Exercices Corrigés : Gestion de Projet – Les Livrables, Les Jalons, Les Phases

Les exercices suivants portent sur la gestion des livrables dans un projet, notamment leur définition, suivi, validation, et reporting.

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Exercice 1 : Identifier les Livrables du Projet

Contexte :

Un projet de développement logiciel inclut plusieurs phases. Pour chaque phase, identifiez les livrables associés.

Phase	Livrables Identifiés
Analyse des besoins
Conception
Développement
Tests
Déploiement

Objectif :

Listez au moins deux livrables par phase.

Solution :

Phase	Livrables Identifiés
Analyse des besoins	Cahier des charges, Plan fonctionnel.
Conception	Maquettes, Diagrammes UML.
Développement	Code source, Documentation technique.
Tests	Rapport de tests, Scénarios validés.
Déploiement	Manuel utilisateur, Application déployée.

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Exercice 2 : Suivi de l’État des Livrables

Contexte :

Un projet inclut plusieurs livrables avec leurs dates de début et de fin. Complétez la colonne Statut pour indiquer si un livrable est :

• En cours : Si la date actuelle est entre la date de début et de fin.
• Terminé : Si la date actuelle dépasse la date de fin.
• Non commencé : Si la date actuelle est avant la date de début.

Livrable	Date de début	Date de fin	Statut
Cahier des charges	2024-01-01	2024-01-05
Maquettes	2024-01-06	2024-01-10
Code source	2024-01-11	2024-01-20
Tests	2024-01-21	2024-01-25

Objectif :

Automatisez la colonne Statut avec une formule Excel.

Solution :

1. Formule pour la colonne Statut (D2) : =SI(AUJOURDHUI()<B2,"Non commencé",SI(AUJOURDHUI()>C2,"Terminé","En cours"))

Résultat attendu (si aujourd’hui est le 2024-01-15) :

Livrable	Statut
Cahier des charges	Terminé
Maquettes	Terminé
Code source	En cours
Tests	Non commencé

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Exercice 3 : Suivi des Critères de Validation

Contexte :

Chaque livrable doit répondre à des critères de validation définis. Identifiez le statut de validation pour chaque livrable.

Livrable	Critères de validation	Respecté ?
Cahier des charges	Validé par le client	Oui
Maquettes	Validation fonctionnelle	Oui
Code source	Tests unitaires réussis	Non
Tests	Taux de couverture > 90%	Non

Objectif :

Identifiez les livrables validés.

Solution :

Livrable	Statut de Validation
Cahier des charges	Validé
Maquettes	Validé
Code source	Non validé
Tests	Non validé

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Exercice 4 : Créer un Tableau de Suivi des Livrables

Contexte :

Concevez un tableau synthétique pour suivre l’avancement et la validation des livrables.

Livrable	Statut	Respect des critères ?	Progrès (%)
Cahier des charges	Terminé	Oui	100%
Maquettes	Terminé	Oui	100%
Code source	En cours	Non	50%
Tests	Non commencé	Non	0%

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Exercice 5 : Gestion des Livrables en Retard

Contexte :

Vous suivez les dates de fin prévues pour chaque livrable. Déterminez quels livrables sont en retard.

Livrable	Date de fin prévue	Date réelle de fin	En retard ?
Cahier des charges	2024-01-05	2024-01-06
Maquettes	2024-01-10	2024-01-09
Code source	2024-01-20	2024-01-22
Tests	2024-01-25	Non terminé

Objectif :

Complétez la colonne En retard ?.

Solution :

1. Formule pour la colonne En retard ? (D2) : =SI(C2="Non terminé","Oui",SI(C2>B2,"Oui","Non"))

Résultat attendu :

Livrable	En retard ?
Cahier des charges	Oui
Maquettes	Non
Code source	Oui
Tests	Oui

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Exercice Bonus : Diagramme de Suivi des Livrables

1. Représentation visuelle :
   • Créez un graphique à barres empilées pour montrer le pourcentage de progression de chaque livrable.
   • Ajoutez des couleurs distinctes pour les livrables validés et non validés.

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Exercices Corrigés : Gestion de Projet – Les Jalons

Les jalons sont des événements clés dans la gestion de projet qui marquent des étapes importantes. Ces exercices vous aideront à mieux comprendre leur utilisation.

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Exercice 1 : Identifier les Jalons d’un Projet

Contexte :

Vous gérez un projet de construction. Voici un aperçu des étapes principales :

Étape	Description	Durée (jours)	Est-ce un jalon ?
Planification	Rédaction du plan	5
Validation des plans	Validation client	0
Construction	Travaux de construction	20
Inspection	Vérification finale	1
Livraison	Remise au client	0

Objectif :

Identifiez les jalons dans ce tableau.

Solution :

Étape	Est-ce un jalon ?
Planification	Non
Validation des plans	Oui
Construction	Non
Inspection	Non
Livraison	Oui

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Exercice 2 : Calculer les Dates des Jalons

Contexte :

Un projet commence le 2024-01-01. Les jalons sont définis par des dates spécifiques ou à la fin d’étapes importantes. Voici les jalons à calculer :

Jalon	Étape liée	Durée cumulée (jours)	Date prévue
Validation des plans	Planification	5
Début de construction	Validation des plans	0
Livraison	Construction	25

Objectif :

Complétez la colonne Date prévue.

Solution :

1. Validation des plans :
   • Date prévue = Date de début + Durée de l’étape (5 jours).
   • Résultat : 2024-01-06.
2. Début de construction :
   • Date prévue = Date précédente (2024-01-06).
   • Résultat : 2024-01-06.
3. Livraison :
   • Date prévue = Date précédente (2024-01-06) + 25 jours.
   • Résultat : 2024-01-31.

Résultat attendu :

Jalon	Date prévue
Validation des plans	2024-01-06
Début de construction	2024-01-06
Livraison	2024-01-31

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Exercice 3 : Suivi des Jalons

Contexte :

Vous suivez les jalons d’un projet en cours. Complétez la colonne Statut pour indiquer :

• Terminé : Si le jalon est passé.
• En cours : Si aujourd’hui correspond à la date prévue.
• À venir : Si le jalon n’est pas encore atteint.

Jalon	Date prévue	Statut
Validation des plans	2024-01-06
Début de construction	2024-01-06
Livraison	2024-01-31

Objectif :

Complétez la colonne Statut avec une formule Excel.

Solution :

1. Formule pour la colonne Statut (C2) : =SI(AUJOURDHUI()>B2,"Terminé",SI(AUJOURDHUI()=B2,"En cours","À venir"))

Résultat attendu (si aujourd’hui est le 2024-01-10) :

Jalon	Statut
Validation des plans	Terminé
Début de construction	Terminé
Livraison	À venir

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Exercice 4 : Analyse des Retards des Jalons

Contexte :

Voici les dates prévues et réelles des jalons. Identifiez les jalons en retard.

Jalon	Date prévue	Date réelle	En retard ?
Validation des plans	2024-01-06	2024-01-07
Début de construction	2024-01-06	2024-01-06
Livraison	2024-01-31	Non terminé

Objectif :

Complétez la colonne En retard ?.

Solution :

1. Formule pour la colonne En retard ? (D2) : =SI(C2="Non terminé","Oui",SI(C2>B2,"Oui","Non"))

Résultat attendu :

Jalon	En retard ?
Validation des plans	Oui
Début de construction	Non
Livraison	Oui

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Exercice 5 : Diagramme de Suivi des Jalons

Contexte :

Créez une représentation visuelle pour suivre l’avancement des jalons :

1. Statut des jalons : Affichez un graphique à barres empilées indiquant le nombre de jalons terminés, en cours, et à venir.
2. Retards des jalons : Affichez un graphique à barres comparant les dates prévues et réelles des jalons.

Objectif :

Utilisez les outils Excel pour générer les graphiques.

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Exercice Bonus : Dépendances entre Jalons

Contexte :

Certains jalons dépendent d’autres. Identifiez les impacts en cas de retard d’un jalon critique.

Jalon	Dépendance	Impact en cas de retard
Validation des plans	–	Retarde la construction.
Début de construction	Validation des plans	Retarde le projet entier.
Livraison	Début de construction	Retarde la remise au client.

Objectif :

Complétez la colonne Impact en cas de retard.

Solution :

Jalon	Impact en cas de retard
Validation des plans	Retarde la construction.
Début de construction	Retarde le projet entier.
Livraison	Retarde la remise au client.

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Exercices Corrigés : Les Phases d’un Projet

Ces exercices couvrent les principales phases d’un projet : initiation, planification, exécution, suivi et contrôle, et clôture. Ils sont conçus pour vous aider à comprendre les rôles et livrables associés à chaque étape.

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Exercice 1 : Identifier les Livrables par Phase

Contexte :

Vous gérez un projet de mise en œuvre d’un logiciel. Chaque phase a des livrables spécifiques. Complétez le tableau ci-dessous avec les livrables typiques de chaque phase.

Phase	Livrables Identifiés
Initiation
Planification
Exécution
Suivi et contrôle
Clôture

Objectif :

Identifiez deux livrables par phase.

Solution :

Phase	Livrables Identifiés
Initiation	Charte de projet, Analyse des parties prenantes.
Planification	Planning, Registre des risques.
Exécution	Livrables du projet, Rapports d’avancement.
Suivi et contrôle	Rapports qualité, Rapports financiers.
Clôture	Rapport final, Retours d’expérience.

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Exercice 2 : Associer des Actions Clés aux Phases

Contexte :

Vous suivez un projet structuré en phases. Associez les actions suivantes à la phase correspondante.

Action	Phase
Identifier les risques potentiels
Livrer les produits ou services aux parties prenantes
Évaluer les performances du projet
Rédiger la charte de projet
Suivre l’avancement des tâches

Solution :

Action	Phase
Identifier les risques potentiels	Planification
Livrer les produits ou services aux parties prenantes	Exécution
Évaluer les performances du projet	Clôture
Rédiger la charte de projet	Initiation
Suivre l’avancement des tâches	Suivi et contrôle

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Exercice 3 : Calculer les Durées des Phases

Contexte :

Un projet commence le 2024-01-01. Voici la durée prévue pour chaque phase :

Phase	Durée prévue (jours)	Date de début	Date de fin prévue
Initiation	5
Planification	10
Exécution	20
Suivi et contrôle	10
Clôture	5

Objectif :

Complétez les colonnes Date de début et Date de fin prévue.

Solution :

Phase	Date de début	Date de fin prévue
Initiation	2024-01-01	2024-01-05
Planification	2024-01-06	2024-01-15
Exécution	2024-01-16	2024-02-05
Suivi et contrôle	2024-02-06	2024-02-15
Clôture	2024-02-16	2024-02-20

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Exercice 4 : Identifier les Jalons par Phase

Contexte :

Chaque phase a des jalons définis. Associez les jalons suivants à la bonne phase.

Jalon	Phase
Validation de la charte
Validation du planning
Livraison du livrable final
Clôture du projet
Validation des critères qualité

Solution :

Jalon	Phase
Validation de la charte	Initiation
Validation du planning	Planification
Livraison du livrable final	Exécution
Clôture du projet	Clôture
Validation des critères qualité	Suivi et contrôle

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Exercice 5 : Créer un Tableau de Suivi des Phases

Contexte :

Vous suivez l’état des phases dans un projet. Complétez le tableau avec les informations suivantes :

• Statut : Terminé, En cours, À venir.
• Progrès (%) : Taux d’avancement estimé.

Phase	Statut	Progrès (%)
Initiation
Planification
Exécution
Suivi et contrôle
Clôture

Solution :

Phase	Statut	Progrès (%)
Initiation	Terminé	100%
Planification	En cours	60%
Exécution	À venir	0%
Suivi et contrôle	À venir	0%
Clôture	À venir	0%

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