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Analyse SWOT — AtlasDelicePME agroalimentaire premium (cas pratique) AtlasDelice (exemple)Décembre 20251 / 6PK
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Menu (boutons cliquables)Automatisation visible : navigation + graphiques qui se mettent à jour via 'Modifier les données'. Matrice SWOT KPI & Graphiques Stratégies TOWS Roadmap2 / 6PK
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Matrice SWOT (Top 8)Chaque bloc est une zone de texte éditable. FORCES• Qualité produit maîtrisée et traçabilité crédible• Positionnement premium différenciant• Marque authentique avec storytelling territorial• Canal e-commerce déjà opérationnel• Portefeuille B2B stable (hôtels / épiceries fines)• Agilité d’innovation (coffrets, éditions limitées)• Relation directe avec une partie des producteurs• Bonne perception client et potentiel de recommandation FAIBLESSES• Dépendance à quelques best-sellers• Pilotage marketing insuffisamment data-driven (KPI, ROAS, CAC)• Capacité de production/conditionnement limitée en pics• Logistique perfectible (coûts, délais, retours)• Documentation qualité & conformité export incomplète• Visibilité stocks / prévisions faible (ruptures, sur-stocks)• Process internes hétérogènes (standardisation à renforcer)• Ressources dédiées export/partenariats encore limitées OPPORTUNITÉS• Demande en hausse pour le “premium authentique”• Export Europe via niches (épiceries fines, concept-stores, marketplaces)• Partenariats tourisme haut de gamme (hôtels/riads)• Bundles et coffrets à forte marge (saisonnalité)• Abonnements/box pour augmenter la récurrence• Automatisation CRM & email marketing (réachat, conversion)• Labels/certifications/engagements RSE comme accélérateurs de confiance• Développement B2B (cadeaux d’affaires, entreprises, comités) MENACES• Hausse des coûts matières premières / énergie / transport• Concurrence premium structurée + copies “look premium” à bas coût• Risques d’approvisionnement (climat, récoltes, volumes)• Durcissement réglementaire à l’export (étiquetage, allergènes, conformité)• Hausse des coûts d’acquisition digitale (pub, saturation)• Risque réputation (avis, incidents qualité, retards livraison)• Pression sur le pouvoir d’achat (arbitrage contre le premium)• Dépendance à certains canaux/partenaires (variation de demande) ⬅ Menu3 / 6PK
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KPI & Graphiques (auto)Clic droit sur le graphique → Modifier les données (mise à jour automatique). CA8,4 M MAD+14% Marge brute38%+2 pts Part e‑com22%+5 pts Taux réachat18%à booster ⬅ Menu4 / 6PK
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Stratégies TOWSZones éditables. Dupliquez une ligne pour créer plusieurs stratégies.SOForces × OpportunitésCapitaliser sur la qualité & la marque pour accélérer l’export (niches) + offres coffrets/bundles.STForces × MenacesRenforcer les preuves (traçabilité, fiches techniques) et la différenciation pour contrer concurrence + hausse des coûts.WOFaiblesses × OpportunitésStructurer reporting & CRM pour améliorer conversion/réachat et absorber la hausse des coûts d’acquisition.WTFaiblesses × MenacesSécuriser l’approvisionnement (contrats/plan B) et industrialiser conformité/logistique pour réduire les risques export. ⬅ Menu5 / 6PK
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RoadmapColonnes éditables (dupliquez selon vos horizons). 0–30 jours• Inventaire risques & priorités• KPI e‑com (tableau de bord)• Plan conformité export (checklist) 30–90 jours• Optimiser logistique (coûts/délais)• Automations CRM (email, relance panier)• Pack offres coffrets/bundles 90–180 jours• Pilotes export niche (2–3 distributeurs)• Standardiser process & qualité• Plan sécurisation approvisionnement ⬅ Menu6 / 6PK
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7/23/19Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level‹#›PK
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