action.
• Date de fin réelle : Date effective de fin de l’action (mise à jour au fur et à mesure de l’avancement).
• Avancement (%) : Pourcentage d’avancement de l’action, mis à jour régulièrement.
• Commentaires : Informations supplémentaires sur l’action, comme des retards, des problèmes rencontrés, des notes importantes, etc.

Ce type de tableau permet de suivre de manière claire et organisée l’évolution des actions du projet, de repérer les retards éventuels, de prendre des mesures correctives si nécessaire et de communiquer efficacement avec les membres de l’équipe et les parties prenantes du projet.

Modèle de tableau de suivi des actions de projet plus détaillé

Action	Responsable	Date de début	Date de fin prévue	Date de fin réelle	Avancement (%)	Commentaires
Développement du plan de projet	John Doe	01/03/2024	05/03/2024	05/03/2024	100%	Plan finalisé et approuvé
Collecte des exigences du client	Jane Smith	03/03/2024	10/03/2024	En cours	60%	Entretiens en cours, analyse des besoins en cours
Conception de l’architecture système	Alice Johnson	08/03/2024	15/03/2024	–	0%	Tâche non encore démarrée
Rédaction du cahier des charges	Bob Brown	12/03/2024	19/03/2024	18/03/2024	80%	En attente de validation interne
Validation du cahier des charges par le client	Sarah Williams	17/03/2024	24/03/2024	En attente	0%	Planifié pour le 25/03/2024
Développement du prototype	John Doe	22/03/2024	05/04/2024	En cours	30%	Retard dû à des ressources insuffisantes
Test du prototype	Jane Smith	02/04/2024	10/04/2024	–	0%	Tâche non encore démarrée
Formation des utilisateurs finaux	Alice Johnson	08/04/2024	15/04/2024	–	0%	Tâche non encore planifiée

Dans ce tableau :

• Action : Description détaillée de l’action à réaliser.
• Responsable : Personne ou équipe chargée de l’exécution de l’action.
• Date de début : Date prévue de démarrage de l’action.
• Date de fin prévue : Date estimée de fin de l’action.
• Date de fin réelle : Date effective de fin de l’action (mise à jour au fur et à mesure de l’avancement).
• Avancement (%) : Pourcentage d’avancement de l’action, mis à jour régulièrement.
• Commentaires : Informations supplémentaires sur l’action, comme des retards, des problèmes rencontrés, des notes importantes, etc.

Ce modèle de tableau plus détaillé permet une gestion plus précise des actions du projet, en fournissant des informations supplémentaires sur chaque tâche, son état d’avancement, et tout problème ou retard éventuel rencontré. Cela facilite la prise de décision et la communication au sein de l’équipe projet.