Yamazumi (やまずみ = « empiler ») est un diagramme en colonnes empilées qui montre, opérateur par opérateur, la somme des tâches et leur nature : à valeur ajoutée (VA), support (SUPPORT), sans valeur ajoutée (NVA). Croisée avec le takt (cadence cible), cette visualisation rend évident qui est surchargé, qui a du slack, et où agir (réaffectation, standardisation, réduction des gaspillages).
1) Les fondamentaux
Takt : rythme de production pour répondre à la demande.
Takt= Temps disponible / Demande
(ex. 7h effectives / 420 pièces ⇒ 60 s/pièce)
Cycle par opérateur : somme des temps de tâches qui lui sont attribuées.
Équilibrage : faire converger chaque colonne (cycle opérateur) au plus près du takt, sans dépasser.
Typologie des tâches : VA (vert) : transforme le produit du point de vue client. SUPPORT (bleu) : nécessaire mais non transformant (contrôle, trajets courts…). NVA (corail) : gaspillage à éliminer (attentes, recherches, allers-retours).
Palette : VA vert sarcelle (#00A36C), Support bleu maïs (#6C8CD5), NVA corail (#FF6B6B), Takt noir.
4) KPI à suivre (définitions simples)
% Écart vs Takt (opérateur) :
∣Total−Takt∣/Takt
% Écart moyen (ligne) : moyenne des % écart des opérateurs non vides. ⇒ KPI “charge équilibrée”.
Utilisation (%) :
Total/Takt
Slack (sec) :
max(Takt−Total,0)
LBE (Line Balancing Efficiency) :
∑Total/(Nop×Takt)
Plus c’est proche de 1, mieux la charge est lissée.
5) Méthode d’équilibrage (en 6 pas)
Fixer le takt réaliste (hors pauses, changements d’équipe, micro-arrêts).
Cartographier les tâches (chrono terrain, vidéo time-study, MTM si dispo).
Classer VA / SUPPORT / NVA (honnêtement) et chasser NVA en premier.
Assembler les lots de tâches par opérateur pour approcher le takt (sans dépasser).
Réaffecter : déplacer des tâches SUPPORT/NVA ou scinder des VA longues (quand possible).
Boucler : re-chronométrer après changements, stabiliser (standard de travail), puis viser kaizen.
Contraintes à respecter : précédences (gamme), compétences & habilitations, ergonomie, distance et outillage.
6) Exemple express
Takt fixé à 60 s.
Opérateur B totalise 63 s : surcharge +3 s → % écart = 5 %.
On transfère « Étiquetage » (7 s, SUPPORT) à l’opérateur A qui a 55 s (slack 5 s).
Nouvelle photo : B ≈ 56 s (slack 4 s), A ≈ 62 s (écart 3 %).
% écart moyen baisse, LBE monte : équilibrage meilleur.
7) Bonnes pratiques (qui font la différence)
Commencez par éliminer NVA, puis réduisez SUPPORT, avant de déplacer la VA.
Standardisez (méthodes, outils, séquences) pour rendre la charge prévisible.
Visual management : publiez le Yamazumi à proximité de la ligne (revues flash quotidien).
Gérez la variabilité : lots/séries, heijunka, SMED pour réduire l’effet changements de série.
Revoyez les seuils (10 %/20 % par défaut) selon maturité et criticité.
Sécurité & ergonomie d’abord : l’équilibrage n’est jamais un arbitrage contre la SST.
8) Pièges fréquents (et parades)
Takt “texte” ou temps collés depuis CSV ⇒ #VALEUR!. Parade : saisir un nombre (le modèle force VALUE()), utiliser la colonne Temps_num.
Oublier les contraintes (gamme, habilitations) ⇒ plan irréaliste. Parade : valider avec les pilotes terrain.
Optimiser la moyenne tout en laissant un goulot sur 1 poste. Parade : traquer les dépassements de takt individuels (colonnes > ligne).
Changer la palette/cellules au point de casser les formules. Parade : ajouter des lignes en bas des tableaux (référence structurée), ne pas renommer les onglets.
9) Comment utiliser le modèle (pas à pas)
Paramètres : saisissez votre takt (sec) et, si besoin, ajustez les seuils verts/oranges.
Données_Tâches : listez chaque tâche → opérateur, catégorie, temps.
Dashboard : observez le Yamazumi empilé et la ligne de takt ; l’histogramme des % Écart montre vos priorités.
Itérez jusqu’à ce que toutes les colonnes touchent la ligne de takt… sans la dépasser.
Fichier Excel — Modèle Yamazumi (équilibrage tâches vs takt)
Finalité
Visualiser et équilibrer la charge de travail par opérateur par rapport au takt grâce à un diagramme en colonnes empilées (Yamazumi), des KPI et des garde-fous anti-erreurs (#VALEUR).
Public visé
Responsables de ligne, méthodes/industrialisation, lean/continuous improvement, chefs d’atelier.
Architecture du classeur
Paramètres
Takt (sec) (forcé en nombre), unité.
Seuils couleur pour le % d’écart (Vert ≤ 10 %, Orange ≤ 20 %).
Listes Opérateurs (éditables) et Catégories (VA, SUPPORT, NVA).
Données_Tâches
Table à saisir : Opérateur, Tâche, Catégorie, Temps (sec).
Colonne calculée Temps_num (= VALUE(...)) qui convertit automatiquement les temps texte en nombres → supprime les #VALEUR!.
Synthèse
Agrégats par opérateur : VA, SUPPORT, NVA, Total, Takt, Écart (sec), % Écart vs Takt, Utilisation (%) (=Total/Takt), Slack (sec) (=max(Takt–Total,0)).
Mise en couleur du % Écart selon les seuils de Paramètres.
Yamazumi & Takt — Déploiement avancé, extensions du modèle et pérennisation
Un bon Yamazumi ne se contente pas d’un joli graphe : il anime le flux au quotidien. Couplez le modèle à des données fiables, des rituels courts, une matrice de compétences et un plan NVA/SUPPORT, et vous obtenez une ligne qui reste au takt malgré la variabilité.
1) Déployer en 30 jours (roadmap terrain)
S1 – Cadrage & données
Fixer le takt (temps dispo net / demande).
Cartographier les postes et contraintes (précédences, outillage, habilitations).
Chrono rapide (time study) sur un échantillon représentatif.
Réaffecter des tâches simples pour approcher le takt.
S3 – Stabilisation
Standardiser la méthode (standard de travail, visuels).
Re-mesurer, ajuster, corriger les écarts > 10–20 %.
S4 – Pérennisation
Rituel daily (10 min) : charge, goulot, actions.
Boucle hebdo d’amélioration (kaizen ciblé).
Intégrer l’équilibrage au S&OP / PIC si la demande varie.
2) Mieux mesurer les temps (sans s’épuiser)
Chrono direct (stopwatch) : précis, sensible aux aléas.
Étude vidéo : rejouable, idéal pour distinguer VA / SUPPORT / NVA.
Work sampling : prises d’instantanés régulières pour estimer les proportions. Astuce : saisissez la médiane et le P90 par tâche ; vous limitez l’effet des extrêmes dans l’assignation.
3) Équilibrer quand le mix produit bouge
Quand plusieurs références tournent sur la même ligne :
Takt mix == temps dispo net / demande totale (toutes refs).
Suivre un heijunka (lissage) : petites séries régulières pour stabiliser les cycles. Extension fichier (à ajouter) : onglet Mix_Produits (réf, % mix, temps VA) et une colonne Réf dans Données_Tâches, puis un segment (filtre) pour comparer Yamazumi par produit vs mix global.
4) Heuristiques d’équilibrage (pratiques et suffisantes)
LPT (Largest Processing Time) : affecter d’abord les tâches les plus longues aux opérateurs les moins chargés.
“Pack near takt” : remplir chaque colonne au plus près du takt sans le dépasser.
Règle 80/20 : ne fractionnez les VA longues qu’en dernier recours (après réduction NVA/SUPPORT). Contrainte : respectez la précédence (ordre opératoire) et les habilitations.
5) Intégrer compétences & habilitations dans le modèle
Ajouts suggérés :
Onglet Matrice_Compétences (Opérateur × Compétence/Habilitation ; OK / NOK).
Dans Données_Tâches, colonne Compétence requise.
Mise en forme conditionnelle dans Synthèse si Opérateur n’est pas OK pour la compétence liée à ses tâches.
Résultat : le Yamazumi signale visuellement toute affectation impossible.
6) KPI avancés (pour les lignes exigeantes)
Variance de charge : Var(Total)\mathrm{Var}(Total) entre opérateurs — viser bas.
Coefficient de variation (CV) : σ/μ\sigma/\mu (sans dimension, comparable).
Indice de Gini sur la charge : mesure l’inégalité de répartition.
P95 de dépassement : temps au-dessus du takt sur les pires cas (robustesse).
Temps VA% : ∑VA/∑Total\sum VA / \sum Total — objectif : augmenter en priorisant la chasse aux NVA.
7) Rituels de management visuel (pour tenir dans le temps)
Daily 10’ au poste : écarts au takt, goulot du jour, plan d’action J+1.