Fiche Pratique AMDEC : Application dans le Service Client + Modèle Excel
Objectif : Fournir un guide pratique pour la mise en œuvre de l’AMDEC dans le service client afin de minimiser les risques de défaillance et d’améliorer la satisfaction des clients.
Étape 1 : Préparation et Constitution de l’Équipe
Équipe Multidisciplinaire :
Responsable du service client : Supervise la mise en œuvre.
Représentant des ventes : Apporte une perspective commerciale.
Représentant qualité : Assure la conformité des processus.
Agents du service client : Apportent une expertise pratique.
Technicien informatique : Assure le support technique.
Rôles et Responsabilités :
Animateur : Coordonne les réunions et la collecte des données.
Secrétaire : Documente les discussions et les décisions.
L’Étape 2 : Analyse Fonctionnelle du Service Client
Cartographie des Processus :
Définition des Processus : Identifier chaque étape du service client, de la réception des appels à la résolution des problèmes et au suivi.
Arbre Fonctionnel : Utiliser un diagramme pour représenter les fonctions principales, secondaires et élémentaires de chaque étape.
Fonctions Clés :
Réception : Accueil et enregistrement des demandes des clients.
Traitement : Analyse et résolution des problèmes.
Suivi : Communication avec les clients et suivi de la satisfaction.
Étape 3 : Identification des Modes de Défaillance
Liste des Défaillances :
Pour chaque étape du service client, identifier tous les modes de défaillance possibles (p. ex. non-réponse, traitement incorrect, suivi insuffisant).
Exemples de Modes de Défaillance :
Réception : Appels non pris en charge.
Traitement : Mauvaise analyse des demandes.
Suivi : Absence de suivi post-résolution.
L’Étape 4 : Analyse des Causes et Effets des Défaillances
Identification des Causes :
Déterminer les causes potentielles de chaque mode de défaillance (p. ex. manque de formation, surcharge de travail, problèmes techniques).
Évaluation des Effets :
Analyser les conséquences de chaque défaillance sur la satisfaction des clients et sur l’efficacité du service (p. ex. clients insatisfaits, perte de fidélité).
Étape 5 : Évaluation de la Criticité
Notation :
Attribuer des notes pour la gravité (G), la fréquence d’occurrence (O), et la détectabilité (D) de chaque défaillance.
Utiliser une échelle de 1 à 10 pour chaque critère.
Calcul de la Criticité :
C=G×O×D
Exemple : Si G = 8, O = 6, et D = 7, alors C = 8 × 6 × 7 = 336.
L’Étape 6 : Hiérarchisation et Priorisation
Classement :
Classer les modes de défaillance par ordre de criticité.
Prioriser les défaillances à traiter en fonction de leur criticité.
Catégories :
Criticité élevée (C > 100)
Criticité moyenne (50 < C ≤ 100)
Criticité faible (C ≤ 50)
Étape 7 : Développement et Mise en Œuvre des Actions Correctives
Identification des Solutions :
Utiliser des techniques comme le brainstorming et le diagramme causes-effets pour identifier les actions correctives.
Exemples d’Actions Correctives :
Réduction de l’occurrence : Amélioration de la formation des agents, embauche de personnel supplémentaire.
Amélioration de la détectabilité : Mise en place de systèmes de suivi automatisés.
Réduction de la gravité : Amélioration des procédures de gestion des plaintes.
L’Étape 8 : Suivi, Réévaluation et Communication
Suivi des Actions :
Surveiller la mise en œuvre des actions correctives et évaluer leur efficacité.
Réévaluation :
Recalculer l’indice de criticité après la mise en œuvre des actions pour mesurer l’amélioration.
Documentation et Communication :
Préparer des rapports détaillant les analyses, les actions correctives et les résultats.
Communiquer les résultats aux parties prenantes.
Exemple de Tableau AMDEC :
Processus
Mode de Défaillance
Cause Possible
Effet de Défaillance
Gravité (G)
Occurrence (O)
Détectabilité (D)
Criticité (C)
Réception
Appels non pris en charge
Manque de personnel
Client insatisfait
9
7
6
378
Traitement
Mauvaise analyse
Manque de formation
Résolution incorrecte
8
6
5
240
Suivi
Absence de suivi
Processus non défini
Perte de fidélité
7
5
6
210
Conclusion : La mise en œuvre de l’AMDEC dans le service client permet de prévenir les défaillances potentielles, d’améliorer la satisfaction des clients et de garantir une gestion efficace des demandes et des plaintes. Suivez cette fiche pratique pour guider votre équipe à travers les étapes de l’AMDEC et assurer une analyse et un suivi efficaces.
Pour créer une template AMDEC spécifique à l’application dans le service client, voici les détails clés à inclure dans le fichier :
Étape du Processus/Fonction: Exemples – Prise d’appel, Réponse par email, Gestion des plaintes.
Mode de Défaillance: Exemples – Temps de réponse long, Information erronée, Non-résolution du problème.
Effet de la Défaillance: Exemples – Insatisfaction du client, Perte de client, Image négative.
Gravité (S): Évaluation de l’impact sur une échelle de 1 à 10.
Causes de la Défaillance: Exemples – Manque de formation, Surcharge de travail, Outils inadaptés.
Occurrence (O): Probabilité de la défaillance sur une échelle de 1 à 10.
Détection (D): Efficacité des contrôles actuels sur une échelle de 1 à 10.
Numéro de Priorité de Risque (NPR): Calcul NPR = S * O * D.
Actions Recommandées: Exemples – Formation supplémentaire, Embauche de personnel, Mise à jour des outils.
Responsabilité: Personne ou équipe responsable.
Date d’Achèvement: Date prévue pour l’achèvement des actions recommandées.
Actions Prises: Description des actions mises en œuvre.
Gravité Révisée (S), Occurrence Révisée (O), Détection Révisée (D), NPR Révisé: Réévaluation après la mise en œuvre des actions.
Création du fichier Excel
Le fichier AMDEC spécifique à l’application dans le service client a été créé avec des exemples, des couleurs, un titre, une feuille de synthèse et des instructions. Vous pouvez le télécharger en utilisant le lien ci-dessous :
Guide d’Utilisation de la Feuille AMDEC – Service Client
Étape du Processus/Fonction: Décrivez la fonction ou l’étape spécifique du processus analysé.
Mode de Défaillance: Indiquez la manière dont la défaillance pourrait se produire.
Effet de la Défaillance: Décrivez l’impact potentiel de la défaillance.
Gravité (S): Évaluez la gravité de l’effet de la défaillance sur une échelle de 1 à 10, où 10 est la plus grave.
Causes de la Défaillance: Identifiez les causes potentielles de la défaillance.
Occurrence (O): Évaluez la probabilité que la cause de la défaillance se produise sur une échelle de 1 à 10, où 10 est la plus probable.
Contrôles Actuels: Listez les contrôles ou les mesures en place pour détecter ou prévenir la défaillance.
Détection (D): Évaluez l’efficacité des contrôles actuels à détecter la défaillance sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie que la défaillance est très difficile à détecter.
Numéro de Priorité de Risque (NPR): Calculez NPR = Gravité (S) * Occurrence (O) * Détection (D).
Actions Recommandées: Proposez des actions pour réduire la gravité, l’occurrence, ou pour améliorer la détection.
Responsabilité: Attribuez une personne ou une équipe responsable de la mise en œuvre des actions recommandées.
Date d’Achèvement: Indiquez la date prévue pour terminer les actions recommandées.
Actions Prises: Décrivez les actions qui ont été réellement mises en œuvre.
Gravité Révisée (S): Réévaluez la gravité après la mise en œuvre des actions.
Occurrence Révisée (O): Réévaluez l’occurrence après la mise en œuvre des actions.
Détection Révisée (D): Réévaluez la détection après la mise en œuvre des actions.
NPR Révisé: Calculez le NPR révisé avec les nouvelles valeurs de S, O, et D.
Utilisez la feuille “Synthèse” pour avoir une vue d’ensemble rapide des risques identifiés et de leur criticité.