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Cet article explore les principes fondamentaux du contrôle de trésorerie, les outils et indicateurs à suivre ainsi que les meilleures pratiques pour une gestion efficace.
Enjeu :
La gestion de trésorerie est un élément clé de la pérennité et du développement d’une entreprise. Un suivi rigoureux des flux financiers permet de maintenir un équilibre entre les encaissements et les décaissements, d’anticiper les besoins en liquidités et d’optimiser l’utilisation des ressources financières.
Le contrôle de trésorerie désigne le suivi et l’analyse des flux financiers (entrées et sorties d’argent) afin d’assurer une bonne santé financière et d’éviter toute situation de déficit. Il permet de :
✔ Prévoir les besoins en liquidités et éviter les tensions de trésorerie.
✔ Assurer la solvabilité de l’entreprise en couvrant les dépenses opérationnelles.
✔ Optimiser la gestion des paiements (fournisseurs, salaires, charges).
✔ Faciliter la prise de décision financière pour les investissements et financements.
Un bon suivi de trésorerie repose sur des indicateurs précis et des outils adaptés pour suivre en temps réel la situation financière.
Pour un contrôle efficace de la trésorerie, il est essentiel de surveiller plusieurs indicateurs :
📌 Formule : Solde=Encaissements−Décaissements
Il représente le montant disponible dans les comptes de l’entreprise et doit toujours rester positif pour éviter les découverts.
📌 Formule : BFR = Stocks + Créances clients – Dettes fournisseurs
Un BFR trop élevé signifie que l’entreprise finance trop longtemps ses activités avec ses propres fonds et peut rencontrer des difficultés à court terme.
📌 Formule : FluxNet=Treˊsoreried’exploitation+Treˊsoreried’investissement+TreˊsoreriedefinancementFlux Net = Trésorerie d’exploitation + Trésorerie d’investissement + Trésorerie de financement
Cet indicateur permet de mesurer la capacité de l’entreprise à générer du cash. Un flux net négatif sur plusieurs périodes peut indiquer un problème de gestion financière.
📌 Formule : Taux = (Encaissements / Décaissements)X 100
Un taux supérieur à 100% signifie que l’entreprise génère plus de revenus qu’elle n’a de dépenses.
Les tableaux Excel automatisés permettent de :
✔ Enregistrer quotidiennement les entrées et sorties.
✔ Calculer automatiquement le solde cumulé.
✔ Visualiser l’évolution des flux financiers sous forme de graphiques.
Des solutions comme Sage, QuickBooks, Xero ou Microsoft Power BI offrent un suivi automatisé et en temps réel de la trésorerie avec des alertes en cas de dépassement de seuils critiques.
L’utilisation de modèles prévisionnels permet d’anticiper les flux de trésorerie sur plusieurs mois et de détecter d’éventuelles tensions financières.
🎯 Exemple : Une entreprise peut prévoir un manque de trésorerie dans 3 mois et anticiper une négociation avec la banque ou un ajustement des dépenses.
📌 Utiliser des outils automatisés pour éviter les erreurs humaines et assurer un suivi précis et régulier.
📌 Relancer rapidement les factures impayées et proposer des conditions de règlement avantageuses pour inciter les clients à payer plus vite.
📌 Retarder les paiements fournisseurs tout en restant dans un cadre contractuel permet de préserver la trésorerie sans nuire aux relations commerciales.
📌 Toujours conserver une réserve de trésorerie pour faire face aux imprévus et éviter d’avoir recours à des crédits coûteux.
❌ Ne pas suivre régulièrement la trésorerie et découvrir trop tard un déficit.
❌ Mélanger les flux personnels et professionnels, ce qui complique l’analyse.
❌ Se baser uniquement sur les bénéfices comptables sans vérifier la disponibilité des liquidités.
❌ Ignorer l’impact des délais de paiement et ne pas anticiper les échéances.
Le contrôle de trésorerie est un élément indispensable pour assurer la pérennité et la stabilité financière d’une entreprise.
✔ Un suivi régulier des entrées et sorties de trésorerie permet d’éviter les difficultés financières.
✔ L’utilisation d’outils automatisés et de modèles d’analyse facilite la prise de décision.
✔ Anticiper les besoins financiers et optimiser la gestion des paiements garantit une meilleure maîtrise des ressources.
📂 Fichier : Controle_Tresorerie_Indicateurs_Corrige.xlsx
Ce modèle permet un suivi détaillé et automatisé des flux de trésorerie avec des indicateurs clés pour une gestion financière efficace.
🔹 Feuille « Suivi_Trésorerie »
🔹 Feuille « Indicateurs_Financiers »
📝 Utilité : Ce fichier aide à anticiper les besoins financiers, suivre la trésorerie en temps réel et prendre des décisions stratégiques.
📂 Fichier : Calculateur_BFR_Flux_Tresorerie.xlsx
Ce fichier simplifie le calcul automatique des principaux indicateurs financiers, permettant une analyse rapide des liquidités.
🔹 Calcul du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
BFR = Stocks + Créances - Dettes.🔹 Calcul du Flux de Trésorerie Net
FTN = Exploitation + Investissement + Financement.📝 Utilité : Ce fichier permet d’évaluer la santé financière et d’optimiser les liquidités pour assurer la viabilité de l’entreprise.
Ces fichiers offrent une gestion efficace de la trésorerie et des outils d’aide à la décision pour optimiser les flux financiers.
Les concepts financiers peuvent parfois être difficiles à retenir. Voici quelques astuces mnémotechniques pour mémoriser plus facilement les éléments clés du contrôle et du suivi de trésorerie.
💡 SEPA → Solvabilité, Équilibre, Prévention, Anticipation
✔ Solvabilité : Toujours disposer d’un solde positif pour payer les charges.
✔ Équilibre : S’assurer que les encaissements couvrent les décaissements.
✔ Prévention : Éviter les découverts et tensions de trésorerie.
✔ Anticipation : Prévoir les flux futurs pour optimiser la gestion.
💡 BFSR → Besoin en Fonds de Roulement, Flux de Trésorerie Net, Solde de Trésorerie, Ratio de Couverture
✔ BFR (Besoin en Fonds de Roulement) = Stocks + Créances – Dettes
✔ Flux de Trésorerie Net = Entrées – Sorties globales
✔ Solde de Trésorerie = Encaissements – Décaissements
✔ Ratio de Couverture des Charges = Encaissements / Décaissements
💡 TPS → Tableaux, Prévisions, Suivi
✔ Tableaux de trésorerie (Excel, logiciels) pour suivre les flux en temps réel.
✔ Prévisions financières pour anticiper les besoins de trésorerie.
✔ Suivi régulier des créances et des dettes pour éviter les impayés.
💡 5R → Réduction, Renforcement, Réserve, Rigueur, Révision
✔ Réduction des délais de paiement des clients.
✔ Renforcement des négociations avec les fournisseurs.
✔ Réserve de trésorerie pour anticiper les imprévus.
✔ Rigueur dans le suivi des entrées et sorties.
✔ Révision régulière des flux de trésorerie pour éviter les erreurs.
💡 CERD → Collecte, Encaissement, Règlement, Disponibilité
✔ Collecte des créances auprès des clients.
✔ Encaissement des paiements.
✔ Règlement des fournisseurs et autres charges.
✔ Disponibilité de liquidités pour financer les opérations courantes.
Ces astuces mnémotechniques permettent de structurer plus facilement la compréhension du contrôle de trésorerie et d’appliquer des réflexes efficaces en entreprise.
La gestion de la trésorerie est un défi majeur pour les entreprises, en particulier pour les Petites et Moyennes Entreprises (PME), où un manque de liquidités peut rapidement mettre en péril l’activité.
Dans cette étude de cas, nous analysons comment « TechPrint », une PME spécialisée dans l’impression numérique, a amélioré son contrôle et suivi de trésorerie pour éviter des tensions financières et optimiser ses flux de trésorerie.
Nom de l’entreprise : TechPrint
Secteur d’activité : Impression numérique et services d’impression 3D
Effectif : 30 employés
Chiffre d’affaires annuel : 2,5 millions €
Problématique : Difficulté à gérer la trésorerie, retards de paiement clients, tensions financières récurrentes.
Malgré une activité rentable, TechPrint faisait face à des tensions de trésorerie fréquentes qui limitaient ses capacités d’investissement et augmentaient le stress financier.
🔍 Problèmes majeurs détectés :
✔ Délai de paiement clients trop long (+60 jours en moyenne).
✔ Flux de trésorerie irrégulier, entraînant des difficultés à payer les fournisseurs.
✔ Manque de suivi des entrées et sorties, créant des surprises en fin de mois.
✔ Besoin en Fonds de Roulement (BFR) élevé, car l’entreprise stockait trop de matières premières.
✔ Absence de prévision de trésorerie, rendant l’anticipation des déficits difficile.
Face à ces défis, TechPrint a mis en place une stratégie en 3 étapes :
📌 Création d’un tableau de bord Excel automatisé pour suivre quotidiennement les entrées et sorties d’argent.
📌 Catégorisation des transactions (clients, fournisseurs, charges fixes, dettes bancaires).
📌 Comparaison entre flux prévisionnels et flux réels pour identifier les écarts.
📌 Optimisation des stocks : réduction du stock de matières premières inutilisées.
📌 Négociation avec les fournisseurs pour allonger les délais de paiement (de 30 à 45 jours).
📌 Réduction du délai de paiement des clients en proposant des remises pour paiement anticipé.
📌 Création d’un prévisionnel de trésorerie sur 6 mois.
📌 Anticipation des pics et creux de trésorerie pour éviter les déficits.
📌 Réduction des dépenses non prioritaires en fonction des flux prévus.
📊 Comparaison avant/après la mise en place des actions :
| Indicateur | Avant Optimisation | Après Optimisation |
|---|---|---|
| Délai de paiement clients | 60 jours | 35 jours |
| Besoin en Fonds de Roulement (BFR) | 250 000 € | 180 000 € |
| Flux de trésorerie net mensuel | -15 000 € | +10 000 € |
| Nombre de jours de tension de trésorerie / an | 10 jours | 2 jours |
| Solde moyen de trésorerie | 50 000 € | 120 000 € |
🚀 Améliorations majeures :
✔ Trésorerie plus stable, réduisant le recours aux découverts bancaires.
✔ BFR réduit de 28%, libérant des liquidités pour d’autres investissements.
✔ Suivi en temps réel de la trésorerie, permettant d’éviter les mauvaises surprises.
✔ Amélioration des relations avec les fournisseurs, grâce à une meilleure gestion des paiements.
L’optimisation de la trésorerie a permis à TechPrint de stabiliser son activité et d’améliorer sa rentabilité.
🎯 Leçons à retenir pour une gestion efficace de trésorerie :
✔ Toujours suivre quotidiennement les entrées et sorties de trésorerie.
✔ Négocier avec les fournisseurs pour équilibrer les paiements entrants et sortants.
✔ Encourager les paiements rapides des clients en offrant des incitations.
✔ Mettre en place un prévisionnel de trésorerie pour anticiper les déficits.
✔ Automatiser le suivi pour gagner en visibilité et en précision.
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