Exercices Corrigés : Jalons de Projet

1. Comprendre les jalons dans un projet

Un jalon est une étape importante dans un projet, souvent marquée par une date clé ou l’achèvement d’une phase majeure. Contrairement aux tâches, les jalons n’ont pas de durée.

Exercice 1 : Identification des jalons

Énoncé
Un projet de développement logiciel comprend les tâches suivantes :

Tâche	Durée (jours)	Prédécesseurs	Jalon associé
Analyse des besoins	5	–	Validation des besoins
Conception	7	Analyse des besoins	Validation de la conception
Développement frontend	15	Conception	Démo frontend
Développement backend	20	Conception	Démo backend
Intégration	10	Développement frontend, Développement backend	Intégration terminée
Tests	7	Intégration	Validation finale

Identifiez les jalons de ce projet.
Placez les jalons sur une chronologie.

Solution

Étape 1 : Identification des jalons
Les jalons correspondent aux étapes clés :

Jalon 1 : Validation des besoins (après la tâche 1).
Jalon 2 : Validation de la conception (après la tâche 2).
Jalon 3 : Démo frontend (après la tâche 3).
Jalon 4 : Démo backend (après la tâche 4).
Jalon 5 : Intégration terminée (après la tâche 5).
Jalon 6 : Validation finale (après la tâche 6).

Étape 2 : Chronologie des jalons

Jalon	Date prévue (jour)
Validation des besoins	Jour 5
Validation de la conception	Jour 12
Démo frontend	Jour 27
Démo backend	Jour 32
Intégration terminée	Jour 42
Validation finale	Jour 49

Exercice 2 : Suivi des jalons

Énoncé
Supposons que le projet est en cours. Voici l’état des jalons :

Jalon	Date prévue	Date atteinte	État
Validation des besoins	Jour 5	Jour 5	Terminé
Validation de la conception	Jour 12	Jour 14	Retardé
Démo frontend	Jour 27	Jour 27	Terminé
Démo backend	Jour 32	–	En attente
Intégration terminée	Jour 42	–	En attente
Validation finale	Jour 49	–	En attente

Calculez les retards pour les jalons atteints.
Identifiez l’impact des retards sur la durée totale.

Solution

Étape 1 : Calcul des retards Retard=Date atteinte−Date preˊvue\text{Retard} = \text{Date atteinte} – \text{Date prévue}

Jalon	Date prévue	Date atteinte	Retard (jours)
Validation des besoins	Jour 5	Jour 5	00
Validation de la conception	Jour 12	Jour 14	14−12=214 – 12 = 2
Démo frontend	Jour 27	Jour 27	00
Démo backend	Jour 32	–	–
Intégration terminée	Jour 42	–	–
Validation finale	Jour 49	–	–

Étape 2 : Impact sur la durée totale
Le retard de la validation de la conception (+2 jours) peut décaler toutes les tâches suivantes, entraînant un retard total potentiel de 2 jours.

Exercice 3 : Gestion des retards

Énoncé
Pour réduire l’impact du retard sur le jalon “Validation de la conception” :

Proposez des solutions pour rattraper les 2 jours de retard.
Modifiez la chronologie des jalons pour inclure ces ajustements.

Solution

Étape 1 : Solutions possibles

Compression des délais :
- Réduire la durée des tâches suivantes en allouant des ressources supplémentaires.
- Exemple : Réduire la durée du développement backend de 20 jours à 18 jours.
Chevauchement des tâches (Fast Tracking) :
- Démarrer le développement frontend et backend en parallèle avec la validation partielle de la conception.

Étape 2 : Chronologie ajustée

Jalon	Nouvelle date prévue (jour)
Validation des besoins	Jour 5
Validation de la conception	Jour 14
Démo frontend	Jour 27
Démo backend	Jour 30
Intégration terminée	Jour 40
Validation finale	Jour 47

La durée totale du projet passe de 49 jours à 47 jours grâce aux ajustements.

Exercice 4 : Automatisation Excel

Énoncé
Créez un tableau automatisé pour suivre les jalons d’un projet, avec :

Une colonne pour calculer automatiquement les retards.
Une mise en forme conditionnelle pour :
- Vert : Jalon terminé à temps.
- Jaune : Jalon terminé avec retard.
- Rouge : Jalon en attente.

Jalons_Projet_Interactif Télécharger

Le suivi des jalons dans Excel est crucial pour s’assurer que les étapes importantes d’un projet sont respectées. Voici un guide détaillé pour gérer et suivre les jalons efficacement :

1. Créer une liste dédiée aux jalons

Une première étape consiste à avoir une vue claire et distincte des jalons. Voici comment structurer la liste :

Nom du jalon	Date prévue	Date atteinte	État	Responsable
Validation Analyse	2024-12-05	–	En attente	Chef de Projet
Validation Conception	2024-12-15	–	En attente	Équipe Design
Frontend Complété	2024-12-30	–	En attente	Dev Frontend
Backend Complété	2025-01-19	–	En attente	Dev Backend
Validation Finales	2025-01-31	–	En attente	QA
Projet Terminé	2025-02-03	–	En attente	Chef de Projet

2. Ajouter une colonne de suivi d’état

Utilisez une colonne État avec des valeurs comme :

En attente : Le jalon n’a pas encore été atteint.
En cours : Le jalon est en cours de réalisation.
Terminé : Le jalon a été atteint à la date prévue ou avant.
Retardé : Le jalon a été atteint après la date prévue.

3. Automatiser le suivi avec des formules

Ajoutez des formules pour simplifier le suivi :

Calcul du statut (État) : Si une date est atteinte, passez l’état à “Terminé”. Utilisez une formule conditionnelle comme : =SI(ET(NON(ESTVIDE([@Date atteinte])), [@Date atteinte]<=[@Date prévue]), "Terminé", "En attente")
Calcul des retards : Ajoutez une colonne “Retard (jours)” pour afficher le nombre de jours de retard, s’il y en a. =SI([@Date atteinte]>[@Date prévue], [@Date atteinte]-[@Date prévue], 0)

4. Utiliser des mises en forme conditionnelles

Ajoutez une mise en forme conditionnelle pour visualiser l’état des jalons :

Vert : Jalons terminés à temps.
Rouge : Jalons retardés.
Jaune : Jalons en cours.

Étapes :

Sélectionnez la colonne État.
Allez dans Accueil > Mise en forme conditionnelle > Nouvelle règle.
Configurez des règles basées sur des formules :
- Pour “Terminé” : =$D2="Terminé"
- Pour “Retardé” : =$D2="Retardé"

5. Créer un tableau de bord

Créez une vue d’ensemble pour suivre les jalons :

KPI sur les jalons :
- Nombre de jalons atteints à temps.
- Nombre de jalons retardés.
- % de réussite.
Exemple : =SOMMEPROD(([@État]="Terminé")/NBVAL([Nom du jalon]))
Graphique d’avancement :
- Créez un graphique en anneau ou en barres montrant le pourcentage des jalons atteints.